【正文】 嚴格把好安裝質量關。三是建立大型機電設備的安裝與驗收管理規(guī)定。一、健全煤礦機電設備管理規(guī)章制度一是煤礦務必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。六、召開好三班班前會，并按排當班安全工作情況，做好會議記錄。二、值班人員每日早八時在隊辦公室交接班。計劃檢修項目確立后，編制作業(yè)規(guī)程內容，設備狀況、檢修的任務和目的、時間、準備工作（包括配件、材料和技術準備）、施工方法（工藝過程）、質量要求、安全措施、勞動組織計劃與施工圖表‘ 雜散電流管理制度電工每天安排人員對易產生雜散電流場所進行一次普查，并消除火花放電間隙。制定檢修計劃時，技術人員要廣泛聽取司機、電鉗工的意見，分析研究使之結合實際。機電設備除進行日常維護保養(yǎng)，必須根據(jù)設備的技術要求編制預防性檢修計劃。設備定期檢修制度每臺機電設備均按要求進行日常維護保養(yǎng)和預防性計劃檢修。學員和學習人員在學習期間，不許單獨操作設備。設備運行維修保養(yǎng)制度,操作者經考試合格后，由設備部門發(fā)給操作證，憑操作證使用設備。試驗不合格的不得投入使用,應及時處理或更換。電氣試驗制度電器試驗必須按照《煤礦電器試驗規(guī)程》的規(guī)定,根據(jù)不同的試驗內容制定明確的試驗規(guī)劃,劃出準確的試驗范圍,編制詳細的試驗規(guī)劃?；厥諒U油遵守有關廢油回收再生的規(guī)定。油脂管理制度油料入庫前需經必須有合格檢驗證，方可入庫發(fā)用。不得隨意切斷電纜，確需切斷必須經機電礦長或機電副總工批準。電氣設備入庫前必須經過防爆檢查員檢查合格后簽發(fā)合格證，方可下井使用。對各單位電氣設備的合理使用，及時回收，要檢查監(jiān)督。對有色金屬，優(yōu)良材料和批量大的易耗配件，如銅瓦、軸類、模鍛鏈、圓環(huán)鏈、聯(lián)接鏈以及傳動鏈等，實行以舊換新制度。嚴格執(zhí)行配件發(fā)放制度，按領料單發(fā)放，對不符合手續(xù)的有權拒發(fā)。保管員對配件要精心保養(yǎng)，涂防銹油，上蓋下墊防止配件損壞。配件管理制度綜采隊建立健全合理的規(guī)章制度采用經濟手段進行配件管理防止配件丟失，降低配件消耗。班長在班前要了解機電設備的運轉情況，根據(jù)設備的狀況組織生產和維修；班長要對本班設備的維護使用、運轉情況進行詳細記錄，并向下班認真交接，有情況及時向隊里匯報。班長抓機電制度（1）班長是當班機電管理的第一責任者，負責組建本班組的機電管理小組。（3）機電隊長必須組織全隊人員對本礦各項機電管理規(guī)章、制度和辦法進行認真貫徹學習，全面組織落實，并隨時提出合理的修改意見；每半年對班組長進行一次機電、設備管理、專業(yè)業(yè)務知識考試。機電隊長抓機電制度（1）機電隊長是全隊機電管理的第一責任者，負責建立全隊的機電管理網絡，落實保養(yǎng)制度和包機制的有效實施。按照設備管理的要求，各單位使用的所有設備要實行包機制度（包括五小電器），把設備的使用、維修、保養(yǎng)落實到人。第一篇：煤礦機電設備管理設備包機制度…………………………………………… ……1 機電隊長抓機電制度………………………………………2 機電班長抓機電制度………………………………………2 配件管理制度…………………………………………3 防爆設備及小型電器管理制度………………………… ……6 電纜管理制度…………………………………………6 油脂管理制度…………………………………………… ……6 電氣試驗制度…………………………………… ……7 設備運行維修保養(yǎng)制度………………………………… ……7 設備定期檢修制度……………………………………… ……8 雜散電流管理制度……………………………………………10 干部上崗查崗制度…………………………………………11綜采隊機電設備管理制度為了提高設備的開機率，延長設備的使用壽命，實現(xiàn)高產高效礦井，加強我隊機電管理工作，做到每臺設備從維護、保養(yǎng)、檢修責任到人，特制定以下管理制度。包機的主要內容為：包安全運轉、包設備完好、包維護檢修、包材料消耗、包文明生產。（2）機電隊長必須加強機電業(yè)務能力的提高和機電基礎理論的學習，要全面 掌握所使用設備的結構、性能、原理。每月組織班組長以上的干部，對照各項機電管理制度，對本隊的工作進行一次全面檢查落實，并對下月機電管理重點進行安排；每周組織召開一次機電（安全）例會，每月召開一次機電專題會，對礦上檢查提出的問題及時安排整改，并將檢查結果報請礦上復查。在生產中必須有效組織和規(guī)范本班職工嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕蠻干、拼設備的行為，生產組織以使用好、維護好、保養(yǎng)好設備為前提，教育職工愛護設備。（4）班長要重視機電人才的培養(yǎng)、使用、管理，使其在生產崗位上真正發(fā)揮作用。綜采隊制定年度配件計劃時，專人負責，認真審核，既要防止遺漏，又要防止積壓造成浪費。倉庫要保持清潔整齊，堅持成行，成方、成垛、成串。配件帳目保持整潔，技術數(shù)據(jù)齊全準確，每月留存票據(jù)要裝訂成冊，妥善保管。其余根據(jù)礦實際情況和配件使用部位而定。對無故損壞設備（包括電氣事故或搬遷、運料放炮等情況損壞設備）要執(zhí)行賠償規(guī)定。在用的電氣設備、電纜、小型電氣達不到完好標準，井下又無法檢修時，應及時升井檢修，不得帶病運行。對電纜每6個月作一次耐壓試驗，耐壓等級數(shù)不符合標準，要及時升井干燥處理。油料入庫后，應妥善保管，應按各種不同種類和標號分裝、分放，對不合格的油料有權拒絕發(fā)放和使用，防止混雜和變質。廢油回收后不得和好油混放在一起。所有應做試驗的項目:即高壓線路、電纜、開關試驗、電器整定、絕緣器具的耐壓試驗,接地電阻測試,檢修后的電機、電器、電纜試驗,低壓開關過流校驗, 3 無壓釋放試驗,電表的校驗,根據(jù)不同的精度要求確定試驗單位,編排試驗周期,按時進行試驗。井下電器應嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定制定相應的安全技術規(guī)程與安全措施。，但不得同時操作兩臺以上設備。，重點檢查設備的運行情況安全防護裝置和潤滑狀況。各使用單位根據(jù)設備狀況和技術要求編制設備的日常維修保養(yǎng)和預防性檢修計劃。預防性檢修計劃包括設備的大、中、小修和月修，以及設備的技術測定和電氣試驗。關于停產檢修的規(guī)定（1）停產檢修計劃，由各使用單位提前十天提出申請，申請書要反映出檢修內容，工作量和使用工時，并經礦機電礦長或機電總工程師批準。加強對易產生雜散電流的危險場所嚴格管理。三、值班人員對地面、井下要害崗位在條件容許的情況下每班巡回查崗一次，發(fā)現(xiàn)重要問題、崗位人員有違紀行為，必須認真做好記錄。七、值班干部全日值班，并及時掌握小班值班人員上崗情況和匯報制度執(zhí)行情況。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規(guī)程，機電設備的維修保養(yǎng)制度、機電設備現(xiàn)場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。要進一步規(guī)范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設備的管理部門一定要結合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。對于主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質量標準之中，要努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。五是實施技術培訓，特別是在進口設備管理上，應當組織開展關于該設備的技術講座與培訓，讓涉及到的相關使用、維護與管理人員均能對設備有深入了解，掌握其技術性能與使用、維修及管理等方面的要求。為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產之所需，應當以全員管理為基礎上，做到修理、改造和更新等相互結合。五、提升機電設備管理隊伍的綜合素質要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。漸漸，煤礦企業(yè)的機電設備管理一定要注重細節(jié)，從基礎工作抓起，不斷提高機電設備的安全性與可靠性，并以經濟杠桿為基礎落實煤礦的機電管理工作，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機電系統(tǒng)的安全與可靠，促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在每年的礦山安全生產過程中，由于機電設備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機電設備停止運轉，不僅會影響到礦山企業(yè)的正常運作和生產，還會對礦山工作人員構成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風設備停止運轉，那么就會導致井下通風不良，有害氣體大量集聚，從而嚴重威脅到礦工的人身安全。正是因為企業(yè)對設備檢修的重要性認識不夠，重視不足，才使機電設備定期維護與檢修工作不能落實，直到機電設備出現(xiàn)異?；蛘吖收虾螅砰_始實施維修，導致影響了正常的生產，也使設備的運行周期大大降低。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。在目前很多煤礦中，機電設備陳舊落后，通常帶病運轉，安全配套措施跟不上，與當前國家相關的煤礦安全規(guī)定要求相距較遠。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。還有煤礦中絞車、防爆高壓開關老化等。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。在通常情況下，煤礦的工作環(huán)境差，不安全因素多，因此被人們視為又臟又累而且有一定危險的工作，這就導致了有一定技術水平的人員，不愿進入煤礦企業(yè)工作。盡管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電專業(yè)質量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。管理工作要責任到人，機電設備從驗收、存檔、資料的保存、安裝、應用、維修等全過程管理，都要資料齊全，認真管理。當安裝工作完成后，應當由維護技術人員、安全監(jiān)督人員和設備管理人員等，共同參加驗收，在試運轉正常后，才能辦理移交手續(xù)，投入正常使用。要抓好對一些可能涉及人身安全的重要設備的更新工作，提高其技術先進性，加強設備運行可靠性，對落后的、功能差的設備，要堅決淘汰。專門升降人員和混合提升系統(tǒng)，要實施年檢制度，其余的提升系統(tǒng)每3年最少要進行一次性能檢驗；主要通風機在投入使用之前，一定要進行一次性能檢測及試運行工作；常用的主要通風機及主排水設備，實行按月檢測；在每年雨季前，要對水泵、閘閥、排水用的配電設備及線路，進行一次全面的檢查，同時要做聯(lián)合排水試驗，真正重視預防工作，注重安全，實現(xiàn)全面治理。要保證技術人才隊伍的穩(wěn)定性，對于專業(yè)技術水平過山東科技大學繼續(xù)教育學院2013級礦山機電專業(yè)學年論文硬的人員，要進行物質方面或者精神方面的褒獎，提高其待遇水平，同時要通過定期或不定期的技術培訓，提高維修人員的技術水平，培養(yǎng)一支技術好的設備維修檢測隊伍，從而使機電維護與管理人員懂的操作規(guī)程，熟悉設備性能，掌握設備原理，準確快速地判斷和處理故障。要組織技術人員根據(jù)礦井的具體情況，對設備實施技術改造，提高設備的使用性能及效率。機電管理人員要經常向礦領導匯報機電工作，多提工