【正文】 單員憑借業(yè)務員的出運通知單及財務開的出庫單安排裝貨工作，出運通知單一式三聯(lián)，其中一 聯(lián)到倉管手中，跟單員要監(jiān)督倉庫人員提前一天做好第二天的車輛裝貨工作，保證第二天司機上班時不用等貨出發(fā)； 跟單員對店面訂單、內銷部分訂單要特別注意，跟單員要對店面訂單負責，配合好店面業(yè)務員的銷售工作，及時為店面提供樣品，對公司新產品，如濕巾、口水圍兜等要積極、主動準備樣品，并向公司店面提供； 對公司客戶的維護，跟單員手上可能會有一部分公司零散客戶， 跟單員的工作要維持這批客戶，但他們需要我們產品，而倉庫有現(xiàn)貨前提下，要主動做好這部分客戶的維護工作； 1跟單員要做好 司機的考核工作，根據(jù)司機表現(xiàn)如實考核，并將 考核結果上報； 1跟單員是計劃部的重要一份子，要協(xié)助計劃部經理做好計劃部的其他工作，及時提供相應資料； 1跟單員是公司保持生產正常進行的關鍵，跟單要隨時、隨機巡 視車間，看到問題要及時解決，將問題杜絕在源頭，若無法解決或有其他想法的，隨時上報上級，共同解決生產中存在的問題。 員工的一切行為代表著整個公司的企業(yè)形象，不論從個人言行或者處事上，注重個人以及公司形象很重要。 5：成品顏色是否正確。 跟單注意事項 :1：物料是否正確。 還有的一種跟單是業(yè)務跟單，多為外貿公司，對技術的知識要求不是太高，主要是負責生產工廠和客人的聯(lián)系，并安排出貨方式和船期，付款等。 生產進度和質量跟進，確保貨期和質量：開裁、裁數(shù)、初期查驗、中期查驗、尾期查驗、交貨、退主輔料清算。 4）跟進生 產：多到車間走走，向各工序的管理人員了解各款大貨在生產過種中所碰到的問題，如有必要，需向客戶反映問題及建議或征求意見 ......5）貨期及質量：跟進貨期的同時要讓 qc 控制好質量 ......6）出貨箱單資料：需預先提供出箱裝單資料給船務部用于做報關資料 ......7）包裝出貨：一般情況下，不同客戶有不同的嘜頭、嘜頭位置車法、包裝資料。 4）看辦：樣辦完成后，可請本廠設計師一起看辦（這個對于初入門的跟單員相當重要，可以從中學到一些技術上的東西），看看這辦是否已做到如你從客戶那了解到的他所要的樣辦。不能收到廠家的一點點好處，而 忘了自己的職責。如有問題必須查明原因并及時相應解決。 ⒏針對客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、質量要求，要監(jiān)督、協(xié)助加工廠落實到位，并及時匯報公司落實情況。出具檢驗報告書（大貨生產初期 /中期 /末期）及整改意見，經加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。處理業(yè)務過程中不能隨意越權表態(tài) ,有問題及時請示公司決定。對指示不明確的事項詳細反映給相關技術部和業(yè)務部，以便及時確認。 進度控制 進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，業(yè)務部要配合工程部做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、分解布劃、技術難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。在合同面前，雙方的地位是平等的。 三、完成 2021 年目標計劃的措施以及建議 為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在業(yè)務 跟單方面以及其它方面做以下建議： 合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。 缺乏計劃性 在工作過程中，特別是項目開發(fā)的初期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清 ，常常達到事倍功半的效果，客戶不滿意不說，自己還一肚子委屈。在掌握第一手資料之 后，查閱相關技術文件，對項目情況進行探究，對以后項目的重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目的實際情況做較為客觀的預測，為下一步項目的進展完成提供了可靠的依據(jù)。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。對計劃的前期、中期、后期進行跟蹤； 及時跟蹤原輔料的到位情況，及時反饋給供應商； 質量問題及時反饋給供應商，并給予指 導意見； 新品工藝要了解注意事項，及時提醒供應商，并且做好首件鑒定； 做好清尾換片管理工作。 pmc 與銷售計劃、采購、生產作業(yè)及存貨控制之整合。多變的市場需求對生產與物流控制（ pmc）的新要求。 四、設計評價 pmc 作為企業(yè)開發(fā)和部署 erp 的前期項目．采取迭代開發(fā)和分版本發(fā)布．將取得更好的效果。 在數(shù)據(jù)顯示和消息處理上． pmc 引入了緩存和異步處理機制，同時又充分利用了 asp20 的新功能 membership，．在數(shù)據(jù)訪問層中，采用 dalinterface 抽象出數(shù)據(jù)訪問邏輯．并以 dalfactory 作為數(shù)據(jù)訪問層對象的工廠模 塊。表示層是系統(tǒng)的 u1 部分，負責使用者與整個系統(tǒng)的交互，表示層中的邏輯代碼．僅與界面元素有關．業(yè)務邏輯層．是整個系統(tǒng)的核心．它與這個系統(tǒng)的業(yè)務 (領域 )有關：數(shù)據(jù)訪問層．也 稱為是持久層，其功能主要是負責數(shù)據(jù)庫訪問。 船務（平衡表 )對成品出倉數(shù)、船務票據(jù)、統(tǒng)計報表。 生產：根據(jù)作業(yè)計劃內容．按流程統(tǒng)計制表 (領料．品質、生八倉）并把制造成本報表反饋給財務。 計劃．根據(jù)訂單信息自動編排生產計劃。根據(jù)對生產型企業(yè)pmc 管理特點的分析．充分體現(xiàn)領導者的管理思想．優(yōu)化公司業(yè)務處理流程和生產計劃過程。 4 生產和物料控制系統(tǒng)分析與設計 目前很多企業(yè)的生產和物料管理仍然處于粗放管理階段．存在數(shù)據(jù)反饋不及時．生產流程的中間數(shù)據(jù)難以掌握．材科損耗率難以控制．財務監(jiān)督難以實施．生產周期難以精確控制，供應鏈和采購難以管理，計劃難以監(jiān)控．訂單難以跟蹤等諸多管理方面的難點問題．急需重新整理業(yè)務流程和生產規(guī)范．對生產和物料配置進行科學計劃。 生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節(jié)，計劃是一套，生產又是一套，生產計劃根本不起作用，徒具形式。 產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸 ，出現(xiàn)停線待料事件。 3 生產排期應注意的原則 生產計劃排程的安排應注意以下原則： 交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。 制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。通常它分為兩個部分：pc：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。 以上為詳細工作計劃，請公司領導給予指正和補充。不斷完善工作。如有需求，交流下一步的合作方式及可能的走向、雙方如何配合等。粘合劑：使用馬來西亞天然木膠粉做粘合劑，無毒，安全，可靠。跟單員工作計劃 第一篇：跟單員工作計劃 九牧王股份有限公司篇二：業(yè)務跟單工作開展計劃 業(yè)務跟單工作開展計劃 一 .首先了解公司生產概況及產品知識： 場走向 （主要生產各種木制戶外家具，柚木家具，花園家具，金屬戶外家具，高檔戶外休閑家具公共場所休閑設施等 300多種產品；） （木材全部進口，主要是用緬甸柚木、印尼菠蘿格 ,金絲柚木，楠木等珍貴木材。金屬采用不銹鋼五金配件 ，根 據(jù)木材特質區(qū)分木材屬性。 ，根據(jù)客戶反饋的信息，上報及改進公司在產品及服務方面的不足以更能適合當前業(yè)務的發(fā)展。 ，定期回訪合作客商，及時接受客戶反饋意見，以便盡快做好解決方案滿足客戶需求。篇三：跟單員培訓計劃 跟單員培訓 目的：通過培訓使跟單員能盡快熟悉該崗位操作；內容： 、公司 主要制度：考勤制度、勞動紀律、其它相關制度； 2. 公司主要流程：接單流程、制單流程、生產流程； 、公司主要原輔材料：常用薄膜的識別、材料特性、材料用途等，常用油墨、膠水、溶劑的特性和用途，其它原輔材料特性和用途； 2. 公司主要產品標準：產品外觀品質主要驗收項目及其判定標準，產品理化指標項目，其它檢驗項目； 、單據(jù)識別：識別《訂單合同》、《訂單評審表》、《排版圖》、《生產工單》、《備料計劃》、《生產計劃》、《生產報表》等相關表單表達的準確含義， 2. 成本核算：根據(jù)訂 單信息計算計劃成本和根據(jù)報表信息計算實際成本； 、樣板管理：樣板的整理歸檔和查找； 2. 電腦工作：熟悉公司常用軟件的常用操作； 、排版工作：排版的常規(guī)知識，以及注意事項； 2. 單據(jù)制作：熟練制作公司常用表單《訂單合同》、《訂單評審表》、《排版圖》、《生產工單》、《備料計劃》等； 2. 1產品進度跟催：熟練使用公司常用軟件工具對產品進度的熟悉和跟催； 2. 1對外溝通：接聽客戶來電，以及與客戶溝通下單要求、貨期、品質等方面的溝通； 2. 1獨立運 作：完整熟練跟單員工作，及時將相關信息與相關部門溝通處理。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。 產品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。 客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。 工藝流程原則：工序越多的產品，制造時間愈長，應重點予以關注。 對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執(zhí)行就成了泡影。 生產與物料控制 (pmc)系統(tǒng)．作為分步實施企業(yè)資源計劃 (erp)的前期項目就具有相當重要的意義．它能實現(xiàn)公司生產與物料控制過程的信息化管理．優(yōu)化業(yè)務處理流程以及體現(xiàn)管理思想。 系統(tǒng)將完威采購管理．生產計劃管理、物料管理．訂單管理．出入庫管理供應商管理．資金平衡管理，損耗管理和質量保證管理 等主體模塊．并提供實施狀態(tài)跟蹤．物料及資金的預警、告警功能和各類業(yè)務統(tǒng)計報表查詢等系列相關功能。 采購：根據(jù)總生產計劃表和 材料清單自動編排采購計劃。 規(guī)格料入倉根據(jù)領出的原材料數(shù)量，和到倉規(guī)格料數(shù)進行核對．輸出統(tǒng)計報表。 總表 (配遠程信息端口 )：各平臺綜合數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表。 采用分層式結構．使開發(fā)人員可以集中精力關注整個結構中的某一層．達到分散關注．可以很容易的用新的實現(xiàn)來替換原有層次的實現(xiàn)．降低層與層之間的依賴．達到松散耦合的目的。對于 dalinterface 而言．分別有支持solserver 的 solserverdal 和支持 oracle 的 oracledal 具體實現(xiàn)。為了容易遷移，擴展以及更改．在設計中采用了分層結構．但這種結構將降低效率和處理速度，在多條流水線的同時數(shù)據(jù)處理中．不得不加入了消息隊列。 傳統(tǒng) pmc組織構的弊病。 第二篇：計劃跟單員 計劃跟單員：職位職能 :其他 職位描述 : 男女不限，年齡 3040 周歲，高中及以上學歷，紡織供應鏈專業(yè)優(yōu)佳，做過家紡生產管理優(yōu)先； 有一定打抗壓能力，處理問題抗壓換位思考，要有理念有想法，溝通能力強，符合公司價值觀。 第三篇：跟單員工作計劃 九牧王股份有限公司篇二：跟單員 2021 工作總結 2021 年工作總結 進入公司已經有半年的時間，在公司領導強有力的領導以及關心支持下，個人在 2021 取得了不小的進步。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務。 與各相關職能部門的溝通和協(xié)調 項目的進展和完成，離不開公司各相關職能部門的參與和努力，在 公司領導的大力支持和關心下，自己積極主動多次參與各相關職能部門的項目評審，使項目能按照客戶要求順利進行。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。 熟悉合同。當客戶提出各種各樣的異議和建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 ⒉務必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料詳細并明確 、一致！（最好要有文字證明） ⒊事先盡可能多地了解各加工廠的生產、經營狀況并對工廠的優(yōu) /劣勢進行充分評估，做到知根知底。⒌預先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應加強工作力度，完善細化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。 ⒎每天要記錄、總結工作，制定明日工作方案。 ⒐成品進入后整理車間 ,需隨時檢查實際 操作工人的整燙、包裝等質量，并不定期抽驗包裝好的成品，要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。⒒加工結束后，