【正文】 析、研究、篩選，準(zhǔn)確提出擬辦意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策。以上是我對綜合部工作的粗淺看法與對未來工作的規(guī)劃。參加本次組長競聘，我覺得自己具備以下幾個優(yōu)勢：一、是有較為豐富的實踐經(jīng)驗我曾先后在江蘇灌云機(jī)械廠、常熟益成特鋼工作過，有20多年的工作經(jīng)驗，并擔(dān)任過班組長，工作成績一直不錯，多年來，我除潛心向同行和前輩學(xué)習(xí)寶貴的實踐經(jīng)驗外，更是不斷自我加壓學(xué)習(xí)書本上的理論知識和基層管理方法，因為我知道自己的學(xué)歷較低，理論知識較弱，光有經(jīng)驗是不夠的，還要靠書本上的理論來提高自己。干出實實在在的事，帶領(lǐng)組員們?nèi)硇耐度氲奖韭毠ぷ髦腥?，營造一支作風(fēng)過硬的外圍班組二、完善制度，加強(qiáng)管理。在今后的工作中我將會以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷豐富自己的內(nèi)涵和修養(yǎng)，提高自己的管理水平和技術(shù)水平。工作中，結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備故障現(xiàn)象講解工作原理以及處理意見，從而提高他們知識技能。對于一個集體，一個人的能力強(qiáng)不是強(qiáng)，只有整個集體在處理問題能力都強(qiáng)了，才說明這是個優(yōu)秀的集體。如果競聘失敗，說明自己的知識有所欠缺，能力有待提高,一定會在將來的工作中繼續(xù)努力，并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作,使電修工段的明天更加輝煌!篇三：機(jī)電工段副段長述職報告機(jī)電工段副段長述職報告我去年11月,從工程部總調(diào)度室調(diào)入機(jī)電工段任副段長,主要分管右岸廠房工程供、排水以及供風(fēng)等方面的工作。凡公司以及三峽總公司下發(fā)的各種文件、圖紙和生產(chǎn)計劃安排等我都要仔細(xì)閱讀，認(rèn)真領(lǐng)會。正是不斷地虛心向他們求教,我自身的素質(zhì)和能 力才得以不斷提高,工作才能基本勝任。在我上任伊始，就遇到▽24廊道半永久照明安裝，公司要求在專家組到來這前完成。這里面管道鋪設(shè)是難點(diǎn)，由于地形復(fù)雜、缺乏吊裝手段，大部分管道需要人工轉(zhuǎn)移到位，手動葫蘆對接。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。今年4月份來到錦華，在企劃部作文案。當(dāng)然，競聘這個職務(wù)我也有不足的地方，那就是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技能：張偉、王力、楊竣宋衡他們都是我的老師，我可以跟他們形成一個互補(bǔ)并不斷的向他們學(xué)習(xí)。11年的項目經(jīng)理工作經(jīng)歷，使自己具備了較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力。通過多年的管理工作，提高了自己組織、協(xié)調(diào)能力和分析、決策能力。工作中我會不遺余力發(fā)揮自己的潛能和專長，從大處著眼、小處著手，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作任務(wù)。堅持把個人追求融入黨的事業(yè)之中，堅持黨的事業(yè)高于一切；堅持個人利益無條件服從集體利益，為我們的交通事業(yè)奉獻(xiàn)畢生精力,永遠(yuǎn)保持思想的純潔性和黨員先進(jìn)性。四是管好自己。作為副所長，一定要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，敢于負(fù)責(zé)，善于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)。并多次被評為“交通局先進(jìn)個人”等榮譽(yù)稱號。綜合評價自身，我有三大競選優(yōu)勢：一是本職工作扎實肯干“愛崗敬業(yè)，艱苦奮斗”是我的座右銘。信息部的企業(yè)門戶網(wǎng)站或家裝商城不是個技術(shù)平臺而是個銷售平臺，通俗的講也是個一個產(chǎn)品，這就需要營銷企劃來對其策劃，找出這個產(chǎn)品的賣點(diǎn)進(jìn)行銷售。下面我先作下自我介紹略來錦華之前，也是畢業(yè)之后的第一份工作是在中脈集團(tuán)河南子公司企劃部，從事企劃工作。三、盡心履職,全心全意當(dāng)好配角作為一名副手,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。專家組看到一個寬敞、明亮的廊道，工段也受到了聯(lián)總以及業(yè)主的好評。為生產(chǎn)任務(wù)的完成和既定的形象目標(biāo)的完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。古人說,三人行必有我?guī)煛Ｒ?、努力學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì)從一名普通員工到領(lǐng)導(dǎo)崗位，首先我要感謝上級領(lǐng)導(dǎo)的信任，同時我也感到自身有很多不足，需要提高的地方，所以我要努力學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì)、提高管理水平。這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準(zhǔn)備“心態(tài)。我感覺不是一個人的能力不夠而是一個舞臺。二：盡職盡責(zé)為電修工段發(fā)展任勞任怨今年有三個新進(jìn)人員進(jìn)入電修工段這個大家庭前期，存在對現(xiàn)場不夠熟悉，技能不夠扎實，在處理現(xiàn)場問題考慮不夠全面的情況，心里存在工作情緒波動。力爭在工段內(nèi)部營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，以達(dá)到以點(diǎn)帶面全面提升的境界。三是有吃苦耐勞的精神。我叫***，今年42歲，2010年進(jìn)入********公司工作，期間參與了大部分車間設(shè)備和外圍設(shè)備，如立式成纜機(jī)，行車，水泵房的安裝調(diào)試工作，此次參加競聘，我深深的感覺到即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)更是責(zé)任。從事綜合部工作光榮而辛苦，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。認(rèn)真做好辦公室的基礎(chǔ)工作，積極主動發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手的作用，做好收集、記錄工作，提供決策所需要的信息和資料；多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作方法和意圖，及時準(zhǔn)確把領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)布臵下去，在落實的過程中進(jìn)行監(jiān)督和檢查，把握方向，提高工作效率。公司的企業(yè)文化仍處在不斷形成的征途中，綜合部應(yīng)從部門內(nèi)部著手，建立共同的價值觀、職業(yè)道德觀、對公司的認(rèn)同度，使員工樹立“主人公”的責(zé)任感，進(jìn)一步帶動公司企業(yè)文化的形成，統(tǒng)一全體員工的思想，使大家朝同一目標(biāo)努力，推動企業(yè)前進(jìn)；歸屬感是指員工在企業(yè)中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大于經(jīng)濟(jì)因素。文字能力，溝通協(xié)調(diào)能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，細(xì)心、耐心與韌性，還有最重要卻最容易被忽略的情感力量。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和支持，給我這次公開競聘的機(jī)會，使我能夠展示自己，表達(dá)本人對公司的一片赤誠與熱愛。三、提高創(chuàng)新意識，營造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。特別是在設(shè)備部計劃性工作過程中，我?guī)ь^沖鋒在前，嚴(yán)格貫徹設(shè)備部的外圍各項檢查制度，有效保障了車間生產(chǎn)工作正常的運(yùn)行。寧夏森木隆節(jié)能設(shè)備有限公司演講人： 崔帥 2013年03月01日篇六：機(jī)械,組長,工段長,班長競聘演講稿1 機(jī)械，組長，工段長，班長競聘演講稿競 聘 演 講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、大家好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我，接受挑戰(zhàn)的機(jī)會。公司也會發(fā)展更快，走的更長遠(yuǎn)。大部分合同付款總是會出現(xiàn)按工程進(jìn)度的百分之多少多少支付工程款，那么工程進(jìn)度上甲乙雙方就會扯皮，本來工程進(jìn)度已經(jīng)達(dá)到甲方確以各種理由遲遲不付款的情況，所以我覺得可以根據(jù)合同內(nèi)容在施工中確立幾個清晰的節(jié)點(diǎn)，按照節(jié)點(diǎn)完成情況支付，比如說對一棟18層辦公樓進(jìn)行照明系統(tǒng)的改造，付款方式可以這樣約定：預(yù)付%多少，材料進(jìn)場施工前付%多少（合計***萬元整），19層施工完畢經(jīng)甲方驗收合格后支付%多少（合計***萬元整），918層施工完畢甲方驗收合格后再支付%多少（合計***萬元整），預(yù)留%多少作為質(zhì)保金（合計***萬元整）。通過陪同學(xué)習(xí)讓我體會到待人接物要謙遜、做事方法要講究、遇到問題要深思、碰到難題不畏懼、儀容儀表要講究等工作作風(fēng)，我想這也是森木隆每位員工必須具備的基本素質(zhì)。能夠進(jìn)入森木隆也很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的期望與盼望，我會認(rèn)真學(xué)習(xí)努力工作，爭取不讓領(lǐng)導(dǎo)及同事失望。具體講，學(xué)院黨委可以協(xié)助行政抓好以下重點(diǎn)工作：1．特事特辦，重點(diǎn)引進(jìn)急需的知名學(xué)者和學(xué)科帶頭人。二是思想政治工作貼近實際，主動與滿足人的需求、解決人的困難結(jié)合起來。高素質(zhì)、高水平的骨干教師是學(xué)校核心競爭力，也是學(xué)院核心競爭力的關(guān)鍵。要選好教研室黨支部書記，促使教研室黨的工作和業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合。二是大力加強(qiáng)制度建設(shè)，依靠制度進(jìn)行決策和運(yùn)行。加之學(xué)院作為學(xué)校的工科類老院、大院、承擔(dān)著學(xué)校多項教學(xué)改革試點(diǎn)任務(wù)，擔(dān)負(fù)著申報博士點(diǎn)、建設(shè)特色學(xué)科、優(yōu)勢學(xué)科等重?fù)?dān)，頗受各方關(guān)注。當(dāng)我選擇競聘這一職位時，我深知我選擇的是一份沉甸甸的責(zé)任。我認(rèn)為低壓檢修工段不能是“消防隊”，等到出了問題再去抓，更不能是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應(yīng)該是一支能夠時刻注意研究新情況，產(chǎn)生新思想，解決新問題，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)新、有所提升的團(tuán)隊。加之有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和企業(yè)文化認(rèn)同感，能夠保證全身心地投入到工作當(dāng)中去，積極主動的完成公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)。參加本次工段長競聘，我認(rèn)為自身具備以下幾個優(yōu)勢：一、是有較為豐富的實踐經(jīng)驗我曾先后在熱電廠、氯堿廠擔(dān)任過將近十年的供電車間車間主任職務(wù)，工作業(yè)績一直不錯，十多年來，我除潛心向同行和前輩學(xué)習(xí)寶貴的實踐經(jīng)驗外，更是不斷自我加壓刻苦鉆研電力系統(tǒng)理論知識和基層管理方法。，培養(yǎng)工作感情，促進(jìn)工作開展。，加強(qiáng)工作創(chuàng)新。每個人都有自己與眾不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我相信只要發(fā)揮好自己的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，就一定能夠把工作做好。我不是一個聰明人，但我信奉 “天道酬勤、勤能補(bǔ)拙”的人生格言，把領(lǐng)導(dǎo)交給的每一個問題變成完美的句號是我的工作態(tài)度。負(fù)責(zé)配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改以及配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改，確保電氣設(shè)備正常運(yùn)行，減低故障率。了解這一現(xiàn)象，在工作之外，和他們談心，了解他們所想，積極開導(dǎo)。四、應(yīng)聘副工段長選拔程序：選拔程序為三個步驟：理論考試階段：理論考試范圍為化驗分析基礎(chǔ)理論知識、工作中實際問題處理等。為確保競聘的公平、公正、公開，特制定以下實施方案：一、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長： aaabbb副組長：qqq組員：二、時間安排報名時間：2012年4月16日前。特別優(yōu)秀的人員條件可適當(dāng)放寬。為激勵車間廣大員工形成比、學(xué)、趕、超的良好風(fēng)尚，車間黨政聯(lián)席會決定首次嘗試競聘形式產(chǎn)生生產(chǎn)控制工段副工段長。班組雖小，但是管理同樣不可少，首先，加強(qiáng)安全管理制度，不但要保障設(shè)備的安全運(yùn)行，還要保障人員的人身安全，什么時候都要把安全工作放在第一位！其次，是根據(jù)外圍設(shè)備的性質(zhì)特點(diǎn)繼續(xù)完善巡檢保障制度，消除隱患與未然，保障設(shè)備的安全運(yùn)行。在日常的工作、生活中，踏實做事、嚴(yán)于律己、團(tuán)結(jié)同事、講求原則是我的座右銘。這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準(zhǔn)備“心態(tài)。我感覺不是一個人的能力不夠而是一個舞臺。二：盡職盡責(zé)為電修工段發(fā)展任勞任怨今年有三個新進(jìn)人員進(jìn)入電修工段這個大家庭前期，存在對現(xiàn)場不夠熟悉，技能不夠扎實，在處理現(xiàn)場問題考慮不夠全面的情況，心里存在工作情緒波動。三：嚴(yán)格對用電安全管理負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)本工段員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章組織召開每周一次的班組安全例會，傳達(dá)公司安全管理要求檢查安全整改項落實情況嚴(yán)格檢查停送電制度的執(zhí)行情況，確保檢修過程的用電安全。在學(xué)習(xí)方面也時刻要求自己的，對于新的電氣現(xiàn)象，追根究底明白其原因。在這兩年來，積極參加設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的存在的隱患以及工作中注意事項有更好深刻的了解；在處理設(shè)備故障工作中，逐漸培養(yǎng)了自己的處理問題的舉一反三的能力，不但處理好事情并做好記錄，預(yù)想其他設(shè)備可能出現(xiàn)的問題。了解這一現(xiàn)象，在工作之外，和他們談心，了解他們所想，積極開導(dǎo)。如果給我一個舞臺，我將出一下幾個方面抓起：一：建立建全員工培訓(xùn)體系，提高電修工段處理問題能力。如果競聘成功，我會珍惜大家給我的這次機(jī)會,不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,踏實工作,使公司的管理更上一層樓?，F(xiàn)在新進(jìn)人員知識技能完全勝任本職工作。在建立健全培訓(xùn)，不單單是提理論知識，更要培養(yǎng)現(xiàn)場處理問題的能力。我叫***，今年42歲，2010年進(jìn)入********公司工作，期間參與了大部分車間設(shè)備和外圍設(shè)備，如立式成纜機(jī)，行車，水泵房的安裝調(diào)試工作，此次參加競聘，我深深的感覺到即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)更是責(zé)任。三是有吃苦耐勞的精神。我認(rèn)為外圍班組不能是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應(yīng)該是一支能夠時刻注意研究新情況，產(chǎn)生新思想，解決新問題，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)新、有所提升的團(tuán)隊。答辯時間為四月下旬，5月前結(jié)束。群眾民主評議階段：分車間班子成員和車間民主管理委員會擴(kuò)大會議民主評議兩部分。三、應(yīng)聘副工段長基本條件：擁護(hù)黨的路線、方針、政策，在車間生產(chǎn)建設(shè)中做出實績。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘者的綜合成績以及總體表現(xiàn)，召開黨政聯(lián)席會，決定副工段長人選，并報廠黨委組織部審核。在配合工段負(fù)責(zé)人完成工段任務(wù)，在設(shè)備大修等情況下，三：虛心求教，拓展知識面我感覺不是一個人的能力不夠而是一個舞臺。這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準(zhǔn)備“心態(tài)。只有抓好安全工作，結(jié)合各崗位實際，采取針對性的措施來加以處理和防范，生產(chǎn)工作才會得以順利開展。要敢于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真當(dāng)好工段“副手”，協(xié)助工段長抓好各項工作的