【正文】 益、成果的關(guān)鍵。216。216。第二篇：如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力概述當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部通常要具有兩種能力 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力216。要熱愛從事的工作，要把個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)感融匯到對(duì)事業(yè)的摯愛中去。要有理想追求。能把自己說服了，是人生的智慧；能把自己征服了，是人生的成熟。“小家子氣”。笑對(duì)酸甜苦辣澀，對(duì)事業(yè)不息不怠不停，不愁不悔不變。沒有科學(xué)精神，開創(chuàng)性、堅(jiān)韌性和自信心就失去靈魂。（五）自強(qiáng)不息的志氣：要有做前任沒有做過的、別人不敢做的、別人想做而沒有做成的大事的那種志氣。順境中不事張揚(yáng)，逆境中永不言敗，屢敗屢戰(zhàn)，愈挫愈勇?！胺菍W(xué)無以廣才，非學(xué)無以明智，非學(xué)無以立德”。有勇氣者能容事。有勇氣者能容言。，而是一種心理。，營(yíng)造全社會(huì)的輿論環(huán)境。對(duì)黨委政府部門的爭(zhēng)取、協(xié)調(diào)能力，是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要能力。要把內(nèi)部小循環(huán)融入社會(huì)大循環(huán)，把個(gè)人價(jià)值轉(zhuǎn)換為團(tuán)隊(duì)價(jià)值，把企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)換為社會(huì)價(jià)值、共同價(jià)值。三是處理好主動(dòng)融入與單打獨(dú)斗的關(guān)系。放手是當(dāng)今社會(huì)干大事、干成事的重要方法。接好球是責(zé)任，發(fā)好球是能力。避開一個(gè)人的缺點(diǎn)用人，是領(lǐng)軍人物的一種智慧。協(xié)調(diào)處理人際是非的標(biāo)準(zhǔn)要有基本的價(jià)值判斷。要善于對(duì)自己從事的事業(yè)作宏觀思考。u□ 效果評(píng)估是一種價(jià)值判斷，具有用數(shù)據(jù)說話、用案例說話、用感受說話的特點(diǎn)。（二）提高制定政策、引領(lǐng)發(fā)展的能力□ 制度設(shè)計(jì)是一種引領(lǐng)，具有前瞻性、協(xié)同性、秩序性的特點(diǎn)。（一）提高把握方向、布局謀篇的能力■ □ 要把“科學(xué)發(fā)展、共建和諧”寫在工作旗幟上，唱響時(shí)代主旋律。□ 必須堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)；必須堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰?biāo)準(zhǔn)；必須堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民理念；必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針；必須堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人，健全民主集中制?！?中層干部提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力四要素： ； ；；，良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本；主要內(nèi)容：第一部分領(lǐng)導(dǎo)干部要提高“四大執(zhí)行力”□ 構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，關(guān)鍵在黨；辦好中國(guó)的事，關(guān)鍵在黨。企業(yè)各個(gè)單位執(zhí)行力直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力三要素：戰(zhàn)略思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、指導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力、■ 執(zhí)行力：□ 執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力?！?領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率?！?領(lǐng)導(dǎo)力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡(jiǎn)單的服從。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵?！?執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋”：□ 管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何組織變遷，如何選才、育材、留才，如何做成本預(yù)算等，可是該如何執(zhí)行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略?！?黨的十六屆六中全會(huì)提出：“各級(jí)黨委要把和諧社會(huì)建設(shè)放在全局工作的突出位置，把握方向，制定政策，整合力量，營(yíng)造環(huán)境，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。□ 黨從成立之日起，就始終代表廣大青年、贏得廣大青年、依靠廣大青年?！?曾慶紅：旗幟就是方向，旗幟就是形象；旗幟就是黨的指導(dǎo)思想和行動(dòng)指南；旗幟就是黨的共同信念、共同理想和共同目標(biāo)的集中表達(dá)。精心制度設(shè)計(jì)就是要做到確保方向、明確職責(zé)、規(guī)范流程?！?精心效果評(píng)估設(shè)計(jì)就是要科學(xué)客觀的評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)率、知曉率和滿意率。要永遠(yuǎn)把自己從事的工作定位在“局部”，心中裝著大局、裝著整體。協(xié)調(diào)人際關(guān)系要鎖定有利于事業(yè)發(fā)展這一價(jià)值取向。避開缺點(diǎn)的同時(shí)要能容忍缺點(diǎn)，避缺點(diǎn)是用人藝術(shù)，容缺點(diǎn)是用人品格?，F(xiàn)代社會(huì)要求一個(gè)企業(yè)不再是單單依靠自身能力做了多少事，而是組織社會(huì)力量做更多的事。放手才能放大力量，“開放”是更大范圍內(nèi)的放手。融入能汲取力量、放大力量。（四）提高營(yíng)造環(huán)境、優(yōu)化氛圍的能力，營(yíng)造良好的外部環(huán)境。，營(yíng)造全體員工的參與環(huán)境。要讓工作的著力點(diǎn)與黨委政府的關(guān)注點(diǎn)共振、與大眾傳媒的熱點(diǎn)共振、與廣大員工和老百姓的期盼共振，擴(kuò)大影響力，形成記憶點(diǎn)。真正想干事，想干大事，干成大事，就一定要把激情留住。能容言是一種智慧。能容事是一種本領(lǐng)。、新信息中增強(qiáng)底氣。（四）破解難題的才氣。要讓想干事的人放心、放手、放膽地干事業(yè)?！笆碌绞r(shí)需警省、境當(dāng)逆處要從容”，這是大智慧、大才氣。：要有“咬定青山不放松，任你東西南北風(fēng)” 的氣概，矢志不渝。（六）厚德載物的大氣：天行健，君子以自強(qiáng)不息。破那種“小聰明、小腦筋、小手段、小算盤”。很多事情困擾我們的是自己的心態(tài)和胸懷，而不是這個(gè)世界。在追求過程中人會(huì)呈現(xiàn)出一種最好的狀態(tài)。要有健康的心態(tài)。 領(lǐng)導(dǎo)力是一把手需要具備的能力，知道往哪兒走。 領(lǐng)導(dǎo)力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡(jiǎn)單的服從。 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是人，換個(gè)角度講，實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)的是一種思想、一種理念，最終成為一種行為。216。 衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)個(gè)人而言：就是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，對(duì)企業(yè)而言：就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)、戰(zhàn)術(shù)得以有效實(shí)施的關(guān)鍵。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很主要的角色就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化，管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，是企業(yè)整體執(zhí)行力的關(guān)鍵。主要內(nèi)容第一部分領(lǐng)導(dǎo)干部要提高“四大執(zhí)行力”216?！?16。u 必須堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)；必須堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰?biāo)準(zhǔn)；必須堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民理念；必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針；必須堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人，健全民主集中制。（一）提高把握方向、布局謀篇的能力u 要把“科學(xué)發(fā)展、共建和諧”寫在工作旗幟上，唱響時(shí)代主旋律。（二）提高制定政策、引領(lǐng)發(fā)展的能力u 制度設(shè)計(jì)是一種引領(lǐng)，具有前瞻性、協(xié)同性、秩序性的特點(diǎn)。u u 效果評(píng)估是一種價(jià)值判斷，具有用數(shù)據(jù)說話、用案例說話、用感受說話的特點(diǎn)。要善于對(duì)自己從事的事業(yè)作宏觀思考。協(xié)調(diào)處理人際是非的標(biāo)準(zhǔn)要有基本的價(jià)值判斷。避開一個(gè)人的缺點(diǎn)用人，是領(lǐng)軍人物的一種智慧。接好球是責(zé)任，發(fā)好球是能力。放手是當(dāng)今社會(huì)干大事、干成事的重要方法。u 三是處理好主動(dòng)融入與單打獨(dú)斗的關(guān)系。要把內(nèi)部小循環(huán)融入社會(huì)大循環(huán)，把個(gè)人價(jià)值轉(zhuǎn)換為團(tuán)隊(duì)價(jià)值，把企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)換為社會(huì)價(jià)值、共同價(jià)值。對(duì)黨委政府部門的爭(zhēng)取、協(xié)調(diào)能力，是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要能力。，營(yíng)造全社會(huì)的輿論環(huán)境。，而是一種心理。有勇氣者能容言。有勇氣者能容事。“非學(xué)無以廣才，非學(xué)無以明智，非學(xué)無以立德”。順境中不事張揚(yáng)，逆境中永不言敗，屢敗屢戰(zhàn)