【正文】 資格。為引進(jìn)的人才創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，千方百計(jì)為他們提供便利，免除其后顧之憂。十一、獎勵機(jī)制鼓勵醫(yī)療科技的創(chuàng)新和提高，促進(jìn)醫(yī)療水平提高。審核辦法（1）查看各證書、發(fā)表的論文。院外引進(jìn)面向全社會根據(jù)一、二梯隊(duì)要求，拓寬人才引進(jìn)方式，全方位、多渠道引進(jìn)高層次人才。威遠(yuǎn)同心醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)發(fā)展管理委員會主任：曹誠副主任：黃君儒成員：肖志敏蔣雪艷楊澤霞曹鋼職能（1）負(fù)責(zé)醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)工作，確定培養(yǎng)計(jì)劃、甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序。通過梯隊(duì)建設(shè)使我院人才構(gòu)成形成階梯式模式，即有經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，又有年富力強(qiáng)的骨干，也有潛力無限的年青醫(yī)生。二、原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的梯隊(duì)建設(shè)原則。第一篇：人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃威遠(yuǎn)同心醫(yī)院2013年2015年人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃人才是現(xiàn)代社會得以持續(xù)發(fā)展的主要動力之一，而對于一個(gè)醫(yī)院是否能夠很好的發(fā)展下去，人才的儲備變的越來越重要。三、梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)完善人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，加大人才凝聚力。四、人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)構(gòu)及主要職能機(jī)構(gòu)醫(yī)院成立人才梯隊(duì)建設(shè)發(fā)展管理委員會，由院長、副院長、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、人事科指導(dǎo)人才梯隊(duì)建設(shè)。（2）辦公室主要負(fù)責(zé)具體人才梯隊(duì)建設(shè)的工作，初步制定人才培養(yǎng)計(jì)劃、甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序。八、政策、資金支持領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織制度健全人才工作是一項(xiàng)長期的工作，我們要做到規(guī)范化、制度化。（2）調(diào)查患者滿意度及醫(yī)療文獻(xiàn)。醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展日新月異，除了要抓好基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)的學(xué)習(xí)，還要掌握醫(yī)學(xué)的發(fā)展動態(tài)，結(jié)合本院實(shí)際情況，瞄準(zhǔn)二級醫(yī)院重點(diǎn)?？频募夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，努力開展引進(jìn)新技術(shù)新療法。開展各類優(yōu)秀人才評選和表彰活動，對優(yōu)秀人才進(jìn)行大張旗鼓地表彰，努力營造成才光榮、創(chuàng)新有功的良好氛圍?？傊?，人才梯隊(duì)的建設(shè)必將為我院的持續(xù)性發(fā)展，推動人才工作的有序進(jìn)行提供有益的保障。五年內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人10人，10年內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人20人。二、實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)的衛(wèi)生科技隊(duì)伍（一）堅(jiān)持高起點(diǎn)，加速高層次人才的開發(fā)要不拘一格選拔優(yōu)秀人才。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實(shí)，1有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣?，?yōu)秀的高學(xué)歷人才作為高層次人才隊(duì)伍的后備軍，能實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。（三）堅(jiān)持以重點(diǎn)專業(yè)為龍頭,加強(qiáng)學(xué)科帶頭人建設(shè)制訂具體的培養(yǎng)計(jì)劃。此外，還要注意培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、思維工作能力等?，F(xiàn)代人才管理應(yīng)由完全依靠學(xué)科帶頭人轉(zhuǎn)向注重學(xué)科帶頭人與人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理并舉，因此，對于后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)及結(jié)構(gòu)的調(diào)整也不容忽視。（2）繼續(xù)做好住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)工作。醫(yī)院將在今后工作中，提高教育投入，加大支持力度，促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識、新理論。所謂高層次人才，不僅是指高學(xué)歷，高職稱，而且更重要的是指能夠?yàn)獒t(yī)院帶來先進(jìn)的醫(yī)學(xué)理念和先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，使一個(gè)專業(yè)的醫(yī)療技術(shù)水平迅速提高、并能取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，從而推動整個(gè)醫(yī)院發(fā)展的人才。四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全人才激勵機(jī)制,完善保障措施。同時(shí)加強(qiáng)對規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督檢查，及時(shí)解決出現(xiàn)的新情況、新問題。制定學(xué)科帶頭人任期目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行科主任競爭上崗,結(jié)合任期考核，形成“人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低”的激勵競爭機(jī)制。注重引進(jìn)高層次創(chuàng)新人才，保證人員總量穩(wěn)步增長，結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和管理人才隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展，為打造國內(nèi)一流的現(xiàn)代化腫瘤?？漆t(yī)院，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展提供強(qiáng)勁的人力資源保證和智力支持。第五條 適用范圍適用于本院全體在職職工。第八條 選拔標(biāo)準(zhǔn)一、學(xué)科帶頭人的選拔標(biāo)準(zhǔn)（一）身體健康，申請當(dāng)年男性年齡不超過55周歲（不含55歲），女性年齡不超過50周歲（不含50歲）；（二）熱愛腫瘤醫(yī)學(xué)事業(yè)，思想品德、學(xué)術(shù)和科研道德良好，具有奉獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能積極承擔(dān)醫(yī)療、教學(xué)、科研和管理等各項(xiàng)任務(wù)；（三）醫(yī)療、醫(yī)技系列申報(bào)者應(yīng)具有本專業(yè)正高技術(shù)職稱、碩士及以上學(xué)位，或副高技術(shù)職稱、博士學(xué)位，或副高技術(shù)職稱、國外學(xué)習(xí)工作一年以上經(jīng)歷；護(hù)理系列申報(bào)者應(yīng)具有副高專業(yè)技術(shù)職稱，碩士及以上學(xué)位，行政系列申報(bào)者應(yīng)具有中級專業(yè)技術(shù)職稱、碩士及以上學(xué)位；（四）至少符合下列條件之一（以工作后成果為準(zhǔn)）：，科研思路清晰，能把握本學(xué)科的發(fā)展前沿，近3年承擔(dān)過或正承擔(dān)至少2項(xiàng)省級及以上項(xiàng)目，或省級重點(diǎn)項(xiàng)目一項(xiàng)以上，或地市級科研項(xiàng)目累計(jì)研究經(jīng)費(fèi)達(dá)50萬元以上，或某項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)處于市內(nèi)先進(jìn)水平；，近3年獲得過省級科技成果獎（排名前三位），或獲得專利（排名第一），或在國際雜志（SCI收錄，）以第一作者或通訊作者身份發(fā)表論著1篇以上，或在國內(nèi)權(quán)威學(xué)術(shù)刊物上（《中文核心期刊要目總覽》認(rèn)定的核心刊物）以第一作者或通訊作者身份發(fā)表論著5篇以上；，得到國內(nèi)同行認(rèn)可，擔(dān)任中華醫(yī)學(xué)會一二級學(xué)會的委員、省級分會副主任委員以上職務(wù)，或擔(dān)任中華系列或同等水平雜志編委以上職務(wù)，或主編出版有較高學(xué)術(shù)價(jià)值的專著一部，或主編省部級以上統(tǒng)編教材一部；（五）同時(shí)滿足上述條件的人員均可申請。即：一、各科室向人事科提交學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干需求名額，人事科匯總后向內(nèi)部職工和社會公開招聘；二、根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部職工向科室提交申請書及相關(guān)證明材料；外部人員直接向人事科提交個(gè)人申請及相關(guān)證明材料；三、各科室對照選拔標(biāo)準(zhǔn)對申請人的思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、教學(xué)科研的數(shù)量和業(yè)績以及發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行評定，擇優(yōu)推選，并將推選結(jié)果和材料報(bào)人事科初審；四、人事科組織有關(guān)人員對申請人資格、教學(xué)與科研業(yè)績等證明材料的真實(shí)性進(jìn)行初審；五、由學(xué)術(shù)委員會對所有申請人進(jìn)行答辯與評審，根據(jù)《醫(yī)院學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干選拔考核評分表》評分細(xì)則對各個(gè)申報(bào)者進(jìn)行考核評分，交由院長辦公室審議通過；六、院長辦公會審議通過，確定擬錄取名單后，向全院公示，公示期為三天，公示期間如有人舉報(bào)，根據(jù)實(shí)際情況決定是否取消其資格；七、確定聘任名單并下發(fā)聘書。第十三條 任期內(nèi)達(dá)標(biāo)計(jì)劃一、學(xué)科帶頭人（一）成功申請并承擔(dān)至少1項(xiàng)省級以上科研項(xiàng)目；（二）在公開出版的省級以上學(xué)術(shù)刊物以第一作者或通訊作者身份發(fā)表5篇以上學(xué)術(shù)論文，或在國際著名雜志（SCI收錄，）以第一作者或通訊作者身份發(fā)表論著1篇以上；（三）至少參加2次國家級學(xué)術(shù)交流或培訓(xùn)；（四）至少在院內(nèi)組織開展5次學(xué)術(shù)報(bào)告；（五）完成本職工作，各項(xiàng)院內(nèi)業(yè)務(wù)考核均達(dá)標(biāo)；二、學(xué)科骨干（一）參與至少1項(xiàng)省級以上科研項(xiàng)目，或主持院級以上科研項(xiàng)目；（二）在公開出版的省級以上學(xué)術(shù)刊物以第一作者或通訊作者身份發(fā)表3篇以上學(xué)術(shù)論文，或在國際雜志（SCI收錄，）以第一作者或通訊作者身份發(fā)表論著1篇以上；（三）至少參加1次國家級學(xué)術(shù)交流或培訓(xùn)；（四）作為主講人在院內(nèi)開展至少2次學(xué)術(shù)報(bào)告；（五）完成本職工作，各項(xiàng)院內(nèi)業(yè)務(wù)考核均達(dá)標(biāo)。第十六條 輪崗流程一、由各科室學(xué)科帶頭人自行決定輪崗名單及時(shí)間并由科室主任審批，外部引進(jìn)人員由本科室主任決定；二、報(bào)人人事科備案，人事科根據(jù)實(shí)際情況安排及考核；三、輪崗開始后，統(tǒng)一由人事科擬定專門的“派遣通知函”正式通知接收科室，并以文件的形式明確輪崗人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系；四、接收人員的科室應(yīng)當(dāng)為輪崗人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任指導(dǎo)輪崗人員的各項(xiàng)工作。第二十條 培訓(xùn)體系的構(gòu)建培訓(xùn)體系的構(gòu)建應(yīng)包括業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科研知識、英語水平、學(xué)術(shù)論文的撰寫及管理能力等多方位的培養(yǎng)；在院內(nèi)或科室內(nèi)應(yīng)適當(dāng)安排學(xué)科骨干進(jìn)行相應(yīng)的管理崗位培訓(xùn)，提升組織能力和管理水平。檔案記錄的內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、課時(shí)、考勤、考試或考核成績、證書編號及有效期等；三、檔案管理者應(yīng)對職工培訓(xùn)檔案做定期維護(hù)、不得隨意更改檔案中的內(nèi)容；不得私自帶走培