【正文】 華民族騰飛的歷史使命。但是，也要清醒地看到，有一些地方和部門選拔任用的干部素質(zhì)和能力不高，執(zhí)行力不強(qiáng)，影響了政府工作的開展。因此，要以上述“五察”為基礎(chǔ)，同時(shí)注重干部的群眾公認(rèn)程度是我們政府選拔和使用干部的標(biāo)準(zhǔn)。在正常情況下，多數(shù)群眾不擁護(hù)的干部，不能提拔。要使各級政府干部隊(duì)伍發(fā)揮最大的功能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展，應(yīng)當(dāng)高度重視各級政府干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)性建設(shè)，優(yōu)化各級政府干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。這樣一個(gè)由老中青三支隊(duì)伍組成、在他們最佳使用期得到合理使用的干部結(jié)構(gòu)，不僅能發(fā)揮不同年齡段干部的長處，克服各自的短處，而且有利于年輕干部的成長，保證干部的穩(wěn)定、連續(xù)和活力。選拔任用干部本身是一個(gè)短期過程，但干部隊(duì)伍作為政治體系中一個(gè)特殊的系統(tǒng)，保持相對穩(wěn)定性的重要性是不言自明的，一旦選拔任用不可能無緣無故地辭退，同時(shí)干部本身也在實(shí)踐中發(fā)生變化。要重視干部隊(duì)伍的新老交替與合作，做好吐故納新工作，從而保持干部隊(duì)伍的活力，達(dá)到系統(tǒng)的穩(wěn)定性。主要表現(xiàn)在：選人用人渠道單一；干部使用制度的終身制并沒有從根本上打破，只進(jìn)不出，只上不下，導(dǎo)致干部的流動不暢，新老交替困難，制約了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；在一些地方和部門，跑官要官、任人唯親、封官許愿、拉幫結(jié)伙等不正之風(fēng)屢禁不止，甚至害命謀官的案件時(shí)有發(fā)生。要繼續(xù)在完善民主推薦、民意測驗(yàn)和民主評議，健全和執(zhí)行黨政領(lǐng)干部任前公示制和任職試用期制、公開選拔和競爭上崗，逐步實(shí)行各地黨政領(lǐng)導(dǎo)班子正職的擬任人選和推薦人選由上一級黨委全委會進(jìn)行無記名投票表決等。要建立完善一個(gè)考核評價(jià)和獎懲機(jī)制，將考核結(jié)果作為獎懲培養(yǎng)和使用的重要依據(jù)。要把干部的談心談話、提醒告誡、民主生活會、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、群眾評議等行之有效的做法有機(jī)結(jié)合起來，并在廣度和深度上下工夫，求實(shí)效，逐步健全和完善定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督與輿論監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系，營造一個(gè)干部健康成長的良好環(huán)境?，F(xiàn)在西方有些國家通過人才評定中心選人。目前，適合我國國情的選人基本方法，有以下幾種：這是通過試卷來測檢人才水平高低的一種方法。測驗(yàn)或筆試，是以問答題、選擇題、填空題或改錯(cuò)題等來考驗(yàn)其記憶能力和思考能力的一種方法，它的優(yōu)點(diǎn)是評分公正，抽樣較廣，免去模棱兩可的答案，可測出人的記憶力，試卷易評閱；它的缺點(diǎn)是，不能測出應(yīng)試者的推理能力、創(chuàng)造力和文字表達(dá)能力。為此，可采用筆試與面談相結(jié)合來綜合測試人才。但是，在實(shí)行招聘人才的同時(shí)，應(yīng)更有效地利用本地區(qū)、本單位的人才，充分發(fā)揮他們的作用。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法是將612個(gè)被試者組成一個(gè)小組，不明確召集人，要他們討論一項(xiàng)業(yè)務(wù)或人事安排問題。通過這樣測試，誰具有領(lǐng)導(dǎo)才干就可以看得很清楚了。它包括上述各種方法，從而克服單一方法的缺點(diǎn)，吸收上述方法的優(yōu)點(diǎn)。實(shí)踐證明，大凡人才，只要放手大膽地讓其工作，充分給予信任和支持，就會最大限度地發(fā)揮其智慧和創(chuàng)造性。參考文獻(xiàn)[1][J]前線，2008（4）[2][J].求實(shí)，2009，S1：225.[3][J].今日科苑，2010，20：20.[4][D].復(fù)旦教育論壇，2005（1）[5]趙洪祝.《領(lǐng)導(dǎo)干部要做讀書學(xué)習(xí)的表率》，《百度文庫》.作者簡介陳潔，女，（1966年10月），籍貫上海，大學(xué)本科，新疆能源（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，正處級，主要負(fù)責(zé)政務(wù)管理工作.第五篇：現(xiàn)代企業(yè)選人用人機(jī)制研究現(xiàn)代企業(yè)選人用人機(jī)制研究*********有限公司目 錄一、形成充滿活力的市場化選人用人機(jī)制的必要性………1二、形成充滿活力的市場化選人用人機(jī)制的基本要求……4三、形成充滿活力的市場化選人用人機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)……6四、形成充滿活力的選人用人機(jī)制的基本思路……………8五、形成充滿活力的市場化選人用人機(jī)制的政策和措施…10現(xiàn)代企業(yè)選人用人機(jī)制研究十七屆四中全會指出，堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍的關(guān)鍵。一、形成充滿活力的市場化選人用人機(jī)制的必要性新形勢下，形成充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)選人用人機(jī)制對加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、保持黨的先進(jìn)性具有重要意義；建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)市場化用人機(jī)制，是深化人事制度改革、完善生產(chǎn)要素市場、參與國際競爭的必然要求，也建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀需要。市場化選聘體現(xiàn)自下而上的選任方式，通過公開、透明、規(guī)范的程序，激勵(lì)人的上進(jìn)心，真正調(diào)動企業(yè)經(jīng)營管理者的主觀能動性，使其擺脫行政級別的束縛，打破傳統(tǒng)體制下的“官念”，形成用業(yè)績說話、能進(jìn)能出、能上能下的市場化理念，成為懂得傾聽市場聲音，按照市場信號經(jīng)營的真正的企業(yè)家。我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)全面推進(jìn)，工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化深入發(fā)展。但企業(yè)內(nèi)部也存在不少不適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求、不符合黨的性質(zhì)和宗旨的問題，特別是黨員干部隊(duì)伍中存在的腐敗問題，嚴(yán)重影響黨的在企業(yè)的執(zhí)政地位鞏固和執(zhí)政使命實(shí)現(xiàn)。因而，形成充滿活力的市場化選人用人機(jī)制就顯得尤為重要。要多視角選人用人，注重德才兼?zhèn)洌怀鲞x人用人實(shí)績。堅(jiān)持以人民滿意為根本取向，提高選人用人公信度。只有堅(jiān)持群眾路線，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，才能真正把人選準(zhǔn)用好，也才能提高選人用人公信度。三、形成充滿活力的市場化選人用人機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成充滿活力的市場化選人用人機(jī)制的關(guān)鍵是解決好市場化用人與組織程序的銜接，使之既符合市場規(guī)律又不違背黨管人才的基本原則。充滿活力的市場化選人用人機(jī)制的建立不是一朝一夕的事情，要在分層次管理原則的基礎(chǔ)上逐步推開。可以由出資人提名和推薦，逐步從委任制過渡到競聘制。把形成充滿活力的市場化選人用人機(jī)制落實(shí)到干部隊(duì)伍建設(shè)中去，既要注重選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，又要注意選人用人的辦法，更要注意形成選人用人的制度，把制度建設(shè)放在更加突出的位置。在干部選拔任用工作中，突出民主的價(jià)值取向。多種渠道推薦干部，廣開舉賢薦能之路，拓寬黨政干部選拔來源。二是建立民主科學(xué)的推薦測評制度。規(guī)范干部選拔任用方式，進(jìn)一步規(guī)范組織任命、公開選拔、公推直選、競爭上崗的干部選拔任用的主體模式。要實(shí)現(xiàn)企業(yè) 10 經(jīng)營管理人員的充分市場化選擇，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，離不開一個(gè)信息充足、具有規(guī)模、門類齊全的人才庫的支持。把干部教育培訓(xùn)納入“一把手”工作責(zé)任制，把培訓(xùn)工作情況作為考核干部的重要內(nèi)容，把培訓(xùn)考評結(jié)果與使用提拔結(jié)合起來。第四就是要創(chuàng)新培訓(xùn)方法。在選拔任用干部工作中，始終堅(jiān)持“任人唯賢，德才兼?zhèn)洹?，抓住德、能、勤、績、廉五個(gè)考核要素，全面考察考核干部的綜合素質(zhì)，選拔重用有真才實(shí)學(xué)、能真抓實(shí)干的人，使想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺、干成事的有位子，有效推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)進(jìn)程。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持走群眾路線，充分尊重民意，堅(jiān)持以群眾的基本評價(jià)為基礎(chǔ)，群眾反映好的，認(rèn)真考察，放手使用；反映差的，慎重使用。切實(shí)推行公開推薦職位、公開任職條件、公開推薦結(jié)果等“三公開”。在民主推薦和民主測評時(shí)，適當(dāng)擴(kuò)大測評人員范圍，除要求班子成員、中層干部參加外，規(guī)定必須有一定數(shù)量的職工群眾代表參加；防止民主推薦及 13 考核測評的片面性。通過拓展民主推薦的范圍、考察談話的范圍、民意調(diào)查的范圍，使考察做到“四個(gè)延伸”，對任現(xiàn)職時(shí)間較長的干部考察延伸到前兩年工作情況，對任現(xiàn)職時(shí)間較短的干部考察延伸到前一崗位，對8小時(shí)以外考察從工作圈延伸到生活圈、社交圈，多角度、多層次地聽取群眾對考察對象的評價(jià)和看法，全面考察干部的德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)，確保了干部考察結(jié)果真實(shí)有效。做到了用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人，從程序上杜絕了用人上不正之風(fēng)的產(chǎn)生。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部財(cái)產(chǎn)申報(bào)、離任審計(jì)、重大事項(xiàng)報(bào)告等制度，完善干部的談話和誡勉制度，加強(qiáng)對干部的日常管理。企業(yè)從多角度出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)選人用人監(jiān)督力度，一是黨內(nèi)監(jiān)督。要將選人用人的過程自覺置于人民群眾的監(jiān)督之下，組織動員群眾充分行使自己的民主權(quán)力，積極參加推薦選舉，檢查監(jiān)督。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、人大、政協(xié)的監(jiān)督作用，把擬定提拔的人員進(jìn)行公示置于各種監(jiān)督之下。企業(yè)成立由組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、綜治、審計(jì)等成員單位組成的干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，互通信息，定期分析，提出對策，通力合作，形成干部監(jiān)督合力。在當(dāng)前的干部實(shí)績考核中，考核實(shí)績難以區(qū)分、考核內(nèi)容不盡合理、考核方式過于簡單、考核結(jié)果缺乏實(shí)效的問題比較突出。其次，要完善實(shí)績考核程序與方法。再就是建立健全考評的相關(guān)配套制度。（六）完善經(jīng)營管理者激勵(lì)機(jī)制有效的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)經(jīng)營管理者創(chuàng)造突出業(yè)績，使公司領(lǐng)導(dǎo)班組、中層頒布之間建立相互依賴、相互制衡的機(jī)制。近年來，公司深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，按照十七屆四中全會的要求，為形成充滿活力的選人用人機(jī)制，在深化企業(yè)選人用人機(jī)制改革上進(jìn)行了一些開創(chuàng)性探索和突破性嘗試，形成了一套科學(xué)科學(xué)的干部教育、選拔、考評、問責(zé)、管理的選人用人機(jī)制，激發(fā)了整個(gè)干部隊(duì)伍的生機(jī)活力