公司人力資源管理基本規(guī)范-wenkub
2024-10-29 01 本頁(yè)面
【正文】 歷、職稱證明。三、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)編制本部門(mén)工作職責(zé)，員工《崗位描述書(shū)》和新員工入職要求，并根據(jù)需要提出招聘申請(qǐng)與《培訓(xùn)計(jì)劃》，工廠、營(yíng)銷(xiāo)中心等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)講課，并參加考核工作。，努力做好本職工作。，每周一以書(shū)面形式報(bào)告總經(jīng)理。，公司將做出開(kāi)除處理。新員工需經(jīng)一至二個(gè)月試用期，試用期滿需經(jīng)用人崗位主管和總務(wù)部考核，合格者予以正式錄用。第六章附 則第二十七條本規(guī)范由本公司人力資源管理部負(fù)責(zé)解釋。第十九條員工擁有公司經(jīng)營(yíng)管理的建議權(quán)。第十六條公司在人才配置上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)和雙向選擇機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)和外部人才市場(chǎng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。第十三條內(nèi)部人才信息庫(kù)是對(duì)公司內(nèi)各類(lèi)管理或?qū)I(yè)人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握，包括員工簡(jiǎn)歷、考核資料、培訓(xùn)記錄以及其它材料的整理歸檔。第十條各級(jí)管理人員的工作準(zhǔn)則為了增強(qiáng)人力資源管理制度的實(shí)際意義，充分發(fā)揮公司人力資源的價(jià)值，各級(jí)管理人員在制定、執(zhí)行和變革制度過(guò)程中，應(yīng)遵循下列原則：（一）有利于公平、公正和公開(kāi)；（二）有利于提高工作群體的成果與效率；（三）有利于公司的人才隊(duì)伍建設(shè)；（四）有利于公司的成長(zhǎng)。第八條人力資源管理人員素質(zhì)要求（一）基本要求：態(tài)度熱情、服務(wù)周到、處事公正、專(zhuān)業(yè)技能嫻熟。第四條本規(guī)范適用于所有與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的人員。為建立一種面向市場(chǎng)、富有活力的人力資源管理體制，建設(shè)一支職業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍，提高公司人力資源管理整體水平，以便于充分挖掘員工的潛力，提升企業(yè)價(jià)值，特制定本規(guī)范。第二條人力資源管理理念（一）以人為本：尊重人、信任人、關(guān)心人、造就人。第二章人力資源管理組織體系第五條公司人力資源管理組織體系圖：第六條（一）制定公司人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃，為公司的發(fā)展提供及時(shí)、有力的人力資源保證；（二）負(fù)責(zé)公司對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)、培育和優(yōu)化配置，造就一批管理、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才；（三）建立、完善與人才戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制，不斷形成優(yōu)勝劣汰、競(jìng)爭(zhēng)上崗從而使優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。（二）較高要求：對(duì)高新技術(shù)行業(yè)業(yè)界情況有全面了解，對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向有精深把握，能從戰(zhàn)略高度上理解、實(shí)施和變革公司人力資源管理，提升企業(yè)價(jià)值。第十一條公司將在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候組建公司人力資源委員會(huì)，以便于履行以下主要職責(zé)：對(duì)公司的主要經(jīng)理及后備人才進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核、培養(yǎng)及晉升； 審批公司在薪資、報(bào)酬方面的重大決策。外部人才信息庫(kù)是在本公司外部人才市場(chǎng)上，對(duì)公司目前需求或預(yù)期需求的各類(lèi)管理或?qū)I(yè)人才，尤其是同行業(yè)甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才的信息收集情況。公司不提倡、不保證終身聘任，但公司將通過(guò)合理使用和不斷培訓(xùn)相結(jié)合的機(jī)制來(lái)提高員工的終身就業(yè)能力。員工在認(rèn)為自己受到不公正待遇時(shí)，可以通過(guò)正當(dāng)渠道和程序、在不影響工作的前提下，向上級(jí)提出申訴。第二十八條本規(guī)范經(jīng)本公司董事會(huì)審議通過(guò)后自下發(fā)之日起實(shí)施。未經(jīng)總務(wù)部批準(zhǔn)招錄的員工，財(cái)務(wù)部門(mén)不予支付工資。三、日常管理，不遲到不早退，行政人員、后勤人員請(qǐng)假向總務(wù)部報(bào)告。行政人員出差應(yīng)做出出差日?qǐng)?bào)，回公司后以書(shū)面形式報(bào)告總經(jīng)理。四、總經(jīng)理(副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)審定各部門(mén)的工作職責(zé)，《崗位描述書(shū)》，審批部門(mén)招聘要求、《人員培訓(xùn)計(jì)劃》并監(jiān)督實(shí)施。B)個(gè)人簡(jiǎn)歷。培訓(xùn)班主要以公司主辦、必備上崗證的特殊專(zhuān)業(yè)人員，可選派人員到外培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使他們樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，法規(guī)意識(shí)和完成本職工作的重要性、迫切性。B）崗位培訓(xùn)?？荚嚳己耍嚎己擞尚姓拷M織生產(chǎn)部等有關(guān)部門(mén)人員成立考核組對(duì)應(yīng)進(jìn)行考核作為上崗依據(jù)，新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)后考核，合格者加入公司試用：A）管理人員及其他作業(yè)人員試用期為三個(gè)月。C）試用合格者轉(zhuǎn)為正式員工，享受正式員工待遇，并與公司簽訂《勞動(dòng)合同》。七、辭退、辭職管理對(duì)違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育不改者，有辭退的權(quán)利。公司辭退員工時(shí)，均須提前告之，預(yù)告期如下：A）連續(xù)工作一年以內(nèi)，于三日前告之；B）連續(xù)工作一年以上，未滿三年者，于七日前告之；C）連續(xù)工作三年以上者，十五日前告之。試用期員工辭職可隨時(shí)提出。同時(shí)利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，對(duì)做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。，并將考評(píng)和薪酬調(diào)整結(jié)果記入檔案。（按招聘流程）。一、招聘程序(一)、招聘申請(qǐng)各部門(mén)及連鎖店有招聘需求時(shí)，部門(mén)經(jīng)理必須向人力資源中心提交申請(qǐng)，經(jīng)人力資源中心核準(zhǔn)后方可按人力資源中心的招工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行招聘。二、面試培訓(xùn)程序：（一）、人力資源中心將根
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