【正文】 資料：（1）各種教案、教材（教具）；（2）教研活動(dòng)資料（教研計(jì)劃、總結(jié)、教研活動(dòng)記錄、聽課記錄、研究課教案）；（3）學(xué)科教學(xué)計(jì)劃、每月反思或論文；（4）各種簿記表冊(cè)（輔導(dǎo)記錄、班隊(duì)活動(dòng)記錄、成績(jī)冊(cè)、點(diǎn)名冊(cè)、班主日志等）；（5）試卷分析；（6）會(huì)議記錄（政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每周例會(huì)等）。：日常考核不定期進(jìn)行,平時(shí)考核每季一次,在季度結(jié)束后10日內(nèi)(1月10日、4月10日、7月10日、10月10日),項(xiàng)目考核在工程初驗(yàn)前進(jìn)行。,管理制度健全完善,工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)?！皟?yōu)質(zhì)樣板工程”實(shí)施情況及獲得獎(jiǎng)勵(lì)情況。(六)資料歸檔做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,及時(shí)編制竣工文件。,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部、路局有關(guān)安全管理的各項(xiàng)法規(guī)、制度?！惰F路營(yíng)業(yè)線施工安全管理辦法》和鐵路局《沈陽(yáng)鐵路局營(yíng)業(yè)線施工及安全管理細(xì)化辦法》([20xx]75號(hào)文件)等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。,、事故苗子,按“四不放過(guò)”的原則,組織分析、查找原因、落實(shí)整改、預(yù)防措施。、旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)必須真實(shí)、準(zhǔn)確。、有效。第九章 考核獎(jiǎng)勵(lì)基金的籌措和使用：公司根據(jù)鐵道部鐵建設(shè)[20xx] 247號(hào)文《關(guān)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》、沈鐵建發(fā)[20xx]22號(hào)《轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》的規(guī)定,施工考核費(fèi)用從各合同額中按5‰提取,作為施工考核的獎(jiǎng)勵(lì)基金,考核費(fèi)用包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同總價(jià)中；按照以上考核辦法對(duì)施工單位的罰款也將作為補(bǔ)充的獎(jiǎng)勵(lì)基金。質(zhì)量考核管理制度5一、目的：為了提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶的品質(zhì)要求，健全品質(zhì)管理體系，強(qiáng)化品質(zhì)管理及調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲管理的激勵(lì)與約束作用，特制定本辦法二、范圍：生產(chǎn)制造全部過(guò)程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門、車間和個(gè)人，以及在生產(chǎn)組織上難以劃分的其它部門。組長(zhǎng)月薪的39。班組長(zhǎng)處以20元/批次。其它部門責(zé)任（1）公司其它部門人員造成的品質(zhì)問(wèn)題，對(duì)應(yīng)上述部門條款進(jìn)行處理，如未能對(duì)應(yīng)，則按總損失成本的20%處罰進(jìn)行處理，批量性問(wèn)題按總成本30%處罰。月終檢查無(wú)記錄臺(tái)帳，或內(nèi)容不真實(shí)，對(duì)照當(dāng)月負(fù)責(zé)制扣分。車間操作工未按圖樣工藝要求加工，自行放大或縮小公差極限、按下列條款結(jié)算。（7）檢驗(yàn)人員對(duì)當(dāng)班加工產(chǎn)品零部件工序，必須全數(shù)檢驗(yàn)，標(biāo)識(shí)并記錄，對(duì)出現(xiàn)有嚴(yán)重關(guān)鍵產(chǎn)品零部件不合格品，按照不合格品評(píng)審程序處理，隔離存放，日常工作質(zhì)量考核，當(dāng)班加工零部件件無(wú)檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，造成產(chǎn)品漏檢，影響下道工序加工或組裝，對(duì)照責(zé)任制相關(guān)條例扣分。保證產(chǎn)品出廠性能合格率100%，如檢驗(yàn)人員失職未按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)與試驗(yàn)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)1例，對(duì)照責(zé)任制條例扣分。合格證印制內(nèi)容應(yīng)符合格證印制一覽表要求。如出口產(chǎn)品質(zhì)量軟件資料內(nèi)容與客戶要求不一致，系信息傳達(dá)不正確，追求信息傳達(dá)人的責(zé)任，系編制人員、校對(duì)人員理解錯(cuò)誤造成出口產(chǎn)品軟件不全，內(nèi)容不正確，追究編制人員和校對(duì)人員的責(zé)任，對(duì)照責(zé)任制相關(guān)條例扣分。如發(fā)現(xiàn)標(biāo)牌裝訂不一致，3有一只罰款2元、脫落有一只罰5元。如發(fā)現(xiàn)未清洗整理投入組裝的，不得試壓，必須拆除整理，對(duì)違反工藝規(guī)程，有不聽檢驗(yàn)人員制止，發(fā)現(xiàn)一次，由檢驗(yàn)人員會(huì)同車間主任，對(duì)當(dāng)事人罰款510元，情節(jié)嚴(yán)重者交生產(chǎn)部門處理。（5）其他產(chǎn)品加工，如圖樣未注公差尺寸，按照GB180479標(biāo)準(zhǔn)，公差帶內(nèi)尺寸加工，如加工尺寸超出公差帶尺寸外，按不合格處理。首檢確認(rèn)合格，加工者應(yīng)按圖樣標(biāo)準(zhǔn)加工，未按圖樣要求加工造成不合格品，由操作工負(fù)全責(zé)。擴(kuò)展資料：質(zhì)量管理制度考核細(xì)則質(zhì)量管理制度考核細(xì)則為保證公司質(zhì)量有效運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，在規(guī)范管理制度的同時(shí)切實(shí)做到“誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)設(shè)計(jì)測(cè)繪誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)發(fā)料誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢驗(yàn)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的五個(gè)負(fù)責(zé)制，形成人人重視質(zhì)量的氛圍。（4）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶重大投訴或退貨，每單品管處罰100元。私自藏匿、銷毀報(bào)廢品，一經(jīng)查實(shí)，除按所有己產(chǎn)生的成本價(jià)格賠償外，另處罰50元。（3）物資管理防護(hù)不當(dāng)銹蝕嚴(yán)重造成損失的按損失成本價(jià)值的20%處罰。第十章 附則,在執(zhí)行過(guò)程中逐步補(bǔ)充修改完善。,制定技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、目標(biāo)。,認(rèn)真履行設(shè)計(jì)變更程序。,并及時(shí)開工。、借用、保管、回收制度,保守國(guó)家秘密,嚴(yán)防圖紙、資料丟失或被竊。,投入足額專項(xiàng)資金,保證安全防護(hù)設(shè)施完善和個(gè)人安全防護(hù)及勞動(dòng)保護(hù)用品使用到位；作好防塵、防毒治理工作；依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn),及時(shí)為員工繳納保險(xiǎn)費(fèi)。%,分部工程驗(yàn)收合格率100%,分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%.。(四)工程檢查簽證、工序交接記錄、分項(xiàng)檢驗(yàn)評(píng)定等資料齊全。第三章 工程質(zhì)量管理及檢查考核主要內(nèi)容甲級(jí)：考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒(méi)有不良行為的；乙級(jí)：考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒(méi)有重大不良行為的；丙級(jí)：考核期內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故,或有重大不良行為的。第二章 檢查考核主要內(nèi)容：所有參與南坪鐵路建設(shè)的施工單位。認(rèn)真寫好評(píng)課稿，少一次扣3分/節(jié)。試卷及時(shí)認(rèn)真批改并與學(xué)生見面講評(píng)，不改不評(píng)扣10分/次。二、教學(xué)常規(guī)（60分）（一）教案（20分）備課的`科目齊、節(jié)數(shù)達(dá)到要求，書寫整潔，設(shè)計(jì)新穎，按時(shí)接受檢查，差一節(jié)扣1分，照搬照抄、書寫潦草且無(wú)創(chuàng)意扣1分/節(jié)。九、考核監(jiān)督考核監(jiān)督由企業(yè)部和外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行。五、考核方法考核方法根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際情況制定，常用的考核方法有以下幾種：1. 抽樣檢驗(yàn)：隨機(jī)抽取一定數(shù)量的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，以評(píng)估產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平。，由當(dāng)班組長(zhǎng)和當(dāng)班操作人員負(fù)責(zé)，視情況嚴(yán)重程度扣除當(dāng)班組長(zhǎng)、操作人員工資或獎(jiǎng)金。嚴(yán)格執(zhí)行工藝參數(shù)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；（2）大型設(shè)備的操作者必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)