【正文】 ，今年的化解風(fēng)險(xiǎn)貸款工作中接收的抵貸資產(chǎn)包括房屋、車輛、機(jī)械設(shè)備、耕地、馬鈴薯等，下一步我們的工作就是做好這些抵貸資產(chǎn)的管理和處置工作。三是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高風(fēng)險(xiǎn)性使小額不良貸款清收難。雖然服務(wù)人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)在過去的一年里取得了長足進(jìn)步，但是還不能完全把做好服務(wù)和主動(dòng)營銷有機(jī)的聯(lián)系起來，等客上門的陳舊觀念不是一時(shí)能根除的，相當(dāng)一部分員工缺乏現(xiàn)代營銷知識(shí)，營銷技能和意識(shí)需要進(jìn)一步提升。三是對(duì)于歷史上已經(jīng)形成的不良貸款進(jìn)行清收工作，重點(diǎn) 5 是在小額農(nóng)戶貸款上，對(duì)于小額農(nóng)戶貸款一直秉持區(qū)別對(duì)待原則，不因當(dāng)下整體的資信條件較壞而停止對(duì)農(nóng)戶的資金支持，而是在結(jié)合借款人資信條件及擔(dān)保充足的基礎(chǔ)上大力進(jìn)行支持，對(duì)于現(xiàn)有不良貸款清收手段也做了一定調(diào)整，不能一味依靠猛沖猛打，針對(duì)不同情況采取不同辦法，但是同時(shí)要恰當(dāng)?shù)轿?，不能產(chǎn)生新的糾紛，2015年將對(duì)小額農(nóng)戶貸款進(jìn)行重點(diǎn)清收策略布置。同時(shí)加強(qiáng)憑證、印章管理，從源頭上防范案件。通過學(xué)習(xí)使廣大員工增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了 職業(yè)技能，促進(jìn)我社各項(xiàng)事業(yè)迅猛發(fā)展。在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶資源的基礎(chǔ)上，充分挖掘員工社會(huì)關(guān)系，拓寬存款來源渠道。POS機(jī)布設(shè)兩臺(tái)，金?？òl(fā)卡量達(dá)到XX張，均完成年初既定任務(wù)。各項(xiàng)貸款余額 XX萬元，全年累計(jì)發(fā)放貸款XX萬元，累計(jì)收回貸款XX萬元，余額較年初增加XX萬元，完成聯(lián)社貸款增加任務(wù)XX萬元的XX%不良貸款共收回XX萬元，余額XX萬元，與年初既定目標(biāo)相比上升XX萬元。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度，力求上進(jìn)，為完成2013年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為德清農(nóng)商銀行的發(fā)展，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在工作中，能夠團(tuán)結(jié)同事，和睦相處，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)；在生活中，互相幫助，互相關(guān)心，共同創(chuàng)造和諧的氛圍。二是學(xué)習(xí)法律知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化自身的法律意識(shí)，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高職業(yè)修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀；能夠加強(qiáng)自身愛崗敬業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任心、事業(yè)心。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化了制度落實(shí)和嚴(yán)格按操作程序辦理業(yè)務(wù)兩項(xiàng)工作，嚴(yán)格監(jiān)控業(yè)務(wù)流程，確保業(yè)務(wù)工作照章、依法、合規(guī)進(jìn)行，以社主任、主辦會(huì)計(jì)為一體的易發(fā)案件部位防查系統(tǒng)，定時(shí)不定時(shí)檢查，確保易發(fā)案件部位安全無事故。班子成員努力做到三個(gè)帶頭：帶頭加班不計(jì)報(bào)酬；帶頭不向客戶吃、拿、卡、要、報(bào)，帶頭下鄉(xiāng)營銷。另一方面，堅(jiān)持實(shí)行客戶經(jīng)理回顧管理。使“踏遍千山萬水、走進(jìn)千家萬戶、道盡千言萬語、歷盡千辛萬苦”的四“千萬”精神，深入我社每位客戶經(jīng)理心中，落實(shí)在每位員工行動(dòng)中。《小額農(nóng)戶貸款證》、《金球卡》是新形勢下我社針對(duì)市場需求推出的一項(xiàng)精品業(yè)務(wù)。通過調(diào)查研究，使我社掌握了區(qū)域內(nèi)存款潛力、結(jié)構(gòu)、主攻方向等情況，為決策提供了依據(jù)。具體細(xì)化到每位員工，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)辦法、措施，人人做到心中有數(shù)，任務(wù)明確，考核辦法清楚。針對(duì)信用站管理中存在的問題，聯(lián)社出臺(tái)規(guī)定，改革存款手續(xù)費(fèi)發(fā)放辦法，將手續(xù)費(fèi)劃為保底比例和效益比例兩大部分，激勵(lì)代辦人員將工作重點(diǎn)放在當(dāng)年新增存款工作上。對(duì)完成形象進(jìn)度和月進(jìn)度的，全額返還所聯(lián)系效益工資，對(duì)沒有完成形象進(jìn)度而完成月進(jìn)度的，按實(shí)際完成形象進(jìn)度占比返還聯(lián)系效益工資，對(duì)既沒有形象進(jìn)度又沒有月進(jìn)度的，按完成形象進(jìn)度占比的80返還所聯(lián)系的效益工資，對(duì)全年超額完成存款計(jì)劃50的信用社，聯(lián)社予以重獎(jiǎng)。針對(duì)全縣存款走勢，聯(lián)社黨委多次召開專題會(huì)議，積極采取對(duì)策，拿出方案，確保存款按照預(yù)定軌道運(yùn)行。一年來，在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)圖強(qiáng)，使各項(xiàng)存款增長創(chuàng)造了我縣有史以來的最高記錄。12月底，不良貸款余額17950萬元，較年初下降1300萬元，占市辦計(jì)劃1250萬元的104。根據(jù)前四個(gè)月存款走勢低迷的狀況，聯(lián)社開展了“紅五月”全員吸儲(chǔ)業(yè)務(wù)競賽。年初，聯(lián)社黨委成員對(duì)全縣信用社分片包干，下達(dá)包干計(jì)劃。取得這樣的成績，絕非偶然。全縣13家法人社中，7家信用社實(shí)現(xiàn)了盈余，6家信用社虧損，虧損面達(dá)，完成了市辦計(jì)劃。在多寶鎮(zhèn)農(nóng)村現(xiàn)流傳著這樣一首歌謠：”花生俏，奶牛叫，棉花朵朵向天笑；摩托車，黃掛包，信合？郵差？家家跑；手機(jī)響，彩鈴鬧，一個(gè)電話他準(zhǔn)到”.這已成為我市農(nóng)信社信貸支農(nóng)便農(nóng)的真實(shí)寫照。二是建立健全”三百優(yōu)”評(píng)選激勵(lì)制度。目前，全社共支持發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)138家，其中國家級(jí)龍頭企業(yè)1家，省級(jí)龍頭企業(yè)2家。實(shí)行”一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉(zhuǎn)使用”信貸管理辦法，持證農(nóng)戶辦理授信額度內(nèi)的貸款，只需憑”二證一章”（貸款證、身份證、農(nóng)戶印章）就可直接到信用社網(wǎng)點(diǎn)辦理，像持有活期存折一樣方便。針對(duì)部分信用社存在的”小額農(nóng)貸飽和論”和”小額農(nóng)貸虧本論”,市聯(lián)社重申了”信用等級(jí)評(píng)定面、持證農(nóng)戶授信額度內(nèi)貸款需求滿足率必須達(dá)到100%”的”雙百”方針。經(jīng)濟(jì)決定金融，金融反作用經(jīng)濟(jì)。為此，20XX年，我社將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指針，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，添措施，鼓干勁、積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一心，克難攻堅(jiān)，爭取圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面建設(shè)和諧小康社會(huì)做出新的更大的貢獻(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)防范重合規(guī)。三是嚴(yán)格值班紀(jì)律，落實(shí)值班責(zé)任。為了抓好收息工作，年初按貸款余額分片到人落實(shí)任務(wù)，要求信貸人員算好時(shí)間帳，任務(wù)帳，按月公布進(jìn)度，按季進(jìn)行評(píng)比，充分調(diào)動(dòng)員工收息工作的積極性。XX醫(yī)院在籌建醫(yī)院時(shí)在我社貸款998萬元，因多方原因經(jīng)營虧損，結(jié)欠利息100多萬元，已為可疑貸款。年初，根據(jù)聯(lián)社下達(dá)的清收任務(wù)，依據(jù)不良貸款的摸底情況，我社及時(shí)制定了20XX年清收工作方案，并成立了清收領(lǐng)導(dǎo)小組和清收小分隊(duì)，及時(shí)將清收任務(wù)、清收對(duì)象落實(shí)到相關(guān)崗位和責(zé)任人。為積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做大做優(yōu)小額農(nóng)貸品牌，擴(kuò)大小額農(nóng)貸覆蓋面，在對(duì)農(nóng)戶資信等級(jí)復(fù)審的基礎(chǔ)上，通過提高授信額度、簡化貸款手續(xù)、減少審批環(huán)節(jié)、縮短客戶等候時(shí)間等措施，加大對(duì)農(nóng)戶小額貸款的投放力度。一是延伸服務(wù)內(nèi)涵，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。結(jié)合實(shí)際，及時(shí)對(duì)營業(yè)時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整，滿足了客戶需求，提升了服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。全年實(shí)現(xiàn)利息收入4萬元，完成計(jì)劃的%。在鞏固和擴(kuò)大農(nóng)村市場份額的同時(shí)，加大對(duì)其他貸款領(lǐng)域的開拓。規(guī)定、主要是文件、制度、通知等，聯(lián)社均由內(nèi)網(wǎng)下發(fā)，但是職工學(xué)習(xí)不夠。加強(qiáng)“六種人”的排查，開展案件防控教育，組織員工學(xué)習(xí)聯(lián)社案件防控工作會(huì)議、文件精神，了解當(dāng)前金融機(jī)構(gòu)案件防控形式，進(jìn)一步提高合規(guī)操作意識(shí)。特別是擔(dān)保人的資信狀況和擔(dān)保能力作為貸款的第二還款來源，手續(xù)必須齊全有效，為貸款能按時(shí)歸還再加一道保險(xiǎn)。為我社業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展奠定了資金基礎(chǔ)。從而我們可以看出，我社的定期儲(chǔ)蓄存款占比很大，這說明我社有非常穩(wěn)定的資金規(guī)模，為我社業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展奠定了資金基礎(chǔ)。第一篇：信用社年終工作總結(jié)信用社＃＃年工作總結(jié)＃＃年，我社緊緊圍繞聯(lián)社年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，在省聯(lián)社、**辦事處、和**聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持配合下，結(jié)合我社年初工作計(jì)劃，確定工作重點(diǎn)，對(duì)內(nèi)部加強(qiáng)管理，對(duì)外部拓展業(yè)務(wù)范圍。我社主要從以下三個(gè)方面組織吸收存款：存款任務(wù)早落實(shí)。（三）貸款方面＃＃年我社累計(jì)發(fā)放貸款筆，金額合計(jì)為萬元。通過走訪、說教、行政、法律等手段，加大對(duì)不良資產(chǎn)的催收和清理力度，不斷提高我社信貸資產(chǎn)質(zhì)量。制定突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，并按預(yù)案定期演練，提高員工應(yīng)急處置突發(fā)事件的能力。三、＃＃年工作打算＃＃年對(duì)于信用社來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，我社將繼續(xù)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化為中心,以開拓貸款營銷、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，向改革要效益、向規(guī)模要效益，實(shí)現(xiàn)鐵廠信用社快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。＃＃年將繼續(xù)加大貸款投放規(guī)模，在全額滿足當(dāng)?shù)刭J款需求的同時(shí)，繼續(xù)以抵、質(zhì)押貸款為主，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)?？焖侔l(fā)展。票據(jù)置換貸款收回萬元，完成計(jì)劃的%.二、主要工作措施：夯實(shí)根基抓存款。四是撲捉信息，增加份額。為真正解決資信等級(jí)評(píng)定不實(shí)，貸款投放不積極的問題，根據(jù)聯(lián)社安排，我社及時(shí)組織信貸人員圍繞信用工程創(chuàng)建，逐村逐戶上門填寫入戶調(diào)查表，發(fā)送便民聯(lián)系卡和《致全縣人民的公開信》，了解資金需求，摸請(qǐng)資產(chǎn)家底，鞏固農(nóng)村陣地。截止12月末，累計(jì)發(fā)放小額農(nóng)貸419筆1098萬元，當(dāng)年新增620萬元。二是嚴(yán)密關(guān)注到逾期貸款，對(duì)當(dāng)月到期貸款列出計(jì)劃，明確目標(biāo)，承包到人，及早收回，徹底改變?cè)鲁醪淮呤?、月末搞突擊的不良?xí)慣。為了啃下這塊硬骨頭，我社多次召開會(huì)議，研究清收策略。二是對(duì)今年新發(fā)放貸款全部執(zhí)行自動(dòng)扣息制度。在聽取職工意見的基礎(chǔ)上，重新對(duì)值班、留宿制度進(jìn)行修改，進(jìn)一步明確了值班和帶班任務(wù)，落實(shí)了安全責(zé)任。一是認(rèn)真開展冒名貸款專項(xiàng)自查。信用社工作總結(jié)范文（二）今年以來，xx省xx市農(nóng)村信用社全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，積極投身改革，較好地促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和自身的發(fā)展。目前伴隨xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入快車道，地方金融發(fā)展理所當(dāng)然應(yīng)進(jìn)入快車道。并對(duì)基層社支農(nóng)工作提出了四個(gè)”不動(dòng)搖”:嚴(yán)格遵循”擴(kuò)面升級(jí)、增量提速、力求高效”總體思路不動(dòng)搖；嚴(yán)格遵循”擴(kuò)大視野，伸長觸角，主動(dòng)出擊，引客進(jìn)門”營銷策略不動(dòng)搖；嚴(yán)格遵循”艱苦奮斗、雷厲風(fēng)行、敢于負(fù)責(zé)、開拓進(jìn)取”工作作風(fēng)不動(dòng)搖；嚴(yán)格遵循”聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片、中層干部包社、信貸人員包村包放包管包收”工作責(zé)任不動(dòng)搖。三是繼續(xù)實(shí)施小額貸款延伸管理辦法。三是支持”優(yōu)勢產(chǎn)品”.實(shí)施”名牌戰(zhàn)略”,信用社支持的岳口鎮(zhèn)健康合福油脂有限公司生產(chǎn)的色拉油、漁薪鎮(zhèn)楊場醬品、小板鎮(zhèn)”黃金”牌西紅柿、張港鎮(zhèn)”和玉”牌花菜等10多個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入了武漢等大中城市超市。三是建立健全”三查”制度。三、拓寬信貸領(lǐng)域，著力推進(jìn)民營企業(yè)擴(kuò)規(guī)上檔圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，把支持民營企業(yè)作為拓寬信貸工作領(lǐng)域的切入點(diǎn)，重點(diǎn)支持了股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、法人治理完善、財(cái)務(wù)狀況較好、公司管理運(yùn)作規(guī)范、有發(fā)展前景的公司，達(dá)到了社企”雙贏”.第三篇：信用社工作總結(jié)信用社工作總結(jié)信用社工作總結(jié)20071207 09:32:14第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)信用社工作總結(jié)信用社工作總結(jié)(2)信用社工作總結(jié)(3)夯實(shí)生存基礎(chǔ)提升發(fā)展后勁推動(dòng)全縣信用社扭虧增盈工作再上新臺(tái)階今年以來，我縣聯(lián)社在市辦和地方黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”為指針，以壯大實(shí)力、扭虧增盈為目標(biāo)，加大內(nèi)部管理、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、化解金融風(fēng)險(xiǎn)，全面提高信用社的經(jīng)營管理水平，各項(xiàng)工作取得了較好的進(jìn)展。年末綜合費(fèi)用額609萬元(剔除政策性因素萬元,實(shí)際費(fèi)用額為萬元),綜合費(fèi)用率達(dá)(剔除政策性因素,實(shí)際費(fèi)用率為),無論是費(fèi)用額還是費(fèi)用率，均控制在市辦的規(guī)定之內(nèi)。全縣干部職工在我縣經(jīng)濟(jì)增速緩慢、同業(yè)競爭十分激烈的情況下，發(fā)揚(yáng)了“解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、超常發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)造了工作中的一個(gè)個(gè)不平凡的記錄。一年來黨委班子成員“每周必下鄉(xiāng)，下鄉(xiāng)必抓存款”，把存款工作作為2003年的“生命線”來抓。全體員工迸發(fā)了高昂的工作熱情，僅5月份一個(gè)月全縣存款增加2413萬