【正文】 ***公司工作，期間參與了大部分車間設(shè)備和外圍設(shè)備，如立式成纜機(jī)，行車，水泵房的安裝調(diào)試工作，此次參加競(jìng)聘，我深深的感覺到即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)更是責(zé)任。負(fù)責(zé)參與公司組織的用電安全檢查，并及時(shí)落實(shí)安全隱患和存在問題的整改工作。在建立健全培訓(xùn)，不單單是提理論知識(shí)，更要培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)處理問題的能力。在來到海螺這兩年里，可能出現(xiàn)一些新問題一會(huì)搞不懂，但是我相信只有“鉆”沒有問題解決不掉。現(xiàn)在新進(jìn)人員知識(shí)技能完全勝任本職工作。在日常的工作中負(fù)責(zé)督促自己和本工段人員做好設(shè)備的日常巡檢工作，極大地減低因故障造成的重大損失。如果競(jìng)聘成功，我會(huì)珍惜大家給我的這次機(jī)會(huì),不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,踏實(shí)工作,使公司的管理更上一層樓。負(fù)責(zé)配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)整改以及配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)整改，確保電氣設(shè)備正常運(yùn)行，減低故障率。如果給我一個(gè)舞臺(tái)，我將出一下幾個(gè)方面抓起：一：建立建全員工培訓(xùn)體系，提高電修工段處理問題能力。尤其是搞技術(shù)的，要時(shí)刻要求自己，鞭策自己努力學(xué)習(xí)。了解這一現(xiàn)象，在工作之外，和他們談心，了解他們所想，積極開導(dǎo)。我參加競(jìng)聘有一下主要優(yōu)勢(shì)：一：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況熟悉，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期做好維護(hù)保養(yǎng)工作。在這兩年來，積極參加設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的存在的隱患以及工作中注意事項(xiàng)有更好深刻的了解；在處理設(shè)備故障工作中，逐漸培養(yǎng)了自己的處理問題的舉一反三的能力，不但處理好事情并做好記錄，預(yù)想其他設(shè)備可能出現(xiàn)的問題。工作中，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障現(xiàn)象講解工作原理以及處理意見，從而提高他們知識(shí)技能。在學(xué)習(xí)方面也時(shí)刻要求自己的，對(duì)于新的電氣現(xiàn)象，追根究底明白其原因。對(duì)于一個(gè)集體，一個(gè)人的能力強(qiáng)不是強(qiáng)，只有整個(gè)集體在處理問題能力都強(qiáng)了，才說明這是個(gè)優(yōu)秀的集體。三：嚴(yán)格對(duì)用電安全管理負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)本工段員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章組織召開每周一次的班組安全例會(huì)，傳達(dá)公司安全管理要求檢查安全整改項(xiàng)落實(shí)情況嚴(yán)格檢查停送電制度的執(zhí)行情況，確保檢修過程的用電安全。如果競(jìng)聘失敗，說明自己的知識(shí)有所欠缺，能力有待提高,一定會(huì)在將來的工作中繼續(xù)努力，并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作,使電修工段的明天更加輝煌!第二篇：工段長(zhǎng)競(jìng)聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!我是黃志成，現(xiàn)任電氣技術(shù)員，自2009年來到海螺工作，工作這兩年來，專業(yè)知識(shí)和管理能力都得到全面提高，希望進(jìn)一步發(fā)展，追求更高的目標(biāo)，所以今天我站在這里競(jìng)聘電修工段長(zhǎng)一職，在這里感謝公司提供這次競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)。二：盡職盡責(zé)為電修工段發(fā)展任勞任怨今年有三個(gè)新進(jìn)人員進(jìn)入電修工段這個(gè)大家庭前期，存在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不夠熟悉，技能不夠扎實(shí)，在處理現(xiàn)場(chǎng)問題考慮不夠全面的情況，心里存在工作情緒波動(dòng)。在配合工段負(fù)責(zé)人完成工段任務(wù)，在設(shè)備大修等情況下，三：虛心求教，拓展知識(shí)面古云：學(xué)海無涯。我感覺不是一個(gè)人的能力不夠而是一個(gè)舞臺(tái)。二：加強(qiáng)電氣設(shè)備管理和電氣備件管理根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃，組織參與編制工段備件計(jì)劃和月度備件用料計(jì)劃。這次競(jìng)聘我抱這“一顆紅心，兩手準(zhǔn)備“心態(tài)。今天，我將要競(jìng)聘的崗位是設(shè)備部外圍組組長(zhǎng)，在參加競(jìng)聘之前，我也曾度德量才、思慮再三，自認(rèn)為本人完全有能力勝任外圍組組長(zhǎng)這一職務(wù)。在日常的工作、生活中，踏實(shí)做事、嚴(yán)于律己、團(tuán)結(jié)同事、講求原則是我的座右銘。說實(shí)話，我是從老家外來打工的，深知道找到一份好工作不容易，碰上對(duì)脾氣的同事，知心的領(lǐng)導(dǎo)更不容易，如果沒有吃苦耐勞的精神，是不會(huì)堅(jiān)持的，我會(huì)在工作中不怕苦，不怕累。班組雖小，但是管理同樣不可少，首先，加強(qiáng)安全管理制度，不但要保障設(shè)備的安全運(yùn)行，還要保障人員的人身安全，什么時(shí)候都要把安全工作放在第一位！其次，是根據(jù)外圍設(shè)備的性質(zhì)特點(diǎn)繼續(xù)完善巡檢保障制度，消除隱患與未然，保障設(shè)備的安全運(yùn)行。所以如果我能當(dāng)選，我將著力在工段內(nèi)部大力開展比、學(xué)、趕、幫、超等長(zhǎng)期性活動(dòng)，由被動(dòng)參與到主動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。為激勵(lì)車間廣大員工形成比、學(xué)、趕、超的良好風(fēng)尚，車間黨政聯(lián)席會(huì)決定首次嘗試競(jìng)聘形式產(chǎn)生生產(chǎn)控制工段副工段長(zhǎng)。三、應(yīng)聘副工段長(zhǎng)基本條件：擁護(hù)黨的路線、方針、政策，在車間生產(chǎn)建設(shè)中做出實(shí)績(jī)。特別優(yōu)秀的人員條件可適當(dāng)放寬。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)聘者的綜合成績(jī)以及總體表現(xiàn)，召開黨政聯(lián)席會(huì)，決定副工段長(zhǎng)人選，并報(bào)廠黨委組織部審核。為確保競(jìng)聘的公平、公正、公開，特制定以下實(shí)施方案：一、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)： aaabbb副組長(zhǎng)：qqq組員：二、時(shí)間安排報(bào)名時(shí)間：2012年4月16日前。保持個(gè)人思想品德端正，作風(fēng)正派，身體健康，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同志，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。四、應(yīng)聘副工段長(zhǎng)選拔程序：選拔程序?yàn)槿齻€(gè)步驟：理論考試階段：理論考試范圍為化驗(yàn)分析基礎(chǔ)理論知識(shí)、工作中實(shí)際問題處理等。xxx車間2012年4月10日第四篇：工段長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告)篇一：工段長(zhǎng)競(jìng)聘尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!我參加競(jìng)聘有一下主要優(yōu)勢(shì)：一：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況熟悉，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期做好維護(hù)保養(yǎng)工作。了解這一現(xiàn)象，在工作之外，和他們談心，了解他們所想，積極開導(dǎo)。如果給我一個(gè)舞臺(tái)，我將出一下幾個(gè)方面抓起：一：建立建全員工培訓(xùn)體系，提高電修工段處理問題能力。負(fù)責(zé)配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)整改以及配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)整改，確保電氣設(shè)備正常運(yùn)行，減低故障率。如果競(jìng)聘成功，我會(huì)珍惜大家給我的這次機(jī)會(huì),不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,踏實(shí)工作,使公司的管理更上一層樓。我不是一個(gè)聰明人，但我信奉 “天道酬勤、勤能補(bǔ)拙”的人生格言，把領(lǐng)導(dǎo)交給的每一個(gè)問題變成完美的句號(hào)是我的工作態(tài)度。同時(shí)，我也深深知道生產(chǎn)工段的工作不單單是“為了生產(chǎn)而生產(chǎn)，為了管理而管理”，生產(chǎn)車間是一個(gè)綜合性的戰(zhàn)場(chǎng)，工段就是分戰(zhàn)場(chǎng)，我們打的是持久戰(zhàn)而不是游擊戰(zhàn)，這當(dāng)中有好多瑣碎的工作要做。每個(gè)人都有自己與眾不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我相信只要發(fā)揮好自己的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，就一定能夠把工作做好。同時(shí)用自己對(duì)事業(yè)的高度熱愛與無比忠誠以及今后出色的工作表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任。，加強(qiáng)工作創(chuàng)新。要嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行及各項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)，加強(qiáng)員工管理，嚴(yán)查“三違“行為，規(guī)范各項(xiàng)生產(chǎn)操作，嚴(yán)格各項(xiàng)工作考核，不斷提高員工安全操作技能，減少或避免生產(chǎn)、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。，培養(yǎng)工作感情，促進(jìn)工作開展。最后，如果這次競(jìng)聘成功，我將嚴(yán)格按照以上工作思路更加勤奮務(wù)實(shí)地工作，努力實(shí)現(xiàn)“處處有準(zhǔn)備、事事有人管，件件有落實(shí)”的工作目標(biāo)，并且時(shí)刻做好準(zhǔn)備，接受公司的考驗(yàn)。參加本次工段長(zhǎng)競(jìng)聘，我認(rèn)為自身具備以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：一、是有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)我曾先后在熱電廠、氯堿廠擔(dān)任過將近十年的供電車間車間主任職務(wù)，工作業(yè)績(jī)一直不錯(cuò)，十多年來，我除潛心向同行和前輩學(xué)習(xí)寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，更是不斷自我加壓刻苦鉆研電力系統(tǒng)理論知識(shí)和基層管理方法。能夠正確處理好公司與個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系、協(xié)調(diào)、理順好上下左右的工作關(guān)系是我一貫的做事風(fēng)格。加之有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和企業(yè)文化認(rèn)同感，能夠保證全身心地投入到工作當(dāng)中去，積極主動(dòng)的完成公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。如果我競(jìng)選成功，首要任務(wù)是根據(jù)這次低壓工段崗位設(shè)置。我認(rèn)為低壓檢修工段不能是“消防隊(duì)”，等到出了問題再去抓，更不能是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應(yīng)該是一支能夠時(shí)刻注意研究新情況，產(chǎn)生新思想，解決新問題，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)新、有所提升的團(tuán)隊(duì)。最后如果本次競(jìng)聘不成功，那說明我還有很多不足和欠缺之處。當(dāng)我選擇競(jìng)聘這一職位時(shí)，我深知我選擇的是一份沉甸甸的責(zé)任。一、切實(shí)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子鄧小平同志說：“成事在黨，成事在領(lǐng)導(dǎo)班子”。加之學(xué)院作為學(xué)校的工科類老院、大院、承擔(dān)著學(xué)校多項(xiàng)教學(xué)改革試點(diǎn)任務(wù)，擔(dān)負(fù)著申報(bào)博士點(diǎn)、建設(shè)特色學(xué)科、優(yōu)勢(shì)學(xué)科等重?fù)?dān)，頗受各方關(guān)注。二是從思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)上建設(shè)好學(xué)院黨委班子。二是大力加強(qiáng)制度建設(shè)，依靠制度進(jìn)行決策和運(yùn)行。四是積極營(yíng)造“相互理解不諉過，相互理解不爭(zhēng)功”的內(nèi)部工作環(huán)境，班子成員間多溝通、多商議、多交流、多體諒。要選好教研室黨支部書記，促使教研室黨的工作和業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合。三是站在把我黨建設(shè)成為優(yōu)秀人才聚集的政黨的高度，做好在高知識(shí)群體、青年教師和青年學(xué)生中發(fā)展黨員工作，努力實(shí)現(xiàn)“在專家和青年教師中發(fā)展黨員、在黨員中培養(yǎng)專家和骨干”，力爭(zhēng)在保證發(fā)展質(zhì)量前提下，使在校學(xué)生黨員（含研究生）比例達(dá)到10％～15%的目標(biāo)。高素質(zhì)、高水平的骨干教師是學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是學(xué)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。二是推動(dòng)建立在考核工作績(jī)效的基礎(chǔ)上，按照優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平進(jìn)行分配的制度，以此來激勵(lì)、鞭策人才干事業(yè)、干好事業(yè)。二是思想政治工作貼近實(shí)際，主動(dòng)與滿足人的需求、解決人的困難結(jié)合起來。4．通過能引起強(qiáng)烈思想共鳴的政治理論學(xué)習(xí)和以師德建設(shè)為載體的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，滿足教師提高自身素質(zhì)的要求。具體講，學(xué)院黨委可以協(xié)助行政抓好以下重點(diǎn)工作：1．特事特辦，重點(diǎn)引進(jìn)急需的知名學(xué)者和學(xué)科帶頭人。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，我對(duì)我所服務(wù)的學(xué)校充滿了深情，我把她作為我安身立命的根之所在，愿意為她的建設(shè)和發(fā)展盡自己最大的努力。能夠進(jìn)入森木隆也很感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望與盼望，我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)努力工作，爭(zhēng)取不讓領(lǐng)導(dǎo)及同事失望。公司以中國節(jié)能協(xié)會(huì)、中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)、寧夏能源協(xié)會(huì)為平臺(tái)，通過對(duì)國際先進(jìn)節(jié)能技術(shù)的整合，為客戶提供節(jié)能評(píng)估、能源審計(jì)、能源診斷、清潔生產(chǎn)審核、節(jié)能改造項(xiàng)目整體方案設(shè)計(jì)、節(jié)能改造工程施工、合同能源管理項(xiàng)目等綜合型節(jié)能服務(wù)。通過陪同學(xué)習(xí)讓我體會(huì)到待人接物要謙遜、做事方法要講究、遇到問題要深思、碰到難題不畏懼、儀容儀表要講究等工作作風(fēng)，我想這也是森木隆每位員工必須具備的基本素質(zhì)。在我理解工程部的具體工作的開展之初必須要清楚的了解到合同中的內(nèi)容，工期，付款方式、雙方的責(zé)任和義務(wù)，當(dāng)然說到合同，我個(gè)人感覺合同的起草、談判、簽訂是至關(guān)重要的、因?yàn)橹苯雨P(guān)系到公司在這個(gè)項(xiàng)目上是否盈利、是否能在約定的工期內(nèi)完成，公司是否主動(dòng)。大部分合同付款總是會(huì)出現(xiàn)按工程進(jìn)度的百分之多少多少支付工程款，那么工程進(jìn)度上甲乙雙方就會(huì)扯皮，本來工程進(jìn)度已經(jīng)達(dá)到甲方確以各種理由遲遲不付款的情況，所以我覺得可以根據(jù)合同內(nèi)容在施工中確立幾個(gè)清晰的節(jié)點(diǎn)，按照節(jié)點(diǎn)完成情況支付，比如說對(duì)一棟18層辦公樓進(jìn)行照明系統(tǒng)的改造，付款方式可以這樣約定：預(yù)付%多少，材料進(jìn)場(chǎng)施工前付%多少（合計(jì)***萬元整），19層施工完畢經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后支付%多少（合計(jì)***萬元整），918層施工完畢甲方驗(yàn)收合格后再支付%多少（合計(jì)***萬元整），預(yù)留%多少作為質(zhì)保金（合計(jì)***萬元整）。在施工過程中特別是細(xì)節(jié)方面特別重要，比如說現(xiàn)場(chǎng)抽煙、亂丟垃圾、大聲喧嘩、散慢、懈怠、施工后工具隨地亂放、現(xiàn)場(chǎng)不清掃干凈等等都會(huì)給甲方造成不良影響。公司也會(huì)發(fā)展更快，走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。寧夏森木隆節(jié)能設(shè)備有限公司演講人： 崔帥 2013年03月01日篇六：機(jī)械,組長(zhǎng),工段長(zhǎng),班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿1 機(jī)械，組長(zhǎng)，工段長(zhǎng)，班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿競(jìng) 聘 演 講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、大家好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我，接受挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。在工作中，知道要如何去做，還要知道為什么要這樣去做。特別是在設(shè)備部計(jì)劃性工作過程中，我?guī)ь^沖鋒在前，嚴(yán)格貫徹設(shè)備部的外圍各項(xiàng)檢查制度，有效保障了車間生產(chǎn)工作正常的運(yùn)行。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委如果這次我競(jìng)聘成功了，我將盡全力做好以下幾點(diǎn)：.一、充分發(fā)揮模范帶頭作用，促使本組員工充滿的干勁，從以往的工作中和表現(xiàn)中，我完全相信我有能力做到以高度的熱情感染人，以熟練的技能帶動(dòng)人，以寬廣的胸懷團(tuán)結(jié)人，處處爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。三、提高創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。最后，如果本次競(jìng)聘不成功，那說明我還有很多不足和欠缺之處。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任和支持，給我這次公開競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，使我能夠展示自己，表達(dá)本人對(duì)公司的一片赤誠與熱愛。人力資源，行政后勤，文字檔案，活動(dòng)會(huì)務(wù)??只有綜合部的各項(xiàng)工作做好了，才能保障公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，才使負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同志有