【正文】 正文：質(zhì)量考核管理制度質(zhì)量考核管理制度質(zhì)量考核管理制度11目的對生產(chǎn)過程質(zhì)量管理實施嚴格考核，確保有關(guān)部門和人員都嚴格執(zhí)行生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度。2適用范圍適用于生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的檢查考核。3職責生產(chǎn)部負責生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的檢查考核。4生產(chǎn)過程質(zhì)量管理基本要求嚴格工藝紀律是加強生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是建立正常生產(chǎn)秩序、確保產(chǎn)品質(zhì)量、進行安全生產(chǎn)、降低消耗、提高效益的保證。本公司全體人員都應(yīng)嚴格執(zhí)行工藝紀律。5工藝紀律的主要內(nèi)容：（1）建立和健全統(tǒng)一、有效的工藝管理體系，制定完整、有效的工藝管理制度及崗位責任制；（2）工藝文件必須正確、完整、統(tǒng)一、清晰；（3）生產(chǎn)安排必須以工藝文件為依據(jù)，做到均衡生產(chǎn)；（4）凡投入生產(chǎn)的原輔材料必須符合設(shè)計和工藝要求；（5）設(shè)備必須能正常運轉(zhuǎn)、安全、可靠；（6）工藝裝備應(yīng)經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，計量器具應(yīng)周期檢定，確保量值準確、統(tǒng)一；（7）工人初次上崗前必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。：（1）操作者要認真做好生產(chǎn)前的39。準備工作，嚴格按工藝文件和有關(guān)標準進行生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行工藝參數(shù)，出現(xiàn)問題及時上報；（2）大型設(shè)備的操作者必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后上崗；（3）新工藝、新技術(shù)、新材料和新裝備必須經(jīng)驗證、鑒定合格后納入工藝文件方可正式使用；（4）生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)做好定置管理和文明生產(chǎn)。6工藝紀律的考核，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決。：（1）工藝文件的貫徹情況；（2）設(shè)備和工藝裝備的完好情況；（3）計量器具的周期檢定情況；（4）定置管理和文明生產(chǎn)情況等。7質(zhì)量管理罰則、操作要求、衛(wèi)生等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查其根源，對責任人給予警告或進行罰款。，發(fā)現(xiàn)有違章操作或出現(xiàn)質(zhì)量問題的，要及時予以制止，督促其改正，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)。（程序）工作，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，并造成直接經(jīng)濟損失的，責任人按照經(jīng)濟損失的5%予以賠償，并停職檢查。情節(jié)嚴重的，將予開除。，由當班組長和當班操作人員負責，視情況嚴重程度扣除當班組長、操作人員工資或獎金。，出現(xiàn)質(zhì)量問題的扣發(fā)責任人工資或獎金50元。質(zhì)量考核管理制度2一、前言產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心，是企業(yè)在市場競爭中立足的關(guān)鍵。因此，建立健全的產(chǎn)品質(zhì)量考核，對于企業(yè)的長期發(fā)展有重要的意義。二、考核目的產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度的主要目的是：1. 確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準和企業(yè)要求；2. 促進企業(yè)生產(chǎn)、管理的規(guī)范化、標準化；3. 增強企業(yè)的競爭力和市場占有率；4. 提高員工的工作極性和責任心。三、考核范圍，包括但不限于：1. 生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制；2. 產(chǎn)品出廠前的檢驗；3. 產(chǎn)品在使用過程中的質(zhì)量表現(xiàn)。四、考核標準考核標準根據(jù)產(chǎn)品的特點和企業(yè)的要求制定，并符合國家標準和相關(guān)法規(guī)。體考核標準包括以下容：1. 產(chǎn)品質(zhì)量指標和檢測方法；2. 產(chǎn)品質(zhì)量控制要求和標準；3. 產(chǎn)品使用壽命和維修保養(yǎng)要求；4. 產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理流程和責任追究。五、考核方法考核方法根據(jù)產(chǎn)品的特點和企業(yè)的實際情況制定，常用的考核方法有以下幾種：1. 抽樣檢驗：隨機抽取一定數(shù)量的產(chǎn)品進行檢驗，以評估產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平。2. 追溯檢驗：對已經(jīng)出廠的產(chǎn)品進行檢驗，以確定產(chǎn)品的質(zhì)量問題是否存在。3. 使用調(diào)：對產(chǎn)品的使用者進行調(diào)，了解產(chǎn)品的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn)。六、考核周期考核周期根據(jù)產(chǎn)品的特點和企業(yè)的實際情況制定，一考核周期為半年或一年。考核周期過長容導(dǎo)致質(zhì)量問題得不到及時發(fā)現(xiàn)和處理，考核周期過短則容造成考核工作的重和浪費。七、考核結(jié)果考核結(jié)果根據(jù)考核標準進行評估，對于不符合要求的產(chǎn)品及時采取措施進行改進和整改?？己私Y(jié)果及時反饋給相關(guān)部門和人員，并進行記錄和歸檔。八、考核責任考核責任明確到相關(guān)部門和人員，包括但不限于：1. 生產(chǎn)部門：負責生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和檢驗；2. 質(zhì)量部門：負責產(chǎn)品出廠前的檢驗和質(zhì)量控制；3. 市場部門：負責產(chǎn)品使用情況的調(diào)和反饋；4. 相關(guān)人員：負責產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理和整改。九、考核監(jiān)督考核監(jiān)督由企業(yè)部和外部監(jiān)督機構(gòu)共同進行。企業(yè)部建立健全的考核監(jiān)督機制，加強對考核工作的監(jiān)督和管理；外部監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)的考核工作進行監(jiān)督和評估，提供專業(yè)的意見和建議。十、結(jié)語建立健全的產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強競爭力的重要保障。同時，企業(yè)加強對的管理和控制，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。質(zhì)量考核管理制度3一、課堂常規(guī)（10分）課堂時間：按時上下課、不遲到拖堂記2分，違背一次扣1分。課表執(zhí)行：按課表上課，無擠課和私自調(diào)課現(xiàn)象，違背一次扣1分。課堂組織：師生精神飽滿，教學(xué)秩序井然，學(xué)風濃厚記2分，違背一次扣1分教學(xué)儀態(tài)：上課不抽煙、不接打電話、手機、不坐著上課、衣著整潔、用普通話上課記2分，違背一次扣1分。師德修養(yǎng)：無體罰、變相體罰學(xué)生現(xiàn)象記2分，違背一次扣4分。二、教學(xué)常規(guī)（60分）（一）教案（20分）備課的`科目齊、節(jié)數(shù)達到要求，書寫整潔，設(shè)計新穎，按時接受檢查，差一節(jié)扣1分，照搬照抄、書寫潦草且無創(chuàng)意扣1分/節(jié)。教學(xué)目標明確、全面，無目標扣2分，不明確不全面扣1分/節(jié)。教學(xué)重、難點突出，無重、難點扣2分/節(jié)。語、數(shù)教案，專職教案（音、體、美、英語、計算機），其他學(xué)科教案在1頁以上，不達要求一節(jié)扣1分/節(jié)。教案每課有板書設(shè)計，每節(jié)有課后小結(jié)和自我評價，未達要求扣3分/節(jié)。（二）作業(yè)（30分）課堂作業(yè)按時認真批改，不改扣1分/人次，其中語文的作文批改要求有批語、圈點，作文個數(shù)齊， 不符合要求扣2分/人次。家庭作業(yè)按時認真批改，不改扣