【正文】 一個(gè)成功項(xiàng)目實(shí)施的三個(gè)重要約束條件： C=f（ T， S）， C— 成本， T— 時(shí)間， S— 范圍。 對一個(gè)項(xiàng)目的子項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量保證、物資供應(yīng)、資金保障等方面的綜合協(xié)調(diào)管理，實(shí)際上也是對項(xiàng)目的一種整體管理，子項(xiàng)目內(nèi)的各因素之間的關(guān)系管理的不好，也會(huì)造成項(xiàng)目成本的增加，反之，則可以減少項(xiàng)目的成本?？梢钥闯觯w變更對項(xiàng)目成本的影響有時(shí)是巨大的，整體變更控制做的及時(shí)和到位，就可以節(jié)省項(xiàng)目投資或減少項(xiàng)目投資損失，最大程度上保證項(xiàng)目按原成本控制方案進(jìn)行管理。 第三，對實(shí)際的變更發(fā)生或正在發(fā)生的，在事后對變更加以管理。 整體變更控制有三個(gè)主要目標(biāo)： 第一，影響促使變革形成的因素以確保變革對項(xiàng)目來說是有利的。通過管理和運(yùn)行項(xiàng)目計(jì)劃中所規(guī)定的工作，把項(xiàng)目整體管理和成本管理又緊密地聯(lián)系起來了， 因?yàn)轫?xiàng)目資源的使用情況、項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到要求、項(xiàng)目工程的進(jìn)度是否符合時(shí)間計(jì)劃這些因素，都會(huì)影響項(xiàng)目的成本能否按原預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃要記錄計(jì)劃的假設(shè)以及方案選擇，要便于各項(xiàng)目相關(guān)人員間的溝通，同時(shí)還要確定關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)容、范圍和時(shí)間 ，并為進(jìn)度評測和項(xiàng)目控制提供一個(gè)基準(zhǔn)線。項(xiàng)目經(jīng)理必須確定他們的項(xiàng)目有恰當(dāng)?shù)亩x、精確的時(shí)間和成本估算、以及他們參與同意的、切合實(shí)際的預(yù)算。 項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是項(xiàng)目成本管理?，F(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)不再僅限于計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)表的生成，管理人員在質(zhì)量、成本、工期滿足必須要求的前提下，時(shí)刻面對著一系列無法預(yù)料的難題，項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。 在我國，項(xiàng)目的成本管理一直是項(xiàng)目管理的弱項(xiàng)，“開源”和“節(jié)流”總是說得多、做得少。成本管理與項(xiàng)目管理其他知識體系相互關(guān)系分析 成本管理的提出、內(nèi)涵與發(fā)展?fàn)顩r分析 究竟如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。例如，在項(xiàng)目前期，由于沒有深入地調(diào)研，不能準(zhǔn)確估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本，造成開源不足的局面；或者由于項(xiàng)目的資金“源”自政府或股東，花起來不心疼，更談不上節(jié)流了。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證 質(zhì)量的情況下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案。 第 2 章 成本管理與項(xiàng)目管理其他知識體系的關(guān)系分析 項(xiàng)目整體管理的重中之重：成本管理 項(xiàng)目整體管理就是在項(xiàng)目生命周期中協(xié)調(diào)所有其它項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域所涉及的過程。項(xiàng)目成本管理的過程包括資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理要與項(xiàng)目組成員及其他項(xiàng)目干系人一道制定項(xiàng)目計(jì)劃，這樣有利于項(xiàng)目經(jīng)理較好的理解項(xiàng)目的整體以及指導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施工作。反之，通過項(xiàng)目成本管理，也可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的好壞，易找出發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，促進(jìn)項(xiàng)目整體管理水平的提高。 第二，確定變更的發(fā)生。管理變更是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目人員的一個(gè)重要工作。 項(xiàng)目整體管理需要高 級管理層的支持，因?yàn)橹挥蝎@得高層的支持，項(xiàng)目經(jīng)理才能獲取足夠的資源，才能及時(shí)獲取對項(xiàng)目特殊要求的審批，才能與來自組織全體部門人員的合作，才能在領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)上得到幫助和指導(dǎo)。 項(xiàng)目的整體管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中，在通過對時(shí)間、范圍、采購、溝通、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)等因素的不斷整合，不斷地把實(shí)際情況同項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比較、修正這一過程中，實(shí)際 上同時(shí)也完成了項(xiàng)目的成本管理。 在理想的模式下，如果項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定的非常細(xì)致明確，那么在實(shí)施過程中，項(xiàng)目的成本（或者說利潤）完全取決于時(shí)間，也就是說，上述的公式就成了成本（ S）和時(shí)間（ T）之間的權(quán)衡和約束。在我國的現(xiàn)實(shí)情況下，利潤最大化是企業(yè)追求的受邀目標(biāo)，而時(shí)間的要求相對不是非常嚴(yán)格，因此就有可能通過成本管理來實(shí)現(xiàn)對范圍管理過程中間變更的控制。 當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段以后，即使范圍計(jì)劃制定的很好，都有可能出現(xiàn)范圍的變更。計(jì)劃決定需要做什么、誰去做、花多長時(shí)間、成本是多少等問題。 這里我們從兩個(gè)時(shí)間與價(jià)值和項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理與成本收益兩個(gè)方面進(jìn)行分析。 進(jìn)度控制與價(jià)值 項(xiàng)目的總成本由各種子成本組成，其中相當(dāng)多的部分是與時(shí)間相關(guān)的，它們會(huì)隨著時(shí)間的增加而增多，只要節(jié)約了時(shí)間，它們也就會(huì)變少，這類費(fèi)用有： 人工費(fèi)、設(shè)備借用費(fèi)、材料管理費(fèi)、房租、管理費(fèi)用 另外隨著項(xiàng)目時(shí)間的延長，下面這些費(fèi)用也可能會(huì)增加： 水、電、汽等、非生產(chǎn)工具的消耗和勞保用品的發(fā)放、設(shè)備折舊等、購買的軟件服務(wù)或軟件許可 機(jī)會(huì)與價(jià)值項(xiàng)目 縮短項(xiàng)目的時(shí)間不僅僅是能節(jié)約那些與時(shí)間相關(guān)的成本，而且還可能由于項(xiàng)目提前或延期交付導(dǎo)致其他一系列問題： 項(xiàng)目延期交付可導(dǎo) 致的其他價(jià)值損失： 賠付延期交付違約金、晚上市而損失的正常利潤、錯(cuò)過市場時(shí)機(jī)或市場領(lǐng)先地位造成的巨大損失、由于延期交付給企業(yè)形象帶來的負(fù)面影響修復(fù)費(fèi)用、由于延期交付導(dǎo)致其他項(xiàng)目無法開展的損失。 于是就組織資金、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，但是由于種種原因，最后終于生產(chǎn)出來了各種類型的紀(jì)念幣，然而此時(shí)已經(jīng)是 10 月份了， 9 月 22 日開幕的北京亞運(yùn)會(huì)已經(jīng)閉幕，紀(jì)念幣的市場已經(jīng)關(guān)閉，給該企業(yè)造成了巨大的損失。掙值法通過測量和已完成的工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，而達(dá)到判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的目的。 通常情況下，單位效能會(huì)每次按一個(gè)百分比提高，這一百分比即為學(xué)習(xí)率，忽略它會(huì)導(dǎo)致我們對工作時(shí)間的估算偏低，進(jìn)而導(dǎo)致成本估算偏低。 一般來講，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的過程是： 確定各項(xiàng)活動(dòng)的趕工費(fèi)用變化率、計(jì)算正常條件下的網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)、關(guān)鍵線路、總工期、正常直接費(fèi)用和間接費(fèi)用 壓縮活動(dòng)時(shí)間并計(jì)算相應(yīng)費(fèi)用 利用網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化達(dá)到趕工和節(jié)約成本目的的例子比比皆是，在華羅庚先生統(tǒng)籌法的實(shí)踐中，對網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化是非常核心的內(nèi)容，它曾經(jīng)給中國的無數(shù)工廠企業(yè)帶來巨大的效益。因此使用各種管理辦法，如掙值法、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、學(xué)習(xí)曲線等方法和理念進(jìn)行項(xiàng)目的管理才能同時(shí)兼顧時(shí)間和成本的雙重約束，使項(xiàng)目取得更大的利潤。項(xiàng)目管理就是要處理好三者的關(guān)系，使之處于最佳狀態(tài)，或者說項(xiàng)目管理的目的就是謀求快、好、省的有機(jī)統(tǒng)一。 高質(zhì)量對項(xiàng)目成本的影響，一方面表現(xiàn)為更詳細(xì)更多的活動(dòng)和任務(wù)，從而需要更多的任務(wù)預(yù)算或成本；另一方面，項(xiàng)目的高質(zhì)量也意味著需要更高的質(zhì)量成本，這里的質(zhì)量成本包括為了預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生而采取相應(yīng)措施支付的費(fèi)用，以及質(zhì)量問題發(fā)生后采取相應(yīng)措施的費(fèi)用。質(zhì)量保障成本指為保障和提高質(zhì)量而采取相關(guān)的保障措施而耗用的開支，如購置設(shè)備改善檢測手段等，這類開支越大，質(zhì)量保障程度越可靠，反之質(zhì)量就越低。在對整體項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的時(shí)候，我們必須考慮到的是降低綜合成本。 在一 個(gè)企業(yè)中對通信項(xiàng)目造成很大影響因素的是項(xiàng)目的人力資源管理方面。其次對于項(xiàng)目經(jīng)理的人選也存在著以行政級別來確定項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)象，因此在許多企業(yè)信息項(xiàng) 目的管理中，項(xiàng)目經(jīng)理由于同時(shí)是某個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，因此沒有足夠的時(shí)間對項(xiàng)目進(jìn)行管理，導(dǎo)致項(xiàng)目處于一種“無政府”狀態(tài)。