二零一一年度工作總結(jié)(12月月清月結(jié))-wenkub
2024-10-28 17 本頁面
【正文】 談一談你是如何堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇的？如何在工作中讓自己的心態(tài)好起來，如何變得更有耐心，更有氣質(zhì)，更能包容？“睿語勵(lì)志〃文化修心”系列學(xué)習(xí)活動(dòng)即將結(jié)束，請認(rèn)真重讀這四篇文章，結(jié)合自己的本職工作，談一談你在思想上有何收獲？ 第二版塊：11月1日，董事長在北京總部主持召開集團(tuán)行政辦公會(huì)，深入分析了宜化管理的現(xiàn)狀和高管團(tuán)隊(duì)中存在的問題。始終把安全、質(zhì)量、效率作為工作的主線，在工作中體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)安全輕傷以上的事故為零，設(shè)備事故為零，質(zhì)量事故為零的目標(biāo)。加強(qiáng)全員的環(huán)保意識(shí)，進(jìn)一步治理廠區(qū)環(huán)境，改善生產(chǎn)工藝條件，改造工藝裝備，把環(huán)保當(dāng)做蘭州陽光的頭等大事來抓，真正的使全體員工有一個(gè)環(huán)保是工廠能不能存在的危機(jī)感，搞好周邊鄰里關(guān)系，使全廠的環(huán)保邁上一個(gè)新臺(tái)階。廠區(qū)環(huán)境的治理還跟不上形勢發(fā)展的需要，對(duì)環(huán)保的管理意識(shí)還比較淡莫。做好與公司各部門的銜接以及蘭州陽光各部門的配合協(xié)調(diào)，抓好了蘭烏兩廠相互之間的配合支持，真正的做到陽光就是我的家，陽光的大事小事就是我的事。第一篇：二零一一年度工作總結(jié)(12月月清月結(jié))二零一一年度工作總結(jié)2011年已經(jīng)過去了，我們在董事長的領(lǐng)導(dǎo)及陽光文化的指引下，通過全體員工的拼搏工作，在學(xué)習(xí)、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、建設(shè)等方面取得了可喜的成績，下面我將2011年的工作做以下總結(jié)匯報(bào):一、二零一一年的工作 2011年以學(xué)習(xí)陽光文化為中心，緊緊圍繞2011年的工作目標(biāo)展開各方面的工作，堅(jiān)持了逢八必學(xué)的制度，以陽光文化武裝每一位員工的思想，使員工的思想統(tǒng)一到陽光文化上來，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高認(rèn)識(shí)，樹立自己為自己打工的理念，使員工認(rèn)識(shí)到只有拼搏工作才能增加收入，充分調(diào)動(dòng)了全員的勞動(dòng)積極性，使一一年的工作在生產(chǎn)任務(wù)緊，人員緊缺，時(shí)間緊迫的情況下園滿完成。以人為本、團(tuán)結(jié)員工、關(guān)心員工、為困難員工，企業(yè)伸出了熱情的雙手，全員進(jìn)行了捐款，使員工感到這個(gè)大家庭的溫暖。原材料和產(chǎn)品質(zhì)量需進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是要加強(qiáng)研發(fā)，不斷的探討和研究產(chǎn)品質(zhì)量中出現(xiàn)的問題，穩(wěn)定原料質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。挖掘蘭州陽光的潛能，抓好蘭州陽光的設(shè)備維修及操作來保證蘭州陽光的生產(chǎn)任務(wù)的完成，一二年蘭州陽光25萬噸的生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨，按目前的產(chǎn)能，滿負(fù)荷無檢修的生產(chǎn)只有23萬噸的規(guī)模，因此需要進(jìn)一步的努力挖潛和改造，來完成25萬噸的生產(chǎn)任務(wù)。抓好設(shè)備的計(jì)劃檢修和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)25萬噸的生產(chǎn)任務(wù)保駕護(hù)航。董事長指出，隨著宜化產(chǎn)業(yè)的多元化，規(guī)模迅速膨脹，領(lǐng)導(dǎo)干部越來越多，周圍的贊美也越來越多，但領(lǐng)導(dǎo)干部的能力、素質(zhì)卻與企業(yè)發(fā)展不匹配，著重表現(xiàn)為道德修養(yǎng)和法律意識(shí)不匹配、身體素質(zhì)不匹配、心理素質(zhì)和心態(tài)不匹配、管理能力不匹配、專業(yè)能力不匹配。下午，董事長繼續(xù)組織會(huì)議對(duì)集團(tuán)正在推進(jìn)的各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)討論。回想起一年多前五彩灣現(xiàn)場的一片荒蕪，如今卻高塔林立，再看看今天眼前的進(jìn)度，由衷的感受到我們宜化的速度，鑄就了今天的可喜成果。第一版塊：2011年，宜化在全球經(jīng)濟(jì)形勢風(fēng)云變幻的大環(huán)境下，全體干部員工高舉文化大旗，踐行“五六七”管理思想，齊心協(xié)力，砥礪奮進(jìn)，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，大力實(shí)施人力資源改革，使集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營如火如荼，業(yè)績再創(chuàng)新高，銷售收入一舉達(dá)到560億元！走過不同尋常的2011，請認(rèn)真回顧自己的思想歷程和工作軌跡，從以下方面進(jìn)行全面總結(jié)：請重讀董事長2011年全年的會(huì)議紀(jì)要以及董事長親自推薦的哲思睿語和管理寶典，如《快樂七施》、《人生八寶》、《九大感言》、《妥協(xié)的大智慧》、《海底撈你學(xué)不會(huì)》、《稻盛和夫自傳》（“六項(xiàng)精進(jìn)”）等等，通過這一年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，你對(duì)宜化文化有什么新的認(rèn)識(shí)
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