跟單員的工作職責(zé)-wenkub
2024-10-28 15 本頁面
【正文】 貨情況、驗貨報告。完成后跟單員需做“首件鑒定”填寫“首件驗貨報告”，跟單員監(jiān)督大貨生產(chǎn)必須改正首件所存在的問題與不良，保證大貨成品的質(zhì)量。④ 輔料到廠后：跟單員負(fù)責(zé)驗收工作，并在相關(guān)單據(jù)上簽名確認(rèn)。③ 面料到廠后：跟單員負(fù)責(zé)驗收工作，并在相關(guān)單據(jù)上簽名確認(rèn)。跟蹤產(chǎn)前樣，業(yè)務(wù)員安排訂單的產(chǎn)前樣給生產(chǎn)廠后跟單員需跟蹤產(chǎn)前樣的生產(chǎn)制作，首先及時確認(rèn)產(chǎn)前樣所需的正確主、輔料的到位情況，及時與業(yè)務(wù)員溝通落實。第一篇：跟單員的工作職責(zé)跟單員工作職責(zé)與安排一、目 的：為明確跟單員工作職責(zé)和權(quán)限,特制定此職責(zé)說明二、適用范圍: 跟單員。保證面、輔料無瑕疵，制作工藝與尺寸的正確，完全合格后方可寄至公司發(fā)給最終客戶。首先對照確認(rèn)色樣檢查是否有色差。一周內(nèi)將工廠實際收到的數(shù)量明細(xì)傳真至公司，并對照生產(chǎn)數(shù)量及時與業(yè)務(wù)員聯(lián)系協(xié)調(diào)補數(shù)事宜。② 大貨投產(chǎn)期間，跟單員每天要到車間對其每道工序進(jìn)行半成品、成品檢驗，如有問題需立即反映生產(chǎn)部門或經(jīng)理室經(jīng)理，并監(jiān)督、落實整改。⑤ 尾期包裝前，跟單員需給工廠提供一件完全合格的整燙、包裝（包含吊牌、價格牌、價格貼等等輔料的用法）封樣，以供生產(chǎn)廠參考減低錯誤幾率。第二篇：跟單員工作職責(zé)百喬羅管理咨詢(上海)有限公司跟單員工作職責(zé)2010年12月2526日 深圳 2011年01月1516日 上海 2011年02月2627日 深圳 2011年04月0203日 上海 2011年04月0910日 深圳 2011年05月2122日 上?！局鬓k單位】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司【培訓(xùn)對象】企業(yè)的跟單、業(yè)務(wù)、采購、生管人等專職人員，以及廠長、總監(jiān)、經(jīng)理等干部，尤其適合制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部集體參會。本課程講述了跟單管理工作的實施綱要，針對企業(yè)普遍存在的跟單問題，結(jié)合典型案例，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，使您理解精髓，掌握方法，汲取經(jīng)驗，是跟單員和經(jīng)理人職業(yè)化訓(xùn)練的首選課之一。李先生實踐經(jīng)驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調(diào)實用性和可操作性，在全國各地成功舉辦了百多場講座，授課人數(shù)達(dá)到萬多人次，并為數(shù)百家企業(yè)提供過管理咨詢和顧問服務(wù)。內(nèi)容：（1）資料與檔案包括公司所有設(shè)防備說明書、保養(yǎng)卡、公司宣傳資料，活動方案、供應(yīng)商和客戶相關(guān)資料，以及競爭對于相關(guān)信息等；（2）所有資料和檔案必須由跟單組分類建檔管理，并加以標(biāo)識；（3）相關(guān)人員因工作需要，借用資料時，必須提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理審批后到跟單組處借用；（4）跟單組應(yīng)對借用情況予以記錄（包括借用時間、歸還時間、借用資料名稱等）；（5）借用絕密資料時，必須經(jīng)過總經(jīng)理同意后，方可借用；（6）無工作需要或未經(jīng)許可，任何人不得借閱資料；（7）除特殊情況，借用資料與檔案時間不能超過三天；（8）任何人不得將公司資料與檔案帶離公司或?qū)⒔^密資料信息外泄；（9）跟單組應(yīng)定期對資料進(jìn)行盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；（10）以上制度自審批之日開始執(zhí)行，望大家共同遵守。詳細(xì)了解商標(biāo)的織造過程與商標(biāo)后整工序方面的每個環(huán)節(jié)，了解商標(biāo)方面的各種常用術(shù)語，懂得如何合理開帶。在客戶收到樣品之后應(yīng)及時與客戶聯(lián)系，落實樣品的確認(rèn)情況，在客戶確認(rèn)了樣品紗線色之后，如果不是常用的紗線色號，要及時與倉庫溝通了解紗線的庫存情況，沒有庫存的要及時定購紗線，避免出現(xiàn)大貨時無紗或紗線不夠的情況。跟單員在下完生產(chǎn)訂單后要時時、事事跟蹤到位，要時刻關(guān)心自己所下每一個訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，并向客戶和業(yè)務(wù)員反應(yīng)，如因原材料或機器故障、停電等突發(fā)情況等可能造成交貨日期不及時的，要提前告知公司客戶或業(yè)務(wù)員，以溝通結(jié)果來確定我們的生產(chǎn)排程；盡量不要出現(xiàn)等到客戶交期到了交不了貨，才去和客戶解釋種種客觀原因，造成客戶對公司的不信任，給公司帶來負(fù)面影響。跟單員是公司保持生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵，跟單要隨時、隨機巡視 車間，看到問題要及時解決，將問題杜絕在源頭，若無法解決或有其 他想法的，隨時上報上級，共同解決生產(chǎn)中存在的問題。福得利商標(biāo)織造有限公司。按規(guī)定做好衛(wèi)生值日，保持工作環(huán)境的衛(wèi)生，消滅衛(wèi)生死角，積極鉆研本行業(yè)方面的各種技術(shù)知識，不斷提高自身思想、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；上班時間禁止上網(wǎng)聊天、玩游戲、玩手機等與工作無關(guān)的事，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，自覺杜絕違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。跟單員由于手上訂單多而雜，每天至少抽出10~15分鐘時間來整理規(guī)劃，詳細(xì)列出未來三天內(nèi)每天需要發(fā)貨的訂單，發(fā)完貨的與沒
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