【正文】 考核合格后上崗；（3）新工藝、新技術(shù)、新材料和新裝備必須經(jīng)驗(yàn)證、鑒定合格后納入工藝文件方可正式使用；（4）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好定置管理和文明生產(chǎn)。正文：質(zhì)量考核管理制度質(zhì)量考核管理制度質(zhì)量考核管理制度11目的對(duì)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理實(shí)施嚴(yán)格考核，確保有關(guān)部門和人員都嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度。準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。情節(jié)嚴(yán)重的，將予開除。體考核標(biāo)準(zhǔn)包括以下容：1. 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和檢測(cè)方法；2. 產(chǎn)品質(zhì)量控制要求和標(biāo)準(zhǔn)；3. 產(chǎn)品使用壽命和維修保養(yǎng)要求；4. 產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理流程和責(zé)任追究。八、考核責(zé)任考核責(zé)任明確到相關(guān)部門和人員，包括但不限于：1. 生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)；2. 質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠前的檢驗(yàn)和質(zhì)量控制；3. 市場(chǎng)部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品使用情況的調(diào)和反饋；4. 相關(guān)人員：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理和整改。師德修養(yǎng)：無體罰、變相體罰學(xué)生現(xiàn)象記2分，違背一次扣4分。與教材配套的資料按時(shí)認(rèn)真批改，不改扣1分/人次。按時(shí)上教研課、競(jìng)賽課或優(yōu)質(zhì)課，無故不上者和不參加者扣4分，且作一次曠課處理。質(zhì)量考核管理制度4第一章 總則為了強(qiáng)化工程建設(shè)安全質(zhì)量管理考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制,提高各參建單位和人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和安全管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),促進(jìn)南坪鐵路各參建單位質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理水平的提高,根據(jù)《鐵路建設(shè)管理辦法》、《關(guān)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》、《工程質(zhì)量管理辦法》和合同規(guī)定,南坪鐵路有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱公司)特制定本辦法。乙級(jí)：其它情況為乙級(jí)。各類工程特別是重點(diǎn)工程、隱蔽工程、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序、原材料檢驗(yàn)及構(gòu)件、設(shè)備安裝的控制措施情況等。(三)各種原材料、成品、半成品合格證或抽樣試驗(yàn)資料齊全真實(shí),其合格率100%。,滿足開通速度要求。新工人上崗前進(jìn)行安全教育,特種作業(yè)人員進(jìn)行了嚴(yán)格崗位培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后持證上崗?！吨腥A人民共和國消防法》,堅(jiān)持“預(yù)防為主,消防結(jié)合”的方針,落實(shí)消防安全責(zé)任制。、總工期、竣工日期和公司指導(dǎo)性施工組織,編制科學(xué)合理的施工組織和年度、季度、月份、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃。,建立健全投資控制管理制度,制定投資控制管理、合同管理、變更設(shè)計(jì)管理、驗(yàn)工計(jì)介管理、財(cái)務(wù)管理等管理辦法,明確和落實(shí)投資控制責(zé)任。第八章 技術(shù)創(chuàng)新管理甲級(jí)：積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法；乙級(jí)：應(yīng)用投標(biāo)承諾的新技術(shù)、新工藝、新工法；丙級(jí)：不積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法；不積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法?？蹨p的費(fèi)用納入考核建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)降造費(fèi)。（2）外購件（含委外表面處理）進(jìn)廠，未通知相關(guān)質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收致使外委外購件流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成質(zhì)量事故的處罰50元。（7）在各工序加工的過程中操作者損壞或報(bào)廢品超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（折合材料價(jià)格100元以上），由車間主管折合計(jì)算并提交報(bào)千，按所有己產(chǎn)生的成本價(jià)格50%賠償。（3）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶市場(chǎng)局面投訴，但未退貨及返修的每單品管處罰50元。3）嚴(yán)重質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有較嚴(yán)重的影響或給企業(yè)信譽(yù)造成一定影響的，返修后基本能夠正常使用，造成的經(jīng)濟(jì)損失在5000元—20000元的。未按標(biāo)準(zhǔn)要求首檢造成批量不合格產(chǎn)品，檢驗(yàn)人員應(yīng)承擔(dān)本批產(chǎn)品因返工所造成費(fèi)用的50%損失責(zé)任，操作工負(fù)50%責(zé)任。（4）有特殊技術(shù)要求，必須按圖樣、技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)的公差尺寸、粗糙度、形位公差及倒角尺寸要求加工，超出圖樣標(biāo)準(zhǔn)公差尺寸最大極限以外為不合格品。整機(jī)產(chǎn)品組裝和密封性能試驗(yàn)（1）產(chǎn)品在組裝前應(yīng)整理，去毛刺，螺孔孔口倒角經(jīng)清洗確認(rèn)內(nèi)孔外表無質(zhì)量缺陷，方可組裝。標(biāo)牌的裝訂必須符合產(chǎn)品裝訂要求，高低一致不傾斜、不脫落。1出口產(chǎn)品質(zhì)量軟件資料產(chǎn)品出廠質(zhì)量軟件編制依據(jù)客戶及技術(shù)協(xié)議書要求編制質(zhì)量軟件資料，內(nèi)容正確，數(shù)據(jù)齊全，經(jīng)校對(duì)無差錯(cuò)，對(duì)照責(zé)任制月度考核相關(guān)條款得全分。如發(fā)現(xiàn)字跡不整齊，印制清楚掛制時(shí)與產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)牌內(nèi)容不一致，產(chǎn)品裝箱前，檢驗(yàn)人員不檢查，除對(duì)照責(zé)任制相關(guān)條例扣分外，有一次扣30元。（3）整機(jī)產(chǎn)品經(jīng)組裝試壓后確認(rèn)合格，入庫轉(zhuǎn)下道工序或油漆出廠，如性能實(shí)驗(yàn)出現(xiàn)因檢驗(yàn)人員疏忽，漏檢，造成發(fā)出產(chǎn)品殼體泄露，（以生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等部門核定事故大案，影響公司信譽(yù)，由公司處理（其中試壓?jiǎn)T扣40%，車間主任扣20%，裝配工扣20%，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人扣20%）。因技術(shù)部圖樣、工藝文件錯(cuò)發(fā)或測(cè)繪失誤，造成產(chǎn)品加工出現(xiàn)質(zhì)量問題，對(duì)照崗位責(zé)任制相關(guān)條例扣分，造成加工產(chǎn)品報(bào)廢的或經(jīng)批準(zhǔn)返修賠償因返修耗用材料60%費(fèi)用。（由車間檢驗(yàn)員，車間主任確認(rèn)）（1）閥門產(chǎn)品的主要部件如閥體三法蘭外徑，止口，閥蓋的法蘭外徑及止口的公差尺寸，可計(jì)算1/3工時(shí)，（不合格品不結(jié)算工時(shí)）。（無專項(xiàng)考核責(zé)任制人員，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核。（2）無法計(jì)算損失或無相應(yīng)條款，由品質(zhì)部調(diào)查原因，書面報(bào)告給總經(jīng)理，公司酌情處理。（9）生產(chǎn)部無權(quán)對(duì)任何產(chǎn)品特別放行，特急產(chǎn)品需有特采評(píng)審小組確認(rèn)放行，小組至少有技術(shù)/品質(zhì)部門人員參加，否則對(duì)擅自決定特采放行責(zé)任人處罰100元。2%（2）批量品質(zhì)異常，處罰按質(zhì)檢員月薪12%，組長(zhǎng)月薪的5%（3）未接到生產(chǎn)計(jì)劃通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃單及圖紙要求生產(chǎn)的，罰款50元；造成批量不良由加工者負(fù)責(zé)80%責(zé)任，班組長(zhǎng)負(fù)20%責(zé)任，每批次按損失成本價(jià)值的30%處罰。 品質(zhì)部：由質(zhì)檢部和技術(shù)部組成出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故，由公司品質(zhì)部小組進(jìn)行質(zhì)量事故責(zé)任認(rèn)定后，由質(zhì)檢部按本辦法相關(guān)處罰條例出具書面處罰或獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告,經(jīng)總經(jīng)理同意后送交公司人事部門以及處罰人或受獎(jiǎng)勵(lì)人。,全額用于本辦法的獎(jiǎng)勵(lì)；平時(shí)考核費(fèi)用和項(xiàng)目考核費(fèi)用各占50%。,自覺接受審計(jì)等相關(guān)部門的檢查。,全面履行約定的乙方責(zé)任。