半節(jié)能降耗也是生產力【個人稿件(編輯修改稿)
2024-10-29 02:07 本頁面
【文章內容簡介】 至由此所造成的家庭悲劇、經濟損失、行政處罰、責任追究、停產整頓等等，而以上這些事故都會成為阻滯生產力的絆腳石。反之，安全有了保障，職工有了健康，環(huán)境有了改善，生產有了積極性，效益就會提高，利潤就會增長，生產力也必然得到增強。第三篇：現(xiàn)場管理也是生產力【個人稿件現(xiàn)場管理也是生產力今年開春以來，公司主管領導不定期地組織相關責任部門到生產車間現(xiàn)場巡查時，我們欣喜地看到，近階段各車間的現(xiàn)場管理改觀甚大。數(shù)年來，公司就在全公司范圍內推行“5S”管理，其目的就是全面推廣精細化、規(guī)范化的管理模式，以提高公司全員的工作責任心，起到提高質量、降低消耗、美化現(xiàn)場等作用。現(xiàn)場管理也是生產力，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是現(xiàn)場管理搞好了，可以大大提高物流的流轉速度，降低在制品庫存，提高資金使用效率。二是可以培養(yǎng)員工良好的操作習慣，尤其是細節(jié)方面的習慣，如此對提高產品質量具有非常重要的作用；三是隨著蒞臨公司考察的客戶越來越多，良好的現(xiàn)場環(huán)境面貌會給客戶留下良好的印象，無疑會提高公司業(yè)務成功率，提高公司的知名度，贏得了市場。四是可以更好地落實節(jié)能降耗工作，降低生產成本，提高公司效益。公司總經理龔兆漢對各部門現(xiàn)場管理提出了要求，一是堅持“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產；二是健全各項規(guī)章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺賬等；三是搞好班組建設和民主管理，充分調動員工的工作積極性和工作創(chuàng)造性。此外，公司總經理龔兆漢強調現(xiàn)場管理必須長期堅持，做到“有人檢查和無人檢查一個樣”、“領導在場與領導不在場一個樣”，只有如此，公司的“5S管理”才能真正落到實處，公司的現(xiàn)場管理才能真正轉化為生產力。公司現(xiàn)場管理是一
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