【正文】 工廠生產(chǎn)、品質(zhì)、工程方面的管理運(yùn)作，對(duì)跨國(guó)公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型制造企業(yè)管理方法和體系。、在確認(rèn)生產(chǎn)通知單有效前提下，首先查看倉(cāng)庫(kù)有無(wú)庫(kù)存，如倉(cāng)庫(kù)有現(xiàn)貨可直接按交貨期安排交貨，在沒(méi)有庫(kù)存或庫(kù)存不夠情況下，下生產(chǎn)通知單安排生產(chǎn)，在生產(chǎn)前首先要確認(rèn)原材料是否足夠安排生產(chǎn)，如原材料不夠需要重新訂購(gòu)紗線的，需要及時(shí)與客戶(hù)溝通，說(shuō)明情況，重新商談交貨日期。跟單員是公司保持生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵，跟單要隨時(shí)、隨機(jī)巡視 車(chē)間，看到問(wèn)題要及時(shí)解決，將問(wèn)題杜絕在源頭，若無(wú)法解決或有其 他想法的，隨時(shí)上報(bào)上級(jí)，共同解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。內(nèi)容：（1）資料與檔案包括公司所有設(shè)防備說(shuō)明書(shū)、保養(yǎng)卡、公司宣傳資料，活動(dòng)方案、供應(yīng)商和客戶(hù)相關(guān)資料，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于相關(guān)信息等；（2）所有資料和檔案必須由跟單組分類(lèi)建檔管理，并加以標(biāo)識(shí)；（3）相關(guān)人員因工作需要，借用資料時(shí)，必須提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后到跟單組處借用；（4）跟單組應(yīng)對(duì)借用情況予以記錄（包括借用時(shí)間、歸還時(shí)間、借用資料名稱(chēng)等）；（5）借用絕密資料時(shí)，必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意后，方可借用；（6）無(wú)工作需要或未經(jīng)許可，任何人不得借閱資料；（7）除特殊情況，借用資料與檔案時(shí)間不能超過(guò)三天；（8）任何人不得將公司資料與檔案帶離公司或?qū)⒔^密資料信息外泄；（9）跟單組應(yīng)定期對(duì)資料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；（10）以上制度自審批之日開(kāi)始執(zhí)行，望大家共同遵守。⑤ 尾期包裝前，跟單員需給工廠提供一件完全合格的整燙、包裝（包含吊牌、價(jià)格牌、價(jià)格貼等等輔料的用法）封樣，以供生產(chǎn)廠參考減低錯(cuò)誤幾率。保證面、輔料無(wú)瑕疵，制作工藝與尺寸的正確，完全合格后方可寄至公司發(fā)給最終客戶(hù)。④ 輔料到廠后：跟單員負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作，并在相關(guān)單據(jù)上簽名確認(rèn)。在這樣日趨嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，企業(yè)應(yīng)該整合運(yùn)作流程，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源，培養(yǎng)員工隊(duì)伍，先把接到的訂單做好，然后，再謀圖拓展市場(chǎng)，尋求進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)于樣品，一定要核對(duì)好樣品的尺寸、顏色、以及內(nèi)容是否與原樣或電腦稿一致，確認(rèn)樣品正確和無(wú)殘次品之后才可把樣品發(fā)給客戶(hù)，同時(shí)要保留幾個(gè)正確樣品做好樣品登記工作。積極配合計(jì)劃部與生產(chǎn)車(chē)間的各項(xiàng)工作，按時(shí)完成其他領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。質(zhì)量事故追查責(zé)任范圍劃分業(yè)務(wù)員：業(yè)務(wù)員下單錯(cuò)誤（生產(chǎn)通知單參數(shù)填寫(xiě)錯(cuò)誤、遺漏等）、生產(chǎn)部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題與業(yè)務(wù)員溝通時(shí)，業(yè)務(wù)員作出錯(cuò)誤指示或決定；業(yè)務(wù)員自己采購(gòu)原材料或包材出現(xiàn)的錯(cuò)誤，責(zé)任由業(yè)務(wù)跟單員：?jiǎn)T承擔(dān)；與客戶(hù)溝通錯(cuò)誤，導(dǎo)致的進(jìn)倉(cāng)、定船等后期出貨事故；包材、原材料制版時(shí)制版錯(cuò)誤導(dǎo)致的質(zhì)量事故，業(yè)務(wù)員負(fù)主要責(zé)任；生產(chǎn)通知單未經(jīng)審核下達(dá)，出現(xiàn)的產(chǎn)品事故，責(zé)任有業(yè)務(wù)員、跟單員承擔(dān)，業(yè)務(wù)員負(fù)主要責(zé)任，跟單負(fù)連帶責(zé)任；包材跟蹤不到位，包括包材錯(cuò)誤、包材延期耽誤生產(chǎn)等因包材原因出現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)任有跟單承擔(dān)；溝通不及時(shí)，生產(chǎn)部有產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題要求跟單與業(yè)務(wù)員溝通時(shí)，跟單未及時(shí)溝通，或溝通過(guò)后不把結(jié)果告知生產(chǎn)部產(chǎn)生的質(zhì)量事故由跟單負(fù)責(zé)；跟單不做生產(chǎn)計(jì)劃，或計(jì)劃調(diào)整未通知業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)部而產(chǎn)生的產(chǎn)品未能按時(shí)交貨問(wèn)題，跟單要負(fù)責(zé)；車(chē)輛調(diào)度未按要求，出運(yùn)通知單填寫(xiě)錯(cuò)誤導(dǎo)致無(wú)法正常交貨，或隨意調(diào)度影響送貨效率的，責(zé)任有跟單員承擔(dān)，由于跟單原因?qū)е律a(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行的其他情況，跟單均負(fù)相應(yīng)責(zé)任；原材料倉(cāng)管：未按生產(chǎn)訂單發(fā)料，發(fā)錯(cuò)料未及時(shí)修正導(dǎo)致的產(chǎn)品事故，原材料倉(cāng)管負(fù)主要責(zé)任，開(kāi)機(jī)工、質(zhì)檢負(fù)連帶責(zé)任；對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的原材料未檢驗(yàn)，麻木入庫(kù)，因原材料表面質(zhì)量原因（寬幅、印刷顏色、印刷方向、親水、據(jù)水效果簡(jiǎn)單檢驗(yàn)）造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故，倉(cāng)管負(fù)主要責(zé)任；倉(cāng)管與跟單員溝通后，因倉(cāng)管信息提供錯(cuò)誤原因，到期材料未到導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤或生產(chǎn)排程的打亂，倉(cāng)管負(fù)全責(zé)；包材倉(cāng)管：包材倉(cāng)管未檢驗(yàn)包材質(zhì)量、數(shù)量，麻木入庫(kù)，導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題有包材倉(cāng)管負(fù)主要責(zé)任、包裝主任和質(zhì)檢負(fù)連帶責(zé)任；未按生產(chǎn)訂單要求打碼，出現(xiàn)的打碼錯(cuò)誤或打碼格式錯(cuò)誤，導(dǎo)致的質(zhì)量事故，有包材倉(cāng)管負(fù)主要責(zé)任，包裝主任和質(zhì)檢負(fù)連帶責(zé)任；包材倉(cāng)管未做好賬面工作，賬面與實(shí)際數(shù)量不符，包裝過(guò)程中出現(xiàn)包材不夠，包材倉(cāng)管負(fù)全責(zé)；發(fā)錯(cuò)包裝袋出現(xiàn)的質(zhì)量事故，包材倉(cāng)管與包裝主任負(fù)對(duì)半責(zé)任；開(kāi)機(jī)：未按照生產(chǎn)訂單開(kāi)機(jī)，出現(xiàn)的質(zhì)量事故；開(kāi)機(jī)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)與質(zhì)檢溝通，或出現(xiàn)問(wèn)題后不按照質(zhì)檢指示，繼續(xù)開(kāi)機(jī)，出現(xiàn)質(zhì)量事故，開(kāi)機(jī)負(fù)全責(zé)；開(kāi)機(jī)新產(chǎn)品，未進(jìn)行套袋，盲木開(kāi)