某公司項目管理組織與知識體系課件-wenkub
2023-01-26 13:40:00 本頁面
【正文】 范圍計劃：范圍說明，范圍定義 時間計劃：活動定義，活動排序，工期估算， 進度計劃編制 費用計劃：質(zhì)量計劃 溝通計劃：溝通計劃 人力資源計劃：組織計劃 采購計劃：采購計劃，詢價計劃 計劃 收尾 項目管理過程概貌（ 6） 計 劃 計劃 執(zhí)行 控制 收尾 啟動 階段一 階段二 階段三 階段四 階段五 控 制 變更發(fā)生 風險發(fā)生 項目選擇、立項 定義項目總體目標 定義項目大致范圍 項目經(jīng)理選擇、責權明確收尾 項目管理過程概貌（ 7） 計劃 計劃 計劃 計劃 啟動 階段一 階段二 階段三 階段四 階段五 執(zhí)行 控 制 變更發(fā)生 風險發(fā)生 總體計劃執(zhí)行 質(zhì)量保證 團隊建設 信息發(fā)布 采購詢價，供應商選擇，合同管理 收尾 項目管理過程概貌（ 8） 計劃 計劃 計劃 計劃 啟動 階段一 階段二 階段三 階段四 階段五 控 制 執(zhí)行 變更發(fā)生 風險發(fā)生 總體控制 范圍變更控制，范圍驗收 進度控制 費用控制 質(zhì)量控制 風險監(jiān)控 項目評估 控制 項目管理過程概貌（ 9） 計劃 計劃 計劃 計劃 啟動 階段一 階段二 階段三 階段四 階段五 執(zhí)行 控 制 風險發(fā)生 收尾 資料收理、整理、歸檔 項目評估、審計 經(jīng)驗教訓總結(jié) 收尾 項目管理基礎概念 項目管理過程 – 能對項目帶來一定結(jié)果的一系列項目活動 – PMI定義了 39個項目管理過程 – 所有的過程都至少出現(xiàn)一次，有的在每個階段都出現(xiàn) – 所有的過程都跟其他過程存在交互影響或相互配合、重疊 項目管理過程組 – 啟動過程組 – 計劃過程組 – 執(zhí)行過程組 – 控制過程組 – 收尾過程組 各包含干管理過程 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 5:47:59 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 5:47:59 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。項目經(jīng)理在三個界面上進行溝通管理： 組織層面 技術層面 個人層面 環(huán)境 /氛圍營造 ——營造良好的項目工作氛圍和工作關系，減少相關沖突發(fā)生的機會 項目經(jīng)理要完成的主要職能 1 確定項目的需求和工作范圍 2 確定、識別項目干系人、組織結(jié)構及工 作關系，組建項目團隊 3 制定詳細的工作任務清單 4 規(guī)劃項目所需的資源 5 估算項目時間需求 6 估算項目費用預算 7 計劃項目的其他的需求 8 制定
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