半節(jié)能降耗也是生產(chǎn)力【個人稿件-wenkub
2024-10-29 02 本頁面
【正文】 要求。筆者認(rèn)為，抓好節(jié)能降耗，不僅降低了消耗、降低了成本、增加了企業(yè)效益，也是保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭能力，加大鋁型材產(chǎn)品科技含量，達(dá)到節(jié)能、環(huán)保的要求。同時，消耗水平也客觀地反映出企業(yè)的工藝水平、管理水平、設(shè)備效率和職工素質(zhì)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和精神風(fēng)貌的重要標(biāo)志。在我們生產(chǎn)過程中，能源、原材料占成本的50％以上。只有通過節(jié)能降耗，降低成本才能保住我們產(chǎn)品在市場上競爭的優(yōu)勢。只有堅決把能耗、原材料消耗和費(fèi)用降下來，才能使企業(yè)發(fā)展得更快。生產(chǎn)力包括勞動者、生產(chǎn)工具和勞動對象三個因素。我們公司在企業(yè)安全文化宣傳過程中都會用到“安全是職工最大的福利”、“安全是企業(yè)最大的效益”、“安全是家庭最大的幸?！?、“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)”、“麻痹是最大的隱患,失職是最大的犯罪”等口號或標(biāo)語，這些并不是貼在墻上的標(biāo)語讓看的，也不是掛在嘴上讓說的，更不是寫在書上糊弄上級檢查的，而是實實在在與大家密切相關(guān)的。第三篇：現(xiàn)場管理也是生產(chǎn)力【個人稿件現(xiàn)場管理也是生產(chǎn)力今年開春以來，公司主管領(lǐng)導(dǎo)不定期地組織相關(guān)責(zé)任部門到生產(chǎn)車間現(xiàn)場巡查時，我們欣喜地看到，近階段各車間的現(xiàn)場管理改觀甚大。四是可以更好地落實節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本，提高公司效益。我們公司擠壓車間有一條標(biāo)語說得非常好：天天把簡單的事情做好就是不簡單。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)競爭范圍不斷擴(kuò)展，必然會推進(jìn)企業(yè)應(yīng)變能力逐步提高和升級，這對企業(yè)制度創(chuàng)新提出了更高要求。學(xué)習(xí)不僅要掌握知識，而且要善于開發(fā)智力、開發(fā)智慧。依據(jù)筆者長期從事管理工作而感受到，一個缺乏溝通不能形成互動的企業(yè)，逐漸將失去生機(jī)和活力。在現(xiàn)實工作中，部門與部門之間需要溝通，領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間需要溝通，
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