【正文】 一年。一是早下手、細(xì)謀劃，構(gòu)建存款“高平臺”。㈢內(nèi)部管理目標(biāo)安全營運(yùn)目標(biāo)，全年無安全案件發(fā)生，實現(xiàn)了安全經(jīng)營無事故。股金余額為2506萬元，較年初增加851萬元，完成市辦760萬元計劃的112。年初，聯(lián)社制訂了《工效掛鉤實施辦法》，將存款工作聯(lián)系40的效益工資，按照形象進(jìn)度和每月旬進(jìn)度雙向考核。要求各社采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、抓好宣傳服務(wù)、建立優(yōu)質(zhì)客戶群、健全激勵機(jī)制等措施，把存款工作從大目標(biāo)著眼、從細(xì)微處入手、從大客戶突破、從全員抓存上發(fā)展，真正把存款工作做實做細(xì)；二是審時度勢，時刻牽著存款“牛鼻子”。二、主要做法㈠堅定不移地抓好存款工作，信用社資金實力明顯提高。其中新增農(nóng)業(yè)貸款4371萬元，占新增貸款的比重為。努力培養(yǎng)出一支過硬的信貸員隊伍。一是建立健全工作聯(lián)系點制度。一是支持”優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”.實施”名品戰(zhàn)略”,推進(jìn)農(nóng)業(yè)區(qū)域化布局、規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，形成鎮(zhèn)有特色、村有強(qiáng)項、戶有專長的產(chǎn)業(yè)板塊。夯實支農(nóng)根基。明確一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)以支持”三農(nóng)”為主，竟、岳、皂等工業(yè)大鎮(zhèn)以支持中小企業(yè)和個體工商戶為主。實現(xiàn)收入xx萬元，比去年同期增加xx萬元，經(jīng)營虧損xx萬元，比去年同期減虧xx萬元，減虧率xx%.他們的作法是：一、根據(jù)自身特點，確立發(fā)展思路如何把信用社逐步辦成由農(nóng)民、農(nóng)村工商戶和各類經(jīng)濟(jì)組織入股，為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的社區(qū)性地方金融機(jī)構(gòu)，如何充分發(fā)揮農(nóng)村信用社的農(nóng)村金融主力軍作用和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶作用，更好地支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展？市信用聯(lián)社一班人認(rèn)真分析自身的特點和優(yōu)勢，他們認(rèn)為：信用社與其它商業(yè)銀行的區(qū)別在于它是一家具有獨立法人資格的銀行類機(jī)構(gòu)；是典型的地方性銀行，貼近民營企業(yè)、貼近市民、貼近三農(nóng)，點多面廣。三是抓好案件風(fēng)險排查工作。為構(gòu)建和諧社會，體現(xiàn)人文關(guān)懷和人性化管理，我社定期召開職工談心會，探討工作、交換看法、了解生活、關(guān)心學(xué)習(xí)、聽取意見、改進(jìn)管理，在綜合職工建議的基礎(chǔ)上，對樓道和職工宿舍進(jìn)行了粉刷，統(tǒng)一安裝了吊扇和有線電視；為職工灶添置了煤氣灶、電磁爐、電餅擋，飯桌；對院落進(jìn)行了整修硬化，購置了籃球桿。由于方法得當(dāng)，措施得力，我社全年收回利息萬元，完成計劃的%.強(qiáng)化安全抓防范。終于，誠心感動了該院法人王某，分次歸還貸款998萬元，本息萬元。四是扎實開展清收不良貸款”百日競賽”活動。全年共發(fā)放貸款582筆2844萬元（剔除XX醫(yī)院歸還貸款998萬元），有力的支持了農(nóng)戶發(fā)家致富和鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三是召開銀企座談會。創(chuàng)新機(jī)制，績效考核。投資幾十萬元，對我社營業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行改建和裝修，對標(biāo)識進(jìn)行統(tǒng)一，對環(huán)境進(jìn)行美化，對設(shè)施進(jìn)行更換，并在街道和交通要道掛橫幅、刷廣告、發(fā)傳單等方式進(jìn)行全面宣傳，展示實力，擴(kuò)大影響。第二篇：信用社工作總結(jié)信用社工作總結(jié)范文信用社工作總結(jié)范文（一）縣聯(lián)社：今年以來，在縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的關(guān)心支持下，我社認(rèn)真貫徹落實省市縣農(nóng)村信用社工作會議精神，緊緊圍繞年初聯(lián)社制定的目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，以服務(wù)”三農(nóng)”為宗旨，以清收不良貸款為重點，通過全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了各項存款穩(wěn)步增長、信貸營銷成效顯著、盤活不良取得突破、利息收入再創(chuàng)新高的良好佳績，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：一、目標(biāo)任務(wù)完成情況：截止20XX年12月底，我社各項存款余額為萬元，較年初凈增萬元，完成年計劃任務(wù)的%。做好春節(jié)資金組織，實現(xiàn)存款工作開門紅。一是貸后檢查少。簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任書，狠抓安全教育，每月堅持不少于兩次組織全體員工進(jìn)行安全防范教育學(xué)習(xí)。針對這些，我社主要通過以下4個方面對貸款進(jìn)行管理。柜臺服務(wù)是面對顧客的第一線，更是樹立農(nóng)信形象的重要環(huán)節(jié)。五級分類不良貸款占比%；全年營業(yè)收入萬元，其中：貸款利息收入萬元，完成全年計劃的%，利息回收率%；實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬元，營業(yè)外收入萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、＃＃年主要工作情況（一）截止＃＃年12月31日，**信用社各項存款余額 萬元，完成全年計劃 萬元的 %；各項貸款余額 萬元，存貸比%；全年累計發(fā)放各項貸款萬元，累計收回各項貸款萬元；＃＃年全年到期貸款萬元，收回到期貸款萬元，當(dāng)年到期貸款收回率為%；收回以前年度到期貸款萬元。大力改進(jìn)柜臺服務(wù)。我社＃＃年全年100萬元以上貸款共計筆，金額為萬元，占總貸款余額的%，這樣我們就可以清楚的看出，我社貸款管理的重點一是加強(qiáng)大額貸款的管理和檢查；二是加強(qiáng)筆數(shù)規(guī)模管理；三是加大不良貸款的催收和清理力度。所以，我社以“安全無事故”為開展工作的前提條件，以“預(yù)防為主，一把手負(fù)責(zé)”的基本方針為指引，提高員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識，認(rèn)真落實各項安全保衛(wèi)工作制度，針對我社實際情況，教育員工牢固樹立安全憂患意識，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險防范工作。（二）貸后管理不到位，潛伏風(fēng)險隱患。將績效工資和獎勵工資向低成本資金傾斜，重獎吸收低成本資金的有功人員。加大安全保衛(wèi)工作力度，確保全年安全經(jīng)營無事故。二是強(qiáng)化宣傳，擴(kuò)大影響。除及時組織人員對”XX卡”、”XXX卡”進(jìn)行宣傳和動員，逐崗位下達(dá)任務(wù)外，還抓好外出務(wù)工人員、大中專學(xué)生、個體工商戶的發(fā)卡工作。根據(jù)《XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社職工營銷貸款管理辦法（試行）》，在規(guī)避風(fēng)險，健全手續(xù)的情況下，我社全體員工共營銷貸款18筆113萬元。同時積極扶持XX裝飾、XX體育、XX鑄造等民營企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益。對收回的每筆不良貸款，按照誰收誰得的清收獎勵政策，月考評、季兌現(xiàn)，充分調(diào)動了全員清收的積極性。隨后又為32戶購房戶辦理了房產(chǎn)抵押貸款182萬元。六是對長期在外、利息久拖戶，通過找親屬、尋朋友、探消息、覓行蹤、打電話等措施，勸其歸還本息。在業(yè)務(wù)經(jīng)營中，一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、上下齊心、有凝聚力和向心力的團(tuán)隊才具有戰(zhàn)斗力。為徹底排除案件風(fēng)險隱患，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，按照省聯(lián)社依法合規(guī)經(jīng)營檢查要求和縣聯(lián)社依法合規(guī)經(jīng)營大檢查實施方案，我社積極對授信業(yè)務(wù)、資產(chǎn)風(fēng)險分類、財務(wù)會計及管理、稽核審計整改、安全保衛(wèi)、案件防范及監(jiān)察、科技信息等方面進(jìn)行了自查，對自查中暴露出的問題進(jìn)行了積極整改。清收盤活不良貸款xx萬元，考慮置換因素后不良貸款占比為xx%,比年初下降xx個百分點。重點以”三農(nóng)”和市域中小企業(yè)為主要支持對象。評定信用農(nóng)戶xx萬戶，發(fā)放農(nóng)戶貸款證xx萬本，其中一級信用農(nóng)戶xx萬戶，農(nóng)戶貸款證授信總額xx萬元。放大支農(nóng)效應(yīng)。形成支農(nóng)機(jī)制。四是建立健全經(jīng)常培訓(xùn)制度。12月底，各項貸款余額41782萬元，較年初增加5003萬元，完成了市辦5000萬元的計劃。全年上報市辦《簡報》33篇，在省級以上報刊發(fā)表文章31篇，其中理論調(diào)研文章9篇，較好地完成了市辦全年任務(wù)。2003年工作會議上，聯(lián)社把存款工作作為各項工作的重中之重，提出了“存款是第一要務(wù)”的口號，并就如何做好存款工作，制定了詳細(xì)的工作思路。一是立章建制，激發(fā)全員存款積極性。一、各項目標(biāo)完成情況㈠業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)12月底，各項存款余額54293萬元，較年初增加6367萬元，完成市辦6000萬元計劃的106。全年實現(xiàn)利息收入1678萬元,。20xx年的存款工作是聯(lián)社黨委花費精力最多的一年。為掀起全員抓存款高潮，黨委成員更是身先士卒，勇當(dāng)排頭兵，用實際行動帶領(lǐng)員工開展存款工作。9月份根據(jù)工作形勢，聯(lián)社提出了“集中精力，強(qiáng)抓機(jī)遇，加快發(fā)展”十二字方針，掀起經(jīng)營工作新高潮，全縣員工積極參與，真抓實干，使9月底存款基本完成了聯(lián)社下達(dá)的全年計劃，為后三個月經(jīng)營工作的整體推進(jìn)贏得了主動。[1][2][3][4]下一頁[信用社工作總結(jié)(共2篇)]篇一：基層信用社工作總結(jié)基層信用社工作總結(jié)一、打造精品業(yè)務(wù)，創(chuàng)立品牌形象。我社根據(jù)縣聯(lián)社年初制定的考核辦法，結(jié)合我社實際，先后制定了《200年儲蓄存款考核辦法》，由于考核辦法突出了責(zé)權(quán)利相結(jié)合，且可操作性強(qiáng)，極大的調(diào)動了全社參與人員營銷對公存款的積極性。同時，實施精品戰(zhàn)略，樹立品牌形象，增強(qiáng)我社的競爭實力。由于過去我們員工工作沒有目標(biāo)、沒有信心、作風(fēng)不實，為改變營銷隊伍在工作中浮飄不實，即不“心”及又不“身”入的不良習(xí)慣。今年，我社及時傳達(dá)了聯(lián)社的營銷工作會議，提出了“明確職責(zé)、團(tuán)結(jié)合作、共促發(fā)展”的團(tuán)體精神，干部員工大力提倡任務(wù)明確，通力協(xié)作，并明確每位客戶經(jīng)理工作的職責(zé)和任務(wù)，確保保質(zhì)保量的完成聯(lián)社的營銷工作計劃。我社特別重視團(tuán)隊建設(shè)，努力增強(qiáng)隊伍的素質(zhì)和核心能力提高。二是制度落實的強(qiáng)化?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。我深知：責(zé)任重于能力，絲毫馬虎不得。（三）自己所做工作與其他同行相比還有差距，特別是財會知識和文字材料寫作還需要進(jìn)一步提高。全體XXX信用社員工在XXX信用聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，共同努力，奮勇爭先，緊緊圍繞年初擬定的工作目標(biāo)，認(rèn)真落實，拓展工作思路，在提高經(jīng)營管理和貸款檢查力度上取得突破，有所成績。貸款利息收入XX萬元，完成年初既定目標(biāo)XX萬元的XX%。二是在不斷改善網(wǎng)點環(huán)境和設(shè)備的前提下在柜面服務(wù)中堅持以客戶為中心，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文明服務(wù)規(guī)范，向先進(jìn)的服務(wù)網(wǎng)點看齊，全面推廣文明規(guī)范服務(wù)，力爭讓服務(wù)周到溫暖；同時創(chuàng)新服務(wù)理念，充分挖掘自身潛力，有針對性地引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新服務(wù)，為客戶提供一些全方位、個性化、人性化的服務(wù)。一方面加強(qiáng)支農(nóng)工作，大力支持農(nóng)戶、工商戶發(fā)展，解決農(nóng)戶、個體戶貸款難問題，支農(nóng)效果日趨明顯。并在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化制度落實和嚴(yán)格按操作程序辦理業(yè)務(wù)兩項工作，嚴(yán)格監(jiān)控業(yè)務(wù)流程，確保業(yè)務(wù)工作照章、依法、合規(guī)進(jìn)行，主任、委派會計定時不定時檢查，確保易發(fā)案件部位安全無事故，有力地促進(jìn)各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展，為我社的業(yè)務(wù)開拓，經(jīng)營管理，效益增長構(gòu)建了良好的內(nèi)控環(huán)境。但為盡可能化解不良貸款風(fēng)險，我社對現(xiàn)有不良貸款借款人進(jìn)行實地調(diào)查考察，結(jié)合實際總結(jié)不良貸款出現(xiàn)的原因，對此，也根據(jù)調(diào)查結(jié)果實施不同的方案進(jìn)行化解，例如，面對XXX、XXX借款人資信情況良好，但因遭受自然災(zāi)害未按約定還款而形成不良，因此考慮到二人擔(dān)保條件充足，可提供新的擔(dān)保人，因此對二人不良貸款進(jìn)行重新落實。其中（本息結(jié)清）貸款 XXX筆XXXX萬元，化解（歸還利息后重新落實債務(wù)）貸款XXX筆 XXXXX萬元，收回抵債資產(chǎn)XXX萬元。對于這些老賴帳戶，光靠我們自己的力量進(jìn)行催收是無濟(jì)于事的，如果能夠征得各級黨政的支持或爭取到上級黨委政府聯(lián)合下發(fā)的行政公文，明確要求公職人員帶頭執(zhí)行還款義務(wù)，并且要求各部門配合清收將會自上自下形成信用壓力，能夠促使公職人員還款的同時觸動非公職人員還款意識，進(jìn)而還有宜于全社會誠信意識的提高。⒉狠抓存款不放松，全力以赴爭奪市場份額，增加存款、降低成本，提高我社盈利能力。XXX信用社2015年1月4日