【正文】 詳細的技術，為未來項目變化估算提供最好的估算基礎。3 類比法：應用于再采購，生產開發(fā)項目計劃。優(yōu)點是當數(shù)據不足、參數(shù)成本關系和項目生產定義不足時也可以應用。目標成本的確定方法有4種：目標利潤法；技術進步法；按實計算法；歷史資料法。2）成本基準計劃。單選項目實施成本一般占總成本的90％左右； 2 項目范圍時項目成本最組要的影響因素； 3 詢價時成本估算的基礎；項目成本估算是項目成本管理的起點；學習率的計算：一個公司運行在85％的學習曲線上，若生產第一件產品的時間為300小時，則生產第100件產品所需的時間第四篇：成本管理調查報告關于高郵市萬奇制衣有限公司成本管理的調查報告【摘要】與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有結構簡單、決策迅速、反應敏捷等優(yōu)點。因此，成本管理問題已經日益引起人們的重視和關注。現(xiàn)將實地調查的情況報告如下：一、高郵市萬奇制衣有限公司的概況高郵市萬奇制衣有限公司座落在高郵市蝶園路，前身是高郵市畜產品加工廠，后改制，成立為亨大集團。2．成本控制情況萬奇制衣有限公司成本控制實行總經理負責制，同時又部分授權。銷售部控制銷售業(yè)務過程的成本費用標準,按營銷人員銷售額的5%包干到人。全年銷售收入200萬元，產成品生產成本為140萬元，占銷售收入70%。三、高郵市萬奇制衣有限公司在成本管理中存在的問題萬奇制衣有限公司成本規(guī)劃由貿易部和品牌部根據每月的訂單來制定，而不是經過參照歷年成本資料、上年成本規(guī)劃執(zhí)行情況，進一步分析成本可能存在升降因素，結合本單位先進成本指標經驗來制定生產成本規(guī)劃，帶有一定的隨意性。水、電、電話費及辦公用品費用管理不到位。在調查過程中發(fā)現(xiàn)，該公司不是特別注重提高員工的素質，而是注重員工的數(shù)量，企業(yè)直接人工70萬元，占產品生產成本比重為50%，說明企業(yè)勞動生產率還不是很高，因而生產成本居高不下。四、對高郵市萬奇制衣有限公司成本管理的幾點建議。為公司節(jié)約面料、輔料，讓公司的產品質量更趨完美；建立節(jié)約獎勵機制，嚴格控制材料第一成本關，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率，在各生產環(huán)節(jié)中，嚴格把握質量關，健全質量檢驗制度，執(zhí)行操作規(guī)程，減少廢品損失，提高產品合格率，科學地安排面料、縫紉配件、紐扣、拉鏈、線等周轉耗用，在保質保量的基礎上，給予一定的獎勵；嚴格控制、節(jié)約費用開支，遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節(jié)約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用，加大對水、電、電話費及辦公用品管理，杜絕部門經理們經常把超過權限的單子分開來簽報現(xiàn)象。改進勞動組織，壓縮非生產人員，精選生產人員，發(fā)揮技術優(yōu)勢；改進生產組織形式，合理使用和調配勞力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率。本次調查是本人的一次親身經歷，經過實地調查，使我深深認識到，只有將書本上所學的理論知識與工作實踐相結合，我們對知識的體會才更深，這樣的學習才更有意義，當然，限于本人知識結構和能力結構，本報告中一定還有不少有待改進和修正的地方。例如當因搶工導致質量問題，造成經濟損失時責任就不明確，處罰沒有針對性；又如技術人員提出了一個經濟可行的施工方案，往往獎勵又不能到位，在一定程度上挫傷技術發(fā)明人的積極性，不利于工程項目的成本管理與控制。使各種成本管理措施成為少數(shù)人的責任、成為不折不扣的空中樓閣。工程量清單經投標人填寫價格后成為清單報價表，招標人通過中標書的方式確認，工程量清單單價具有法律意義，不能隨意變動?！蓖瑫r，還規(guī)定：“綜合單價是完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤，并考慮風險因素。其中分部分項工程費基本為構成工程的實體性消耗項目，而措施項目費基本為實現(xiàn)實體而需要投入的實體或非實體性消耗。從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，力爭人人關心，處處把關，層層控制，調動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能形成強大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神，克服只管干活拿錢、不管投入產出，只管本職崗位、不講補位配合的傳統(tǒng)觀念，樹立成本和收益是人人都有責、人人得利的大局觀念。加強工程量清單計價工程中成本構成要素的動態(tài)控制工程量清單計價的工程, 工程造價在正常情況下已基本確定，只是當出現(xiàn)合同條件發(fā)生變化（如設計變更、工程量變動等）時，可按合同規(guī)定進行調整。首先應根據企業(yè)施工進度計劃中勞動力消耗量計劃，計算出各施工工序合理的用工數(shù)量，結合勞動力市場人工單價計算出總的人工費控制指標，并根據工程進度計劃，將其分解到各月，形成每月的控制指標，在每月月末，對本月完成的各項工程用工數(shù)量與月初計算的控制用工數(shù)量對比，考核控制指標完成情況。材料費用的控制主要應從“量”和“價”兩方面進行。運用行政、經濟的管理手段，健全和完善材料的管理機制，實行統(tǒng)一采購和供應，降低采購價 格。同時，還應注意市場信息，隨時掌握主材的變化趨勢，爭取在價格對自己最有利時與材料供應商簽訂合同。另外，在施工過程中，還應積極推廣新技術、新工藝、新材料，通過改進施工技術，達到節(jié)約材料的目的。③注意技經結合的方案分析，通過方案對比選擇租賃還是購置，通過方案組合挑選最優(yōu)化的設備配置。（4）管理費的控制成本費用除人工費、材料費、機械使用費等直接成本外，還有綜合費（包括管理費和利潤）、風險金等其他成本費用。（5）項目措施費用的控制清單中的措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。（6）設計變更和工程簽證的控制施工過程中，按照建筑施工合同的約定，因設計文件或技術規(guī)范修改或業(yè)主需要，可對原工程設計進行變更。成本管理工作中的一些有效思路以上從四個方面談了施工項目成本管理，相輔相成，缺一不可，但還需要結合具體問題具體分析，靈活運用風險轉移、技經結合、價值工程等途徑來促進成本管理的最優(yōu)化。綜上所述，清單計價模式下成本管理充滿挑戰(zhàn)，但我們遵循科學管理的客觀規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題再到解決問題，通過施工項目全員努力和制定針對性的新措施、新機制，那么項目管理就會有新機遇，就會在市場競爭中走在前列。通過市場招標，選擇北京物協(xié)公司供應成型鋼筋到場，由于其規(guī)?；膸齑婧蜕a能力了穩(wěn)定了原材價格和降低加工成本，每噸成品按鋼筋市場約定日期供應價格加220元結算，每噸降低費用120元，；此外合同約定日期結算價格低于供貨當期市場價格平均約110元/噸。同樣對施工圖以外的內容及停水、停電，或因業(yè)主提供的材料供應不及時造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證，并按合同約定，及時辦理價款的確認。其費用是由施工單位根據工程具體情況按可能發(fā)生的措施項目進行的報價。②對辦公費用的管理，從節(jié)約一張紙、減少每次通話時間等方面著手，精打細算，控制費用支出。⑤配備技術素質高的機械手，開展機械設備責任制，把油耗和人為損失降到最低點，提高臺班出勤率。（3）機械使用費的控制機械使用費在建筑產品成本中約占5～10%，機械使用費的控制，①主要是控制使用機械的臺班數(shù)，應根據施工現(xiàn)場具體情況，合理布局、精心安排、充分利用各種機械，使其不超過工程量清單中的機械臺班數(shù)。③如果市場材料價格已高于投標時考慮的材料價格風險，那么就應及時與業(yè)主協(xié)商，爭取重新簽署一個新的材料價格。在“價”上，①買價控制，通過采購過程降低材料單價來控制，對量大價高的材料，一方面要發(fā)揮企業(yè)集團化優(yōu)勢，通過集團采購（如有的材料是企業(yè)各分公司或項目都要用的，就可由公司組織，集體采購），降低成本；另一方面要盡量直接向廠家定購，減少中間環(huán)節(jié)，降低流通成本。在“量”上，①在合理使用條件下，實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；②要不斷改進和優(yōu)化施工方案、施工方案和施工部署；③嚴格控制進料，購料一定要嚴格辦理驗收交接手續(xù)。另外，人工費用支出中，要杜絕工程量清單以外又無法簽證的用工，因為這些用工是不能得到費用補償?shù)?，這些支出意味控制指標的失控，也就會減少已取得控制成果。（1）對人工費的控制人工費在建筑產品成本中約占1015％左右，并且隨勞動力市場價格變化而變化。完善機構，健全機制，強化全員參與和協(xié)作工程項目成本管理離不開高效的組織機構，這個機構即要樹立項目經理的成本管理的核心和決策地位，同時也要建立充分的分工、授權機制，使生產、技術、經營部門主管既各有職責又互相合作，既是項目經理的團隊成員同時也是也要就業(yè)務成績對企業(yè)各主管部門負責。樹立全員成本管理意識工程項目成本管理和控制，不只是管理的問題，而是管理、經濟、技術與法律等的綜合反映。工程量清單計價工程價款的構成。單價綜合性。缺少實際可以減少成本支出的具體措施推行工程量清單計價模式后，由于分部分項工程量清單提供的主要是實物工程量，不限制具體的施工工藝和方法，投標人需主動結合工程實際和自身情況，選擇合理經濟的施工工藝和方法并在此基礎上進行報價，充分競爭。缺乏全員、全過程成本控制思路長期以來，項目技術人員只負責技術和工程質量，工程生產人員只負責施工生產和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本的責任控制，結果對成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。項目成本管理體制缺乏責權利統(tǒng)一項目成本管理體系中應以項目經理為核心，通過給業(yè)務部門主管以及管理人員分解相應的成本責任、管理權力及利益分配，建立合作、約束和激勵相結合的成本管理組織機構和運行機制。轉變成本管理觀念，要從數(shù)量增加向產品功能、花色、外觀、質量等方面轉變。公司要想方設法調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，要加強職工的技術崗位培訓，提高他們的勞動熟練程度和技術水平，加強產品質量管理，建立健全質量檢驗制度，提高產品質量，減少損失。，改進技術，建立節(jié)約獎勵機制。該公司成本管理目前還是采取增加產量降低單位產品固定成本以使產品單位成本下降，這是一種單純地降低成本思路,是成本管理的初級形態(tài)。，企業(yè)勞動生產率不高。主要表現(xiàn)為服裝前道工序，因裁剪工人的技術達不到該公司利益最大化的要求，無法按國際先進的電腦CAD排版進行操作，而是按部就班進行裁剪，有時一個裁剪單就是五六千件衣服，而衣服的每個碼的版形、排法可能都不一樣，連接也不一樣，所以不能為公司節(jié)約面料、輔料；又如后道工序整燙，因不能轉換整燙流程，未能讓公司的產品質量更趨完美，不能減少整燙工序，不能達到公司的理想狀態(tài)；再如縫紉配件、紐扣、拉鏈、線等周轉材料的保管與耗用，做不到科學地分配，各車間任意領用，造成大量浪費。銷售費用10萬元，占總銷售收入5%。3．成本核算及成本比重情況萬奇制衣有限公司成本核算采取品種法。貿易部和品牌部負責制定備品備件定額，生產材料消耗定額，檢修材料消耗定額，低值易耗品定額。自產自銷售的銷售收入2010年為80萬元；為外單位加工服裝加工收入2010年為120萬元。近期，我就高郵市萬奇制衣公司成本管理現(xiàn)狀作了實地調查，本次調查的主要目的是通過對高郵市萬奇制衣公司生產成本管理現(xiàn)狀的調研，增進對企業(yè)財務成本管理的認識，把所學的理論知識與實際結合起來，鍛煉自己在成本計算、成本管理、成本分析等方面的綜合能力，加強自身的專業(yè)素養(yǎng)。本文以高郵市萬奇制衣有限公司為例，描述了萬奇制衣有限公司的概況和成本管理現(xiàn)狀，分析了該公司成本管理存在的問題，并針對這些問題提出了自己的看法。 項目成本會計核算的要求：1 正確劃分各種費用支出界限：1）正確劃分資本性支出和收益性支出的界限；2）正確劃分各種成本、費用的界限：a劃清項目成本和期間費用；b劃清本期和下期項目成本的界限；c劃清不同成本核算對象之間的成本界限；d劃清未完和已完項目成本的界限。3 項目成本預算的調整：1）初步調整；2）綜合調整；3）提案調整。216。缺點是要求類似的生產和項目數(shù)據，只限于穩(wěn)定的技術，電子應用范圍狹窄，可能只限于相同公司的系統(tǒng)和設備。優(yōu)點是應用簡單，成本低，統(tǒng)計數(shù)據基礎可以提供期望值和預期范圍，在詳細設計和項目計劃之前可以用于設備或系統(tǒng)。216。論述216。u 說明專項成本的分析方法包括的內容：1 成本盈虧異常分析；2工期成本分析；3資金成本分析；4技術組織措施執(zhí)行效果分析。u 項目審計的步驟：1 項目審計啟動；2 建立項目審查基準；3 實施項目審計；4 準備項目審計報告；5 項目審計終結。u 項目成本控制的依據：1 費用預算計劃；2 執(zhí)行情況報告；3 變更申請；4 費用管理計劃。u 繪制時間－成本累計曲線的步驟：1 確定項目進度計劃；2 根據每單位時間內完成的工作量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間的成本，在時標網絡圖上按時間編制成本預算；3 計算規(guī)定時間t的累計完成的成本預算；4 按規(guī)定時間的Qt值，繪制S形曲線。u 項目成本預算編制的原則是什么：1 項目成本預算要與項目目標相聯(lián)系；2 要以項目需求為基礎；3 要切實可行；4 應當有一定的彈性。u 項目資源計劃編制的依據：1 工作分解結構；2 歷史信息；3 范圍說明書；4 資源庫描述；5 組織方針；6 定額u 簡述資源計劃的編制步驟：1 資源需求分析；2 資源供給分析；3 資源成本比較與資源組合；4 資源分配與計劃編制◆簡述確定了資源需求總類后，確定資