安環(huán)部年度工作計(jì)劃-wenkub
2024-10-29 01 本頁(yè)面
【正文】 全安全組織體系、責(zé)任體系，讓安全管理流程工作切實(shí)運(yùn)作起來(lái)，不能只停留在形式上，并結(jié)合三標(biāo)一體體系，讓各項(xiàng)安全相關(guān)的制度實(shí)施起來(lái)。（5）及時(shí)公司上報(bào)各種安全報(bào)表。其他安環(huán)管理工作（1）及時(shí)更新內(nèi)業(yè)資料臺(tái)帳目錄，做到資料規(guī)范、清晰，特種作業(yè)人員臺(tái)帳進(jìn)行每月更新，做到動(dòng)態(tài)管理。重大危險(xiǎn)源控制（1）根據(jù)施工內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況重新修訂項(xiàng)目部危險(xiǎn)源辨識(shí)清單，劃分危險(xiǎn)等級(jí)，制定防控措施。（4）轉(zhuǎn)崗員工和特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)、考核。（7）危險(xiǎn)性較大施工工序指派專(zhuān)職安全員進(jìn)行盯控。（3）督促項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織的每月安全生產(chǎn)大檢查制度的落實(shí)。（3）根據(jù)施工內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況重新修訂安全管理辦法內(nèi)容。第一篇：安環(huán)部年度工作計(jì)劃安環(huán)部年度工作計(jì)劃2013年安環(huán)部繼續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針，秉承大橋局“跨越天塹、超越自我”的企業(yè)精神，運(yùn)用科學(xué)的管理理念和方法，努力實(shí)現(xiàn)2013年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。（4）根據(jù)施工內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況重新修訂應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容。（4）督促工程部組織對(duì)大臨設(shè)施進(jìn)行安全檢查。安全教育培訓(xùn)（1）根據(jù)項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)制度完成年初施工人員全員大培訓(xùn)。（5）積極開(kāi)展各種形式的現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳教育。（2）對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每月制定重大危險(xiǎn)源清單及卡控措施。（2）中鐵工管信息系統(tǒng)及時(shí)、按時(shí)使用錄入。（6）積極落實(shí)并監(jiān)督各種安環(huán)經(jīng)費(fèi)的支出和使用。安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)宣傳。安全應(yīng)急預(yù)案每年至少演練1次。清單如下：工作服3勞保鞋3雨衣3手套3套 雙 件 雙申請(qǐng)人：安環(huán)部批準(zhǔn)人： 滕晟第三篇：2018安環(huán)部工作計(jì)劃安環(huán)部2018年安全工作計(jì)劃認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅(jiān)持錦標(biāo)公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)”的企業(yè)安全生產(chǎn)方針，是本安全生產(chǎn)的主題，用安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求強(qiáng)化本部門(mén)安全生產(chǎn)的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整治，及時(shí)開(kāi)展安全活動(dòng)和對(duì)員工的安全培訓(xùn)教育，通過(guò)抓好安全生產(chǎn)來(lái)夯實(shí)車(chē)間基層安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)分解責(zé)任，安環(huán)部安全目標(biāo)如下：1在用安全設(shè)施完好率100%； 2死亡和重傷事故為零；3確保消防設(shè)施和應(yīng)急器材完好，定期檢查合格率100%； 4勞動(dòng)防護(hù)用品按規(guī)定配備率100%； 5安全隱患整改完成率100%； 6火災(zāi)、爆炸事故為零； 7安全檢查執(zhí)行率100%；8職業(yè)有害氣體定期檢測(cè)合格率100%； 9職業(yè)病發(fā)生率為零；10建立實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，年初申報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)考評(píng)。抓好生產(chǎn)過(guò)程中的安全監(jiān)管，主要針對(duì)操作人員的管理，重點(diǎn)落實(shí)檢查考核，樹(shù)立任何事故都是可以控制的思想，安全檢查執(zhí)行率100%。進(jìn)一步督查本車(chē)間涉及到的原料及成品物料的標(biāo)簽，加強(qiáng)物料存放管理，確保安全通道和物料存放安全。組織開(kāi)展公司安全活動(dòng)每月不少于一次，公司安全教育每季度不少于一次，安全隱患整改完成率100%，公司安全例會(huì)每月不少于一次；每月進(jìn)行安全考核，做到有獎(jiǎng)有罰。加強(qiáng)公司各車(chē)間新進(jìn)廠員工(包括參觀實(shí)習(xí)人員以及來(lái)廠施工人員等)的廠級(jí)安全教育，督查車(chē)間“二、三級(jí)”安全教育，以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)員
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