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安環(huán)部20xx年度工作總結(jié)5篇(參考版)

2024-10-29 03:26本頁面
  

【正文】 安全工作是一項艱苦的、長期的任務,需要大家共同來完成,只有人人具備了安全生產(chǎn)意識,形成了自我保護機制,才能在生產(chǎn)中有效防止事故的發(fā)生,更好的促進生產(chǎn)的順利進行。做好員工職業(yè)健康監(jiān)護,定期組織職業(yè)健康體檢,健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案,杜絕發(fā)生職業(yè)病。繼續(xù)深化生產(chǎn)事故隱患的專項整治,進一步推行安全規(guī)范化現(xiàn)場管理工作,定期組織安全大檢查,加強現(xiàn)場檢查力度,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一線員工每人落實安全生產(chǎn)責任險的購買。但還存在一些問題,例如員工的習慣性違章,個別員工的素質(zhì)差,管理不到位,安全意識較差等,所有這些都需要我們在新的一年特別重視,不可有半點馬虎之心。雨水排放在線檢測裝置預計250000元。為了貫徹公司的各項規(guī)章制度,提高員工的安全生產(chǎn)意識,安環(huán)部組織行政部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門人員進行夜間查崗,每星期不少于1次,每月不少于4次,查處違章人員37人,分別作了處罰和教育。安全檢查安全檢查是消除事故隱患的主要手段,2012年共組織廠級各類安全檢查15次,安環(huán)部組織相關(guān)部門每周進行一次安全大檢查,安環(huán)部人員每天現(xiàn)場巡查,每周召開一次安全生產(chǎn)例會,及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患進行整改,并定出整改完成時間。在六月份的安全生產(chǎn)月活動中,積極開展了安全生產(chǎn)活動,通過張貼宣傳畫冊,安全知識培訓,使員工加深了對安全工作的認識,獲得了一定的成效。組織了對新員工入廠“三級”安全教育,從國家法制法規(guī)、公司的規(guī)章制度,到車間的現(xiàn)場管理、勞動紀律的實施以及安全操作規(guī)程的培訓,全年累計培訓新進廠人員29人次;加強對生產(chǎn)一線員工的安全培訓,基本每月一次以上的輪訓,向他們灌輸安全生產(chǎn)知識,讓他們從本質(zhì)上認識到安全生產(chǎn)的重要性,年初制訂了安全培訓計劃,全年總共培訓了177人次,并對他們進行了考核,合格率100%。按照環(huán)保局要求,建立了廢水、廢氣、固廢的相關(guān)臺賬及檔案,以便更好的管理。固廢處理由于原**市格銳工業(yè)固廢處置有限公司無能力處理蒸餾殘渣,10月份又聯(lián)系了**市華瑞危險廢物處理中心有限公司,并簽訂了危險廢物處置合同。形成領(lǐng)導總負責,各部門、班組長重點負責的安全管理體系。重大污染事故為零。/////****2017年1月9日第五篇:安環(huán)部工作總結(jié)安環(huán)部工作總結(jié)2012年在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,各部門管理人員一直把安全生產(chǎn)放在首位,認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針,基本完成了年初制訂的安全生產(chǎn)工作計劃,但是仍然存在一些看似簡單,貌似不復雜的隱患卻未得到徹底的根除,如生產(chǎn)中的跑冒滴漏,員工的習慣性違章,這些安全隱患還不斷的出現(xiàn),究其原因,我們認為在于部分員工對待安全生產(chǎn)的態(tài)度不認真,需要不斷地加強培訓教育。(四)加強應急管理,提高防范能力公司要進一步加強應急管理體系管理,完善事故預警和應急救援預案的修訂,增強對各類事故預防和處置能力,配備必要的應急救援人員、器材和設備,做好應急物資儲備,搞好應急演練,做到事故發(fā)生后有條不紊地開展應急救援工作,最大限度保障職工生命財產(chǎn)安全,減少事故損失。特別對鍋爐、反應釜、精制塔等特種設備的管理,加強消防安全、特種設備和人員管理,加強現(xiàn)場和人員的安全防護,消除由于管理不到位造成的漏洞和隱患。從業(yè)人員逐步熟練安全操作規(guī)程,提高專業(yè)技能,從根本上解決操作能力不足、安全環(huán)保意識差等問題。(二)做好安全環(huán)保知識培訓,提高員工安全意識和操作水平在安全培訓教育上突出重點,針對不同工種加大學習專業(yè)知識頻次,考核嚴格把關(guān)。在工作中遇到問題時,總是猶豫不決,致使有些工作有些延誤,雖未造成大的影響和損失,但畢竟出現(xiàn)有些工作不到位現(xiàn)象,特別表現(xiàn)為現(xiàn)場管理上。所以,在項目環(huán)評、環(huán)境監(jiān)測、報告評估、環(huán)境監(jiān)理、以及環(huán)保設施竣工驗收、在線檢測設備安裝、調(diào)試、聯(lián)網(wǎng)、驗收、備案工作中有很多做的不到的地方,現(xiàn)場管理疏忽大意,管理不到位,使整個項目環(huán)保驗收工作進展不夠快,時至今日,排污許可證還未辦下來。我們在積極配合上級部門各項監(jiān)查的同時,也就勢開展了“打非治違”專項行動、認真排查隱患,從源頭、過程、細節(jié)上對生產(chǎn)加以監(jiān)管。也方便了上級部門蒞臨單位監(jiān)查十分頻繁。車間廢水蒸發(fā)器報修,經(jīng)過多方努力,理賠資金也順利到賬。同時,我們也及時向保險公司進行報案,事業(yè)部積極配合,整理受災設備明細及損失統(tǒng)計。我們///也無例外,車間好多電器設備被水淹沒浸泡全線停產(chǎn)。(六)立足實際,扎實推進,做好保險理賠工作,波及面廣。(五)全力推進安全、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展項目安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)?!叭瑫r”是國家法規(guī)的要求,是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門、車間的全力配合下,我們攻克時艱,迎難而上,于今年3月15日首次取得危化品登記證;5月17日取得安全生產(chǎn)許可證;11月17日完成在線監(jiān)控設施驗收備案工作;12月28日完成環(huán)保驗收工作;12月25日完成*****公司?;返怯涀C取證工作。(四)克服困難,全力做好許可證照辦理工作目前國內(nèi)安全、環(huán)保形式嚴峻,許可門檻越來越高,各種手續(xù)復雜繁瑣,政策要求變化頻繁。(三)及時安排特種設備及附件的檢驗,保障設備安全運行按照規(guī)定對反應釜、瓷環(huán)過濾器、分汽包、蒸發(fā)器等36臺壓力容器進行檢驗,安全閥、壓力表等相應的安全附件進行校驗。(二)強化安全培訓教育,提升員工安全意識根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求,結(jié)合公司實際情況,按照培訓計劃,合理安排對員工進行安全培訓教育,聯(lián)系專業(yè)培訓機構(gòu),搞好消防安全宣傳教育,組織新員工進行“三級”安全培訓,并及時建立安全培訓檔案。根據(jù)公司實際,調(diào)整了安環(huán)管理機構(gòu),明確了安環(huán)專、兼職管理人員?;仡欉@一年來的工作,安環(huán)部在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下,在各部門、車間的支持配合下,以“安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能”為目標,開展了安環(huán)管理工作,做出了一定的成績,全年沒有發(fā)生較大以上安全、環(huán)保事故。,排污各項指標均能達標,固廢處置符合國家法律法規(guī)。員工做到持證上崗。督促和糾正員工的不安全行為。固廢由有資質(zhì)單位處置。真正做到了“事故原因未查清不放過,責任人員未處理不放過,整改措施未落實不放過,有關(guān)人員未受到教育不放過”。2014截止12月各類事故的發(fā)生率較2013年呈下降趨勢。安環(huán)部聯(lián)合辦公室進行不定期安全檢查,對各生產(chǎn)崗位進行抽查,發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象嚴厲處罰,教育職工克服麻痹思想,對鞏固全公司的安全生產(chǎn)起到了良好作用。組織其他職能部門對全公司每月進行不少于一次安全大檢查,事實效果較差,檢查的情況未能第一時間反應通報。對特種作業(yè)人員進行安全作業(yè)培訓,通過有關(guān)部門進行培訓復審,更換了新證,使特種作業(yè)人員持證上崗率大大增加,無證上崗人員大大減少。但是,員工的自我保護意識還是要有待于提高和加強,具體表現(xiàn)在每年一次的職業(yè)健康體檢不甚理想。積極做好宣傳引導工作。進一步加強機動車出車前檢查、機動車月普查和季度機動車綜合檢查,并由單位安全責任領(lǐng)導和交通安全主管簽字確認,篇五:2014年安環(huán)部工作總結(jié)安環(huán)部工作總結(jié) 2014年安環(huán)部在公司各領(lǐng)導和各同事的共同努力下,在安全、環(huán)保方面取得了一定的成績,同時2014年也是艱苦掙扎的一年,安環(huán)部工作人員嚴重不足,以至于在日常的工作中,常常首尾不得兼顧,顧此失彼,但是,在如此的逆境中,安環(huán)部人員還是基本的完成了公司下達的任務,但也存在了不足,為了更好地開展明年的安全環(huán)保工作,現(xiàn)對2014工作總結(jié)如下:、作業(yè)活動的監(jiān)督、監(jiān)管力度,嚴格按照票證、作業(yè)活動管理的有關(guān)規(guī)定,對長時間養(yǎng)成的習慣性違章和不安全行為進行處罰、糾正,使各種違章現(xiàn)象大大減少。堅持交通安全月例會制度,及時貫徹、傳達新的管理要求和精神,召開月例會6次。完善制度、規(guī)范管理,嚴格落實道路交通安全管理工作。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況,各分廠對轄區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場進行集中清理整治,規(guī)范管理。加強外協(xié)單位的安全管理,與勞務單位簽定安全協(xié)議,各對口協(xié)作的分廠加強了對其單位和人員的監(jiān)控管理。加強外委作業(yè)監(jiān)護工作。對各項活動開展有特色、隱患排查得力、參加上級受檢的單位和個人進行總結(jié)、評比和表彰,包裝分廠、二分廠接受實業(yè)公司一季度檢查,獎勵分廠各300元、班組各100元;一分廠綜合工段排查現(xiàn)場隱患得力,獎勵負責人500元。半年來,對違章行為、基礎工作、隱患整改、現(xiàn)場管理、能源介質(zhì)管理、道路交通安全違法等進行了考核,總廠共計考核起數(shù)40起,其中基礎工作28起、違章行為3起、能源介質(zhì)管理1起、領(lǐng)導掛鉤考核5次、道路交通違法2起,共計考核金額7730元。在開展季度綜合檢查過程中,制定綜合檢查內(nèi)容和標準,組織各專業(yè)職能科室參加,分工負責,統(tǒng)一匯報、匯總。安全檢查和隱患整改是消除危害、保障員工職業(yè)安全健康,完善安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。另一方面,組織不定期的隨機抽查,查員工當班作業(yè)項目、安全交底與措施的口述與記錄是否基本一致等。針對班組安全活動記錄和部分安全責任人安全生產(chǎn)責任制檢查評價不規(guī)范、針對性不強的狀況,結(jié)合總廠的實際,將實業(yè)公司制定的班組安全活動規(guī)范記錄模式指導書,下發(fā)至班組學習、參考。班組是企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的基本單位,是企業(yè)完成經(jīng)營目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者,班組安全工作的好壞是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)。確保特種作業(yè)人員取證培訓率達100%。做好特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓、考試、復審工作。一系列形式多樣、行之有效的活動方式,極大地宣傳了安全活動,營造了濃厚的安全文化氛圍。在開展各項安全專項活動期間,組織形式多樣的培訓和教育。在各項安全生產(chǎn)活動中,總廠以及各分廠共懸掛宣傳橫幅10余條,各類宣傳警示標語50余個,制作宣傳板報10余塊,下發(fā)安全檢查及考核通報5期。組織落實專項安全活動。組織培訓好考試,有效促進了總廠職工對安全工作的認識、安全知識的積累和技能的提高。安環(huán)部認真做好新聘職工的“三級安全教育”工作,從國家法律法規(guī)、武鋼安全管理制度、企業(yè)概況、事故案例等8個方面進行崗前教育。通過相關(guān)規(guī)章制度的進一步完善,規(guī)范了安全生產(chǎn)管理,保證生產(chǎn)過程中人身、設備安全,為總廠安全工作走向規(guī)范化,法制化奠定了基礎??倧S與分廠黨政一把手、專業(yè)科室、科室與科員、分廠黨政領(lǐng)導與部門、工段(班組)、班組與班員層層簽定安全生產(chǎn)責任狀。一、2011年安全管理工作為進一步完善規(guī)章制度,我們對規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導書等文件和制度進行了修訂和補充。不難看出,一年來,我們在本職崗位上做了一些工作,取得了一些成績,這些是全公司上下努力的結(jié)果,領(lǐng)導的重視和支持,員篇四:安環(huán)部工作總結(jié) 2011年安環(huán)部工作總結(jié)——交通安全、生產(chǎn)安全、環(huán)保工作 2011年即將過去,這一年來,安環(huán)部緊緊圍繞實業(yè)公司及公司安全生產(chǎn)的工作部署,嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,結(jié)合不同時期生產(chǎn)特點,扎實的開展各項安全生產(chǎn)工作。(五)獨立制作了一批環(huán)保文化公示牌,“十個一工程”成果公示牌,等環(huán)保宣傳材料,完善了
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