【正文】 主管領(lǐng)導(dǎo)不定期地組織相關(guān)責任部門到生產(chǎn)車間現(xiàn)場巡查時，我們欣喜地看到，近階段各車間的現(xiàn)場管理改觀甚大。只有通過節(jié)能降耗，降低成本才能保住我們產(chǎn)品在市場上競爭的優(yōu)勢。節(jié)能降耗是我們雄鷹鋁業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵，是國家大政策的要求。所以說，勞動者的安全與否直接關(guān)系到企業(yè)的和諧、健康發(fā)展大計。在國內(nèi)知名品牌企業(yè)的發(fā)展歷程來看，他們靠的是成熟深厚的企業(yè)制度的支撐，而企業(yè)文化建設(shè)是制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。有成功的，有失敗的，也有停止不前的。溝通，它是靈活運用語言的一門藝術(shù)，一門技巧，也是人與人之間一種默契合作。公司現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，涉及的范圍很廣，由此公司各部門需在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，找出不足之處，落實整改措施，做到“天天有改進，月月有提高”。何謂生產(chǎn)力？馬克思認為，生產(chǎn)力就是人類改造自然的能力。筆者認為，抓好節(jié)能降耗，不僅降低了消耗、降低了成本、增加了企業(yè)效益，也是保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，增強產(chǎn)品市場競爭能力，加大鋁型材產(chǎn)品科技含量，達到節(jié)能、環(huán)保的要求。只有堅決把能耗、原材料消耗和費用降下來，才能使企業(yè)發(fā)展得更快。四是可以更好地落實節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本，提高公司效益。依據(jù)筆者長期從事管理工作而感受到，一個缺乏溝通不能形成互動的企業(yè)，逐漸將失去生機和活力。因此，學(xué)會溝通，利用溝通，掌握溝通已成為人們工作和生活中必不可少的一把鑰匙。知識經(jīng)濟時代，知識資本將成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。我們應(yīng)該清醒地認識到，安全事故永遠都是一種消極因素，它所帶來的人員傷亡、設(shè)備損毀、效益下滑、生產(chǎn)停滯以至由此所造成的家庭悲劇、經(jīng)濟損失、行政處罰、責任追究、停