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公司人力資源管理基本規(guī)范-文庫吧

2024-10-29 01:08 本頁面


【正文】 四條公司員工薪資福利管理參見《北京首信股份有限公司員工薪資福利管理辦法》;第二十五條公司員工考勤休假管理參見《北京首信股份有限公司員工考勤休假管理辦法》;第二十六條員工行為規(guī)范及相關處分見《北京首信股份有限公司員工手冊》。第六章附 則第二十七條本規(guī)范由本公司人力資源管理部負責解釋。第二十八條本規(guī)范經本公司董事會審議通過后自下發(fā)之日起實施。第二篇:公司人力資源管理規(guī)范公司人力資源管理規(guī)范一、招聘新員工的錄用應由用人部門向總務部提交用人申請,總務部與其它部門研究同意后,由總務部統(tǒng)一組織招錄。錄用條件是遵紀守法、德才兼?zhèn)?、證件齊全。新員工需經一至二個月試用期,試用期滿需經用人崗位主管和總務部考核,合格者予以正式錄用。未經總務部批準招錄的員工,財務部門不予支付工資。二、離職,需經用人部門和總務部批準,并做好工作交接后,方可離職。,經用人部門和總務部批準,并做好工作交接后,公司給予辭退。,公司將做出開除處理。三、日常管理,不遲到不早退,行政人員、后勤人員請假向總務部報告。車間人員請假向廠長報告。無故不請假者每次將處以罰款100元。,每周一以書面形式報告總經理。行政人員出差應做出出差日報,回公司后以書面形式報告總經理。,每日報總務部,包括遲到、早退、請假、加班等。,努力做好本職工作。.******有限公司2012年6月1日第三篇:人力資源管理規(guī)范公司人力資源工作規(guī)范(NJDY20120401)一、目的為保證對本公司從事業(yè)務、生產活動有關的人員進行能力識別,并對其提出分層次的錄用與培訓要求,從而不斷提高員工素質,促進管理體系、生產經營、有效持續(xù)地運行。二、職責與權限行政部負責對招聘人員進行能力識別,對人力資源進行控制,會同工廠、營銷中心等有關部門商討招聘和確定培訓的要求,匯總《招聘培訓計劃》并按其組織實施。三、各職能部門負責編制本部門工作職責,員工《崗位描述書》和新員工入職要求,并根據(jù)需要提出招聘申請與《培訓計劃》,工廠、營銷中心等相關部門負責有關專業(yè)知識講課,并參加考核工作。四、總經理(副總經理)負責審定各部門的工作職責,《崗位描述書》,審批部門招聘要求、《人員培訓計劃》并監(jiān)督實施。五、工作程序行政部負責人力資源的控制,崗位能力的識別。根據(jù)工作崗位和任職條件填寫《招聘申請表》,包括年齡、性別、學歷、工作簡歷等,作為錄用員工的依據(jù)。實施招聘工作,招聘發(fā)放《招聘登記表》,要具備下述材料:A)學歷、職稱證明。B)個人簡歷。C)身份證復印件。組織相關人員進行面試,合格者發(fā)放《員工登記表》進行登記,新進員工須培訓。六、培訓計劃制定、審批與實施根據(jù)需求于每年末或年初按本公司實際情況和職工素質等編制《培訓計劃》經總經理批準后實施。培訓班主要以公司主辦、必備上崗證的特殊專業(yè)人員,可選派人員到外培訓。必要時聘請外部專家授課。以質量管理基本知識、ISO9000族標準,本公司的質量手冊和相關質量體系程序文件為教材,組織學習,使之懂得本公司質量體系的結構和各要素的基本要求,并掌握本公司的相關質量體系程序運行管理中所需的方法和管理技能。A)作業(yè)人員:對執(zhí)行人員(從事執(zhí)行的技術人員、轉崗人員、新進人員)培訓活動所需的方法和技能,以公司質量體系程序文件規(guī)范和作業(yè)指導書為教材,對新進人員培訓以公司簡介、經營理念、質量方針、目標、規(guī)章制度等為教材。通過培訓,使他們樹立質量意識,法規(guī)意識和完成本職工作的重要性、迫切性。B)檢驗人員:培訓重點是完成任務所需的測試和檢驗的方法、技能,以相關質量體系文件、規(guī)范、標準等為教材。C)特殊崗位人員,關鍵工序人員培訓:以作業(yè)指導書為主要內容。培訓方式A)舉辦各種內部培訓班。B)崗位培訓。C)參加全國省、市級培訓班。D)以師帶徒。E)學習討論班??荚嚳己耍嚎己擞尚姓拷M織生產部等有關部門人員成立考核組對應進行考核作為上崗依據(jù),新進員工進行培訓后考核,合格者加入公司試用:A)管理人員及其他作業(yè)人員試用期為三個月。表現(xiàn)優(yōu)秀的可提前結束試用期,但不得少于一個月。B)管理人員及其他作業(yè)人員試用期滿前一周由部門主管填寫《新進人員試用期考核表》,并具實填寫后交行政部呈報分管副總經理審核。操作工試用期滿由生產部班組長填寫《新進人員試用期考核表》,并報生產部負責人審核后交由行政部存檔。C)試用合格者轉為正式員工,享受正式員工待遇,并與公司簽訂《勞動合同》。D)試用不合格者,公司發(fā)放試用期
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