半節(jié)能降耗也是生產(chǎn)力【個(gè)人稿件-wenkub
2024-10-29 02 本頁(yè)面
【正文】 要求。筆者認(rèn)為，抓好節(jié)能降耗，不僅降低了消耗、降低了成本、增加了企業(yè)效益，也是保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，加大鋁型材產(chǎn)品科技含量，達(dá)到節(jié)能、環(huán)保的要求。同時(shí)，消耗水平也客觀地反映出企業(yè)的工藝水平、管理水平、設(shè)備效率和職工素質(zhì)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和精神風(fēng)貌的重要標(biāo)志。在我們生產(chǎn)過(guò)程中，能源、原材料占成本的50％以上。只有通過(guò)節(jié)能降耗，降低成本才能保住我們產(chǎn)品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。只有堅(jiān)決把能耗、原材料消耗和費(fèi)用降下來(lái)，才能使企業(yè)發(fā)展得更快。生產(chǎn)力包括勞動(dòng)者、生產(chǎn)工具和勞動(dòng)對(duì)象三個(gè)因素。我們公司在企業(yè)安全文化宣傳過(guò)程中都會(huì)用到“安全是職工最大的福利”、“安全是企業(yè)最大的效益”、“安全是家庭最大的幸?！?、“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)”、“麻痹是最大的隱患,失職是最大的犯罪”等口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)，這些并不是貼在墻上的標(biāo)語(yǔ)讓看的，也不是掛在嘴上讓說(shuō)的，更不是寫(xiě)在書(shū)上糊弄上級(jí)檢查的，而是實(shí)實(shí)在在與大家密切相關(guān)的。第三篇：現(xiàn)場(chǎng)管理也是生產(chǎn)力【個(gè)人稿件現(xiàn)場(chǎng)管理也是生產(chǎn)力今年開(kāi)春以來(lái)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)不定期地組織相關(guān)責(zé)任部門(mén)到生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)，我們欣喜地看到，近階段各車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理改觀甚大。四是可以更好地落實(shí)節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本，提高公司效益。我們公司擠壓車(chē)間有一條標(biāo)語(yǔ)說(shuō)得非常好：天天把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍不斷擴(kuò)展，必然會(huì)推進(jìn)企業(yè)應(yīng)變能力逐步提高和升級(jí)，這對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新提出了更高要求。學(xué)習(xí)不僅要掌握知識(shí)，而且要善于開(kāi)發(fā)智力、開(kāi)發(fā)智慧。依據(jù)筆者長(zhǎng)期從事管理工作而感受到，一個(gè)缺乏溝通不能形成互動(dòng)的企業(yè)，逐漸將失去生機(jī)和活力。在現(xiàn)實(shí)工作中，部門(mén)與部門(mén)之間需要溝通，領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間需要溝通，
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