【正文】 。成本管理計(jì)劃 項(xiàng)目開(kāi)工前，企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該在項(xiàng)目管理策劃時(shí)，對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行策劃，確定成本管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃。2)項(xiàng)目成本控制。 企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好以下成本管理的基礎(chǔ)工作：1)加強(qiáng)內(nèi)部定額和預(yù)算管理。項(xiàng)目經(jīng)理部是成本管理的執(zhí)行中心，按規(guī)定控制項(xiàng)目成本。我非常感謝江西省交通工程集團(tuán)公司給我提供了一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái)，同時(shí)也非常感謝同事們?cè)谄匠９ぷ髦袑?duì)我的幫助。公路項(xiàng)目成本控制就是對(duì)施工過(guò)程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支的系統(tǒng)管理，它需要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，它不是某一部門(mén)的事，而是全體員工的事，每個(gè)員工都應(yīng)該自覺(jué)地參與到成本管理中去。落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，這同樣也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，嚴(yán)格控制油料消耗、嚴(yán)格控制機(jī)械 4交通工程系學(xué)生畢業(yè)調(diào)查報(bào)告修理費(fèi)用、嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費(fèi)。機(jī)械費(fèi)應(yīng)該在科學(xué)制定施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上，合理制定機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)工期、分項(xiàng)工程開(kāi)工的具體要求陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，避免機(jī)械閑置。其次，材料采購(gòu)價(jià)的控制。必須加強(qiáng)材料在預(yù)算—計(jì)劃—采購(gòu)—運(yùn)輸—簽收—保管—領(lǐng)料—使用—監(jiān)督—回收各個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)任制，加強(qiáng)檢查、考核，并與負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰掛鉤。其次，改善勞動(dòng)組織，注意勞動(dòng)組合和人機(jī)配套，減少窩工浪費(fèi)；充分利用有效的工作時(shí)間，盡量避免工時(shí)浪費(fèi)，減少工作中的非生產(chǎn)時(shí)間。（三）項(xiàng)目成本管理的措施項(xiàng)目成本可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本及不可預(yù)見(jiàn)成本，可以采取以下措施控制項(xiàng)目成本。再比如，優(yōu)化技術(shù)方案，不同的技術(shù)方案決定不同的施工成本，能改變?cè)O(shè)計(jì)方案使之達(dá)到最優(yōu)，有時(shí)就會(huì)出現(xiàn)既減少成本又提高收益的最佳效果。項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工，直至竣工驗(yàn)收的每個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目的成本管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)、各單位管理者的成本責(zé)任，提高管理者的成本意識(shí)，制定成本目標(biāo)，并通過(guò)一系列活動(dòng)提高成本效率的工作。其次，要對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)合同進(jìn)行分類，并有效的管理，這樣在發(fā)生合同糾紛時(shí)才能及時(shí)解決問(wèn)題。這是一個(gè)非常重要的部門(mén)，他是聯(lián)系工程內(nèi)外的紐帶，整個(gè)部門(mén)的工作可以說(shuō)關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目管理的“生 1交通工程系學(xué)生畢業(yè)調(diào)查報(bào)告死”。鴛鴦水5號(hào)橋長(zhǎng)1057延米，羊河1號(hào)橋長(zhǎng)397延米，青龍隧道為左右分離式隧道，全長(zhǎng)772延米。鋼筋及鋼材24855噸，后張法預(yù)應(yīng)力鋼絞線2015噸，計(jì)劃工期30個(gè)月。首先，要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目做好計(jì)劃，計(jì)劃安排好本月和本季度應(yīng)該完成的工程量。再次，要時(shí)刻和項(xiàng)目其他部室聯(lián)系，做好項(xiàng)目工程款的結(jié)算工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與有效性。影響成本的因素，首先是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，以及間接費(fèi)、管理費(fèi)等，這些是成本費(fèi)用的構(gòu)成要素，對(duì)成本費(fèi)用有著直接的影響。現(xiàn)代成本管理強(qiáng)調(diào)提高成本效率，從“成本效率=收益/成本”的關(guān)系可以看出，提高成本效率有五個(gè)途徑：一是成本下降收益提高；二是成本不變收益提高； 2交通工程系學(xué)生畢業(yè)調(diào)查報(bào)告三是成本收益均提高，而收益提高幅度更大；四是成本下降收益不變；五是成本收益均下降，但成本下降幅度更大。（二）項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目待遇不兌現(xiàn)，挫傷了項(xiàng)目部人員做好成本管理工作的積極性。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等多項(xiàng)費(fèi)用的總和。再次，不能無(wú) 3交通工程系學(xué)生畢業(yè)調(diào)查報(bào)告原則壓低勞務(wù)分包單價(jià)，要對(duì)勞務(wù)分包的成本做到心里有數(shù)，避免吸納低于成本價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。材料成本的控制主要是節(jié)約材料用量和減少損耗。建立一支愛(ài)崗敬業(yè)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)的材料采購(gòu)隊(duì)伍，是控制材料采購(gòu)成本的保障。在數(shù)量上按照滿足要求、留有余地的原則配備，在同類機(jī)械選型上，在滿足保證工程質(zhì)量要求的前提下，盡量以小代大，以國(guó)產(chǎn)代進(jìn)口。質(zhì)量是企業(yè)的生命，好的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)軍市場(chǎng)的保證?？梢酝瑫r(shí)初擬幾個(gè)方案，傾聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見(jiàn)，從中優(yōu)選出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。一般情況下，項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)。施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，必須要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃，堅(jiān)持“ 算了再干”，改變“ 干了再算”的習(xí)慣；要強(qiáng)化管理，全員參與，指標(biāo)到人；要加大按效益分配的力度，按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、全面成本控制原則、成本最 5交通工程系學(xué)生畢業(yè)調(diào)查報(bào)告低化原則、目標(biāo)管理原則,切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，使我們的成本管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。只有做到全面、深入、細(xì)致的工作，才能真正搞好公路項(xiàng)目施工成本的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。成功人士常說(shuō)，1%的天賦+99%的努力=100%的成功。 企業(yè)必須實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，按規(guī)定對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。2)建立健全各種原始記錄。3)項(xiàng)目成本核算。 項(xiàng)目成本管理策劃的依據(jù)應(yīng)包括：1)工程項(xiàng)目情況。5)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解。9)項(xiàng)目資源配置方案。 項(xiàng)目成本管理策劃活動(dòng)應(yīng)包括：1)通過(guò)標(biāo)價(jià)分離，測(cè)算項(xiàng)目成本。7)配備相應(yīng)的管理資源，明確職責(zé)與權(quán)限。3)實(shí)行總承包管理的項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)分包工程價(jià)格進(jìn)行調(diào)查和測(cè)算，確定分包工程成本。3)應(yīng)確保項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本范圍的，企業(yè)必須明確成本控制目標(biāo)，并分解落實(shí)到有關(guān)職能部門(mén)。 企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部必須更具項(xiàng)目成本管理策劃的結(jié)果，制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，形成文件，并經(jīng)過(guò)企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)。4)職能部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任成本及管理范圍。3．成本控制 企業(yè)只能部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理必須采用目標(biāo)管理的方法，根據(jù)項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，制定項(xiàng)目成本管理實(shí)施計(jì)劃。3)采用四新技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)官不理，提高工程質(zhì)量。7)降低施工管理費(fèi)。3)劃清當(dāng)期成本與下期成本的接箱，不同成本核算對(duì)象之間成本界限，未完合同成本與已完合同成本的界限。6)應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。實(shí)施成本分析時(shí)，必須采取兩家分離對(duì)以下成本項(xiàng)目分析。4)項(xiàng)目其他直接費(fèi)。實(shí)施考核前應(yīng)制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法。4)當(dāng)企業(yè)認(rèn)為有必要時(shí)。 企業(yè)必須更具考核結(jié)果按規(guī)定對(duì)職能部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款結(jié)算的第一責(zé)任人。 企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部必須在項(xiàng)目管理策劃時(shí)，對(duì)項(xiàng)目施工階段的工程價(jià)款結(jié)算與管理進(jìn)行策劃，制定工程價(jià)款結(jié)算與管理計(jì)劃。2工程價(jià)款結(jié)算約定與調(diào)整。3）工程進(jìn)度款的支付方式、數(shù)額及時(shí)限、4）工程施工中發(fā)生變更時(shí)，工程價(jià)款的調(diào)整方法、索賠方式。8）工程竣工后的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時(shí)限。12）履行合同、支付價(jià)款相關(guān)的擔(dān)保事項(xiàng)。協(xié)議應(yīng)形成書(shū)面文件。，及時(shí)要求業(yè)主支付工程預(yù)付款。原則上，未予簽證不得進(jìn)行施工。，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的同時(shí)，向業(yè)主遞交竣工結(jié)算報(bào)告和完整的結(jié)算資料。，在遞交竣工結(jié)算書(shū)報(bào)告的同時(shí)，必須按規(guī)定向業(yè)主提出審查時(shí)限要求。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部需要解散而工程結(jié)算未能完成時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)負(fù)責(zé)做好后續(xù)結(jié)算工作，并采取相應(yīng)的措施確保結(jié)算在規(guī)定的期限內(nèi)完成。 企業(yè)必須建立工程價(jià)款結(jié)算考核與獎(jiǎng)罰機(jī)制，并針對(duì)單個(gè)工程項(xiàng)目和企業(yè)工程價(jià)款結(jié)算設(shè)定目標(biāo)，制訂相應(yīng)的考核與獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有關(guān)職能部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施考核與獎(jiǎng)罰。必須調(diào)整和變更時(shí)，應(yīng)經(jīng)企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)，并簽訂補(bǔ)充合同。、實(shí)際完成工程量和工程進(jìn)度進(jìn)行分包工程進(jìn)度結(jié)算審查。禁止先付款，后結(jié)算。5）分包工程款支付必須履行企業(yè)規(guī)定的程序并辦理相應(yīng)的財(cái)務(wù)手續(xù)。第三篇：項(xiàng)目成本管理(整理)項(xiàng)目成本管理一、客觀題l、從項(xiàng)目的生命周期后,項(xiàng)目成本主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)成本、項(xiàng)目規(guī)劃成本、項(xiàng)目實(shí)施成本、項(xiàng)目終結(jié)成本。其中間接成本包括管理成本、保險(xiǎn)費(fèi)、融資成本等。建筑安裝工程費(fèi)包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)、稅金。項(xiàng)目成本管理的原則有全生命周期成本是低原則、全面成本管理原則、成本責(zé)任制原則、成本管理有效變化原則、成本管理科學(xué)化原則。1工作分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行項(xiàng)目成本估算、預(yù)算和控制的基礎(chǔ)。1資源計(jì)劃的編制步驟包括資源需求分析、資源供給分析、資源成本比較與資源組合、資源分配與計(jì)劃編制。.1國(guó)外具有代表性的成本估算類型有三階段劃分、四階段劃分、五階段劃分、六階段劃分。1項(xiàng)目成本估算的依據(jù)有項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目資源計(jì)劃、資源單價(jià)、成本估算參考數(shù)據(jù)。當(dāng)項(xiàng)目信息詳細(xì)程度有限時(shí),適合采用的是自上而下的估算(類比估算)。2項(xiàng)目成本的估算方法主要有專家估算法、類比法、參數(shù)法和詳細(xì)估算法。2項(xiàng)目成本估算的參數(shù)模型法有回歸分析和學(xué)習(xí)曲線法。2項(xiàng)目成本頂算的兩種基本方法是自上而下的頂算、自下而上的頂算。3成本基準(zhǔn)計(jì)劃的表示方式有兩種:一種是在總體控制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上表示、另一種是利用時(shí)間成本累計(jì)曲線表示。通常情況下,風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用相當(dāng)于總費(fèi)用的20%—30%。3項(xiàng)目成本按其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可分為勞動(dòng)對(duì)象的耗費(fèi)、勞動(dòng)手段的花費(fèi)、勞動(dòng)者的勞動(dòng)花費(fèi)。4專項(xiàng)成本的分析主要包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、質(zhì)量成本分析、資金成本分析。4控制系統(tǒng)由被控制子系統(tǒng)、控制子系統(tǒng)、信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng)構(gòu)成。4項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容包括費(fèi)用變更控制、執(zhí)行情況測(cè)量、補(bǔ)充計(jì)劃編制。（3）功能提高,成本降低。5對(duì)工程項(xiàng)目而言,成本決算分為承包商編制的項(xiàng)目成本決算和業(yè)主編制的成本決算。5決算書(shū)由兩部分組成,即文字說(shuō)明和決算報(bào)表。l 項(xiàng)目成本管理：是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。l 成本估算：是對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所必需資源成本的估算。l 項(xiàng)目成本核算對(duì)象：是指在計(jì)算項(xiàng)目成本中，確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對(duì)象，即生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體。l 項(xiàng)目成本控制：是控制項(xiàng)目預(yù)算的變更并做及時(shí)調(diào)整以達(dá)到控制目的的過(guò)程，是指采用一定方法對(duì)項(xiàng)目形成全過(guò)程所耗費(fèi)的各種費(fèi)用的使用情況進(jìn)行管理的過(guò)程。它是指國(guó)家或企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)依據(jù)國(guó)家的法令和財(cái)務(wù)制度以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目的全部或部分建設(shè)活動(dòng)，用科學(xué)的方法和程序進(jìn)行審核檢查，判定其是否合法、合理、有效，借以發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、糾正弊端、防止舞弊、改善管理，保證投資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的一種活動(dòng)。由于業(yè)主是根據(jù)這個(gè)值對(duì)承包商完成的工作量進(jìn)行支付，也就是承包商獲得（掙得）的金額。u 項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別：主要是管理的對(duì)象、任務(wù)、責(zé)任不同，項(xiàng)目成本管理的對(duì)象是某一個(gè)具體的項(xiàng)目，主要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算等。項(xiàng)目成本管理使由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目的盈虧與項(xiàng)目經(jīng)理部的全體成員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，責(zé)任明確，管理到位。u 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容有哪些：1 項(xiàng)目合理性說(shuō)明；2 項(xiàng)目目標(biāo)；3 項(xiàng)目可交付成果；4 技術(shù)范圍u 說(shuō)明用詳細(xì)估算法中的實(shí)物法估計(jì)工程施工成本的步驟：1 收集準(zhǔn)備資料；2 了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件；3 列出分項(xiàng)工程項(xiàng)目并計(jì)算工程量；4 計(jì)算分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)和單位工程直接工程費(fèi)。成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)和依據(jù)，成本預(yù)算則是將已批準(zhǔn)的估算進(jìn)行分?jǐn)?。u 分批法的計(jì)算程序：1 確定項(xiàng)目產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象，設(shè)置成本計(jì)算單，開(kāi)設(shè)成本項(xiàng)目專欄；2 根據(jù)各種原始憑證（包括各種費(fèi)用分配表）、記帳憑證、登記各生產(chǎn)成本和間接費(fèi)用等明細(xì)帳和成本計(jì)算單；3 編制費(fèi)用分配表，并據(jù)以編制產(chǎn)品成本計(jì)算單；4 計(jì)算各項(xiàng)產(chǎn)品成本。u 項(xiàng)目竣工決算的作用：1 正確校核固定資產(chǎn)的價(jià)值，考核核分析投資效果；2 及時(shí)辦理竣工決算，并依此辦理新增固定資產(chǎn)移交轉(zhuǎn)帳手續(xù)，可以縮短建設(shè)周期，節(jié)約基建投資；3 辦理竣工決算后，工業(yè)項(xiàng)目可以正確計(jì)算投入的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，合理計(jì)算生產(chǎn)成本核企業(yè)利潤(rùn)；4 通過(guò)辦理竣工決算，可以全面清理基本建設(shè)財(cái)務(wù)，便于及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；5 正確編制竣工決算，有利于正確的進(jìn)行設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、竣工決算之間的“三算”對(duì)比。制約或影響本次項(xiàng)目審計(jì)工作的因素有哪些，如何消除。u 項(xiàng)目成本控制實(shí)施步驟：1 成本控制的準(zhǔn)備工作：1）熟悉合同條款；2）分析研究進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)；3）分析研究材料的供應(yīng)計(jì)劃；4）編制工程的施工預(yù)算；5）分析研究獎(jiǎng)金計(jì)劃；6）對(duì)成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分類；7）熟悉工程內(nèi)容和施工方法；8）整理涉及成本預(yù)算的其他資料；2項(xiàng)目成本控制的實(shí)施。2 資源供給分析：對(duì)內(nèi)部和外部的資源進(jìn)行分析；3 資源成本比較與資源組合：確定需要哪些資源和如何可以得到這些資源后，就要比較這些資源的使用成本，從而確定資源的組合模式，（不同的資源組合模式，成本有時(shí)會(huì)有較大差異）；4 資源分配與計(jì)劃編制：資源分配是一個(gè)系統(tǒng)工程，既要保證各個(gè)任務(wù)得到合適的資源，又要努力實(shí)現(xiàn)資源總量最少、使用平衡（即要使得所有任務(wù)都分配到了所有的資源，而所有的資源也得到了充分的利用。優(yōu)點(diǎn)是最準(zhǔn)確、最