【正文】 象，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。八、考核責(zé)任考核責(zé)任明確到相關(guān)部門和人員，包括但不限于：1. 生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)；2. 質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠前的檢驗(yàn)和質(zhì)量控制；3. 市場部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品使用情況的調(diào)和反饋；4. 相關(guān)人員：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理和整改。六、考核周期考核周期根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際情況制定，一考核周期為半年或一年。體考核標(biāo)準(zhǔn)包括以下容：1. 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和檢測方法；2. 產(chǎn)品質(zhì)量控制要求和標(biāo)準(zhǔn)；3. 產(chǎn)品使用壽命和維修保養(yǎng)要求；4. 產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理流程和責(zé)任追究。因此，建立健全的產(chǎn)品質(zhì)量考核，對于企業(yè)的長期發(fā)展有重要的意義。情節(jié)嚴(yán)重的，將予開除。準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。4生產(chǎn)過程質(zhì)量管理基本要求嚴(yán)格工藝紀(jì)律是加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是建立正常生產(chǎn)秩序、確保產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)行安全生產(chǎn)、降低消耗、提高效益的保證。正文：質(zhì)量考核管理制度質(zhì)量考核管理制度質(zhì)量考核管理制度11目的對生產(chǎn)過程質(zhì)量管理實(shí)施嚴(yán)格考核，確保有關(guān)部門和人員都嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度。本公司全體人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行工藝參數(shù)，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)；（2）大型設(shè)備的操作者必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后上崗；（3）新工藝、新技術(shù)、新材料和新裝備必須經(jīng)驗(yàn)證、鑒定合格后納入工藝文件方可正式使用；（4）生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)做好定置管理和文明生產(chǎn)。7質(zhì)量管理罰則、操作要求、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查其根源，對責(zé)任人給予警告或進(jìn)行罰款。，由當(dāng)班組長和當(dāng)班操作人員負(fù)責(zé)，視情況嚴(yán)重程度扣除當(dāng)班組長、操作人員工資或獎金。二、考核目的產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度的主要目的是：1. 確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求；2. 促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；3. 增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和市場占有率；4. 提高員工的工作極性和責(zé)任心。五、考核方法考核方法根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際情況制定，常用的考核方法有以下幾種：1. 抽樣檢驗(yàn)：隨機(jī)抽取一定數(shù)量的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，以評估產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平。考核周期過長容導(dǎo)致質(zhì)量問題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，考核周期過短則容造成考核工作的重和浪費(fèi)。九、考核監(jiān)督考核監(jiān)督由企業(yè)部和外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行。質(zhì)量考核管理制度3一、課堂常規(guī)（10分）課堂時(shí)間：按時(shí)上下課、不遲到拖堂記2分，違背一次扣1分。二、教學(xué)常規(guī)（60分）（一）教案（20分）備課的`科目齊、節(jié)數(shù)達(dá)到要求，書寫整潔，設(shè)計(jì)新穎，按時(shí)接受檢查，差一節(jié)扣1分，照搬照抄、書寫潦草且無創(chuàng)意扣1分/節(jié)。教案每課有板書設(shè)計(jì)，每節(jié)有課后小結(jié)和自我評價(jià)，未達(dá)要求扣3分/節(jié)。試卷及時(shí)認(rèn)真批改并與學(xué)生見面講評，不改不評扣10分/次。三、教研活動（30分）積極參加教研組活動，學(xué)初有計(jì)劃，少一次每人扣4分。認(rèn)真寫好評課稿，少一次扣3分/節(jié)。五、考核辦法每月公布教師月考核得分情況，一學(xué)期以平均分計(jì)算（最高為100分）。第二章 檢查考核主要內(nèi)容：所有參與南坪鐵路建設(shè)的施工單位。：甲(550分及以上)、乙(500分及以上至549分)、丙(499分以下)三級。第三章 工程質(zhì)量管理及檢查考核主要內(nèi)容甲級：考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒有不良行為的；乙級：考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒有重大不良行為的；丙級：考核期內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故,或有重大不良行為的。,試驗(yàn)設(shè)備經(jīng)計(jì)量部門定期標(biāo)定,試用人員經(jīng)過專門培訓(xùn),持證上崗,取樣及試驗(yàn)工作科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。(四)工程檢查簽證、工序交接記錄、分項(xiàng)檢驗(yàn)評定等資料齊全。(八)對質(zhì)量監(jiān)督部門及其他單位檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時(shí)整改,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。%,分部工程驗(yàn)收合格率100%,分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%.。、財(cái)產(chǎn)安全的突發(fā)性事件的預(yù)警應(yīng)急處理機(jī)制,并建立相應(yīng)的組織保證體系,有針對性的采取防范措施,制定應(yīng)對計(jì)劃和處理預(yù)案。,投入足額專項(xiàng)資金,保證安全防護(hù)設(shè)施完善和個(gè)人安全防護(hù)及勞動保護(hù)用品使用到位；作好防塵、防毒治理工作；依法參加工傷社會保險(xiǎn),及時(shí)為員工繳納保險(xiǎn)費(fèi)?！惰F路施工現(xiàn)場治安管理規(guī)定》,采取嚴(yán)管嚴(yán)防的有效措施,強(qiáng)化鐵路建設(shè)施工區(qū)域及駐地的治安管理,確保施工現(xiàn)場及駐地安全。、借用、保管、回收制度,保守國家秘密,嚴(yán)防圖紙、資料丟失或被竊。,全力開展救援搶險(xiǎn)工作,配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查分析。,并及時(shí)開工。,認(rèn)真履行設(shè)計(jì)變更程序。第七章 環(huán)境保護(hù)管理；；；、水土保持措施；；。,制定技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、目標(biāo)。施工單位應(yīng)把所得獎勵大部分(不低于50%)發(fā)放到有關(guān)個(gè)人,不得扣留或挪做它用；施工單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)人員的貢獻(xiàn)或成績大小,合理進(jìn)行獎金分配,分配方案及時(shí)報(bào)公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行,并將分配情況報(bào)公司核準(zhǔn)和存檔。第十章 附則,在執(zhí)行過程中逐步補(bǔ)充修改完善。三、質(zhì)量管理的范疇適用于公司相關(guān)職能管理部門、及相關(guān)責(zé)任人。（3）物資管理防護(hù)不當(dāng)銹蝕嚴(yán)重造成損失的按損失成本價(jià)值的20%處罰。（4）產(chǎn)成品管理防護(hù)不當(dāng)銹蝕嚴(yán)重造成損失的，產(chǎn)品標(biāo)識、銘牌不清、不齊的，外觀質(zhì)量不佳、包裝不合理的按損失成本價(jià)值的20%處罰。私自藏匿、銷毀報(bào)廢品，一經(jīng)查實(shí)，除按所有己產(chǎn)生的成本價(jià)格賠償外，另處罰50元。（10）生產(chǎn)部未按技術(shù)部設(shè)計(jì)，工藝加工，造成品質(zhì)事故，由生產(chǎn)部相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，并處罰金100元。（4）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶重大投訴或退貨，每單品管處罰100元。四、產(chǎn)品質(zhì)量事故的分類：按造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重程度劃分為4個(gè)檔次。擴(kuò)展資料：質(zhì)量管理制度考核細(xì)則質(zhì)量管理制度考核細(xì)則為保證公司質(zhì)量有效運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，在規(guī)范管理制度的同