【正文】 第二篇：工段長競聘演講尊敬的各位領導，各位同事：大家好!我是黃志成，現(xiàn)任電氣技術員，自2009年來到海螺工作，工作這兩年來，專業(yè)知識和管理能力都得到全面提高，希望進一步發(fā)展，追求更高的目標，所以今天我站在這里競聘電修工段長一職，在這里感謝公司提供這次競聘上崗的機會。在配合工段負責人完成工段任務，在設備大修等情況下，三：虛心求教，拓展知識面古云：學海無涯。二：加強電氣設備管理和電氣備件管理根據設備檢修計劃，組織參與編制工段備件計劃和月度備件用料計劃。今天，我將要競聘的崗位是設備部外圍組組長，在參加競聘之前，我也曾度德量才、思慮再三，自認為本人完全有能力勝任外圍組組長這一職務。說實話，我是從老家外來打工的，深知道找到一份好工作不容易，碰上對脾氣的同事，知心的領導更不容易，如果沒有吃苦耐勞的精神，是不會堅持的，我會在工作中不怕苦，不怕累。所以如果我能當選，我將著力在工段內部大力開展比、學、趕、幫、超等長期性活動，由被動參與到主動創(chuàng)新轉變。三、應聘副工段長基本條件：擁護黨的路線、方針、政策，在車間生產建設中做出實績。競聘領導小組根據競聘者的綜合成績以及總體表現(xiàn)，召開黨政聯(lián)席會，決定副工段長人選，并報廠黨委組織部審核。保持個人思想品德端正，作風正派，身體健康，遵紀守法，團結同志，工作認真負責，具有較強的組織領導能力。xxx車間2012年4月10日第四篇：工段長競聘報告)篇一：工段長競聘尊敬的各位領導，各位同事：大家好!我參加競聘有一下主要優(yōu)勢：一：對現(xiàn)場設備運行狀況熟悉，根據設備運行周期做好維護保養(yǎng)工作。如果給我一個舞臺，我將出一下幾個方面抓起：一：建立建全員工培訓體系，提高電修工段處理問題能力。如果競聘成功，我會珍惜大家給我的這次機會,不斷學習進取,踏實工作,使公司的管理更上一層樓。同時，我也深深知道生產工段的工作不單單是“為了生產而生產，為了管理而管理”，生產車間是一個綜合性的戰(zhàn)場，工段就是分戰(zhàn)場，我們打的是持久戰(zhàn)而不是游擊戰(zhàn)，這當中有好多瑣碎的工作要做。同時用自己對事業(yè)的高度熱愛與無比忠誠以及今后出色的工作表現(xiàn)，來贏得領導與同事的信任。要嚴格各項管理制度的執(zhí)行及各項工作的跟蹤落實，加強員工管理，嚴查“三違“行為，規(guī)范各項生產操作，嚴格各項工作考核，不斷提高員工安全操作技能，減少或避免生產、設備、安全事故的發(fā)生。最后，如果這次競聘成功，我將嚴格按照以上工作思路更加勤奮務實地工作，努力實現(xiàn)“處處有準備、事事有人管，件件有落實”的工作目標，并且時刻做好準備，接受公司的考驗。能夠正確處理好公司與個人、領導與員工的關系、協(xié)調、理順好上下左右的工作關系是我一貫的做事風格。如果我競選成功，首要任務是根據這次低壓工段崗位設置。最后如果本次競聘不成功，那說明我還有很多不足和欠缺之處。一、切實建設堅強、有戰(zhàn)斗力的領導班子鄧小平同志說：“成事在黨，成事在領導班子”。二是從思想、組織、作風和制度建設上建設好學院黨委班子。四是積極營造“相互理解不諉過，相互理解不爭功”的內部工作環(huán)境，班子成員間多溝通、多商議、多交流、多體諒。三是站在把我黨建設成為優(yōu)秀人才聚集的政黨的高度，做好在高知識群體、青年教師和青年學生中發(fā)展黨員工作，努力實現(xiàn)“在專家和青年教師中發(fā)展黨員、在黨員中培養(yǎng)專家和骨干”，力爭在保證發(fā)展質量前提下，使在校學生黨員（含研究生）比例達到10％～15%的目標。二是推動建立在考核工作績效的基礎上，按照優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平進行分配的制度，以此來激勵、鞭策人才干事業(yè)、干好事業(yè)。4．通過能引起強烈思想共鳴的政治理論學習和以師德建設為載體的精神文明創(chuàng)建活動，滿足教師提高自身素質的要求。各位領導、各位老師，我對我所服務的學校充滿了深情，我把她作為我安身立命的根之所在，愿意為她的建設和發(fā)展盡自己最大的努力。公司以中國節(jié)能協(xié)會、中國節(jié)能服務產業(yè)委員會、寧夏能源協(xié)會為平臺，通過對國際先進節(jié)能技術的整合，為客戶提供節(jié)能評估、能源審計、能源診斷、清潔生產審核、節(jié)能改造項目整體方案設計、節(jié)能改造工程施工、合同能源管理項目等綜合型節(jié)能服務。在我理解工程部的具體工作的開展之初必須要清楚的了解到合同中的內容，工期，付款方式、雙方的責任和義務，當然說到合同，我個人感覺合同的起草、談判、簽訂是至關重要的、因為直接關系到公司在這個項目上是否盈利、是否能在約定的工期內完成，公司是否主動。在施工過程中特別是細節(jié)方面特別重要，比如說現(xiàn)場抽煙、亂丟垃圾、大聲喧嘩、散慢、懈怠、施工后工具隨地亂放、現(xiàn)場不清掃干凈等等都會給甲方造成不良影響。在工作中，知道要如何去做，還要知道為什么要這樣去做。尊敬的領導，評委如果這次我競聘成功了，我將盡全力做好以下幾點：.一、充分發(fā)揮模范帶頭作用，促使本組員工充滿的干勁，從以往的工作中和表現(xiàn)中，我完全相信我有能力做到以高度的熱情感染人，以熟練的技能帶動人，以寬廣的胸懷團結人，處處爭當排頭兵。最后，如果本次競聘不成功，那說明我還有很多不足和欠缺之處。人力資源，行政后勤，文字檔案，活動會務??只有綜合部的各項工作做好了，才能保障公司的高效運轉，才使負責生產經營的同志有了用武之地。具體來說，一是合理化分工，激發(fā)員工的潛能與活力。為了充分發(fā)揮綜合部的參謀作用、助手作用、協(xié)調作用、樞紐作用和保障作用，把部門建設成為精干、高效、協(xié)調有序、團結勤奮的隊伍，實現(xiàn)與其他部門更有效的銜接與協(xié)作，我對接下來的工作有幾點具體的設想：一、以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。接待工作做到擺正位臵，熱情周到、主動大方、細致入微；嚴格落實預算編制，對辦公過程中發(fā)生的各項費用進行動態(tài)控制，科學合理地制定各項費用的開支標準，加強審核和監(jiān)督，嚴格控制接待費、辦公費、車輛維修費等費用的列支；要貼近員工，搞好調查研究，準確把握員工的思想，努力做好思想工作，完善各項后勤服務保障，盡可能的幫助他們排憂解難，讓他們能安心工作。我有較為扎實的專業(yè)知識，熟悉行政管理工作規(guī)程；我敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入自己所熱愛的工作。二、有較強的團隊意識和責任感。用制度和標準進一步加強管理，人性化的充分調動每個組員的積極性和創(chuàng)造性，力爭使外圍設備班組制度化，服務優(yōu)質化，檢修質量標準化。努力給大家一個滿意的、合格的表現(xiàn)！不辜負領導們的希望和信任！篇二：工段長競聘尊敬的各位領導，各位同事：大家好!我是黃志成，現(xiàn)任電氣技術員，自2009年來到海螺工作，工作這兩年來，專業(yè)知識和管理能力都得到全面提高，希望進一步發(fā)展，追求更高的目標，所以今天我站在這里競聘電修工段長一職，在這里感謝公司提供這次競聘上崗的機會。在配合工段負責人完成工段任務，在設備大修等情況下，三：虛心求教，拓展知識面古云：學海無涯。二：加強電氣設備管理和電氣備件管理根據設備檢修計劃，組織參與編制工段備件計劃和月度備件用料計劃。我要努力做到“五勤”、誠心當好“四員”。是向領導學。二、增強服務意識，提高工作效率我工段承擔著全工地的供風、供水、供電、排水、土建預埋、模板制作和機電維修等工作，雖然我們是為土建服務的輔助工段，但是我們所承擔的項目都是牽一發(fā)而動全身的工作，任何一個項目出問題或滯后，輕則造成施工混亂，施工計劃不能正常實施。困難之大，任務之艱巨是很難想象的。本著對自己、對員工、對企業(yè)高度負責的態(tài)度，會同技術部、工程部多次查看地形、確定行徑路線，并對施工方案進行反復推敲、論證。一年來,工段的工作得到了聯(lián)總領導和工段員工的認可,這是我們團結奮斗、共同努力的結果,從本人所處的角色看,可以說總體上是稱職的?？赡苡行┤藭|疑：一個文科出身的，一個從事企劃工作的怎么可以競聘有技術含量的工作呢?這里有一個誤解：開發(fā)小組工作中的企業(yè)門戶網站和家裝商城與其說是技術開發(fā)，不如說是營銷平臺的開發(fā)：打個簡單的比方：家裝商城就象蘇寧、國美平臺，不生產產品是個銷售產品的營銷平臺。無論這次競聘的結果如何，我都會一棵紅心向著黨，與信息部的同仁團結一致，把工作做好，把我的本職工作，作精作透，作出不平凡的成績，不辜負領導的栽培和期望。二是業(yè)務能力不斷提升工作中，我堅持走到哪，學到哪。認真學習黨的路線、方針、政策，深刻理解其精髓，進一步提高政治敏銳性和鑒別力，努力學習和掌握現(xiàn)代公路施工與養(yǎng)護知識，不斷提高自身綜合素質。堅持以誠待人，以信處事，做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，以自己的言行創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境。發(fā)言如有不當之處，敬請批評指正。找準坐標，擺正位置，分清職責，掌握分寸，做到工作到位而不越位，求實而不死板，竭力當好所長的參謀和助手，積極向所長建言獻策，主動搞好配合，增強整體合力。二是做好工作。充實了單位的施工一線，還在2010年取得了二級注冊建造師資格，2011年取得了道橋專業(yè)預算員資格證書，我在《城市建設》《市政公路》《天津公路》上發(fā)表了專業(yè)性論文九篇；并在工作實踐中得以應用。首先，非常感謝組織上給予的這次公平競爭、展示自我的機會，我感到萬分榮幸！下面，我將從兩部分向大家做競聘報告。自從協(xié)助信息部工作以來，不僅向張偉學習網絡知識的專業(yè)技能，還潛心鉆研論壇斑竹操作技巧及對競爭網絡平臺研究分析石家莊的聚網，南京的365網站，淘寶，上海的團購網等。不管這次述職結果如何,我將一如既往地做事,一如既往地為人,為實現(xiàn)“建設一流工程，培養(yǎng)一流隊伍，打造一流品牌”的企業(yè)發(fā)展目標而努力工作。經過綜合班和抽水班同心協(xié)力、艱苦奮戰(zhàn)，在五月初提前完成任務。我們加班加點每天工作十幾個小時，當好員工的服務員，做好后勤保障工作，并且哪個地方缺人就住哪補，與職工打成一片，起到示范帶頭作用。所以我不敢懈怠，時刻保持高度的責任心、使命感去對待每一件哪怕是很細小的工作。一年來,我親身感受了各位領導的人格魅力、領導風范和工作藝術,使我受益匪淺,收獲甚豐。一年來,我主要從以下幾個方面來充實自己、證明自己，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。三：嚴格對用電安全管理負責督促指導本工段員工嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，杜絕習慣性違章組織召開每周一次的班組安全例會，傳達公司安全管理要求檢查安全整改項落實情況嚴格檢查停送電制度的執(zhí)行情況，確保檢修過程的用電安全。在學習方面也時刻要求自己的，對于新的電氣現(xiàn)象，追根究底明白其原因。在這兩年來，積極參加設備維護保養(yǎng)工作，深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的存在的隱患以及工作中注意事項有更好深刻的了解；在處理設備故障工作中，逐漸培養(yǎng)了自己的處理問題的舉一反三的能力，不但處理好事情并做好記錄，預想其他設備可能出現(xiàn)的問題。我認為外圍班組不能是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務性的工作上，而應該是一支能夠時刻注意研究新情況，產生新思想，解決新問題，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)新、有所提升的團隊。能夠正確處理好公司與個人、領導與同事的關系、協(xié)調、理順好上下左右的工作關系是我一貫的做事風格。如果公司沒有再次選擇我，我也將一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展鞠躬盡瘁死而后已。完善管理制度，創(chuàng)新管理方法，培養(yǎng)創(chuàng)新務實、優(yōu)質高效、愛崗敬業(yè)、辦事公道、耐心細致、嚴守秘密的思想作風和工作作風；綜合部是公司的窗口，在做好傳統(tǒng)的工作的同時，加強職工培訓學習，轉變意識和觀念、提高職工綜合素質，實施人性化管理，發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性，搞好對內和對外的公共關系，認真抓好企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用、激勵作用、協(xié)調作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹立信譽，向社會大眾展示成功企業(yè)的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，對同事多理解，給予他們充分的尊重與友誼，給他們一個充分發(fā)揮自身創(chuàng)造力的環(huán)境。引導員工獨立完成某一項工作并為此擔負責任，而不是習慣于聽從安排，推一步動一步，從而加強員工的責任感；鼓勵員工發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揮創(chuàng)新精神，從而增強成就感。綜合部的工作并非很多人評價的那樣，是“誰都可以做的工作”，“不需要專業(yè)技能的”，甚至說是“打雜的”。總之，無論站在哪一個位置，我都將放平心態(tài)、盡職盡責、勤奮工作。班組雖小，但是管理同樣不可少，首先，加強安全管理制度，不但要保障設備的安全運行，還要保障人員的人身安全，什么時候都要把安全工作放在第一位！其次，是根據外圍設