【正文】 息交流，加深彼此的了解和信任，為我社信貸工作打下了良好基礎(chǔ)。根據(jù)《XX省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)法人客戶信用風(fēng)險(xiǎn)控制辦法》，組織信貸人員對(duì)轄內(nèi)3戶企業(yè)進(jìn)行了信用等級(jí)評(píng)定，對(duì)篩選出的124戶無(wú)不良信用記錄的優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶發(fā)放了XX卡，并進(jìn)行了授信，減少了審批環(huán)節(jié)，提高了工作效率，著重培養(yǎng)了一批信譽(yù)良好的優(yōu)質(zhì)客戶。為調(diào)動(dòng)員工工作積極性，體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則，四季度我社推行了按業(yè)務(wù)量計(jì)酬考核辦法，柜臺(tái)業(yè)務(wù)辦理速度和客戶的滿意率大幅提高。面對(duì)我社存款全年增勢(shì)緩慢的不利局勢(shì)，我們不等不靠、自我加壓，研究對(duì)策，撲捉信息，上寶雞，跑西安，先后組織回低成本存款22筆350多萬(wàn)元。三是改進(jìn)服務(wù)，提升效率。一是及早籌劃、狠抓落實(shí)。全年XXX樂(lè)卡發(fā)行張，完成年計(jì)劃的%。（三）嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，確保全年安全經(jīng)營(yíng)。計(jì)劃＃＃年末各項(xiàng)存款余額達(dá)到億元，低成本資金占比達(dá)到%以上。（一）加大資金組織力度，向低成本資金要效益。而且檢查報(bào)告寥寥數(shù)語(yǔ)，無(wú)法全面了解其風(fēng)險(xiǎn)狀況；三是清收措施少，不能很好地利用除法律武器之外的辦法清收不良貸款。二、＃＃年工作存在的不足回顧一年來(lái)，我社的工作取得了一定的進(jìn)展，但在一定程度上也表現(xiàn)出不足，存在問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：（一）競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)份額有所下降。堅(jiān)持定期和不定期查庫(kù)制度，按照規(guī)定主任每月查庫(kù)不少于次，做班主任查庫(kù)每月不少于次，確?，F(xiàn)金庫(kù)存與帳款相符。（四）安全保衛(wèi)工作金融安全，國(guó)之命脈。嚴(yán)把貸款準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)每一筆貸款的借款人進(jìn)行全面了解和分析，逐項(xiàng)排查確定借款人的還款能力和收入水平與其貸款申請(qǐng)額度是否符合借貸要求。累計(jì)收回貸款筆，金額合計(jì)為萬(wàn)元。為此，我社在柜臺(tái)服務(wù)中，要求將顧客的利益放在第一位，從思想上樹(shù)立“顧客至上、竭誠(chéng)服務(wù)”觀念，從員工的一言一行表現(xiàn)出對(duì)顧客的尊重，從而使我社柜臺(tái)服務(wù)質(zhì)量有了較大的提高。在年初，根據(jù)聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)活動(dòng)周期，將存款任務(wù)分解落實(shí)到每位員工。不良貸款余額 萬(wàn)元，比年初下降 萬(wàn)元。抓住發(fā)展機(jī)遇，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，審慎經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持立足三農(nóng)，發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，全力支持轄內(nèi)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在業(yè)務(wù)工作中，認(rèn)真執(zhí)行貸款管理制度，強(qiáng)化職工培訓(xùn)管理，加強(qiáng)制度執(zhí)行檢查力度，嚴(yán)格操作程序，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)。（二）存款方面＃＃年我社對(duì)公活期存款萬(wàn)元占比％、銀行卡存款萬(wàn)元占比％、活期儲(chǔ)蓄存款萬(wàn)元占比％、定期儲(chǔ)蓄存款萬(wàn)元占比％。抓住當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)活動(dòng)淡季，閑置資金較大，及年終外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)等機(jī)會(huì)，組織安排人員到企事業(yè)單位、個(gè)體商戶進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，大力攬儲(chǔ)。同時(shí)，保持營(yíng)業(yè)室內(nèi)外的整潔，并耐心熱情地回答顧客提出的各種咨詢，熱情地為顧客兌換鈔幣，盡力滿足顧客需要，贏得了顧客好評(píng)。不良貸款的金額合計(jì)為萬(wàn)元，比年初下降 萬(wàn)元，實(shí)際不良率為％。嚴(yán)把貸款手續(xù)齊全關(guān)，合同的完善程度直接關(guān)系到貸款是否可以按期收回本息及動(dòng)用法律手段催收的順利執(zhí)行。銀行業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)，直接關(guān)系到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的安全和穩(wěn)健運(yùn)行。強(qiáng)化案件防控工作。由于農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行等金融機(jī)構(gòu)利用硬件服務(wù)設(shè)施完善、電子服務(wù)手段成熟、貸款利率相對(duì)較低等優(yōu)勢(shì)，加大以“三農(nóng)”為對(duì)象的金融服務(wù)力度，我社的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)受到前所未有的競(jìng)爭(zhēng)，從今年的情況來(lái)看，信用社在當(dāng)?shù)卮婵?、貸款方面的市場(chǎng)份額都有所下降。（三）規(guī)章制度執(zhí)行不到位。將組織低成本資金作為提高經(jīng)營(yíng)效益的重要途徑，把有發(fā)展前景、經(jīng)濟(jì)效益好的當(dāng)?shù)仄笫聵I(yè)單位作為主要目標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)。（二）擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，拓展發(fā)展空間。樹(shù)立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)新增貸款的管理，嚴(yán)格貸款三查制度，加強(qiáng)到、逾期貸款、不良貸款的清收力度。各項(xiàng)貸款余額為萬(wàn)元，全年下降萬(wàn)元；貸款五級(jí)分類不良余額為萬(wàn)元，全年凈降萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的%。為不務(wù)時(shí)機(jī)抓好組織資金工作，全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，我社及早籌劃，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，制定措施，狠抓落實(shí)。在聯(lián)社的組織和協(xié)助下，我社3月份開(kāi)始實(shí)行柜員制。五是抓卡發(fā)行，促卡質(zhì)量。轉(zhuǎn)變理念抓營(yíng)銷。二是抓好貸款營(yíng)銷工作。四是擴(kuò)大小額農(nóng)貸覆蓋面。我社在繼續(xù)支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，根據(jù)轄區(qū)實(shí)際，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，加大對(duì)建筑裝飾、磚瓦制造、體育用品、生豬養(yǎng)殖、糧食販運(yùn)、生鐵鑄造等種養(yǎng)大戶、涉農(nóng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)的信貸投入，在滿足廣大客戶不同信貸業(yè)務(wù)需求的同時(shí)，逐步形成了固定的業(yè)務(wù)客戶群體。一是制定方案，明確目標(biāo)。三是強(qiáng)化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲?；顒?dòng)共收回不良貸款349萬(wàn)元，完成任務(wù)136%,位于全縣第二，聯(lián)社不僅將我社做法在XX信合予以轉(zhuǎn)發(fā)，而且對(duì)我社進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)?shù)弥撛涸诔鍪鄯慨a(chǎn)受阻的消息后，我社又及時(shí)調(diào)整清收思路，協(xié)助他們尋聯(lián)社，跑土地，找城建，盡全力疏通各種關(guān)系，幫助辦理一切手續(xù)。立足主動(dòng)抓收息。四是對(duì)不良貸款利息要求清收小分隊(duì)開(kāi)展”筆筆動(dòng)”活動(dòng)，力爭(zhēng)村不漏戶，戶不漏人，確保上門(mén)催收面達(dá)到100%.五是對(duì)大額欠息戶、難頑戶、釘子戶開(kāi)展集中公關(guān)、突擊清收策略，不給利息不撤兵。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)案件通報(bào)，增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任感、緊迫感，樹(shù)立安全無(wú)小事的思想，克服麻痹大意和僥幸心理，切實(shí)提高防范意識(shí)，筑牢安全防范的”堤壩”.二是教育員工認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，堅(jiān)持按規(guī)定使用防尾隨聯(lián)動(dòng)門(mén)，按規(guī)定進(jìn)行安全檢查接待，嚴(yán)禁違規(guī)操作，從源頭上杜絕操作風(fēng)險(xiǎn)。以人為本促和諧。職工踴躍參加三八婦女節(jié)文藝匯演和第十二屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，并取得了良好成績(jī)，為我社爭(zhēng)得了榮譽(yù)。二是深入開(kāi)展依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)自查?？傊?，一年來(lái)，在全體職工的共同努力下，各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在一些問(wèn)題：一是儲(chǔ)蓄存款增勢(shì)不強(qiáng)，組織資金工作力度還需加大；二是內(nèi)控制度尚待進(jìn)一步完善；三是信貸管理還需加強(qiáng)和提高；四是員工綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。存貸款比例為xx%,比全市金融機(jī)構(gòu)綜合存貸款比例（xx%）高xx個(gè)百分點(diǎn)；累計(jì)投放各項(xiàng)貸款xx萬(wàn)元，比同期增xx萬(wàn)元，完成全年貸款投放計(jì)劃的xx%,占全市金融機(jī)構(gòu)投放額的xx%.其中：投放農(nóng)業(yè)貸款xx萬(wàn)元，占全部貸款投放的xx%,比同期多投放xx萬(wàn)元；投放中小企業(yè)貸款xx萬(wàn)元，比同期增xx萬(wàn)元；投放個(gè)體工商戶貸款xx萬(wàn)元，比同期增xx萬(wàn)元。與此同時(shí)，過(guò)去由于種種原因信用社資金包袱重，發(fā)展不夠快。邊發(fā)展邊規(guī)范，邊規(guī)范邊發(fā)展。二、以支農(nóng)為已任，著力推進(jìn)小額農(nóng)貸擴(kuò)面增量一是嚴(yán)格支農(nóng)要求。一季度，全社共調(diào)查農(nóng)戶xx萬(wàn)戶，建立農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案xx萬(wàn)戶，調(diào)查面達(dá)到100%。一季度全市評(píng)選出21個(gè)信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、85個(gè)信用村，分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)和村級(jí)數(shù)的75%和11%.二是繼續(xù)推行農(nóng)戶貸款證管理。僅多寶一個(gè)信用社今年就發(fā)放聯(lián)保貸款近200筆，金額近xx萬(wàn)元。二是支持”優(yōu)勢(shì)企業(yè)”.實(shí)施”名企戰(zhàn)略”,著重扶持全市有規(guī)模、信譽(yù)效益俱佳、有發(fā)展?jié)摿η乙陨a(chǎn)高附加值農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品深加工為主的”農(nóng)”字號(hào)龍頭企業(yè)，實(shí)行”一次核定、分次發(fā)放、到期收回、有效再投”的信貸管理辦法，促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。四是支持”優(yōu)質(zhì)客戶”.實(shí)施”黃金客戶”戰(zhàn)略，把從事農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)加運(yùn)銷的個(gè)體工商大戶和民營(yíng)企業(yè)當(dāng)作長(zhǎng)期合作伙伴，實(shí)現(xiàn)社企雙贏。遍布全市的聯(lián)系點(diǎn)成了信用社了解農(nóng)村基本情況的信息點(diǎn)，成了農(nóng)村”雙百文明”建設(shè)的模范點(diǎn)、成了”信用工程”建設(shè)的帶動(dòng)點(diǎn)。對(duì)萬(wàn)元以上涉農(nóng)貸款堅(jiān)持按月收息，全程參與信貸資金循環(huán)與監(jiān)控。在信貸人員中開(kāi)展了”進(jìn)百家門(mén)、知百家事、暖百家心”、”送信息、送科技、送項(xiàng)目”等活動(dòng)。股金余額為2506萬(wàn)元，較年初增加851萬(wàn)元，完成市辦760萬(wàn)元計(jì)劃的112。㈡財(cái)務(wù)管理目標(biāo)12月底，全縣信用社實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2113萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)支出及稅金2248萬(wàn)元，收支軋差虧損135萬(wàn)元。㈢內(nèi)部管理目標(biāo)安全營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，全年無(wú)安全案件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。至12月底，全縣各項(xiàng)存款增加6367萬(wàn)元，較歷史上最好年份2002年的存款增加3652萬(wàn)元。一是早下手、細(xì)謀劃，構(gòu)建存款“高平臺(tái)”。由于各社存款工作存在“個(gè)體差異”，聯(lián)社黨委定期為信用社“號(hào)脈”，找出其經(jīng)營(yíng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)癥下藥，是屬于思想作風(fēng)方面問(wèn)題的，立即整改員工思想，將員工的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到存款工作上來(lái)；屬于管理不到位的，要求社領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)理清思路，加強(qiáng)管理，使員工心往一處想、勁往一處使；屬于措施不明確的，要求重新制定考核辦法，充分調(diào)動(dòng)全員抓存款積極性…..果斷得力地督導(dǎo)，保障了存款的有效增長(zhǎng)；三是分片包干，為自身“壓擔(dān)子”。2003年的存款工作是聯(lián)社采取措施最多的一年。有效的激勵(lì)辦法，推動(dòng)了存款計(jì)劃的較好實(shí)現(xiàn)；二是活動(dòng)貫穿，掀起一個(gè)個(gè)高潮。隨后，聯(lián)社又開(kāi)展了全面完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的“百日攻信用社工作總結(jié)第四篇：信用社工作總結(jié)精選范文:信用社工作總結(jié)(共2篇)信用社工作總結(jié)夯實(shí)生存基礎(chǔ)提升發(fā)展后勁推動(dòng)全縣信用社扭虧增盈工作再上新臺(tái)階今年以來(lái)，我縣聯(lián)社在市辦和地方黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”為指針，以壯大實(shí)力、扭虧增盈為目標(biāo)，加大內(nèi)部管理、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、化解金融風(fēng)險(xiǎn)，全面提高信用社的經(jīng)營(yíng)管理水平，各項(xiàng)工作取得了較好的進(jìn)展。其中新增農(nóng)業(yè)貸款4371萬(wàn)元。年末綜合費(fèi)用額609萬(wàn)元(,),(剔除政策性因素,),無(wú)論是費(fèi)用額還是費(fèi)用率，均控制在市辦的規(guī)定之內(nèi)。二、主要做法㈠堅(jiān)定不移地抓好存款工作，信用社資金實(shí)力明顯提高。全縣干部職工在我縣經(jīng)濟(jì)增速緩慢、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，發(fā)揚(yáng)了“解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、超常發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)造了工作中的一個(gè)個(gè)不平凡的記錄。要求各社采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、抓好宣傳服務(wù)、建立優(yōu)質(zhì)客戶群、健全激勵(lì)機(jī)制等措施，把存款工作從大目標(biāo)著眼、從細(xì)微處入手、從大客戶突破、從全員抓存上發(fā)展，真正把存款工作做實(shí)做細(xì)；二是審時(shí)度勢(shì)，時(shí)刻牽著存款“牛鼻子”。一年來(lái)黨委班子成員“每周必下鄉(xiāng)，下鄉(xiāng)必抓存款”，把存款工作作為20xx年的“生命線”來(lái)抓。年初，聯(lián)社制訂了《工效掛鉤實(shí)施辦法》，將存款工作聯(lián)系40的效益工資，按照形象進(jìn)度和每月旬進(jìn)度雙向考核。全體員工迸發(fā)了高昂的工作熱情，僅5月份一個(gè)月全縣存款增加2413萬(wàn)元，創(chuàng)造了我縣有史以來(lái)存款增速最快的記錄。6月份，聯(lián)社對(duì)預(yù)期存款工作作了布置，要求各社建立預(yù)期存款個(gè)人臺(tái)帳和個(gè)人預(yù)期存款催要機(jī)制，由專管人員定期提前督促，使之成為信用社抓存的“有力武器”；“一硬”，即抓住硬件優(yōu)勢(shì)，利用全縣通存通兌，積極開(kāi)展各種代理業(yè)務(wù)，努力吸收低成本存款，今年全縣低成本存款增占比已達(dá)30以上；四是加強(qiáng)信用代辦站管理，發(fā)揮其“前哨陣地”的作用。今年全縣信用站存款余額達(dá)31484萬(wàn)元，占全縣存款的58。建立了從主任到具體經(jīng)辦人員存款崗位責(zé)任制和考核辦法。在存款激勵(lì)機(jī)制上。我社堅(jiān)持把調(diào)查研究貫穿存款工作的全過(guò)程，以調(diào)研推動(dòng)存款工作，以營(yíng)銷存款深入調(diào)研。比如存款大戶xxx劍王鞋服有限公司、xxx瑜光電器有限公司等優(yōu)質(zhì)客戶。二、加大信貸營(yíng)銷和投放力度，努