【正文】 內(nèi)懸掛安全橫幅，在各車間醒目位置張貼安全標(biāo)語20副，營造了宣傳氛圍。為提高全員安全環(huán)保意識(shí)，我部門結(jié)合各部門、車間的生產(chǎn)情況制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃、月培訓(xùn)計(jì)劃及周培訓(xùn)計(jì)劃，開展全員安全環(huán)保教育普及培訓(xùn)活動(dòng)?，F(xiàn)就2013年安環(huán)部工作情況總結(jié)如下：一、建立健全安全環(huán)保責(zé)任制，完善安全環(huán)保責(zé)任體系。今后工作中應(yīng)注意搞好安環(huán)部隊(duì)伍建設(shè)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，積極做好工作規(guī)劃，理清工作思路，解決不會(huì)干事的問 題。，缺乏計(jì)劃性。排查隱患時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患問題，存在查隱患不徹底、不扎實(shí)的現(xiàn)象，工作不夠深入細(xì)致。提高了自身的認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)水平。符合環(huán)?！叭馈币蟆Ｐ抻喠斯经h(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案，并通過環(huán)保部門的審核，已在環(huán)保部門備案。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全部整改完畢，通過復(fù)查。完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作：一是組織、布置、安排領(lǐng)導(dǎo)夜值班及節(jié)假日期間的安全管理工作；二是完成各級(jí)檢查、迎檢和接待工作；三是完成全體職工學(xué)習(xí)制度匯編、安全教育工作及安全生產(chǎn)法；四是組織全員職工安全培訓(xùn)考試。全年未發(fā)生火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故以及人身傷害事故。加強(qiáng)管理人員及作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，對(duì)所有進(jìn)場人員嚴(yán)格按照三級(jí)教育要求組織開展培訓(xùn)，確保管理人員熟知安全管控重點(diǎn)，作業(yè)人員明白各工序存在的安全隱患、問題及應(yīng)急處理措施。三、下一步工作重點(diǎn)根據(jù)各級(jí)相關(guān)要求及時(shí)對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行更新，確保各項(xiàng)制度與現(xiàn)場實(shí)際相符。安全意識(shí)不足、安全職責(zé)不清、一崗雙責(zé)未落實(shí)到位：項(xiàng)目部各級(jí)管理人員對(duì)安全的重要意義沒有深刻的認(rèn)識(shí)，未能從思想上重視，對(duì)自身安全管理職責(zé)不清楚，安全管理抱有僥幸心理，執(zhí)行力不強(qiáng)，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”仍是一個(gè)口號(hào)，而未正真的落到實(shí)處。組織開展臨時(shí)用電安全教育培訓(xùn)12次，組織電工及各級(jí)管理人員開展日常安全檢查，消除用電安全隱患。機(jī)械設(shè)備管理：按照項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，項(xiàng)目設(shè)備管理工作于2017年9月開始由安環(huán)部負(fù)責(zé)，主要工作包括項(xiàng)目所有設(shè)備機(jī)械的進(jìn)場檢驗(yàn)、日常使用、退場辦理，組織設(shè)備計(jì)量，以及現(xiàn)場設(shè)備的日常調(diào)度、檢修等工作。在項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員的配合下制定各項(xiàng)安全措施，組織落實(shí)到位，并根據(jù)現(xiàn)場施工情況及時(shí)配置各類安全設(shè)施。第一篇：安環(huán)部2018年度工作總結(jié)安環(huán)部2018年度工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：按照會(huì)議安排，現(xiàn)就安環(huán)部2018年度安全、環(huán)保、機(jī)械、臨電等工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事做以匯報(bào)！在此，首先就各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)安環(huán)部及我個(gè)人工作的支持與幫助致以衷心的感謝，同時(shí)也對(duì)因?yàn)槲夜ぷ鞑坏轿坏牡胤浇o大家造成的不便表示歉意。積極組織安全檢查，及時(shí)消除現(xiàn)場安全隱患。為確保項(xiàng)目設(shè)備種類及數(shù)量滿足現(xiàn)場施工需求，安環(huán)部根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，及時(shí)與工程、物資等部門溝通商定、制定計(jì)劃、提前安排，并根據(jù)各工點(diǎn)施工內(nèi)容及時(shí)調(diào)整，合理配置，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，降低項(xiàng)目設(shè)備成本。治污減霾管理：因近年環(huán)保壓力持續(xù)增加，各級(jí)政府部門環(huán)保管控不斷升級(jí)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目正常施工。當(dāng)安全、與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，時(shí)有發(fā)生強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，令安全為進(jìn)度讓步，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。繼續(xù)加大對(duì)施工現(xiàn)場檢查，消除各種隱患，確保施工安全。全面梳理安環(huán)部各項(xiàng)工作，理順工作流程、突出工作重點(diǎn)，細(xì)化崗位職責(zé)，明確全員安全管理職責(zé)，為公司及項(xiàng)目下一步精細(xì)化管理制度推行當(dāng)好排頭兵?，F(xiàn)就2014年安環(huán)部工作情況總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能。二、安全管理基礎(chǔ)工作完成情況每周六安全生產(chǎn)檢查日。在安全生產(chǎn)檢查日中共查出隱患43條，全部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完成并驗(yàn)收。主要污染物的排放情況：委托旗環(huán)保局每季度對(duì)我公司SO2的排放濃度進(jìn)行監(jiān)測，確保符合排放標(biāo)準(zhǔn)。本年市環(huán)保局和旗環(huán)保局針對(duì)我公司危險(xiǎn)廢物的利用，貯存情況各進(jìn)行一次檢查。四、工作中存在的問題。我們今后一定加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)自己的擅長方面繼續(xù)加強(qiáng)，對(duì)自己不擅長的方面多學(xué)習(xí)，通過各種渠道學(xué)習(xí)理論知識(shí)并運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，努力變成全能型安環(huán)人才，將安全環(huán)保知識(shí)整體水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，以適應(yīng)公司的發(fā)展。工作中長遠(yuǎn)規(guī)劃不到位，思路不清晰，工作缺乏計(jì)劃性?？傊?，安全工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、綜合性、長期性工作，安全管理工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，對(duì)待安全工作，一定要“警鐘長鳴”，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。年初，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的安全環(huán)保工作計(jì)劃，并層層簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》和《環(huán)境安全目標(biāo)責(zé)任書》，將工作職責(zé)分解到各單位，落實(shí)到個(gè)人。培訓(xùn)內(nèi)容包括?；返氖褂眉肮芾?、高空及受限空間等特殊場所作業(yè)、日常用電安全、清潔生產(chǎn)、特種設(shè)備操作注意事項(xiàng)等內(nèi)容。安環(huán)部并制定了安全生產(chǎn)月的活動(dòng)方案下發(fā)給各車間，要求各車間在車間內(nèi)部開展多種多樣的關(guān)于安全方面的活動(dòng)，既豐富了員工的精神生活，也加強(qiáng)了員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)。隱患整改率達(dá)到100%。（2）專項(xiàng)檢查。2013年以來，安環(huán)部緊緊圍繞7s管理內(nèi)容，加大對(duì)車間的環(huán)境衛(wèi)生以及節(jié)能方面的管理，安環(huán)部制定了7s的管理考核表，對(duì)各車間進(jìn)行考核評(píng)比打分，同時(shí)要求各車間負(fù)責(zé)人加大對(duì)本部門員工的管理，我廠在環(huán)境衛(wèi)生方面比去年有了很大的提高。五、做好日常監(jiān)督管理工作。六、全年公司的水、電、氣方面為了保證我廠的安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，安環(huán)部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下圓滿完成了公司全年的水、電、氣的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與供應(yīng)。安環(huán)人員的理論知識(shí)及成員數(shù)量還不夠。我們今后一定加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)自己的擅長方面繼續(xù)加強(qiáng)，對(duì)自己不擅長的方面多學(xué)習(xí)，通過各種渠道學(xué)習(xí)理論知識(shí)并運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，努力變成全能型安環(huán)人才，將安全環(huán)保知識(shí)整體水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，以適應(yīng)公司的發(fā)展。工作中長遠(yuǎn)規(guī)劃不到位，思路不清晰，工作缺乏計(jì)劃性。公司今年的安全環(huán)保形勢(shì)良好，并且在持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，但與國內(nèi)一流企業(yè)還存在一定差距，在今后工作當(dāng)中，我們將嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)，總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)陽煤豐喜化工經(jīng)驗(yàn)，本著一切事故都是可以避免的原則，將預(yù)防與治理有機(jī)結(jié)合?，F(xiàn)將安環(huán)部2014年主要安全環(huán)保工作總結(jié)及2015年工作思路總結(jié)如下：一、年初認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書安環(huán)部從強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)管理入手，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)體系，將事故起數(shù)、受傷人數(shù)、人員培訓(xùn)、例會(huì)制度、班組建設(shè)、安全活動(dòng)、獎(jiǎng)懲幅度等內(nèi)容進(jìn)行量化細(xì)化，全面列入安全責(zé)任目標(biāo)管理，年初時(shí)分別與公司所屬15個(gè)部門簽訂安全責(zé)任制，并要求層層分解。按照12月31日職工人數(shù)942人計(jì)算，‰，實(shí)現(xiàn)了年初制定的工傷事故率8‰的目標(biāo)。2014年未發(fā)生一起環(huán)境污染事故，未因環(huán)境污染事故而停產(chǎn)或受到處罰，沒有因違規(guī)排放而造成環(huán)境公害。4月份按照《職業(yè)衛(wèi)生檔案管理規(guī)范》要求，重新完善職業(yè)衛(wèi)生檔案。2014年開展“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“中秋”“十一”節(jié)前安全大檢查5次，共排查安全隱患316條。自1月份到12月份共計(jì)整改安全隱患702條。4月11月督促裝備部聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)局對(duì)公司特種設(shè)備進(jìn)行年檢。針對(duì)5礦熱爐爐渣料倉脫落事故，1011月份對(duì)故障維修、使用頻率較多的設(shè)備進(jìn)行安全巡檢，特別是因生產(chǎn)環(huán)境惡劣造成生銹腐蝕，縮短使用壽命的設(shè)備設(shè)施，如沖渣循環(huán)水池周邊的電纜橋架、氣體管道等進(jìn)行列入重點(diǎn)排查范圍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求所屬部門進(jìn)行維修、加固。針對(duì)干燥天氣，4月份、11月份對(duì)廠區(qū)的滅火器、消防箱內(nèi)配備的水帶及水槍等消防器材的配備及使用情況進(jìn)行排查，滅火器出現(xiàn)泄壓、漏粉現(xiàn)象的及時(shí)更換，確保發(fā)生緊急情況的時(shí)候，消防器材屬于可用狀態(tài)。12”事故，對(duì)鎳鐵廠汽車維修區(qū)域維修人員規(guī)范作業(yè)、備品備件的擺放、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、易燃易爆物品存放、消防器材配備等情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。通過開展一系列安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題及薄弱環(huán)節(jié)。3月18日組織各生產(chǎn)部門班長以上管理人員14人到陽江市消防局參加人員密集場所消防安全培訓(xùn)。通過工傷急救培訓(xùn)提高公司員工的急救意識(shí)及能力。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，安環(huán)部按照國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)的要求，嚴(yán)格檢查，監(jiān)督各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度，安全措施落實(shí)，出色的完成各項(xiàng)任務(wù)，確保了各裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保證了全年廢水，廢氣排放不超標(biāo)，污水處理，鍋爐煙氣，脫硫，除塵設(shè)施的正常運(yùn)行，安全方面順利通過了安全準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)驗(yàn)收。加強(qiáng)安全培訓(xùn)①崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)：公司今年初陸續(xù)招聘了一批又一批的新員工，我們對(duì)所有職工和新上崗的臨聘人員進(jìn)行了崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)、外來學(xué)習(xí)人員安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)和特種設(shè)備操作培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)98%，考試合格后方可上崗。加強(qiáng)監(jiān)督檢查每周二安全生產(chǎn)檢查日。二是突出重點(diǎn)、確保針對(duì)性。通過檢查取得良好成績，把事故消滅在萌芽。11月9日，隨著應(yīng)急救援預(yù)案裝訂成冊(cè)并備案結(jié)束，應(yīng)急救援預(yù)案評(píng)審、備案登記工作已全面完成，并在同行業(yè)中名列前茅。該信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)信息共享，可及時(shí)采集公司安全生產(chǎn)信息，保證信息平臺(tái)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，及時(shí)、全面掌握企業(yè)的安全生產(chǎn)狀態(tài)；實(shí)現(xiàn)相互互動(dòng)，為應(yīng)急救援工作爭取有利時(shí)間。本的安全活動(dòng)在宣傳力度不大。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)工作責(zé)任制。今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們一定正視現(xiàn)實(shí)，不畏困難。主要有以下幾點(diǎn)：（一）2011年7月公司順利通過環(huán)評(píng)項(xiàng)目驗(yàn)收，取得環(huán)評(píng)驗(yàn)收批復(fù)，意味著公司環(huán)保工作得到政府承認(rèn)，受到法律保護(hù)，為公司各項(xiàng)工作包括環(huán)保工作的展開奠定政策基礎(chǔ)。（五）獨(dú)立制作了一批環(huán)保文化公示牌，“十個(gè)一工程”成果公示牌，等環(huán)保宣傳材料，完善了環(huán)保規(guī)章制度，規(guī)范了環(huán)保相關(guān)檔案臺(tái)賬，修訂了突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)危險(xiǎn)廢物污染環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，并通過市環(huán)保局專家組評(píng)審。一、2011年安全管理工作為進(jìn)一步完善規(guī)章制度，我們對(duì)規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書等文件和制度進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充。通過相關(guān)規(guī)章制度的進(jìn)一步完善，規(guī)范了安全生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)過程中人身、設(shè)備安全，為總廠安全工作走向規(guī)范化，法制化奠定了基礎(chǔ)。組織培訓(xùn)好考試，有效促進(jìn)了總廠職工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)、安全知識(shí)的積累和技能的提高。在各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)中，總廠以及各分廠共懸掛宣傳橫幅10余條，各類宣傳警示標(biāo)語50余個(gè)，制作宣傳板報(bào)10余塊，下發(fā)安全檢查及考核通報(bào)5期。一系列形式多樣、行之有效的活動(dòng)方式，極大地宣傳了安全活動(dòng)，營造了濃厚的安全文化氛圍。確保特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)率達(dá)100%。針對(duì)班組安全活動(dòng)記錄和部分安全責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制檢查評(píng)價(jià)不規(guī)范、針對(duì)性不強(qiáng)的狀況，結(jié)合總廠的實(shí)際，將實(shí)業(yè)公司制定的班組安全活動(dòng)規(guī)范記錄模式指導(dǎo)書，下發(fā)至班組學(xué)習(xí)、參考。安全檢查和隱患整改是消除危害、保障員工職業(yè)安全健康，完善安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。半年來，對(duì)違章行為、基礎(chǔ)工作、隱患整改、現(xiàn)場管理、能源介質(zhì)管理、道路交通安全違法等進(jìn)行了考核，總廠共計(jì)考核起數(shù)40起，其中基礎(chǔ)工作28起、違章