【正文】 第四章 采購(gòu)國(guó)投中煤同煤京唐港口有限公司IT采購(gòu)管理制度第六條詢價(jià)采購(gòu)流程：信息中心準(zhǔn)備待采購(gòu)IT用品和設(shè)備的技術(shù)參數(shù)文件—〉由信息中心的采購(gòu)人員選擇至少兩家有資質(zhì)的供應(yīng)商按照技術(shù)參數(shù)文件要求進(jìn)行報(bào)價(jià)，同時(shí)采購(gòu)人員在互聯(lián)網(wǎng)上收集行業(yè)內(nèi)針對(duì)采購(gòu)需求的平均報(bào)價(jià)—〉參照互聯(lián)網(wǎng)上的平均報(bào)價(jià)對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)結(jié)果進(jìn)行比選，確定一家供應(yīng)商—〉進(jìn)行IT用品和設(shè)備的采購(gòu)。,由檢驗(yàn)部門主管于“材料檢驗(yàn)報(bào)告表”(表1211)中注明預(yù)定完成日期,一般不得超過(guò)7天。第四條外購(gòu)物資入庫(kù),保管人員即會(huì)同檢驗(yàn)人員對(duì)照“裝箱單”及“采購(gòu)單”開(kāi)箱核對(duì)材料名稱、規(guī)格和數(shù)量,并將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填入“采購(gòu)單”。第十一條選購(gòu)必需遵照貨比三家、擇優(yōu)擇廉的原則，嚴(yán)禁選購(gòu)質(zhì)次價(jià)高的物品。主管領(lǐng)導(dǎo)、園后勤部、分園長(zhǎng)要不定期對(duì)食品驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查。非消耗性辦公用品因使用期限到期，需要做報(bào)廢注銷時(shí)，使用人應(yīng)提出辦公用品報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理審核，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，使用人將報(bào)廢辦公用品交回行政人事部，由行政人事部會(huì)同財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)廢注銷手續(xù)。第五條 全公司常規(guī)辦公用品費(fèi)用每月不得超過(guò)人民幣1000元，若因人員或業(yè)務(wù)量增加導(dǎo)致費(fèi)用超標(biāo)，則報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批進(jìn)行調(diào)整。第二十一條 單一(或具有市場(chǎng)絕對(duì)占有率)設(shè)備價(jià)格在5萬(wàn)元以下，發(fā)現(xiàn)競(jìng)價(jià)采購(gòu)價(jià)格高于網(wǎng)購(gòu)100%以上，經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)科審批后，可采用網(wǎng)絡(luò)和委托外貿(mào)公司采購(gòu)的方式進(jìn)行采購(gòu)。(三)后勤維修材料，單個(gè)(批)在5000元(含5000元)以下的39。 第三章 采購(gòu)的實(shí)施第十條 物資采購(gòu)根據(jù)具體情況，可采用公開(kāi)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源、詢價(jià)等多種采購(gòu)方式。物品，盡最大以計(jì)劃辦理采購(gòu)，可以核定物品項(xiàng)目，通知各請(qǐng)購(gòu)依計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)，然后辦理采購(gòu)；采購(gòu)物品在條件相同的前提下應(yīng)在正在或已確認(rèn)的供應(yīng)商處購(gòu)買，隨意變更供應(yīng)商；五、企業(yè)采購(gòu)管理制度供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)采購(gòu)管理制度的市信用和的售前、售后服務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)；注冊(cè)資金50萬(wàn)的納稅人；健全的商務(wù)管理流程和制度；的財(cái)務(wù)狀況，可以七天帳期；優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品資源；有利于我公司的供配貨地理區(qū)位的合作；六、企業(yè)采購(gòu)管理制度供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)和終止辦法供應(yīng)商的資質(zhì)直接關(guān)系到供貨的質(zhì)量、售后服務(wù)和重大產(chǎn)品問(wèn)題的等儲(chǔ)多問(wèn)題，更有重大品質(zhì)、售后事件等的、反應(yīng)的性都與供應(yīng)商本身的資質(zhì)、能力。違者每次罰款10元第四條 員工就餐時(shí)，要注意保持室內(nèi)衛(wèi)生，不隨地吐痰，不準(zhǔn)亂扔臟物。三、辦公用品管理辦法目的：為了保障公司工作的正常進(jìn)行，規(guī)范管理和控制辦公用品的采購(gòu)和使用，特制定辦公用品管理辦法如下：第一條 辦公用品的范圍：稿紙本、筆類、記事本、膠水、曲別針、大頭針、訂書釘?shù)取?4)請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗者，按實(shí)際天數(shù)計(jì)算曠工。，提出問(wèn)題并糾正，提出表?yè)P(yáng)和批評(píng)。第二十九條本制度自公司頒布之日起施行。第二十二條驗(yàn)收與交接物資部保管員、需求部門、施工單位、監(jiān)管部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收和交接，具體分工和程序詳見(jiàn)《工程物資管理制度》。供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)對(duì)產(chǎn)品信息、商務(wù)條款、技術(shù)條款已經(jīng)知曉，并在《響應(yīng)函》上簽字確認(rèn)。特別是首次購(gòu)買和技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，推薦的供應(yīng)商應(yīng)不少于3家。合同部、財(cái)務(wù)部對(duì)采購(gòu)付款情況進(jìn)行監(jiān)督。（三）屬公司服務(wù)外包范疇內(nèi)小型項(xiàng)目的采購(gòu)，由需求部門會(huì)同行政管理部以及財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行市場(chǎng)比價(jià)，形成比價(jià)結(jié)果后，由需求部門按程序組織實(shí)施。第二章 采購(gòu)方式第六條 公司小型項(xiàng)目的內(nèi)部采購(gòu)采用邀請(qǐng)招標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)、直接采購(gòu)方式進(jìn)行。二、庫(kù)房保管員要當(dāng)真保管食品。(管理處)制定下月《物資需求計(jì)劃》交綜合辦。,評(píng)審內(nèi)容包括但不限于:a)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)資格證書或執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書。原材料貨物驗(yàn)收制度、廚師長(zhǎng)(質(zhì)量檢查)、采購(gòu)員共同驗(yàn)收，除急用物品外，其余物品均需倉(cāng)管員稱量，廚師長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量，經(jīng)倉(cāng)管員、廚師長(zhǎng)簽字認(rèn)可(驗(yàn)收單壹式三聯(lián))。簽訂供貨合同：供貨合同一式三聯(lián)：一份供應(yīng)商。了解、掌握物資質(zhì)量、市場(chǎng)信息、物價(jià)動(dòng)態(tài),向公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策(招標(biāo))資料。第二十四條 對(duì)采購(gòu)員未能及時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)時(shí)，應(yīng)及早報(bào)告部門主管說(shuō)明原因，提出相應(yīng)意見(jiàn)方案，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)與請(qǐng)購(gòu)部門溝通，擬定補(bǔ)救辦法和處理對(duì)策，特別重大事項(xiàng)，應(yīng)匯報(bào)總經(jīng)理。（3）現(xiàn)貨供應(yīng)之退貨，要求供應(yīng)商更換合格之物料。所需之產(chǎn)品認(rèn)證要求或工廠品質(zhì)管理體系認(rèn)證要求。第六條 請(qǐng)購(gòu)的撤消已開(kāi)具《請(qǐng)購(gòu)單》，并經(jīng)核準(zhǔn)后因各種原因需撤消請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由請(qǐng)購(gòu)部門以書面方式呈原核準(zhǔn)人，并轉(zhuǎn)送采購(gòu)部，必要時(shí)應(yīng)先口頭知會(huì)采購(gòu)部。采購(gòu)部門接獲通知后，立即停止采購(gòu)。第十四條 合格供應(yīng)商之選擇物料采購(gòu)，除經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)外，均需向合格供應(yīng)商訂購(gòu)。（4）訂制品之退貨，原則上要求供應(yīng)商重做或修改至合格為止。第二十五條 物資采購(gòu)人員必須牢固樹立企業(yè)主人翁思想，盡職盡責(zé)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，切實(shí)維護(hù)公司的利益，保障公司采購(gòu)成本的最低化、采購(gòu)質(zhì)量的最優(yōu)化、采購(gòu)效率的最快化。三、采購(gòu)部按車間門提供的計(jì)劃,及時(shí)保質(zhì)、保量為其提供物資采購(gòu)服務(wù)。一份財(cái)務(wù)部。廚師長(zhǎng)(質(zhì)檢員)不定時(shí)抽檢質(zhì)量。b)顧客滿意率及行業(yè)中的聲譽(yù)和口碑。(管理處)的《物資需求計(jì)劃》制定公司下月,《物資采購(gòu)計(jì)劃單》,《物資采購(gòu)計(jì)劃單》應(yīng)包括:采購(gòu)物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及所購(gòu)物資的質(zhì)量等級(jí)和要求。所有進(jìn)入食堂的原料、蔬菜必需由庫(kù)房保管員進(jìn)行質(zhì)量檢查并登記造冊(cè)，若發(fā)現(xiàn)所購(gòu)物品不符合食品衛(wèi)生請(qǐng)求應(yīng)堅(jiān)決退換。第七條 邀請(qǐng)招標(biāo)是公司小型項(xiàng)目?jī)?nèi)部采購(gòu)的主要方式，應(yīng)公開(kāi)邀請(qǐng)不少于三家（含三家）具備承擔(dān)項(xiàng)目服務(wù)能力、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)良好的特定法人或者依法成立的組織參加投標(biāo)。（四）市場(chǎng)比價(jià)應(yīng)向不少于三家（含三家）單位組織進(jìn)行，按照符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)且報(bào)價(jià)最低的原則擇優(yōu)擇廉確定成交商，由不少于2名的經(jīng)辦人員組成采購(gòu)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第三章采購(gòu)程序與工作標(biāo)準(zhǔn)第九條月度采購(gòu)計(jì)劃需求部門每月根據(jù)工程設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度編制《月度物資需求計(jì)劃》，每月按時(shí)將計(jì)劃提交給物資部。物資部尋找供應(yīng)商應(yīng)遵循以下原則：應(yīng)根據(jù)成本效益原則，盡量多尋找供應(yīng)商參與洽談；重復(fù)采購(gòu)的，應(yīng)在公司的合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中優(yōu)先選擇供應(yīng)商；同類產(chǎn)品采購(gòu)中，應(yīng)不斷更新采購(gòu)供應(yīng)商，不得長(zhǎng)期保持不變。4）競(jìng)價(jià)準(zhǔn)備：競(jìng)價(jià)小組宣布競(jìng)價(jià)規(guī)則，發(fā)放《報(bào)價(jià)表》。物資驗(yàn)收入庫(kù)或交接后，接收人應(yīng)當(dāng)將收貨信息及時(shí)反饋給物資部。采購(gòu)管理制度 9一、例會(huì)管理制度為做好每日工作布置和總結(jié)，及時(shí)糾正工作中發(fā)生的錯(cuò)誤，促進(jìn)各部配合，加強(qiáng)檢查，提高服務(wù)質(zhì)量，特建立例會(huì)制度如下：每周管理層例會(huì)管理辦法目的：加強(qiáng)每周管理層例會(huì)，提高會(huì)議效率。(5)不服從工作安排，調(diào)動(dòng)未到崗者，按實(shí)際天數(shù)計(jì)算曠工。：打印機(jī)碳粉、色帶、文件夾、檔案袋、印臺(tái)、印臺(tái)油、訂書器、電池、計(jì)算器、復(fù)寫紙、U盤等。第五條 就餐員工要養(yǎng)成愛(ài)護(hù)公物的習(xí)慣，不準(zhǔn)損壞公司餐具、餐桌和餐椅，損壞要按原價(jià)賠償。有必要地篩選、考核供應(yīng)商，合格供應(yīng)商制訂終止辦法。第十一條 物供科對(duì)經(jīng)過(guò)審批的年度設(shè)備、軟件計(jì)劃和材料組織招標(biāo)或競(jìng)價(jià)采購(gòu)。由總務(wù)科和使用科室一起采購(gòu)，采購(gòu)結(jié)果交物供科備案。第二十二條 使用優(yōu)良、售后服務(wù)滿意、價(jià)格低于10萬(wàn)元以下且變化不大的設(shè)備，可執(zhí)行上一年度的中標(biāo)采購(gòu)結(jié)果。四、辦公用品申領(lǐng)流程第一、二類辦公/生活及接待用品的申領(lǐng)流程需求部門登記)→(預(yù)算內(nèi))行政人事部采購(gòu)→需求部門領(lǐng)用→建立辦公用品領(lǐng)用臺(tái)帳第三、四類辦公用品申領(lǐng)流程:需求部門填寫《辦公用品需求申請(qǐng)單表》→部門經(jīng)理審核(簽字)→分管領(lǐng)導(dǎo)審核(簽字)→詢價(jià)→總經(jīng)理審核(簽字)→行政人事部采購(gòu)→領(lǐng)取發(fā)放，同時(shí)建立領(lǐng)用臺(tái)帳，記載各部門領(lǐng)用情況。辦公用品若被認(rèn)定為人為損壞的，應(yīng)由責(zé)任人照價(jià)賠償并追究相關(guān)責(zé)任?；锓堪嚅L(zhǎng)、保管員必須履行其職責(zé)，對(duì)伙房的食品購(gòu)買、入庫(kù)、操作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)食堂工作人員操作程序、操作過(guò)程及安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查督促，若因失職和管理不力造成的后果，將追究責(zé)任。如有發(fā)覺(jué)每次罰款100元。,如發(fā)現(xiàn)所裝載材料與“裝箱單”或“采購(gòu)單”記載不符,應(yīng)即通知辦理進(jìn)口人員及采購(gòu)部門處理。,檢驗(yàn)人員在外包裝上貼合格標(biāo)簽,交保管人員入庫(kù)定位。詢價(jià)過(guò)程所有原始資料需要統(tǒng)一歸檔保存。公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)入相應(yīng)采購(gòu)流程。,檢驗(yàn)部門應(yīng)于收件后三日內(nèi)完成。在這種情況下原則上不予接受入庫(kù),如采購(gòu)部門要求接收則應(yīng)在單據(jù)上注明實(shí)際收料狀況,并請(qǐng)采購(gòu)部門會(huì)簽。特別狀況下單獨(dú)選購(gòu)需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。若因把關(guān)不嚴(yán)造成損失和食物中毒事件，除追究經(jīng)濟(jì)損失外，還要追究其刑事責(zé)任。 辦公用品報(bào)廢處理。如電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、碎紙機(jī)、掃描儀、幻燈機(jī)、電視機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)、移動(dòng)硬盤、電風(fēng)扇、音響器材、電話機(jī)等。同時(shí)建立完整的電子版采購(gòu)目錄，供院領(lǐng)導(dǎo)、使用科室和職能部門查詢使用。3000元以上的提交物供科按規(guī)定的程序進(jìn)行采購(gòu)。如果使用醫(yī)院采購(gòu)目錄未包含的耗材時(shí)，使用科室提出申請(qǐng)交分管院領(lǐng)導(dǎo)同意，由設(shè)備科調(diào)研后交分管院領(lǐng)導(dǎo)和采購(gòu)院領(lǐng)導(dǎo)審批，如果該耗材長(zhǎng)期使用，商談后納入醫(yī)院采購(gòu)目錄。不供應(yīng)商禮金、禮品和宴請(qǐng)；遵守采購(gòu)規(guī)范流程，按流程辦事；能按質(zhì)按量地采購(gòu)到所需物品；供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、甑選以供應(yīng)商供貨質(zhì)量；采購(gòu)的事前管理，的設(shè)備價(jià)格信息檔案，以地控制和降低采購(gòu)成本并采購(gòu)質(zhì)量；科學(xué)、客觀、地收貨質(zhì)量檢查；好與供應(yīng)商的關(guān)系，幫助供應(yīng)商解決的問(wèn)題；分析采購(gòu)工作，改進(jìn)流程、規(guī)范和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，有助改進(jìn)公司和供應(yīng)商服務(wù)的建議；采購(gòu)文檔的存檔、備份工作；在公司需求的基礎(chǔ)上最大限度降低采購(gòu)成本；所有采購(gòu)，事前批準(zhǔn)，未經(jīng)計(jì)劃并報(bào)審核和批準(zhǔn)，除急購(gòu)?fù)獠少?gòu)，急購(gòu)需在申請(qǐng)單上注時(shí)“急購(gòu)”，并由總經(jīng)理補(bǔ)批；凡特性的39。第三條 就餐要排隊(duì)打飯，不得擁擠、打鬧和大聲喧嘩，做到吃多少打多少，嚴(yán)防浪費(fèi)，不得使用公司餐具就餐，特殊情況由經(jīng)理批準(zhǔn)。(4)管理人員請(qǐng)假需報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(3)輪休、調(diào)休不服從安排，強(qiáng)行自由休假者，按實(shí)際天數(shù)計(jì)算曠工。崗位責(zé)任制、服務(wù)程序、注意事項(xiàng)等。第六章附則第二十八條本制度由公司物資部負(fù)責(zé)解釋。第二十一條通知收貨與供應(yīng)商達(dá)成供應(yīng)協(xié)議后，物資部將《采購(gòu)訂單》副本傳遞給需求部門、物資部保管員等相關(guān)單位和人員，通知其預(yù)計(jì)送貨時(shí)間，使其做好收貨準(zhǔn)備。集中競(jìng)價(jià)過(guò)程如下：1）組成競(jìng)價(jià)小組：競(jìng)價(jià)小組一般由物資部、需求部門、審計(jì)部派員組成，是負(fù)責(zé)集中競(jìng)價(jià)的臨時(shí)組織，由物資部牽頭組織開(kāi)展工作；2）發(fā)放集中競(jìng)價(jià)通知：物資部在確定集中競(jìng)價(jià)時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排后，通知供應(yīng)商參與集中競(jìng)價(jià)；3）確認(rèn)采購(gòu)信息：供應(yīng)商按照要求參加集中競(jìng)價(jià)，競(jìng)價(jià)小組負(fù)責(zé)召集。需求部門應(yīng)向物資部推薦供應(yīng)商。第八條采購(gòu)監(jiān)督部門簽證部是工程物資采購(gòu)工作的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)內(nèi)部控制、采購(gòu)工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。（二）屬公司投資建設(shè)范疇內(nèi)小型項(xiàng)目的采購(gòu)，由需求部門會(huì)同行政管理部和財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行市場(chǎng)比價(jià)，形成比價(jià)結(jié)果后，由需求部門按程序組織實(shí)施。第五條 公司小型項(xiàng)目的內(nèi)部采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、誠(chéng)實(shí)、信用原則。、備案。c)根據(jù)合同限制或停止物資供應(yīng)商供貨/供方的服務(wù),并從《合格物資供應(yīng)商名單》和《合格供方名單》中另選供應(yīng)商或供方以保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。b)供方基本情況,例如服務(wù)態(tài)度、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及地理位置等,服務(wù)供方還應(yīng)考察人員基本素質(zhì)及服務(wù)水平是否能達(dá)到公司要求。4. 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)庫(kù)存量，遵循“最小庫(kù)存”原則，上報(bào)申購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)總經(jīng)理簽字方可，申購(gòu)計(jì)劃單壹式叁聯(lián)，采購(gòu)員、倉(cāng)管員、財(cái)務(wù)部各一聯(lián)。供貨商類別：米油類、凍貨類、蔬菜類、鮮肉類、調(diào)味品。二、清真原料執(zhí)行國(guó)家及清真行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第二十三條 采購(gòu)人員必須按采購(gòu)作業(yè)規(guī)范運(yùn)作，對(duì)不按計(jì)劃要求及質(zhì)量要求采購(gòu)，造成的超儲(chǔ)積壓，損失均由采購(gòu)人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（2）采購(gòu)部經(jīng)辦人員通知供應(yīng)商到指定地點(diǎn)領(lǐng)取退貨品。各種檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或適用規(guī)格。常用辦公用品及物業(yè)所需物品請(qǐng)購(gòu)，由辦公室填報(bào)《請(qǐng)購(gòu)單》，辦公室主任批準(zhǔn)，空調(diào)、熱水器、高級(jí)家具及單件物品價(jià)格在500元以上的由總經(jīng)理核準(zhǔn)。如遇特殊情況未能及時(shí)停止采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)部應(yīng)商原請(qǐng)購(gòu)部門并妥善處理善后事宜。合格供應(yīng)商一般要求符合下列條件：經(jīng)本公司供應(yīng)商調(diào)查，列入《合格供應(yīng)商名錄》內(nèi)的供應(yīng)商。（5）確屬無(wú)法修復(fù)或供應(yīng)商技術(shù)能力不足時(shí)，可取消訂單，另覓供應(yīng)商。第二十六條 采購(gòu)人員必須遵守公司規(guī)章制度，按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，任何人不得私自訂購(gòu)和盲目進(jìn)貨。為降低采購(gòu)成本,及時(shí)準(zhǔn)確掌握物質(zhì)需求量和貯存數(shù),做到有計(jì)劃地批量進(jìn)貨。一份倉(cāng)管員。注：收貨單沒(méi)有倉(cāng)管員、廚師長(zhǎng)當(dāng)天簽字無(wú)效。c)有人員和設(shè)備能保證及時(shí)提供配件和售后服務(wù),從業(yè)人員的持證上崗率合格?！段镔Y采購(gòu)計(jì)劃單》內(nèi)容在《合格物資供應(yīng)商名單》中選購(gòu),如果該物資無(wú)法在合格的物資供應(yīng)商中選購(gòu)時(shí),采購(gòu)人員應(yīng)上報(bào)綜合辦經(jīng)理,由綜合辦經(jīng)理組織人員重新選擇物資供應(yīng)商進(jìn)行臨時(shí)評(píng)審,臨時(shí)評(píng)審準(zhǔn)則根據(jù)實(shí)際情況而定,至少應(yīng)包括供方評(píng)審內(nèi)容中的a、d39。保管員對(duì)所購(gòu)食品原料妥善保管，防腐、防蛀、防霉、防鼠、防凈化，不準(zhǔn)把腐爛變質(zhì)或凈化的食品流入食堂。第八條 符合下列情形之一的39。第十五條 采用直接采購(gòu)方式的公司小型項(xiàng)目，應(yīng)在保證項(xiàng)目質(zhì)量和雙方商定合理價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，由不少于2名的經(jīng)辦人員組成采購(gòu)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。物資部根據(jù)上報(bào)的計(jì)劃，進(jìn)行匯總，形成《月度采購(gòu)計(jì)劃》，報(bào)公司計(jì)劃會(huì)議審閱。第十三條供應(yīng)商評(píng)定物資部收集尋找供應(yīng)商的資質(zhì)