【正文】 編制步驟：1資源需求：1）資源需求的種類；2）資源需求數(shù)量及使用時間：a工作量計算；b確定實施方案；c估計人員需求量；d估計材料需求量；e估計設備需求量；f確定資源使用時間。通過編制資源計劃可以清楚的知道需要使用何種類型的資源以及工作分解結(jié)構(gòu)中每一項工作需要的資源數(shù)量，而將各種資源的數(shù)量、取得方式、使用時間等匯總起來，就得到了資源計劃。 成本估算方法的優(yōu)缺點及應用范圍：1 詳細估算法（工程估算法）：應用于再采購，生產(chǎn)開發(fā)。缺點是需要詳細的項目和生產(chǎn)定義，耗時而且較昂貴，以工程為基礎可能忽略系統(tǒng)整合成本；2 參數(shù)模型法：應用于生產(chǎn)開發(fā)。缺點是需要建立參數(shù)成本關系，具體系統(tǒng)或系統(tǒng)硬件功能的頻度有限，依賴于數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量，受有限的數(shù)據(jù)和獨立變量的影響。優(yōu)點是相對簡單，成本低，強調(diào)增量項目和生產(chǎn)變化，相似系統(tǒng)的準確性高。4專家估計法：應用于所有的項目階段。缺點是容易產(chǎn)生偏見，產(chǎn)品和項目的復雜性增加會降低估算的精度，主要的估算不是定量。 論述工程項目成本預算的編制內(nèi)容和方法：1 成本預算總額的確定：批準的項目成本總估算成為項目成本預算總額，在項目成本管理中采用目標成本管理的方法設置目標成本，并以此作為成本預算，在確定目標成本時需要預測項目成本降低額，可能途徑有：1)加強項目管理，提高組織水平；2）加強技術(shù)管理，提高項目質(zhì)量；3）加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率；4）加強機械設備管理，提高機械使用率；5）加強材料管理，節(jié)約材料費用；6）加強費用管理，節(jié)約管理費用。2 項目成本的分解：1）按項目成本要素分解成本目標；2）按項目組成分解成本目標；3）按項目進度計劃分解；4）綜合分解。4 成本預算結(jié)果：1）成本預算單和預算表，預算單上內(nèi)容有：勞動力、分包商和顧問、專用設備和工具、原材料。216。2 加強項目成本核算的基礎工作：1）建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點、索賠制度；2）建立、健全與成本核算有關的各項原始記錄和工作量統(tǒng)計制度；3）制定或修訂工時、材料、費用等各項內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務的內(nèi)部結(jié)算價格；4）完善各種計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使項目成本核算具有可靠的基礎；5）項目成本核算必須有帳有據(jù)。但生產(chǎn)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模效益；在生產(chǎn)效益、技術(shù)進步、資金籌措等諸多方面無法與大型企業(yè)相提并論?！娟P鍵字】成本管理 問題 對策企業(yè)生產(chǎn)成本的高低，不僅影響企業(yè)自身的利潤，而且還會最終影響到企業(yè)的競爭能力和市場地位。實際上凡是和企業(yè)經(jīng)營過程相關的資金消耗都屬于成本管理的范圍，企業(yè)應積極采用一定的方法對影響成本升降的各種因素進行科學分析，查明成本變動的原因，以便進一步掌握成本變動的規(guī)律，較好地控制成本，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部降低成本地潛力，促進成本效益進一步提高。并通過這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)該廠在成本管理中存在的問題，提供一些有針對性的建議。公司主要設有總經(jīng)理，下設總經(jīng)辦、貿(mào)易部（主要負責服裝加工業(yè)務）、品牌部（主要負責自產(chǎn)自銷業(yè)務）、銷售部和財務部等部門。二、高郵市萬奇制衣有限公司成本管理的現(xiàn)狀1．成本規(guī)劃情況萬奇制衣有限公司成本規(guī)劃由貿(mào)易部和品牌部來制定，三部分組成：第一，主要產(chǎn)品羽絨服裝單位成本規(guī)劃；第二，全部產(chǎn)品(包括內(nèi)衣、春秋服裝)成本規(guī)劃；第三，生產(chǎn)費用計劃。部門經(jīng)理們有一定限額的審批權(quán)，超過20元限額就必須請總經(jīng)理簽字。總經(jīng)辦負責制定勞動定額，控制工資總額和福利費的發(fā)放范圍及標準,實行計件工資制,多勞多得,福利費按國家標準發(fā)放,同時負責水、電、電話的管理工作。財務部匯總成本規(guī)劃，掌握成本開支范圍和標準，如實核算成本，并進行綜合分析。該公司以生產(chǎn)羽絨服裝為主，生產(chǎn)用面料、輔料、折舊費、周轉(zhuǎn)材料、生產(chǎn)人員工資及福利費、管理費用按加工服裝的款式進行核算，由總經(jīng)辦根據(jù)貿(mào)易部和品牌部的計劃分配車間班組，車間班組具體到職工，報財務部進行核算。其中直接材料60萬元，%；直接人員工資及福利費70萬元，占產(chǎn)品生產(chǎn)成本50%；折舊費3萬元，低值易耗品、修理費2萬元，%；管理人員工資及福利費3萬元，%。營業(yè)利潤20萬元,利潤率10%,說明該公司從事服裝生產(chǎn)加工的總體利潤不高。2．費用存在浪費現(xiàn)象服裝加工中原輔料約占生產(chǎn)成本的44%左右，現(xiàn)在大型企業(yè)都懂得采用競爭采購，但該公司在生產(chǎn)過程中卻存在著浪費現(xiàn)象。特別是紐扣、拉鏈采購，一般都是實行大批量采購，而不是按服裝流行趨勢所需要的款式進行采購，往往是生產(chǎn)一批服裝后形成大量積壓。部門經(jīng)理們經(jīng)常把超過權(quán)限的單子分開來簽報，這樣每筆單子都在經(jīng)理們的審批權(quán)限內(nèi)；部門的辦公費用連續(xù)上漲，復印紙一個月用了三十多箱、有的部門四五個人一個月領了六七個計算器二十多支筆、公司水、電、電話費更是數(shù)目驚人。由于服裝企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，所以員工的素質(zhì)的高低決定著成本效益。有近五分之一的機工技術(shù)不熟練，速度慢，不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成生產(chǎn)量，而且產(chǎn)品質(zhì)量也得不到保證，有時會造成交貨不及時或發(fā)生退貨現(xiàn)象，制造成本和間接成本加大，直接影響了公司的信譽和發(fā)展。隨著買方市場的形成,消費者對產(chǎn)品的關心已從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關注質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售后服務等方面,該公司的生產(chǎn)沒有從數(shù)量增加向產(chǎn)品功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變。每月要根據(jù)服裝市場行情和公司實際情況，分析成本可能存在的升降因素，結(jié)合本單位先進成本指標經(jīng)驗，參照歷年成本資料、上年成本規(guī)劃執(zhí)行情況，來預測成本，確定合理的成本規(guī)劃。加大管理力度，原輔材料采購環(huán)節(jié)要根據(jù)服裝市場流行趨勢實行競爭采購，采購量要與生產(chǎn)能力相匹配，力求使庫存保持在合理狀態(tài)；通過引進國際先進的電腦CAD排版技術(shù)，改進服裝裁剪前道工序和后道工序整燙工序，我想如果采取國際先進的整燙流程，就可以最大限地度地減少浪費現(xiàn)象。同時，增配專業(yè)技術(shù)人員，及時維修機器，及時指導職工。，以盡可能少的成本支出來獲得更大的產(chǎn)品價值。以市場為導向,重點放在自行設計和產(chǎn)品包裝方面，努力提升品牌知名度。感謝萬奇制衣公司給予本人的幫助與支持，也感謝指導老師對我報告的修改與指導，再此一并謝謝了！第五篇：項目成本管理論文（精選）淺談工程量清單計價下的施工項目成本管理十六項目部 吳宇輝一、項目成本管理常見問題目前階段施工單位對于項目成本管理雖然已經(jīng)有了分解、執(zhí)行和考核的普遍做法，但由于長期受計劃經(jīng)濟思路的局限，特別是定額計價方式的影響，施工項目成本管理在以清單計價為標志的新競爭環(huán)境下明顯存在許多問題和不足，如項目組織與成本管理要求不甚協(xié)調(diào)、缺乏全員全過程成本控制思路、尤其是缺少實際可以減少成本支出的具體措施。在目前的施工項目成本管理體制中，各崗位職責在成本管理方面沒有很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起來：一種情況下，項目將成本管理的責任完全歸于成本管理主管，而生產(chǎn)及技術(shù)部門以完成進度和質(zhì)量為考核指標，造成成本管理盲區(qū)。另一情況下，項目經(jīng)理越位承擔成本管理主管的工作、實施上獨立承擔成本管理責任，而由于其核心地位造成決策往往失去有效制約，給項目成本管理帶來巨大隱患。在這種情況下，即使在施工階段技術(shù)和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。而在施工中又普遍存在簡單地按照以往的工程經(jīng)驗來編制施工組織設計，沿用經(jīng)驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求；簡單的將成本管理看作是實施階段的管理甚至只是采購階段的管理，而忽略了前期成本設計、實施監(jiān)控、方案調(diào)整、工程索賠和成本核算其他過程的管理，不利于成本管理可持續(xù)性發(fā)展。因此目前項目管理主要成本管理措施的問題有：一種情況，高調(diào)宣傳節(jié)約增效，但如何針對清單收入做到節(jié)約增效則往往沒有實施細則，可操作性不強；另一種情況，常常將成本管理簡單看做是物料的低價買高價賣，不能反映清單計價下成本管理的全面性，科學性不強； 單價的固定性。工程結(jié)算時，如果構(gòu)成工程實體的數(shù)量與清單中的數(shù)量有差異，則以實際的工程量乘以清單中的報價構(gòu)成工程結(jié)算價。《計價規(guī)范》規(guī)定：“工程量清單應采用綜合單價計價。”以上條款衍生意義中也指單價中綜合包含了該工程項目的責任、義務和風險。工程量清單計價工程價款構(gòu)成包括按招標文件規(guī)定，完成工程量清單所列項目的全部費用，即包括分部分項工程費、措施項目費、其它項目費和規(guī)費、稅金等。四、工程量清單計價下施工成本管理有了原則和對計價方式的理解，我們可以針對性的提出以下措施以保證成本管理目標的實現(xiàn)。加大成本管理的宣傳力度，將成本分解、責任確定、效益分配及獎罰處理的系列措施貫徹到項目實施的每個人員。切實增強全員責任成本意識，才能使成本得到有效控制，實現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。施工項目在進行成本控制過程中，各業(yè)務部門要相互配合，加強橫向業(yè)務聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算監(jiān)控職能作用，技術(shù)部門的龍頭作用，計劃部門的基礎作用，物資、設備、安全等生產(chǎn)部門的落實作用，財務部門的保障作用，紀檢部門的法律監(jiān)督作用，才能確保責任成本控制系統(tǒng)不失靈，成本管理運作能力不斷完善和加強。工程量清單計價的工程成本控制的重點，是在工程造價已基本確定的前提下，如何對成本構(gòu)成要素進行管理及控制。對整個施工期間所需發(fā)生的人工費作出切合實際的預測，是控制人工費用支出的前提條件。其次在施工過程中，推行工序單價承包制，依據(jù)工程量清單及企業(yè)定額，科學、合理地測算每道工序的承包標底價，并引入競爭機制，在班組之間開展競標，實行優(yōu)勝劣汰，與善管理、單價低的施工班組簽定每道工序的承包單價合同，以達到控制和降低成本的目的。（2）材料費用的控制材料費用在建筑產(chǎn)品成本中約占6070%左右，是成本控制的重點。根據(jù)材料的供應方式不同，“量”和“價”的控制也有所不同。對經(jīng)檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，以免埋下質(zhì)量隱患；④加強現(xiàn)場管理，材料進場后應妥善堆放保管，避免二次倒運和損失浪費。實行材料領用責任制，專料專用，包干控制的方法。對一般性的材料，要在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家，以最低的材料價作為采購價格。堅持“質(zhì)量擇優(yōu)、價格擇廉、路途擇近”的原則，以降低成本；②考慮資金時間價值，爭取材料直撥，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，計算好經(jīng)濟庫存，合理確定進貨批量和匹次，并加快貨物的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用，盡可能降低材料儲備。此外，對業(yè)主供應的材料，重點放在“量”的控制上，要確保足斤足兩，并嚴把質(zhì)量驗收及材料入庫環(huán)節(jié)。月末應把控制后的材料用量和價格同工程量清單上的數(shù)量和價格進行對比，考核實際效果，對超控部分要落實清楚，找出原因，并提出解決方案。②充分利用現(xiàn)有機械的內(nèi)部合理調(diào)度，力求主要機械的利用率，在設備選型中，注意一機多用。④嚴格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費。⑥對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，保證設備壽命、提高殘值。這部分已綜合在了工程量清單的各子項的綜合單價之中，中標后已成既定的數(shù)，①在施工過程中應重點注意管理費用的節(jié)約，制定切實的預算指標，對每筆開支嚴格依據(jù)預算執(zhí)行審批手續(xù)；提高管理人員的綜合素質(zhì)，作到高效精干，提倡一專多能。③對于現(xiàn)場經(jīng)費管理也是一個重點，調(diào)整施工方案、控制試驗費用支出；精心安排施工，減少水電費用支出，現(xiàn)場合理布局使其既能滿足施工現(xiàn)場的需要，又能滿足文明施工的需要，同時減少現(xiàn)場經(jīng)費支出。內(nèi)容包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費等。因此，在施工工程中，一方面加強技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，編制出既切實可行又能節(jié)約各項措施費用的施工組織設計和施工方案；另一方面精心布置施工平面布置圖，盡量減少臨時設施費用，合理布置材料堆場，盡量避免二次搬運；同時加強工人的安全文明意識教育，防止安全事故及城市罰款等不必要支出的發(fā)生。相應的，施工方在接到工程師（合同中約定的）的變更通知后，對因設計變更而導致的工程任何部分的標高、基線、位置、尺寸的改變；因設計變更或工程規(guī)模變化而引起的工程量增減；因設計變更或技術(shù)規(guī)范改變而導致的工程質(zhì)量、性質(zhì)或類型的改變；因規(guī)范變更而使得工程任何部分規(guī)定的施工順序或時間安排的改變以及為使工程竣工而必需實施的任何種類的附加工作等都應作出相應的價款變更。加強設計變更和工程簽證工作是施工企業(yè)經(jīng)濟活動中的一個重要組成部分，它可防止應得效益的流失，反映工程真實造價構(gòu)成，對施工項目管理來說更顯得重要。例如在筆者經(jīng)歷的市中心某框剪結(jié)構(gòu)寫字樓工程中現(xiàn)場十分狹窄，鋼筋原材加工、碼放、二次搬運和班組交接均會導致?lián)p耗率的提高，對比企業(yè)內(nèi)類似工程經(jīng)驗鋼筋損耗率在68%，也即是每噸成型鋼筋價格中凈損耗費用160元/噸（加工損耗為280元/噸，廢料回收殘值約120元/噸），加上鋼筋后臺加工費180元/噸，每噸成型鋼筋比原材增加340元/噸；而通過技經(jīng)分析，決定鋼筋工程采用場外加工方式供應。另如在某公建臨設工程中，對于辦公及生活區(qū)用房搭設沒有簡單按照彩鋼板房或是砌塊砌筑方案執(zhí)行，而是把各種用房如辦公室、廚房、庫房、宿舍的功能進行分析，結(jié)合彩鋼板、水泥預制板、砌塊及各種家具的成本進行價值工程分析，計算確定各用房結(jié)構(gòu)選擇和內(nèi)部設施的投入，確定租賃或購置形式，達到即能滿足工程需要又不造成浪費，從而有效控制成本的目標，此工程臨時用房2600平方米，%、全部臨設收入的32%，對比同類工程50%以上的投入水平，成本控制效果良好。（完）