【正文】 ***公司工作，期間參與了大部分車間設(shè)備和外圍設(shè)備，如立式成纜機，行車，水泵房的安裝調(diào)試工作，此次參加競聘，我深深的感覺到即是機遇也是挑戰(zhàn)更是責任。負責參與公司組織的用電安全檢查，并及時落實安全隱患和存在問題的整改工作。在建立健全培訓，不單單是提理論知識，更要培養(yǎng)現(xiàn)場處理問題的能力。在來到海螺這兩年里，可能出現(xiàn)一些新問題一會搞不懂，但是我相信只有“鉆”沒有問題解決不掉?，F(xiàn)在新進人員知識技能完全勝任本職工作。在日常的工作中負責督促自己和本工段人員做好設(shè)備的日常巡檢工作，極大地減低因故障造成的重大損失。如果競聘成功，我會珍惜大家給我的這次機會,不斷學習進取,踏實工作,使公司的管理更上一層樓。負責配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改以及配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改，確保電氣設(shè)備正常運行，減低故障率。如果給我一個舞臺，我將出一下幾個方面抓起：一：建立建全員工培訓體系，提高電修工段處理問題能力。尤其是搞技術(shù)的，要時刻要求自己，鞭策自己努力學習。了解這一現(xiàn)象，在工作之外，和他們談心，了解他們所想，積極開導。我參加競聘有一下主要優(yōu)勢：一：對現(xiàn)場設(shè)備運行狀況熟悉，根據(jù)設(shè)備運行周期做好維護保養(yǎng)工作。在這兩年來，積極參加設(shè)備維護保養(yǎng)工作，深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的存在的隱患以及工作中注意事項有更好深刻的了解；在處理設(shè)備故障工作中，逐漸培養(yǎng)了自己的處理問題的舉一反三的能力，不但處理好事情并做好記錄，預想其他設(shè)備可能出現(xiàn)的問題。工作中，結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備故障現(xiàn)象講解工作原理以及處理意見，從而提高他們知識技能。在學習方面也時刻要求自己的，對于新的電氣現(xiàn)象，追根究底明白其原因。對于一個集體，一個人的能力強不是強，只有整個集體在處理問題能力都強了，才說明這是個優(yōu)秀的集體。三：嚴格對用電安全管理負責督促指導本工段員工嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，杜絕習慣性違章組織召開每周一次的班組安全例會，傳達公司安全管理要求檢查安全整改項落實情況嚴格檢查停送電制度的執(zhí)行情況，確保檢修過程的用電安全。如果競聘失敗，說明自己的知識有所欠缺，能力有待提高,一定會在將來的工作中繼續(xù)努力，并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領(lǐng)導做好各項工作,使電修工段的明天更加輝煌!第二篇：工段長競聘演講尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：大家好!我是黃志成，現(xiàn)任電氣技術(shù)員，自2009年來到海螺工作，工作這兩年來，專業(yè)知識和管理能力都得到全面提高，希望進一步發(fā)展，追求更高的目標，所以今天我站在這里競聘電修工段長一職，在這里感謝公司提供這次競聘上崗的機會。二：盡職盡責為電修工段發(fā)展任勞任怨今年有三個新進人員進入電修工段這個大家庭前期，存在對現(xiàn)場不夠熟悉，技能不夠扎實，在處理現(xiàn)場問題考慮不夠全面的情況，心里存在工作情緒波動。在配合工段負責人完成工段任務，在設(shè)備大修等情況下，三：虛心求教，拓展知識面古云：學海無涯。我感覺不是一個人的能力不夠而是一個舞臺。二：加強電氣設(shè)備管理和電氣備件管理根據(jù)設(shè)備檢修計劃，組織參與編制工段備件計劃和月度備件用料計劃。這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準備“心態(tài)。今天，我將要競聘的崗位是設(shè)備部外圍組組長，在參加競聘之前，我也曾度德量才、思慮再三，自認為本人完全有能力勝任外圍組組長這一職務。在日常的工作、生活中，踏實做事、嚴于律己、團結(jié)同事、講求原則是我的座右銘。說實話，我是從老家外來打工的，深知道找到一份好工作不容易，碰上對脾氣的同事，知心的領(lǐng)導更不容易，如果沒有吃苦耐勞的精神，是不會堅持的，我會在工作中不怕苦，不怕累。班組雖小，但是管理同樣不可少，首先，加強安全管理制度，不但要保障設(shè)備的安全運行，還要保障人員的人身安全，什么時候都要把安全工作放在第一位！其次，是根據(jù)外圍設(shè)備的性質(zhì)特點繼續(xù)完善巡檢保障制度，消除隱患與未然，保障設(shè)備的安全運行。所以如果我能當選，我將著力在工段內(nèi)部大力開展比、學、趕、幫、超等長期性活動，由被動參與到主動創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。為激勵車間廣大員工形成比、學、趕、超的良好風尚，車間黨政聯(lián)席會決定首次嘗試競聘形式產(chǎn)生生產(chǎn)控制工段副工段長。三、應聘副工段長基本條件：擁護黨的路線、方針、政策，在車間生產(chǎn)建設(shè)中做出實績。特別優(yōu)秀的人員條件可適當放寬。競聘領(lǐng)導小組根據(jù)競聘者的綜合成績以及總體表現(xiàn)，召開黨政聯(lián)席會，決定副工段長人選，并報廠黨委組織部審核。為確保競聘的公平、公正、公開，特制定以下實施方案：一、競聘領(lǐng)導小組組長： aaabbb副組長：qqq組員：二、時間安排報名時間：2012年4月16日前。保持個人思想品德端正，作風正派，身體健康，遵紀守法，團結(jié)同志，工作認真負責，具有較強的組織領(lǐng)導能力。四、應聘副工段長選拔程序：選拔程序為三個步驟：理論考試階段：理論考試范圍為化驗分析基礎(chǔ)理論知識、工作中實際問題處理等。xxx車間2012年4月10日第四篇：工段長競聘報告)篇一：工段長競聘尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：大家好!我參加競聘有一下主要優(yōu)勢：一：對現(xiàn)場設(shè)備運行狀況熟悉，根據(jù)設(shè)備運行周期做好維護保養(yǎng)工作。了解這一現(xiàn)象，在工作之外，和他們談心，了解他們所想，積極開導。如果給我一個舞臺，我將出一下幾個方面抓起：一：建立建全員工培訓體系，提高電修工段處理問題能力。負責配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改以及配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改，確保電氣設(shè)備正常運行，減低故障率。如果競聘成功，我會珍惜大家給我的這次機會,不斷學習進取,踏實工作,使公司的管理更上一層樓。我不是一個聰明人，但我信奉 “天道酬勤、勤能補拙”的人生格言，把領(lǐng)導交給的每一個問題變成完美的句號是我的工作態(tài)度。同時，我也深深知道生產(chǎn)工段的工作不單單是“為了生產(chǎn)而生產(chǎn)，為了管理而管理”，生產(chǎn)車間是一個綜合性的戰(zhàn)場，工段就是分戰(zhàn)場，我們打的是持久戰(zhàn)而不是游擊戰(zhàn)，這當中有好多瑣碎的工作要做。每個人都有自己與眾不同的優(yōu)點和缺點，我相信只要發(fā)揮好自己的優(yōu)勢，揚長避短，就一定能夠把工作做好。同時用自己對事業(yè)的高度熱愛與無比忠誠以及今后出色的工作表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導與同事的信任。，加強工作創(chuàng)新。要嚴格各項管理制度的執(zhí)行及各項工作的跟蹤落實，加強員工管理，嚴查“三違“行為，規(guī)范各項生產(chǎn)操作，嚴格各項工作考核，不斷提高員工安全操作技能，減少或避免生產(chǎn)、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。，培養(yǎng)工作感情，促進工作開展。最后，如果這次競聘成功，我將嚴格按照以上工作思路更加勤奮務實地工作，努力實現(xiàn)“處處有準備、事事有人管，件件有落實”的工作目標，并且時刻做好準備，接受公司的考驗。參加本次工段長競聘，我認為自身具備以下幾個優(yōu)勢：一、是有較為豐富的實踐經(jīng)驗我曾先后在熱電廠、氯堿廠擔任過將近十年的供電車間車間主任職務，工作業(yè)績一直不錯，十多年來，我除潛心向同行和前輩學習寶貴的實踐經(jīng)驗外，更是不斷自我加壓刻苦鉆研電力系統(tǒng)理論知識和基層管理方法。能夠正確處理好公司與個人、領(lǐng)導與員工的關(guān)系、協(xié)調(diào)、理順好上下左右的工作關(guān)系是我一貫的做事風格。加之有較強的敬業(yè)精神和企業(yè)文化認同感，能夠保證全身心地投入到工作當中去，積極主動的完成公司、分廠領(lǐng)導下達的各項工作任務。如果我競選成功，首要任務是根據(jù)這次低壓工段崗位設(shè)置。我認為低壓檢修工段不能是“消防隊”，等到出了問題再去抓，更不能是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務性的工作上，而應該是一支能夠時刻注意研究新情況，產(chǎn)生新思想，解決新問題，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)新、有所提升的團隊。最后如果本次競聘不成功，那說明我還有很多不足和欠缺之處。當我選擇競聘這一職位時，我深知我選擇的是一份沉甸甸的責任。一、切實建設(shè)堅強、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導班子鄧小平同志說：“成事在黨，成事在領(lǐng)導班子”。加之學院作為學校的工科類老院、大院、承擔著學校多項教學改革試點任務，擔負著申報博士點、建設(shè)特色學科、優(yōu)勢學科等重擔，頗受各方關(guān)注。二是從思想、組織、作風和制度建設(shè)上建設(shè)好學院黨委班子。二是大力加強制度建設(shè)，依靠制度進行決策和運行。四是積極營造“相互理解不諉過，相互理解不爭功”的內(nèi)部工作環(huán)境，班子成員間多溝通、多商議、多交流、多體諒。要選好教研室黨支部書記，促使教研室黨的工作和業(yè)務工作有機結(jié)合。三是站在把我黨建設(shè)成為優(yōu)秀人才聚集的政黨的高度，做好在高知識群體、青年教師和青年學生中發(fā)展黨員工作，努力實現(xiàn)“在專家和青年教師中發(fā)展黨員、在黨員中培養(yǎng)專家和骨干”，力爭在保證發(fā)展質(zhì)量前提下，使在校學生黨員（含研究生）比例達到10％～15%的目標。高素質(zhì)、高水平的骨干教師是學校核心競爭力，也是學院核心競爭力的關(guān)鍵。二是推動建立在考核工作績效的基礎(chǔ)上，按照優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平進行分配的制度，以此來激勵、鞭策人才干事業(yè)、干好事業(yè)。二是思想政治工作貼近實際，主動與滿足人的需求、解決人的困難結(jié)合起來。4．通過能引起強烈思想共鳴的政治理論學習和以師德建設(shè)為載體的精神文明創(chuàng)建活動，滿足教師提高自身素質(zhì)的要求。具體講，學院黨委可以協(xié)助行政抓好以下重點工作：1．特事特辦，重點引進急需的知名學者和學科帶頭人。各位領(lǐng)導、各位老師，我對我所服務的學校充滿了深情，我把她作為我安身立命的根之所在，愿意為她的建設(shè)和發(fā)展盡自己最大的努力。能夠進入森木隆也很感謝領(lǐng)導對我的期望與盼望，我會認真學習努力工作，爭取不讓領(lǐng)導及同事失望。公司以中國節(jié)能協(xié)會、中國節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)委員會、寧夏能源協(xié)會為平臺，通過對國際先進節(jié)能技術(shù)的整合，為客戶提供節(jié)能評估、能源審計、能源診斷、清潔生產(chǎn)審核、節(jié)能改造項目整體方案設(shè)計、節(jié)能改造工程施工、合同能源管理項目等綜合型節(jié)能服務。通過陪同學習讓我體會到待人接物要謙遜、做事方法要講究、遇到問題要深思、碰到難題不畏懼、儀容儀表要講究等工作作風，我想這也是森木隆每位員工必須具備的基本素質(zhì)。在我理解工程部的具體工作的開展之初必須要清楚的了解到合同中的內(nèi)容，工期，付款方式、雙方的責任和義務，當然說到合同，我個人感覺合同的起草、談判、簽訂是至關(guān)重要的、因為直接關(guān)系到公司在這個項目上是否盈利、是否能在約定的工期內(nèi)完成，公司是否主動。大部分合同付款總是會出現(xiàn)按工程進度的百分之多少多少支付工程款，那么工程進度上甲乙雙方就會扯皮，本來工程進度已經(jīng)達到甲方確以各種理由遲遲不付款的情況，所以我覺得可以根據(jù)合同內(nèi)容在施工中確立幾個清晰的節(jié)點，按照節(jié)點完成情況支付，比如說對一棟18層辦公樓進行照明系統(tǒng)的改造，付款方式可以這樣約定：預付%多少，材料進場施工前付%多少（合計***萬元整），19層施工完畢經(jīng)甲方驗收合格后支付%多少（合計***萬元整），918層施工完畢甲方驗收合格后再支付%多少（合計***萬元整），預留%多少作為質(zhì)保金（合計***萬元整）。在施工過程中特別是細節(jié)方面特別重要，比如說現(xiàn)場抽煙、亂丟垃圾、大聲喧嘩、散慢、懈怠、施工后工具隨地亂放、現(xiàn)場不清掃干凈等等都會給甲方造成不良影響。公司也會發(fā)展更快，走的更長遠。寧夏森木隆節(jié)能設(shè)備有限公司演講人： 崔帥 2013年03月01日篇六：機械,組長,工段長,班長競聘演講稿1 機械，組長，工段長，班長競聘演講稿競 聘 演 講尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、大家好！首先感謝公司領(lǐng)導給我這次展示自我，接受挑戰(zhàn)的機會。在工作中，知道要如何去做，還要知道為什么要這樣去做。特別是在設(shè)備部計劃性工作過程中，我?guī)ь^沖鋒在前，嚴格貫徹設(shè)備部的外圍各項檢查制度，有效保障了車間生產(chǎn)工作正常的運行。尊敬的領(lǐng)導，評委如果這次我競聘成功了，我將盡全力做好以下幾點：.一、充分發(fā)揮模范帶頭作用，促使本組員工充滿的干勁，從以往的工作中和表現(xiàn)中，我完全相信我有能力做到以高度的熱情感染人，以熟練的技能帶動人，以寬廣的胸懷團結(jié)人，處處爭當排頭兵。三、提高創(chuàng)新意識，營造學習型團隊。最后，如果本次競聘不成功，那說明我還有很多不足和欠缺之處。感謝領(lǐng)導和同事們對我的信任和支持，給我這次公開競聘的機會，使我能夠展示自己，表達本人對公司的一片赤誠與熱愛。人力資源，行政后勤，文字檔案，活動會務??只有綜合部的各項工作做好了，才能保障公司的高效運轉(zhuǎn)，才使負責生產(chǎn)經(jīng)營的同志有