【正文】 3年全年44起，降至2014年全年的7起，事故率下降了84%。2014年輕傷事故7起（含爐料部1起、裝備部1起、鎳鐵廠5起），工傷醫(yī)療費用 。在公司領導的正確領導下，各生產部門車間干部、職工的大力支持和積極配合下，主要圍繞年初制定的安全目標，“安全標準化”和“環(huán)保三同時”驗收開展工作；堅持以“安全標準化”為主線，以改善安全環(huán)境質量，保障職工健康安全為出發(fā)點，著力抓工作制度健全，管理措施配套，特種設備預防，環(huán)境綜合整理，取得了自投產以來事故率最低的一年，第一次實現(xiàn)了公司年初制定的8‰目標。今后工作中應注意搞好安環(huán)部隊伍建設，從領導到員工，積極做好工作規(guī)劃，理清工作思路，解決不會干事的問題。缺乏計劃性。排查隱患時不能及時發(fā)現(xiàn)隱患問題，存在查隱患不徹底、不扎實的現(xiàn)象，工作不夠深入細致。安全環(huán)保是一項長期的工作，今年的安全環(huán)保工作也取得了一定的成績，使公司安全形勢較上一年有穩(wěn)定好轉，但是安環(huán)部依然存在很多問題。為了使特種設備的管理正規(guī)化，安環(huán)部完成了生產場所的9臺行車及2臺壓力容器進行了登記注冊工作。為了使我廠的污水得到很好的治理，做到外排污水的合格率達到100%，安環(huán)部加大了污水處理中心的投入，增加了污水處理設備的提升改造，總共投資16萬元。四、做好環(huán)保治理及驗收工作全員參與，創(chuàng)建舒適，干凈的工作場所。日常檢查隱患問題共53項，未整改完成的有3項，所發(fā)現(xiàn)的問題均以整改通知書的形式發(fā)放到責任部門嚴格按照“五定責任制”限期整改，未整改完成的也正在整改落實中，并由專人負責，定期督促落實。通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項檢查等形式共查各類隱患24項，其中已整改的有24項，未整改完成的有0項。緊密圍繞 “強化安全基礎、推動安全發(fā)展” 安全生產月活動主題，在車間內懸掛安全橫幅，在各車間醒目位置張貼安全標語20副，營造了宣傳氛圍。為提高全員安全環(huán)保意識，我部門結合各部門、車間的生產情況制定了詳細的年度培訓計劃、月培訓計劃及周培訓計劃，開展全員安全環(huán)保教育普及培訓活動?，F(xiàn)就2013年安環(huán)部工作情況總結如下：一、建立健全安全環(huán)保責任制，完善安全環(huán)保責任體系。年初，根據(jù)公司實際情況，制定了詳細的安全環(huán)保工作計劃，并層層簽訂了《安全生產目標責任書》和《環(huán)境安全目標責任書》，將工作職責分解到各單位，落實到個人。培訓內容包括?；返氖褂眉肮芾?、高空及受限空間等特殊場所作業(yè)、日常用電安全、清潔生產、特種設備操作注意事項等內容。安環(huán)部并制定了安全生產月的活動方案下發(fā)給各車間，要求各車間在車間內部開展多種多樣的關于安全方面的活動，既豐富了員工的精神生活，也加強了員工對安全的認識。隱患整改率達到100%。（2）專項檢查。2013年以來，安環(huán)部緊緊圍繞7s管理內容，加大對車間的環(huán)境衛(wèi)生以及節(jié)能方面的管理，安環(huán)部制定了7s的管理考核表，對各車間進行考核評比打分，同時要求各車間負責人加大對本部門員工的管理，我廠在環(huán)境衛(wèi)生方面比去年有了很大的提高。五、做好日常監(jiān)督管理工作。六、全年公司的水、電、氣方面為了保證我廠的安全生產正常進行，安環(huán)部在公司各級領導的支持下圓滿完成了公司全年的水、電、氣的正常運轉與供應。安環(huán)人員的理論知識及成員數(shù)量還不夠。我們今后一定加強對理論知識的培訓和學習，對自己的擅長方面繼續(xù)加強，對自己不擅長的方面多學習，通過各種渠道學習理論知識并運用于實踐當中，努力變成全能型安環(huán)人才，將安全環(huán)保知識整體水平提高到一個新的臺階，以適應公司的發(fā)展。工作中長遠規(guī)劃不到位，思路不清晰，工作缺乏計劃性。公司今年的安全環(huán)保形勢良好，并且在持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，但與國內一流企業(yè)還存在一定差距，在今后工作當中，我們將嚴格按照國家相關法律法規(guī)，總結今年的經驗教訓，學習陽煤豐喜化工經驗，本著一切事故都是可以避免的原則，將預防與治理有機結合。現(xiàn)將安環(huán)部2014年主要安全環(huán)保工作總結及2015年工作思路總結如下：一、年初認真落實安全生產責任制，層層簽訂安全目標責任書安環(huán)部從強化安全責任目標管理入手，認真落實安全生產責任考核指標體系，將事故起數(shù)、受傷人數(shù)、人員培訓、例會制度、班組建設、安全活動、獎懲幅度等內容進行量化細化，全面列入安全責任目標管理，年初時分別與公司所屬15個部門簽訂安全責任制，并要求層層分解。按照12月31日職工人數(shù)942人計算，‰，實現(xiàn)了年初制定的工傷事故率8‰的目標。2014年未發(fā)生一起環(huán)境污染事故，未因環(huán)境污染事故而停產或受到處罰，沒有因違規(guī)排放而造成環(huán)境公害。4月份按照《職業(yè)衛(wèi)生檔案管理規(guī)范》要求，重新完善職業(yè)衛(wèi)生檔案。2014年開展“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“中秋”“十一”節(jié)前安全大檢查5次，共排查安全隱患316條。自1月份到12月份共計整改安全隱患702條。4月11月督促裝備部聯(lián)系市質監(jiān)局對公司特種設備進行年檢。針對5礦熱爐爐渣料倉脫落事故，1011月份對故障維修、使用頻率較多的設備進行安全巡檢，特別是因生產環(huán)境惡劣造成生銹腐蝕，縮短使用壽命的設備設施，如沖渣循環(huán)水池周邊的電纜橋架、氣體管道等進行列入重點排查范圍，發(fā)現(xiàn)問題及時要求所屬部門進行維修、加固。針對干燥天氣，4月份、11月份對廠區(qū)的滅火器、消防箱內配備的水帶及水槍等消防器材的配備及使用情況進行排查，滅火器出現(xiàn)泄壓、漏粉現(xiàn)象的及時更換，確保發(fā)生緊急情況的時候，消防器材屬于可用狀態(tài)。12”事故，對鎳鐵廠汽車維修區(qū)域維修人員規(guī)范作業(yè)、備品備件的擺放、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、易燃易爆物品存放、消防器材配備等情況進行專項檢查。通過開展一系列安全專項檢查活動，可以及時發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題及薄弱環(huán)節(jié)。3月18日組織各生產部門班長以上管理人員14人到陽江市消防局參加人員密集場所消防安全培訓。通過工傷急救培訓提高公司員工的急救意識及能力。但是在公司領導的帶領下，安環(huán)部按照國家有關方針、政策、法律、法規(guī)的要求，嚴格檢查，監(jiān)督各項管理標準，規(guī)章制度，安全措施落實，出色的完成各項任務，確保了各裝置安全平穩(wěn)生產，保證了全年廢水，廢氣排放不超標，污水處理，鍋爐煙氣，脫硫，除塵設施的正常運行，安全方面順利通過了安全準化三級企業(yè)驗收。加強安全培訓①崗前安全生產培訓：公司今年初陸續(xù)招聘了一批又一批的新員工，我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進行了崗前安全生產培訓、外來學習人員安全培訓、應急救援培訓和特種設備操作培訓，培訓面達98%，考試合格后方可上崗。加強監(jiān)督檢查每周二安全生產檢查日。二是突出重點、確保針對性。通過檢查取得良好成績，把事故消滅在萌芽。11月9日，隨著應急救援預案裝訂成冊并備案結束，應急救援預案評審、備案登記工作已全面完成，并在同行業(yè)中名列前茅。該信息平臺實現(xiàn)了公司安全生產信息共享，可及時采集公司安全生產信息，保證信息平臺數(shù)據(jù)實時更新，及時、全面掌握企業(yè)的安全生產狀態(tài)；實現(xiàn)相互互動，為應急救援工作爭取有利時間。本年度的安全活動在宣傳力度不大。加強監(jiān)督檢查，落實工作責任制。今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出嚴峻的考驗，我們一定正視現(xiàn)實，不畏困難。主要有以下幾點：（一）2011年7月公司順利通過環(huán)評項目驗收，取得環(huán)評驗收批復，意味著公司環(huán)保工作得到政府承認，受到法律保護，為公司各項工作包括環(huán)保工作的展開奠定政策基礎。（五）獨立制作了一批環(huán)保文化公示牌，“十個一工程”成果公示牌，等環(huán)保宣傳材料，完善了環(huán)保規(guī)章制度，規(guī)范了環(huán)保相關檔案臺賬，修訂了突發(fā)環(huán)境事件應急預案、突發(fā)危險廢物污染環(huán)境事件應急預案，并通過市環(huán)保局專家組評審。一、2011年安全管理工作為進一步完善規(guī)章制度，我們對規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導書等文件和制度進行了修訂和補充。通過相關規(guī)章制度的進一步完善，規(guī)范了安全生產管理，保證生產過程中人身、設備安全，為總廠安全工作走向規(guī)范化，法制化奠定了基礎。組織培訓好考試，有效促進了總廠職工對安全工作的認識、安全知識的積累和技能的提高。在各項安全生產活動中，總廠以及各分廠共懸掛宣傳橫幅10余條，各類宣傳警示標語50余個，制作宣傳板報10余塊，下發(fā)安全檢查及考核通報5期。一系列形式多樣、行之有效的活動方式，極大地宣傳了安全活動，營造了濃厚的安全文化氛圍。確保特種作業(yè)人員取證培訓率達100%。針對班組安全活動記錄和部分安全責任人安全生產責任制檢查評價不規(guī)范、針對性不強的狀況，結合總廠的實際，將實業(yè)公司制定的班組安全活動規(guī)范記錄模式指導書，下發(fā)至班組學習、參考。安全檢查和隱患整改是消除危害、保障員工職業(yè)安全健康，完善安全生產管理的重要內容。半年來，對違章行為、基礎工作、隱患整改、現(xiàn)場管理、能源介質管理、道路交通安全違法等進行了考核，總廠共計考核起數(shù)40起，其中基礎工作28起、違章行為3起、能源介質管理1起、領導掛鉤考核5次、道路交通違法2起，共計考核金額7730元。加強外委作業(yè)監(jiān)護工作。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和生產經營的具體情況，各分廠對轄區(qū)內的現(xiàn)場進行集中清理整治，規(guī)范管理。堅持交通安全月例會制度，及時貫徹、傳達新的管理要求和精神，召開月例會6次。積極做好宣傳引導工作。對特種作業(yè)人員進行安全作業(yè)培訓，通過有關部門進行培訓復審，更換了新證，使特種作業(yè)人員持證上崗率大大增加，無證上崗人員大大減少。安環(huán)部聯(lián)合辦公室進行不定期安全檢查，對各生產崗位進行抽查，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象嚴厲處罰，教育職工克服麻痹思想，對鞏固全公司的安全生產起到了良好作用。真正做到了“事故原因未查清不放過，責任人員未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到教育不放過”。督促和糾正員工的不安全行為。，排污各項指標均能達標，固廢處置符合國家法律法規(guī)。嚴格落實從業(yè)人員先培訓后上崗制度和入廠人員三級安全教育制度；強化公司生產作業(yè)人員的安全培訓，所有工作人員進入生產前都要對生產的安全有充分的認識，并采取了有效有勞動防護措施后方可進入作業(yè)崗位；舉辦消防、急救等應急救援演練活動，提高廣大職工事故應急救援能力職工的安全工作積極性，促進安全管理工作順利開展。對檢查的要求：認真扎實做好各部室、車間生產中的安全檢查工作：堅持常規(guī)性日常檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日前、后檢查，針對生產中的各種違章現(xiàn)象，不安全因素，設備的安全隱患、異常等情況進行通報，并責令定期整改，保證我公司的生產安全順利的進行。三、環(huán)保工作一年來，安環(huán)部在公司領導的領導下，在各廠、部門的監(jiān)督支持下，解放思想，真抓實干，圓滿完成了各項任務。通過對工藝的完善、設備的改進，大量減少了粉塵的排放。均未查出不合格項目。安全環(huán)保是一項長期的工作，今年的安全環(huán)保工作也取得了一定的成績，但是安環(huán)部依然存在很多問題。工作不認真，個人紀律松懈。導致工作盲目、效率下降。我們要總結經驗，以利再戰(zhàn)，百尺竿頭，更進一步，把安全生產工作搞的更好，確保2014年安全事故為零。根據(jù)公司實際，調整了安環(huán)管理機構，明確了安環(huán)