【總結(jié)】在在復(fù)復(fù)雜雜多多變變的的環(huán)環(huán)境境中中如如何何辦辦好好一一件件事事!2023/5/19第一章第一章:緒論緒論?什么是項(xiàng)目?什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目資源?國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展?中國(guó)項(xiàng)目管理狀況?項(xiàng)目管理知
2025-01-20 15:52
【總結(jié)】宋延慶JULY232023北京大學(xué)房地產(chǎn)MBA課程班項(xiàng)目管理規(guī)劃與體系設(shè)計(jì)(PMS管理模式)蘭德咨詢(中國(guó))有限公司專業(yè)之道惟精惟一內(nèi)容概要一
2025-02-13 22:57
【總結(jié)】2023/2/7人事信息展示臺(tái)在此處添加公司徽標(biāo)退出在此幻燈片插入公司的徽標(biāo)?從“插入”菜單?選擇圖片?找到徽標(biāo)文件?單擊“確定”重新設(shè)置徽標(biāo)大小?單擊徽標(biāo)內(nèi)任意位置?;諛?biāo)外部出現(xiàn)的方框是“調(diào)整控點(diǎn)”?使用這些重新設(shè)置對(duì)象大小
2025-01-20 15:42
【總結(jié)】成都地鐵,項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn),2024年11月20日,培訓(xùn)大綱,第一章緒論第二章項(xiàng)目管理環(huán)境第三章項(xiàng)目管理過(guò)程第四章項(xiàng)目綜合管理第五章項(xiàng)目范圍管理第六章項(xiàng)目時(shí)間管理第七章項(xiàng)目成本管理第八章項(xiàng)目質(zhì)量管理第...
2024-11-21 22:40
【總結(jié)】2023/2/6人事信息展示臺(tái)在此處添加公司徽標(biāo)退出在此幻燈片插入公司的徽標(biāo)?從“插入”菜單?選擇圖片?找到徽標(biāo)文件?單擊“確定”重新設(shè)置徽標(biāo)大小?單擊徽標(biāo)內(nèi)任意位置?;諛?biāo)外部出現(xiàn)的方框是“調(diào)整控點(diǎn)”?使用這些重新設(shè)置對(duì)象大小
2025-01-20 15:43
【總結(jié)】在復(fù)雜多變的環(huán)境中如何辦好一件事!第一章:緒論?什么是項(xiàng)目?什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目資源?國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展?中國(guó)項(xiàng)目管理狀況?項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目定義?定義:項(xiàng)目是為完
【總結(jié)】,,,2024/11/20,第一章:緒論,什么是項(xiàng)目什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目資源國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展中國(guó)項(xiàng)目管理狀況項(xiàng)目管理知識(shí)體系,,項(xiàng)目定義,定義:項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)所做的一次性努力。一次性—...
2024-11-21 23:35
【總結(jié)】目錄第一部分項(xiàng)目管理框架 3第1章緒論 4 4? 5 7 9 9第2章項(xiàng)目管理的環(huán)境 12 12 15 16 17 20第3章項(xiàng)目管理的過(guò)程 22 22 23 23 26 27第二部分項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 28第4章項(xiàng)目整體管理 29 30 33 35第5章項(xiàng)目范圍管理 37 38
2025-07-15 02:37
【總結(jié)】個(gè)人知識(shí)體系的建立與管理長(zhǎng)云@2007/02/01→深入引用摘要:這個(gè)體系必須能將精力集中于對(duì)目標(biāo)知識(shí)的吸收上,套用TOC的理論來(lái)講,“知識(shí)的吸收”在這里是瓶頸,那么所有非瓶頸資源的能力提升都不會(huì)對(duì)最終系統(tǒng)輸出有任何益處,所以目前而言,凡是影響“目標(biāo)知識(shí)吸收”的事情,一概要予以杜絕!一、當(dāng)前個(gè)人知識(shí)管理模式問(wèn)題的根源在哪里?當(dāng)前個(gè)人知識(shí)管理模式,是建立在一
2025-06-27 12:27
【總結(jié)】9大知識(shí)體系序號(hào)知識(shí)體系過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出1整體管理項(xiàng)目啟動(dòng).1合同.2工作說(shuō)明書(SOW).3環(huán)境和組織的因素.4組織過(guò)程資產(chǎn).1項(xiàng)目選擇方法.2項(xiàng)目管理方法.3PMIS.4專家判斷項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(初步).1項(xiàng)目章程.2工作說(shuō)明書(SOW).3環(huán)境和
2025-06-28 21:05
【總結(jié)】IT項(xiàng)目管理3/23/20231項(xiàng)目管理基礎(chǔ)3/23/20232什么是項(xiàng)目?下面的工作中,哪些是項(xiàng)目,哪些不是項(xiàng)目?為某銀行客戶開發(fā)、安裝電話銀行系統(tǒng)負(fù)責(zé)電話銀行系統(tǒng)的銷售工作在2023年銷售20套以上的電話銀行系統(tǒng)為某銀行客戶的電話銀行系統(tǒng)提供售后服務(wù)建立售后服務(wù)
2025-01-18 23:34
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理體系1分析產(chǎn)生梳理篩選評(píng)估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)估檢討與調(diào)整2外部分析3主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來(lái)源對(duì)本行業(yè)造成影響的因素分析人口
2025-02-20 11:56
【總結(jié)】銷售部管理考核體系2013年1月目錄總綱-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
2025-06-23 22:57
【總結(jié)】什么是KRA? KRA(KeyResultAreas)意為關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域,它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)、不可或缺的、必須取得滿意結(jié)果的領(lǐng)域,是企業(yè)關(guān)鍵成功要素的聚集地。它是對(duì)組織使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的影響和直接貢獻(xiàn)領(lǐng)域,使關(guān)鍵要素的集合?! 《爬苏J(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注8個(gè)關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域:市場(chǎng)地位、創(chuàng)新、生產(chǎn)率、實(shí)物及金融資產(chǎn)、利潤(rùn)、管理者的表現(xiàn)和培養(yǎng)、員工的表現(xiàn)和態(tài)度、公共責(zé)
2025-06-22 07:49
【總結(jié)】成本管理與項(xiàng)目管理其他知識(shí)體系相互關(guān)系分析成本管理的提出、內(nèi)涵與發(fā)展?fàn)顩r分析究竟如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理呢?簡(jiǎn)單地說(shuō),就是通過(guò)開源和節(jié)流兩條腿走路,使項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流(現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出)最大化。開源是增大項(xiàng)目的現(xiàn)金流入,節(jié)流是控制項(xiàng)目的現(xiàn)金流出。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章,深入探討。在我國(guó),項(xiàng)目的成本管理一直是項(xiàng)目管理的弱項(xiàng),“開源”和“節(jié)
2025-07-13 06:28