【總結】人力資源管理概論一、單項選擇題1.人力資源的實質是(B)。A.具有勞動能力的人口的總稱B.人所具有運用物質資源進行物質財富和精神財富生產的能力C.生產中最活躍的能動資源D.形成財富的源泉2.下列不屬于人力資源能動性特征的是(C)。A.人的自我強化B.選擇職業(yè)C.接受培訓D.積極勞動3.下列關于人力資源計
2025-06-20 12:47
【總結】精品資料網(wǎng)人力資源管理主講:宋合義聯(lián)系電話:029—2660417精品資料網(wǎng)1.緒論精品資料網(wǎng)人力資源管理的重要性●人力資源競爭的加劇許多年來,人們一直都在說,對于處于發(fā)展中的行業(yè)來說,資本是一個瓶頸。而我已經不再認為這種說法社正
2025-02-07 00:41
【總結】管理流程?人力資源目錄?2023BearingPoint,Inc.結束流程終點-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個客戶致電客戶服務中心)決策點決策點-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會計部門檢查客戶相應狀況)信息文檔信
2025-02-07 00:38
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322003年-----2004年度威特人力資源管理計劃一、公司崗位設置與人員配置計劃根據(jù)公司發(fā)展計劃和經營目標,人力資源組協(xié)同各部門研討制定了公司2003—2004年度崗位設置和人員配置計劃。2003年------2004年,公司將保持6個部門、1個擴能項目組的架構??偨浝眍I導公司全面性工作,各部門的工作由
2025-01-19 04:47
【總結】高科技行業(yè)1?2022BearingPoint,Inc.人力資源管理流程高科技行業(yè)2?2022BearingPoint,Inc.結束流程終點-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個客戶致電客戶服務中心)決策點決策點-(客戶是否滿足獲得30%扣率的
2025-01-10 06:48
【總結】人力資源管理手冊目錄第一章 手冊的目的 3第二章 人力資源部的工作職責 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉正考核工作流程 15第六章 員工內部調動工作流程 18第七章 員工離職 21第八章 勞動合同 23第九章 薪資制度 26第十章 考勤管理 29
2025-04-15 00:07
【總結】人力資源管理企業(yè)文化CorporateCulture1當代激勵理論-1?DeciandRyan(1985):外部激勵破壞了人的自主性,影響內部激勵效果?Adams(1965):公平理論?結果公平?過程公平=對自己報酬的感覺對自己投入的感覺對他人報酬的感覺對他人投入的感覺?2當代激勵理
2025-02-13 23:02
【總結】公共管理學院跨文化人力資源管理2人力資源管理學第十六章跨文化人力資源管理本章知識點?跨文化的定義?跨文化人力資源管理的方式?跨文化人力資源管理模型?跨文化管理溝通跨文化人力資源管理3人力資源管理學第十六章跨文化人力資源管理第一節(jié)文化的概述
2025-01-03 00:14
【總結】人力資源管理流程人力資源規(guī)劃招聘勞動關系管理人員信息管理社會保險管理薪酬管理績效管理員工培訓管理人才管理企業(yè)人力資源規(guī)劃的目的?滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求?促進企業(yè)人力資源管理的開展
2025-01-04 02:21
【總結】某公司人力資源管理規(guī)定一、總則第一條規(guī)范公司的人事管理,特制訂本規(guī)定。第二條本公司員工的聘用、試用、報到、保證、職務、任免、調遷、解職、服務、交接、給假、出差、值班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關規(guī)定外,皆按本規(guī)定辦理。第三條本公司自總經理以下工作人員均稱為本公司職員。第四條本公司職員,均應遵守本規(guī)則各項規(guī)定。二、聘用
【總結】CHO必讀:向豐田學習人力資源管理(榮譽出品)作為一個學習人力資源管理,也希望在此領域有所建樹的我來說,研究生畢業(yè)就進入四川一汽豐田,是我人生一大幸事。四川一汽豐田雖是一家合資企業(yè),但其管理模式、生產方式、經營理念甚至產品技術均來自日本豐田??梢哉f這是一家豐田管理模式或者說日本管理模式主導下的一家合資企業(yè)。在四川一汽豐田從
2025-02-10 01:24
【總結】企業(yè)人力資源管理師主講人徐剛教授學以致用朋友們可以這樣找徐剛“緒論”徐老師要-?暖暖我們的課室說說我們的團隊談談我的教學理念徐剛的教學理念?人從來不是被教會的,是自己學會的。?教育的目
2025-02-11 19:43
【總結】人力資源管理者的職業(yè)化——提升人力資源管理效率的四大視角寇家倫人力資源管理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)人力資源管理為何會遭遇質疑?人力資源管理部門的價值何在??人力資源管理者的價值都収揮了嗎??人力資源管理對業(yè)務增長有幫劣嗎??人力資源管理者的可替代性很高嗎??人力資源管理者的工作真的有價值嗎?態(tài)度決定成敗
2025-01-04 12:15
【總結】主講:宋合義聯(lián)系電話:029—26604171.緒論人力資源管理的重要性●人力資源競爭的加劇許多年來,人們一直都在說,對于處于發(fā)展中的行業(yè)來說,資本是一個瓶頸。而我已經不再認為這種說法社正確的了。我認為真正構成生產瓶頸的是勞動力以及公司在招募及留住優(yōu)秀勞動
【總結】人力資源管理講座......問題與思考?企業(yè)核心競爭力的基礎與核心是什么??保持企業(yè)高速持續(xù)發(fā)展的根本動力是什么??人本管理的核心理念是什么??現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特征是什么??如何做好人力資源管理工作?......主題目錄?人力資源管理概說?工作分析?績效管理?獎酬激勵
2025-02-07 01:20