【正文】 （3）合格證印制和掛放。（6）車間操作工如發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題，私自補焊或更換材料，一經(jīng)查出，除按上述條款處理外，協(xié)助補焊補焊人員罰款20元，操作工罰款30元，情節(jié)嚴(yán)重報公司處理。將產(chǎn)品的實物質(zhì)量一次做好，真正落實到每一個部門，每一個崗位，使考核工作做到有章可循，特制定質(zhì)量管理考核細(xì)則：一、嚴(yán)格按照APIQ1規(guī)范及公司質(zhì)保體系要求，建立健全質(zhì)量管理體系，各部門、各車間凡負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系臺帳記錄人員，必須按照質(zhì)量體系要求，逐日逐月填寫質(zhì)量記錄臺帳，內(nèi)容填寫真實齊全，每月28日匯總，上交質(zhì)檢部整理存檔。（8）裝配完成報報告檢驗，QC判定批量不合格時，對作業(yè)員不自檢行為處罰10元/批次。,做到完成實物工作量與驗工數(shù)量一致。,增強其遵紀(jì)守法的自覺性。第四章 安全管理及檢查考核主要內(nèi)容甲級：施工安全措施到位,考核期內(nèi)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故或鐵路交通事故,或無不良行為的；乙級：施工安全措施基本到位,考核期內(nèi)未發(fā)生人員死亡及以上生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,且無重大不良行為的；丙級：考核期內(nèi)發(fā)生人員死亡及以上一般生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,或有重大不良行為的。分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量符合施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。：工程質(zhì)量、施工安全、建設(shè)工期、投資控制、環(huán)境保護、技術(shù)創(chuàng)新六項。（三）簿記表冊類（10分）開學(xué)有學(xué)科教學(xué)計劃，期末有教學(xué)總結(jié)記，不交扣2分，馬虎的1分。企業(yè)部建立健全的考核監(jiān)督機制，加強對考核工作的監(jiān)督和管理；外部監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)的考核工作進行監(jiān)督和評估，提供專業(yè)的意見和建議。，出現(xiàn)質(zhì)量問題的扣發(fā)責(zé)任人工資或獎金50元。2適用范圍適用于生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的檢查考核。（程序）工作，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，并造成直接經(jīng)濟損失的，責(zé)任人按照經(jīng)濟損失的5%予以賠償，并停職檢查。考核結(jié)果及時反饋給相關(guān)部門和人員，并進行記錄和歸檔。家庭作業(yè)按時認(rèn)真批改，不改扣1分/人次。評價方式采用“兩個結(jié)合”，教導(dǎo)處檢查和平時抽查相結(jié)合。施工過程符合工程質(zhì)量要求的工藝流程。(十)施工管理過程必須符合公司管理要求,質(zhì)量管理資料完整、規(guī)范,檢查、檢驗記錄真實并具有可追溯性?！睹裼帽ㄎ锲饭芾項l例》等有關(guān)法律、法規(guī),把易燃易爆物品的安全作為安全管理的重中之重來抓,切實強化管理,防止丟失被盜案件發(fā)生,確保萬無一失。第六章 投資控制管理甲級：認(rèn)真核對施工圖,積極提出施工圖優(yōu)化建議,優(yōu)化施工組織,改進施工工藝,按合同據(jù)實驗工計價,節(jié)省工程投資的；乙級：認(rèn)真核對施工圖,優(yōu)化施工工藝,按合同據(jù)實驗工計價,有效控制工程投資的；丙級(凡發(fā)生以下任何一條)：未嚴(yán)格按施工圖和已審的施工組織進行施工,未完成變更設(shè)計手續(xù)而擅自施工,由于施工單位管理不善造成增加投資,虛報實物工程量和投資完成。：采用施工總價和工程總承包模式,施工考核費用在總承包費用風(fēng)險費中扣減。（6）對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰100元，情節(jié)嚴(yán)重的辭退處理。2）一般質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對產(chǎn)品質(zhì)量有一定的影響，經(jīng)返工或返修可達到圖紙要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，造成的經(jīng)濟損失在1000元—5000元的。（3）閥門其它零部件如壓板、壓套螺母、閘板、閥蓋、支架等部件系配合尺寸必須按圖樣標(biāo)準(zhǔn)尺寸加工，非配合尺寸以量規(guī)檢驗為主，如超出允許公差177。（2）標(biāo)牌打印和裝訂，整機產(chǎn)品出廠前必須按圖樣要求打印，裝訂標(biāo)牌，其內(nèi)容符合技術(shù)部印制要求如發(fā)現(xiàn)標(biāo)牌內(nèi)容與產(chǎn)品不符，發(fā)現(xiàn)一例罰款510元，并賠償標(biāo)牌重新印制損失費。上述罰款由車間主任和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人落實到人。產(chǎn)品零部件或整機產(chǎn)品中的所用標(biāo)準(zhǔn)件、原材料（鋼材、鑄鋼件等），因采購人員未按圖樣技術(shù)文件規(guī)定的要求購進，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，經(jīng)批準(zhǔn)，廠內(nèi)返修所耗工時和材料，由外協(xié)單位負(fù)責(zé)賠償，影響生產(chǎn)加工、交貨期，造成一定損失，采購人員一次性罰款150～300元，并負(fù)責(zé)追回供貨單位因所供材料不合格，經(jīng)廠內(nèi)返工，耗用工時所造成全部費用。電焊、工裝管理）二、外協(xié)、外購產(chǎn)品坯件，原材料、標(biāo)準(zhǔn)件等材料，采購人員應(yīng)提供所購物品質(zhì)量保證書等證明資料，經(jīng)報檢、檢驗符合圖紙技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)要求，由負(fù)責(zé)采購人員自行處理或調(diào)換。（10）生產(chǎn)部未按技術(shù)部設(shè)計，工藝加工，造成品質(zhì)事故，由生產(chǎn)部相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，并處罰金100元。三、質(zhì)量管理的范疇適用于公司相關(guān)職能管理部門、及相關(guān)責(zé)任人。第七章 環(huán)境保護管理；；；、水土保持措施；；。,全力開展救援搶險工作,配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查分析。、財產(chǎn)安全的突發(fā)性事件的預(yù)警應(yīng)急處理機制,并建立相應(yīng)的組織保證體系,有針對性的采取防范措施,制定應(yīng)對計劃和處理預(yù)案。,試驗設(shè)備經(jīng)計量部門定期標(biāo)定,試用人員經(jīng)過專門培訓(xùn),持證上崗,取樣及試驗工作科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。：甲(550分及以上)、乙(500分及以上至549分)、丙(499分以下)三級。三、教研活動（30分）積極參加教研組活動，學(xué)初有計劃，少一次每人扣4分。質(zhì)量考核管理制度3一、課堂常規(guī)（10分）課堂時間：按時上下課、不遲到拖堂記2分，違背一次扣1分。二、考核目的產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度的主要目的是：1. 確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求；2. 促進企業(yè)生產(chǎn)、管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；3. 增強企業(yè)的競爭力和市場占有率；4. 提高員工的工作極性和責(zé)任心。本公司全體人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。六、考核周期考核周期根據(jù)產(chǎn)品的特點和企業(yè)的實際情況制定，一考核周期為半年或一年。語、數(shù)教案，專職教案（音、體、美、英語、計算機），其他學(xué)科教案在1頁以上，不達要求一節(jié)扣1分/節(jié)。所有教學(xué)資料由規(guī)定的時間收集好上交教導(dǎo)處，每缺一樣在前三項得分之和中扣2分。、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全,規(guī)范可行。(七)棄土、棄碴的工程措施落