【正文】 三、培訓(xùn)考核成績要記入個(gè)人檔案作為評級，調(diào)整工資的依據(jù)。七、已批準(zhǔn)的報(bào)廢設(shè)備應(yīng)辦理臺帳、注銷財(cái)務(wù)手續(xù)，報(bào)廢設(shè)備的殘值收益，必須用于設(shè)備的改造與更新費(fèi)用。（4）遭意外災(zāi)害、損壞環(huán)境、無法修復(fù)的設(shè)備。三、設(shè)備的技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合設(shè)備的大修進(jìn)行，改造的費(fèi)用不能超出大修費(fèi)用的80%，方可列入大修費(fèi)用。由設(shè)備管理部門制定計(jì)劃，礦機(jī)電總工批準(zhǔn)后。六、出租或轉(zhuǎn)讓閑置設(shè)備的收入。封存后應(yīng)上報(bào)礦主管部門。第六章 設(shè)備的調(diào)撥、封存、轉(zhuǎn)讓一、煤礦組織內(nèi)部設(shè)備平衡調(diào)撥手續(xù)，必須由各單位的設(shè)備管理人員到機(jī)電設(shè)備管理部門對口辦理調(diào)令，一式六份，調(diào)出、調(diào)入單位、財(cái)務(wù)、機(jī)電部門各一份。（3）檢修后要保證足夠的試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，確保試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可投入運(yùn)行。停產(chǎn)檢修確定以后應(yīng)編制“檢修工程任務(wù)書” 檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)操作措施、勞動組織及施工網(wǎng)絡(luò)、施工進(jìn)度圖表。五、礦井的露天輸配電系統(tǒng)。（3）礦井主付井運(yùn)輸系統(tǒng)。按計(jì)劃輪換檢修，采掘運(yùn)輸設(shè)備每天檢修時(shí)間不少于4至6小時(shí)。大修要由機(jī)電技術(shù)主管組織做出計(jì)劃。十一、各單位要做好事故（包括未遂事故）臺帳，做好統(tǒng)計(jì)工作、分析制定、改進(jìn)措施。主要設(shè)備建立潤滑記錄，對油質(zhì)狀態(tài)要監(jiān)測，不合格的油質(zhì)不能入庫使用，對廢油要注意環(huán)境保護(hù)妥善處理。保證靈敏、準(zhǔn)確、可靠。七、鍋爐、壓力容器嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和管理。四、使用中的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝置齊全，動作可靠，防爆電器設(shè)備不失爆，并定期檢查、試驗(yàn)，做好記錄，不合格 嚴(yán)禁使用。二、設(shè)備誰使用，誰維護(hù)，生產(chǎn)使用單位必須實(shí)行專責(zé)制、包機(jī)制、定人、定機(jī)、持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程和交接班制度。設(shè)備臺帳每半年核對一次設(shè)備與財(cái)務(wù)部門的固定資產(chǎn)臺帳是否一致。應(yīng)具備中專以上文化水平。七、對主要設(shè)備的安裝使用，設(shè)備管理部門應(yīng)參與編制操作規(guī)程和安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不完好的設(shè)備不準(zhǔn)安裝，安裝完畢后，由安裝、使用、安監(jiān)和設(shè)備管理單位共同參與驗(yàn)收，進(jìn)行試用轉(zhuǎn)。五、煤礦下屬單位，機(jī)電科、機(jī)運(yùn)隊(duì)要建立設(shè)備的驗(yàn)收，交接建檔管理、考核制度，并將全部圖紙使用說明書。三、設(shè)備管理部門（機(jī)電科）參與設(shè)備的檢驗(yàn)和安裝、調(diào)試。二、設(shè)備的選型要堅(jiān)持“技術(shù)優(yōu)先、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、服務(wù)周到”的選型理念。二、趙家梁五二煤礦的機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為住，堅(jiān)持設(shè)計(jì)與選型相結(jié)合，選型與實(shí)際使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，修理與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與非專業(yè)管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。電纜的聯(lián)結(jié)和鋪設(shè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第4646470、47472條規(guī)定。防爆性能遭受破壞的電氣設(shè)備，必須立即處理或更換，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。井下各水平中央變（配）電所、主排水泵和下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路不得少于兩條回路。皮帶必須選用帶有MA（煤安）標(biāo)志的阻燃帶。信號系統(tǒng)聲光齊全。提升斜井和行駛機(jī)車平巷危險(xiǎn)區(qū)段必須嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定；必須行人，要經(jīng)信號工、把鉤工同意，并停止行車；對通過人員必須清點(diǎn)人數(shù)，確定無人時(shí)才可發(fā)開車信號。立井升降人員必須使用帶MA（煤安）標(biāo)志的罐籠和防墜器并按《煤礦安全規(guī)程》第413條規(guī)定對防墜器定期進(jìn)行脫鉤和不脫鉤試驗(yàn)。四、煤礦提升運(yùn)輸設(shè)施立井、斜井提升機(jī)必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》第427條規(guī)定，裝設(shè)保險(xiǎn)裝置和提升機(jī)后備保護(hù)裝置，各種保險(xiǎn)裝置必須靈敏、性能可靠、在正常提升過程中嚴(yán)禁甩掉保護(hù)運(yùn)行。局部通風(fēng)機(jī)和掘進(jìn)工作面的電氣設(shè)備，必須按照新的（煤礦安全規(guī)程），安裝三轉(zhuǎn)兩閉鎖鎖裝置。二、礦井主通風(fēng)機(jī)裝置及性能測定；礦井必須安裝兩套同等能力的主通風(fēng)機(jī)裝置，其中一臺備用，備用風(fēng)機(jī)必須能在10分鐘內(nèi)開動。建立設(shè)備、電纜、小型電器的臺帳管理，并能嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。因此，必須強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用；同時(shí)，必須堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每個(gè)人的安全職責(zé)。要把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)?；墓ぷ鱽碜?，要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程達(dá)標(biāo)。減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng)，需根據(jù)新的形式采取新的對策：一是建立競爭機(jī)制，如現(xiàn)在運(yùn)輸隊(duì)對技術(shù)工種和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識；二是每隔一定時(shí)期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng)，以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們在崗位上按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，目前我們已經(jīng)實(shí)行對掘進(jìn)工崗位津貼補(bǔ)助和班長津貼補(bǔ)助；三是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的“以人為本”的基礎(chǔ)。煤礦機(jī)運(yùn)工種的技術(shù)性較強(qiáng)，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來擔(dān)任。但是，礦山某些技術(shù)性工種，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不去考慮學(xué)識水平，不講究用工要求，而是當(dāng)作好工種，并通過人情關(guān)系把一些不合格的人員充塞進(jìn)去，加之一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，違章違紀(jì)現(xiàn)象比較突出。對技術(shù)工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。參考文獻(xiàn)：[1][J].管理與財(cái)富，2008，（9）：1214.[2][J].中州煤炭，2008，（3）：2527.[3][J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008，（21）：1820.[4]李振澤，[J].礦山機(jī)械，2005（3）.[5][J].采礦技術(shù)，2003（6）.[6][J].中國水運(yùn)，2008（7）.第四篇：煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文文/田根據(jù)我公司煤礦的實(shí)際情況和以往的事故案例分析，當(dāng)前我礦機(jī)電運(yùn)輸存在的主要隱患是：煤礦機(jī)運(yùn)事故的原因剖析（1）人員管理存在問題，特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時(shí)有發(fā)生。，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助維修管理。系統(tǒng)研究煤礦機(jī)電設(shè)備的可靠性、維修性，找出設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改善和提高煤礦機(jī)電設(shè)備的可靠性和維修性，提高設(shè)備的開機(jī)率和可用度，大力推廣無維修設(shè)計(jì)。在現(xiàn)有條件下，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對設(shè)備使用、維護(hù)、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，進(jìn)一步完善包括三級保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、定期維護(hù)和巡回檢查以及交接等日常維護(hù)和文明生產(chǎn)的制度。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2 h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。設(shè)備技術(shù)性能測定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長、維護(hù)班組長例會制等。及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。礦井機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實(shí)行全過程的管理。，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。，提高機(jī)電管理水平重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。要用先進(jìn)和節(jié)能型的現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備，取代原來的落后設(shè)備。因此，要管理好、使用好、維修好機(jī)電設(shè)備，必須要有一支技術(shù)過硬的專業(yè)化技術(shù)人才隊(duì)伍，這樣才能充分發(fā)揮好先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。檢測項(xiàng)目包括主提升、主排水、主通風(fēng)、壓風(fēng)設(shè)備、防雷接地裝置及供電系統(tǒng)保護(hù)等。根據(jù)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)定，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況，擬訂井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)設(shè)備巡回檢修制度，機(jī)電工和操作工等要實(shí)行崗位制，督促貫徹規(guī)章制度的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。對于不合格的產(chǎn)品，不予接收，存在質(zhì)量缺陷、設(shè)備不完好的，不進(jìn)行安裝。設(shè)備的選型，要適應(yīng)煤礦的具體情況。，達(dá)不到培訓(xùn)的目的盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。一些礦井盡管沒有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。尤其在對煤礦進(jìn)行深度開采時(shí)，超期服役的設(shè)備更顯的力不從心，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。對于特種設(shè)備，操作人員的掌握技術(shù)不夠熟練，加上崗位變化頻繁，也給安全生產(chǎn)埋下了隱患。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過流保護(hù)整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。設(shè)備更新不足。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。與此同時(shí)，出于經(jīng)濟(jì)效益的考慮，一些煤礦企業(yè)單純追求眼前產(chǎn)量，管理理念落后，甚至抱著“什么時(shí)候壞，就什么時(shí)候修”的思想。關(guān)鍵詞：煤礦 機(jī)電設(shè)備 管理 維護(hù) 措施 發(fā)展趨勢 煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要性隨著礦山機(jī)械化程度的日益提高，礦山機(jī)電設(shè)備管理工作占據(jù)著越來越重要的位置。六、結(jié)語總之，機(jī)電設(shè)備管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作之一，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，始終具有舉足輕重的作用。為了進(jìn)行比較，可以運(yùn)用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實(shí)施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。四、落實(shí)機(jī)電設(shè)備的更新改造機(jī)電設(shè)備的更新改造對于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。三是要