【正文】 開(kāi)發(fā)試制協(xié)議。對(duì)于b類(lèi)供應(yīng)商:貫徹qs 9000標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)iso 9000第三方認(rèn)證。輛份資金占用比較大。: a類(lèi):影響安全環(huán)保項(xiàng)和關(guān)鍵項(xiàng)質(zhì)量的零部件。特殊優(yōu)勢(shì)(不評(píng)分,作為參考)潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附錄1《潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)》 。財(cái)務(wù)狀況(100分) 。第七條制造部負(fù)責(zé)組織研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門(mén)對(duì)潛在供應(yīng)商的資格進(jìn)行認(rèn)可。第三章工作流程及控制要點(diǎn)第六條制造部在相關(guān)部門(mén)的配合下,負(fù)責(zé)將通過(guò)各種方法和手段收集到的與公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)有關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)信息錄入公司潛在供應(yīng)商信息庫(kù)。與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系,利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。零部件采購(gòu)應(yīng)遵循下列原則:競(jìng)標(biāo)、發(fā)揮存量、相對(duì)集中、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則。滿足整車(chē)適應(yīng)用戶個(gè)性化需要的快速應(yīng)變能力,保證外協(xié)件供應(yīng)商(以下簡(jiǎn)稱(chēng)供應(yīng)商)能夠系統(tǒng)化、模塊化、高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時(shí)快捷地提供公司生產(chǎn)所需的零部件和總成特制定本辦法。4，外場(chǎng)地二天保潔一次，頂層一周保潔一次，每逢雨、雪天氣時(shí)，按天順延。二、庫(kù)區(qū)作業(yè)1，隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)調(diào)度好庫(kù)區(qū)內(nèi)的工人，各區(qū)域工人需聽(tīng)從指揮、服從調(diào)度；2，原料進(jìn)出貨位時(shí)，必須服從倉(cāng)儲(chǔ)管理員的指揮，做好分級(jí)、查驗(yàn)、換箱、堆放、點(diǎn)數(shù)等工作；3，各項(xiàng)作業(yè)必須把安全放在第一位，上下原料時(shí)，確保人、車(chē)保持安全距離，堆垛上下作業(yè)時(shí)，輕緩慢行，防止踏空摔傷；4，倉(cāng)內(nèi)作業(yè)時(shí)，應(yīng)注意走道間的電器設(shè)備，防止無(wú)意損壞電器情況的發(fā)生，如作業(yè)過(guò)程中，須近觸電器，應(yīng)在專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行；5，各所屬區(qū)域（樓層、外場(chǎng)地）輕、小、細(xì)活，原則上由各區(qū)域負(fù)責(zé)操作或聽(tīng)從區(qū)域庫(kù)管的指揮。外協(xié)管理制度4為規(guī)范操作，確保庫(kù)區(qū)安全，保障進(jìn)出原料安全、順暢、有序，保持醇化庫(kù)庫(kù)良好的潔凈環(huán)境，特暫定本規(guī)定：一、進(jìn)出庫(kù)區(qū)1，按庫(kù)區(qū)要求，上班時(shí)間8:3016:30分，午間休息11:3013:00分。未經(jīng)允許，不準(zhǔn)到指定區(qū)域外活動(dòng)，或私自動(dòng)用、拆、改港內(nèi)的一切設(shè)施、設(shè)備和其他物品。外協(xié)單位必須為其作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員必須配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，并對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離或設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)。外協(xié)單位需到安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)辦理《外協(xié)單位入港作業(yè)申請(qǐng)單》、《外協(xié)單位安全生產(chǎn)協(xié)議》、《特殊作業(yè)許可證》（高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、密閉空間作業(yè)）等手續(xù)，并提供入港人員、設(shè)備清單。特種設(shè)備符合要求及作業(yè)人員持證情況。機(jī)械制造維修分公司外協(xié)管理制度3一、目的為加強(qiáng)外協(xié)單位在港內(nèi)作業(yè)安全管理，確保外協(xié)單位及本公司人員、財(cái)產(chǎn)安全，制定本規(guī)定。,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作。,施工人員自覺(jué)維護(hù)周?chē)沫h(huán)境衛(wèi)生,愛(ài)護(hù)所有設(shè)施,不得擅自移動(dòng)分公司的設(shè)施(如滅火器、應(yīng)急燈、消防栓等),如確有需要,必須經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可實(shí)施,否則,所造成的一切后果由當(dāng)事人和施工單位負(fù)全部責(zé)任。,必須持有國(guó)家特種作業(yè)執(zhí)業(yè)證方可上崗作業(yè)。,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制,崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程,遵守實(shí)業(yè)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定。外協(xié)管理制度2為進(jìn)一步規(guī)范外協(xié)施工隊(duì)伍的安全管理,嚴(yán)格外協(xié)施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入制度,構(gòu)建和諧企業(yè),確保機(jī)械制造維修分公司的安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展,特制定本管理辦法。需要延長(zhǎng)工期者,應(yīng)該在項(xiàng)目部(人事行政部)從新辦理危險(xiǎn)作業(yè)許可證。,安全員要不定期進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患或有違章行為時(shí),安全員必須即刻制止,阻止其繼續(xù)作業(yè),責(zé)令外協(xié)人員停工整改,分包商必須按安全員的要求立即整改,否則立即中止與其進(jìn)行繼續(xù)合作。(人事行政部)預(yù)扣分包商施工費(fèi)用的百分之三十作為安全施工押金。 對(duì)不服從安全管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、事故不斷的分包商,項(xiàng)目部(人事行政部)應(yīng)立即終止合同,限期出場(chǎng),永不錄用。,對(duì)本單位的安全施工負(fù)責(zé)。對(duì)于無(wú)證人員及違反公司安全管理規(guī)定者,安全管理人員有權(quán)拒絕其進(jìn)場(chǎng)。凡已注冊(cè)的人員不得隨意更換,不得冒名頂替。 單位安全施工的技術(shù)實(shí)力(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)及數(shù)量)及特種作業(yè)人員取證情況。,未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?嚴(yán)禁錄用。《分包商安全資質(zhì)審查表》,跟相關(guān)證書(shū)復(fù)印件交項(xiàng)目部(人事行政部)審查。包括但不限于土建、裝飾、設(shè)備安裝維修保養(yǎng)。正文：外協(xié)管理制度外協(xié)管理制度外協(xié)管理制度1 提高外協(xié)人員安全意識(shí)與技能,保護(hù)其生命健康安全。外協(xié)人員:跟公司簽訂長(zhǎng)期或短期分包工程合同的施工人員。資質(zhì)審查一般在二個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。 分包商安全資質(zhì)審查內(nèi)容: 合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書(shū)、法人代表資格證書(shū)。 安全管理機(jī)構(gòu)及其人員配備(必須有專(zhuān)職的安全管理人員) 施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備。體驗(yàn)通過(guò)后,項(xiàng)目部先組織需進(jìn)場(chǎng)人員安全培訓(xùn)和考試,考試合格后由項(xiàng)目部(人事行政部)給體驗(yàn)合格進(jìn)場(chǎng)人員辦理《臨時(shí)工作證》。,根據(jù)施工工程火災(zāi)危險(xiǎn)性大小,自行準(zhǔn)備2具到8具abc干粉滅火器,以為防火應(yīng)急使用。分包商的專(zhuān)職安全員應(yīng)佩戴明顯標(biāo)志。(人事行政部)與分包商簽訂合同時(shí),必須明確各自的安全施工責(zé)任。如發(fā)生死亡事故全額扣留施工押金,發(fā)生重傷事故扣除保證金的百分之五十。,一旦發(fā)生安全事故,分包商負(fù)責(zé)人應(yīng)在當(dāng)班報(bào)告安全員,同時(shí)積極組織搶救并按規(guī)定調(diào)查處理。 分包商出場(chǎng)管理,應(yīng)自覺(jué)清理徹底工程遺留垃圾,恢復(fù)好現(xiàn)場(chǎng)水電設(shè)施正常后,然后通知安全員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,方可退出現(xiàn)場(chǎng)。一、嚴(yán)格外協(xié)施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入制度,進(jìn)入分公司協(xié)作單位必須具有相關(guān)工作(工程)所需要的資質(zhì)或證件、證書(shū),經(jīng)上級(jí)部門(mén)審核同意后辦理協(xié)作手續(xù)協(xié)議。二、嚴(yán)格履行相關(guān)協(xié)議、措施等手續(xù),首先要簽訂協(xié)作用工勞動(dòng)協(xié)議書(shū)。三、嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度,要嚴(yán)格遵守分公司的作息制度,服從分公司管理,按時(shí)上下班,不得擅自更改上下班時(shí)間或加班延點(diǎn)(特殊情況除外)。四、施工作業(yè)過(guò)程中管理工作、重點(diǎn)工程或有交叉作業(yè)施工時(shí),外協(xié)單位應(yīng)先向分公司領(lǐng)導(dǎo)申報(bào),并制定出應(yīng)急生產(chǎn)措施。,施工方如需使用本單位的電力設(shè)施和其它輔助設(shè)施及工具時(shí),必須經(jīng)批準(zhǔn)后在指定人員的指導(dǎo)下方可進(jìn)行,否則,所造成的一切后果由當(dāng)事人和施工單位負(fù)全部責(zé)任。,不得擅自使用或開(kāi)動(dòng)其他車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施。二、范圍適用于入港施工、維修安裝、裝卸操作（不限于）等作業(yè)的外協(xié)單位及公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)主管、監(jiān)管部門(mén)。設(shè)備及人員配備明細(xì)情況。外協(xié)單位應(yīng)對(duì)本單位人員進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)教育，并組織入港作業(yè)人員到碼頭安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)進(jìn)行入港安全培訓(xùn)。外協(xié)單位特種作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴(yán)格按照作業(yè)限定要求作業(yè)。外協(xié)單位作業(yè)過(guò)程中，發(fā)生事故應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)、處理，并向業(yè)務(wù)主管部門(mén)或安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)報(bào)告。特殊情況除外。三、庫(kù)區(qū)保潔1，有進(jìn)出原料及其它臨活的倉(cāng)間，要求其庫(kù)區(qū)外場(chǎng)地、樓層走道、倉(cāng)間衛(wèi)生做到日清日潔、垃圾不過(guò)夜；2，暫無(wú)進(jìn)出原料、翻堆、倒垛等重活時(shí)，要求各衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任人做好所管范圍內(nèi)衛(wèi)生保潔。垃圾不過(guò)夜。第二條本辦法適用于公司電動(dòng)汽車(chē)及其它延伸產(chǎn)品的協(xié)作配套件供應(yīng)商的管理。從企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品研發(fā)能力、工藝制造水平、質(zhì)量管理水平、供貨服務(wù)能力五個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)并擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。實(shí)行a、b點(diǎn)動(dòng)態(tài)管理制,采用供應(yīng)商a、b、c、d四級(jí)評(píng)價(jià)考核體系,對(duì)合格的供應(yīng)商實(shí)行周期評(píng)價(jià),動(dòng)態(tài)管理,優(yōu)勝劣汰。潛在供應(yīng)商資源庫(kù)里的供應(yīng)商分成三個(gè)層次:潛在供應(yīng)商。通過(guò)潛在供應(yīng)商的資格認(rèn)可的供應(yīng)商經(jīng)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后成為合格潛在供應(yīng)商。產(chǎn)品研發(fā)能力(200分) 。潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可合格標(biāo)準(zhǔn):。輛份資金占用大的零部件。 c類(lèi):對(duì)整車(chē)(主機(jī))質(zhì)量影響比較小、技術(shù)難度及風(fēng)險(xiǎn)小、輛份資金占用小。對(duì)于c類(lèi)供應(yīng)商:貫徹iso 9000標(biāo)準(zhǔn),鼓勵(lì)通過(guò)iso 9000第三方認(rèn)證。第十條選定的合格潛在供應(yīng)商與公司研發(fā)部門(mén)一起按照同步工程的要求參與產(chǎn)品研發(fā)工作。樣件試裝合格的合格潛在供應(yīng)商成為合格供應(yīng)商。評(píng)價(jià)采用定量打分的方式進(jìn)行,做到公平、公正、公開(kāi)。對(duì)不合格的供應(yīng)商要求其限期整改,對(duì)經(jīng)整改后仍達(dá)不到要求的由制造部提出取消合格供應(yīng)商資格的申請(qǐng),報(bào)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,該供應(yīng)商的相應(yīng)產(chǎn)品納入dfev潛在供應(yīng)商資源庫(kù)進(jìn)行管理。附則供應(yīng)商選擇及管理工作流程圖為本辦法附件。行政部負(fù)責(zé)后勤的保管和供給。,針對(duì)承包商的施工內(nèi)容提出安全生產(chǎn)要求,簽訂《安全責(zé)任協(xié)議書(shū)》。、用電、登高、吊裝等作業(yè)時(shí)應(yīng)到設(shè)備部申請(qǐng),辦理相應(yīng)的作業(yè)許可證,作業(yè)許可證的辦理須符合企業(yè)相關(guān)制度。不得將火種及香煙帶入廠區(qū)內(nèi)。(開(kāi))施工車(chē)輛必須接受門(mén)衛(wèi)檢查和登記,按照規(guī)定戴好防火帽,在廠區(qū)內(nèi)限速行駛。在施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物資材料要有專(zhuān)人看管,發(fā)生竊盜案件時(shí)要及時(shí)向安環(huán)部報(bào)告,以便及時(shí)處理。造成事故、險(xiǎn)情或形成案件及造成惡劣影響時(shí),視情節(jié)對(duì)責(zé)任者和責(zé)任單位進(jìn)行賠償損失或交由司法部門(mén)處理。外協(xié)管理制度7第一條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部人員、設(shè)備不足或生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)到飽和程度時(shí)。①要審查外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)是否符合規(guī)定，數(shù)量是否適宜。2．審查標(biāo)準(zhǔn)在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中要審查外協(xié)廠商的下列內(nèi)容：①質(zhì)量情況。選擇其中評(píng)分最高的供應(yīng)廠商作為最終的協(xié)作廠商。試用期間對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。第五條外協(xié)件加工管理1．外協(xié)管理在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中規(guī)定由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)件加工生產(chǎn)的管理事務(wù)。②操作標(biāo)準(zhǔn)。3．外協(xié)指導(dǎo)管理①使外協(xié)廠商確實(shí)按照本廠生產(chǎn)部的要求與規(guī)定進(jìn)行加工。4．外協(xié)核價(jià)外協(xié)生產(chǎn)管理制度規(guī)定在由本廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)供料時(shí)外協(xié)件加工總價(jià)＝外協(xié)作加工單價(jià)外協(xié)件加工數(shù)量(1報(bào)廢率)①外協(xié)件加工數(shù)量必須經(jīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管理員認(rèn)可，有時(shí)可由過(guò)磅員重新進(jìn)行核算。②執(zhí)行進(jìn)料管理流程。②外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，促使其針對(duì)外協(xié)件質(zhì)量缺陷進(jìn)行改進(jìn)，其改進(jìn)資料存檔，作為考核依據(jù)。第八條指導(dǎo)教育與考核1．負(fù)責(zé)單位在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中對(duì)于有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、外協(xié)件生產(chǎn)管理與設(shè)計(jì)，外協(xié)管理單位負(fù)有指導(dǎo)教育與考核的責(zé)任。鼓勵(lì)外協(xié)廠商的質(zhì)量管理人員參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或質(zhì)量管理培訓(xùn)，安排其參加本廠舉辦的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班，使其了解本廠的質(zhì)量管理政策及組織；本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制造流程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn)，本廠外協(xié)件驗(yàn)收使用的儀器、量規(guī)、抽檢表以及判定外協(xié)件合格的標(biāo)準(zhǔn)。(三)協(xié)作廠商有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較低。實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。(二)試用考核:試用期間要對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。第五條外協(xié)(一)負(fù)責(zé)單位:由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào),了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。(五)外協(xié)督促,確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來(lái)。每月巡回檢查各協(xié)作廠商,對(duì)每個(gè)協(xié)作廠商,三個(gè)月中至少要做一次至二次以上的檢查,對(duì)試用的廠商,三個(gè)月內(nèi)要做兩次檢查。(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來(lái)的半成品或零件,并通知外協(xié)管理人員,資料存檔,作為驗(yàn)收依據(jù)。第八條指導(dǎo)教育與考核(一)負(fù)責(zé)單位:有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì),外協(xié)管理的單位均有負(fù)責(zé)指導(dǎo)教育考核的責(zé)任。②本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn)等。第九條本規(guī)定如有其他未盡事宜,需經(jīng)研討后修訂xx外協(xié)管理制度91總則、降低成本、如期交貨，特訂此本規(guī)定。，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。、新單價(jià)或異動(dòng)的審批。第二條適用范圍：工礦商貿(mào)企業(yè)從事生產(chǎn)、檢修、工程建設(shè)、服務(wù)作業(yè)的外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理適用本規(guī)定。采用工程項(xiàng)目承包方式的，發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)包的工程項(xiàng)目及外協(xié)工的安全生產(chǎn)負(fù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督責(zé)任。第七條外協(xié)工的責(zé)任：外協(xié)工應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及勞務(wù)派遣單位、用工單位，或者承包單位和發(fā)包單位有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，服從安全生產(chǎn)管理。第十一條勞務(wù)派遣要求：勞務(wù)派遣單位派遣的外協(xié)工應(yīng)當(dāng)符合用工單位對(duì)其身體、文化程度、安全生產(chǎn)技能和資格等條件的要求，并與派出的外協(xié)工簽訂規(guī)范的勞動(dòng)合同，建立合法的勞動(dòng)關(guān)系。第十五條用工單位的權(quán)利：外協(xié)工有下列情形之一的，用工單位可以將其退回勞務(wù)派遣單位：（一）應(yīng)當(dāng)具有安全生產(chǎn)資格的崗位而未能按派遣協(xié)議約定具有相應(yīng)安全生產(chǎn)資格或資格不具有法律效力；（二）嚴(yán)重違反用工單位安全生產(chǎn)管理制度；（三）違反安全操作規(guī)程，造成重大安全責(zé)任事故；（四）《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的其他可以退回的情形。第十八條資質(zhì)管理：承包單位不得超越資