生產(chǎn)車間節(jié)能降耗方案及實施措施-wenkub
2024-10-22 13 本頁面
【正文】 。車間照明燈的開啟關閉由電工負責。如果無調(diào)試，直接使用噴漆房內(nèi)空壓機。結合生產(chǎn)部實際情況制定本方案。二、總則生產(chǎn)車間在水電節(jié)約、物料管控、工藝改進，設備優(yōu)化、生產(chǎn)管理存在浪費現(xiàn)象，生產(chǎn)部將在這幾個方面實施控制。車間生產(chǎn)操作人員應減少設備空載運行，加強人員的巡檢，杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生。如果加班，由加班人員負責照明燈的開啟關閉。物料管控方面 方案：，所有使用的物料領用由專職人員憑有效領料單領取，對所領用的物資領料人員必須嚴把質(zhì)量、價格、數(shù)量關。、防護工作，杜絕人為原因造成的浪費。焊絲、線板插頭、等采取以舊換新的方式進行領取，對運維原因加強力度考核。下料方面：減少料頭，控制尺寸。輔料由班長負責節(jié)能降耗的控制管理，第二篇：生產(chǎn)車間節(jié)能降耗的措施[范文模版]生產(chǎn)車間針對節(jié)能降耗的解決措施為了節(jié)能降耗，合理的用電避峰，車間制定了《關于生產(chǎn)車間用電避峰的通知》，并于9月10日開始發(fā)放實施。峰谷平具體用電價格和時段如下：宿州大企業(yè)用電峰谷平時段及其電價峰期電價 ，10，峰期時段 9:0012:00 17:0022:00 低谷時段 23:008:00 其余時段為平期時段。合理的安排生產(chǎn)，在生產(chǎn)任務不飽和的情況下盡量集中處理在線產(chǎn)品，（特別是退火、浸潤、噴涂崗位）。生產(chǎn)車間物資領用，原則上要求采用以舊換新制度（消耗性物資除外），沒有舊物，物料管理員 不得發(fā)放物資。，合理的提前做好預算，減少庫存數(shù)量，避免資金積壓。提高工作效率。合理組織，優(yōu)化和縮短生產(chǎn)流程時間。各燈開關分配到人，負責按時開關燈具。二、生產(chǎn)用料正常使用的矩形管料要定尺，料頭不能超出30mm。三、其他物資易損件，要以舊換新，屬人為損壞的根據(jù)責任賠償。月底分類匯總，對車間能自行解決的，由車間專人負責解決，解決不了的，由分廠協(xié)調(diào)解決。車間將對提交人員及提交次數(shù)和被采用次數(shù)記錄存檔，作為評選進、評勞模，獎金分配等一項參考條件。成立現(xiàn)場檢查小組，以車間主任為組長，調(diào)度各班組長為成員，早8:00對車間現(xiàn)場進行檢查，每周不少于2次。第四篇：客房部節(jié)能降耗措施方案客房部節(jié)能降耗措施方案一、將客房的電源關閉，只留一個照明電源。b、走客房香皂、牙膏撤出，一方面供員工之用（清洗抹布、洗手、做計劃清潔等）另一方面積攢供工程維修使用；走客房梳子進行回收，由夜班人員進行洗刷，重新裝袋；c、
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