半節(jié)能降耗也是生產(chǎn)力【個(gè)人稿件(更新版)
【正文】 謂“人企合一，人無(wú)企止”。近年來(lái)，原輔材料上漲，成本大幅度地增長(zhǎng)，要消化這些因素，一是調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品；二是節(jié)能降耗，降低成本。因此必須當(dāng)作生產(chǎn)大事緊抓不放，常抓不懈。我們把節(jié)能降耗看成一個(gè)系統(tǒng)工程、創(chuàng)品牌的戰(zhàn)略任務(wù)，這就需要我們雄鷹鋁業(yè)每一名職工清醒認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)到：節(jié)能降耗是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的工作，做不好就會(huì)影響產(chǎn)品信譽(yù)，危及企業(yè)生存。因此，我們就要把節(jié)能降耗，特別是降低能源、減少消耗當(dāng)作生產(chǎn)工作的重要任務(wù)認(rèn)真抓好。其中，勞動(dòng)者和生產(chǎn)工具統(tǒng)稱為生產(chǎn)資料，而勞動(dòng)者是生產(chǎn)工具的制造者和使用者，在改造自然的活動(dòng)中，隨著勞動(dòng)者生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累、勞動(dòng)技能的提高、科學(xué)技術(shù)的發(fā)明及應(yīng)用，總要改進(jìn)和創(chuàng)造新的生產(chǎn)工具，擴(kuò)大勞動(dòng)對(duì)象的范圍，使生產(chǎn)力發(fā)展到一個(gè)新水平，因此，勞動(dòng)者在生產(chǎn)中起主導(dǎo)作用。數(shù)年來(lái)，公司就在全公司范圍內(nèi)推行“5S”管理，其目的就是全面推廣精細(xì)化、規(guī)范化的管理模式，以提高公司全員的工作責(zé)任心，起到提高質(zhì)量、降低消耗、美化現(xiàn)場(chǎng)等作用。公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)已敲定，讓我們大家攜手共進(jìn)，同心同德，共創(chuàng)美好明天！行政總部鄭宗春第四篇：淺議企業(yè)文化也是生產(chǎn)力【個(gè)人稿件淺議企業(yè)文化也是生產(chǎn)力眾所周知，企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于技術(shù)，技術(shù)源于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須強(qiáng)化知識(shí)管理，更好地開發(fā)、利用和共享知識(shí)，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)；而建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，充分發(fā)揮企業(yè)員工個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的整體效應(yīng)，通過(guò)持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)掌握新科技、適應(yīng)新變化，加強(qiáng)跨文化管理，促進(jìn)跨國(guó)家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑，是企業(yè)迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的發(fā)展戰(zhàn)略?！皽贤o(wú)處不在，溝通無(wú)時(shí)不有。
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