【正文】 5）加工完畢后，由質(zhì)檢處檢驗質(zhì)量是否合格，最后外協(xié)負責人與申請外協(xié)部門共同驗收6）若對方自帶材料，加工制作單位（車間）需將對方材料單獨存放，標記清楚，不得和我公司材料混放一起，并安排專人負責。8）外協(xié)產(chǎn)品返廠后，由外協(xié)負責人根據(jù)《物資出返廠明細審批單》上的數(shù)量規(guī)格驗收，無差錯后，做好記錄。五、外協(xié)加工程序 外協(xié)加工流程：申請部門提交外協(xié)加工申請→生產(chǎn)部安排外協(xié)加工計劃→外協(xié)加工詢比價→確定外協(xié)單位→準備外協(xié)加工物料、技術(shù)標準→出廠檢驗→安排出廠→進行外協(xié)加工→外協(xié)品返廠→入廠檢驗→申請部門接收 外協(xié)加工管理程序：1）外協(xié)加工申請部門需提交申請給生產(chǎn)部。三、外協(xié)加工條件外協(xié)加工需滿足下列條件之一：、設(shè)備不足或生產(chǎn)能力負荷已達飽和； ； ； 。因外委單位自身原因在鄂鋼公司發(fā)生工亡1人,或一次重傷2人及以上,對外委單位扣安全抵押金1~5萬元,并限期整改?！罢l主管、誰負責”的管理原則,工程管理部、設(shè)備部、供應部、組織人事部、生產(chǎn)部、總務處根據(jù)本部門管理職責,制定承接本辦法的管理文件。公司財務部應嚴格執(zhí)行簽證單上的處罰意見,無安全部門的簽證,財務部門不予結(jié)算付款。其中項目屬建設(shè)工程的,由工程管理部會同工程項目部負責與外委單位簽訂安全環(huán)保施工協(xié)議。安全部門、項目主管部門、產(chǎn)權(quán)單位在日常安全、環(huán)保、廠容管理中,對外委單位在施工過程中發(fā)生的違規(guī)扣款考核及交工驗收情況,以《施工安全環(huán)保簽證單》、《勞務作業(yè)安全簽證單》的形式,交由財務部門在項目結(jié)算時從工程(項目)款項中扣除。d)相關(guān)行業(yè)主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書或許可證書,如企業(yè)建筑資質(zhì)等級證、安全生產(chǎn)許可證等。外委單位人員進入作業(yè)現(xiàn)場,項目主管部門、產(chǎn)權(quán)單位要將其納入本部門(單位)日常的安全管理。e)參與對外委單位安全資質(zhì)年度復審工作。b)負責督促外委單位遵守和執(zhí)行公司有關(guān)安全、環(huán)保、廠容管理制度。c)負責組織督促產(chǎn)權(quán)單位與外委單位簽訂安全環(huán)保施工協(xié)議。e)參與對外委單位安全資質(zhì)年度復審工作。b)督促項目主管部門、產(chǎn)權(quán)單位在各自職責范圍內(nèi)落實對外委單位的安全、環(huán)保、廠容管理職責。本規(guī)定所稱工程項目承包，是指發(fā)包單位將本單位的生產(chǎn)或檢修、建設(shè)施工、服務作業(yè)等工程或項目，對外承包給具有相應資質(zhì)的法人單位即承包單位，由其組織員工（即本規(guī)定所指外協(xié)工）完成工程項目承包合同規(guī)定任務的一種生產(chǎn)組織方式。第四十三條對承包單位的處罰：承包單位有下列行為之一的，責令限期改正，對責任單位并處五千元以上三萬元以下的罰款；造成經(jīng)濟損失的，依法承擔賠償責任；造成重大生產(chǎn)安全事故，構(gòu)成犯罪的，對相關(guān)責任人員，依法追究刑事責任：（一）將所承包的工程項目進行分包的；（二）超越資質(zhì)范圍，假借、轉(zhuǎn)借資質(zhì)承包工程項目的；（三）未履行本規(guī)定第二十一條有關(guān)安全生產(chǎn)職責的；（四）未履行本規(guī)定第二十二條有關(guān)規(guī)定的。各級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)對本轄區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)外協(xié)用工安全生產(chǎn)進行監(jiān)察。第三十一條事故調(diào)查：勞務派遣外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，用工單位負責配合政府有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理，勞務派遣單位協(xié)助進行事故調(diào)查處理。發(fā)包單位應當協(xié)助承包單位進行隱患整改和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，對隱患整改情況進行驗收，并提供技術(shù)支持。對列入承包工程項目概算或承包合同的安全費用，應當足額用于安全教育培訓、個體勞動防護以及現(xiàn)場安全措施等，不得挪作他用；（八）建立勞動用工檔案，并將為外協(xié)工繳納的工傷保險、有關(guān)法規(guī)規(guī)定的相關(guān)資格證件的證明材料報發(fā)包單位備案。第十六條外協(xié)工的權(quán)利義務：外協(xié)工享有《安全生產(chǎn)法》第三章四十四條至五十一條中規(guī)定的安全生產(chǎn)從業(yè)人員的39。第八條監(jiān)管部門的職責：縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門應當依本規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定對本行政區(qū)域或轄區(qū)內(nèi)外協(xié)用工安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。第三條名詞術(shù)語：本規(guī)定所指外協(xié)工，是指直接與勞務派遣單位或工程項目承包單位簽訂勞動合同，建立合法的勞動關(guān)系，通過勞務派遣或者工程項目承包方式到用工單位、發(fā)包單位從事生產(chǎn)、檢修、工程建設(shè)、服務作業(yè)的人員。2外協(xié)管理的職責，外發(fā)加工業(yè)務的安排、跟催及聯(lián)絡。③本廠驗收使用何種驗收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗表以及如何判定合格。(3)外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商,資料存檔,并作為考核的依據(jù)。第六條質(zhì)量管理(一)入廠檢驗:按雙方協(xié)定的驗收標準及抽樣計劃來驗收。(二)外協(xié)資料:外協(xié)加工或外協(xié)制造時要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。(二)審查基準質(zhì)量供應能力價格管理選擇其中評分最高者作為適用的協(xié)作廠商。(2)其他協(xié)助依據(jù)外協(xié)生產(chǎn)管理制度規(guī)定協(xié)助外協(xié)廠商建立健全各項管理制度，如質(zhì)量管理制度、原料管理制度、外協(xié)件加工方法改善制度等。(2)生產(chǎn)時的投訴①生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題如果是由外協(xié)廠商引起的，生產(chǎn)單位要及時通知生產(chǎn)管理部門。②報廢率(抽樣測量)或報廢數(shù)資料由質(zhì)量管理部門提供。④檢查標準。試用開始時，試用廠商要將樣品送來接受檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工制造外協(xié)件，以供應給本廠裝配成品用。②供應能力。特殊零部件無法外購也無法自制時。,承包商必須無條件服從總指揮的統(tǒng)一調(diào)度,不得自行其事。未經(jīng)安環(huán)部批準,嚴禁將非作業(yè)車輛駛?cè)胙b置區(qū)內(nèi)以及將車輛停放裝置區(qū)內(nèi)和消防通道上。,填寫《承包商作業(yè)安全檢查表》。生產(chǎn)廠長統(tǒng)籌管理,協(xié)調(diào)各部室配合幫助。第十四條制造部定期組織公司有關(guān)單位對供應商進行第二方質(zhì)量體系評價和認證工作。第十二條根據(jù)樣件試裝車情況,并結(jié)合對供應商價格、質(zhì)量、供貨的準時程度、售后服務水平、等因素的綜合評定結(jié)果,與供應商簽定最終的批量供貨協(xié)議及產(chǎn)品質(zhì)量賠償協(xié)議。 dfev對供應商質(zhì)量體系的具體要求見附錄2。 b類:對整車(主機)質(zhì)量影響比較大。工藝保證能力(200分) 。合格潛在供應商。逐步實施全球采購,采購管理與國際接軌。5，所用潔具必需經(jīng)隊長或樓層庫官同意后領(lǐng)取、更換，并按相關(guān)要求定置存放6，庫區(qū)內(nèi)嚴禁煙火，違者后果自負。2，進庫須出示出入證，交出打火機或其它火種，所屬帶步車輛按門衛(wèi)要求定置存放。動火作業(yè)、高處作業(yè)、進入受限空間、吊裝等特殊作業(yè)，要到業(yè)務主管部門和安全風險管理部門辦理審批手續(xù)，按照審批要求操作。是否為作業(yè)設(shè)備、人員購買保險。,必須按時召開或參加所在車間的班前安全預知會,服從分公司的安全管理,自覺接受分公司的安全教育和安全培訓工作。分公司領(lǐng)導研究同意后,指定現(xiàn)場負責人帶班、跟班或指定專人負責現(xiàn)場監(jiān)管。,無安全事故,在出場時,先退出所有《臨時工作證》,項目部(人事行政部)退還全部押金。,安全員必須檢查落實施工安全防護措施。,并及時向分包商傳達上級有關(guān)安全工作的文件及通報,并監(jiān)督學習與貫徹執(zhí)行?！杜R時工作證》,必須遵守聰明公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,按照本公司的各工種安全操作規(guī)程和設(shè)備安全作業(yè)指導書的要求規(guī)范作業(yè)行為。 由勞動部門頒發(fā)的《安全施工合格證》。分包商: 跟公司簽訂長期或短期分包工程合同的施工人員單位的法定負責人。適用與聰明公司簽訂長期或短期分包工程合同的各種外協(xié)人員。,未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?嚴禁錄用。,由項目部(人事行政部)通知分包商提供進場人員花名冊及相應體驗表,凡體檢不合格以及老、弱、病、殘、童工嚴禁錄用。(人事行政部)有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定,服從項目部(人事行政部)在安全、文明施工方面的管理、監(jiān)督和指導,并定期向安全管理部匯報工作。,外協(xié)人員必須填寫《外協(xié)單位安全協(xié)議書》,經(jīng)過相關(guān)人員批準后方可進入現(xiàn)場施工作業(yè)。,方可施工作業(yè)。未成年人及年齡超標等人員不得使用。,加強管理,不能以包代管,發(fā)生安全事故,按相關(guān)制度給予使用單位追究責任。企業(yè)法人資格情況。外協(xié)單位作業(yè)現(xiàn)場要安排管理人員負責管理，業(yè)務主管部門及安全風險管理部負責監(jiān)管；作業(yè)區(qū)域所在部門對影響本區(qū)域正常操作和人員、設(shè)備、環(huán)境安全的現(xiàn)象應及時制止，或向業(yè)務主管部門、安全風險管理部上報。外協(xié)單位攜帶物品出港時，需到業(yè)務主管部門辦理《物品出港放行申請單》，經(jīng)批準后方可帶出港，保安依據(jù)物品放行單據(jù)檢查放行。3，倉間、樓層走道、樓梯通道原則上不準堆放任何雜物（除領(lǐng)導要求或臨時需要存放的），各類不需要的雜物應及時清理；托盤、塑料布、紙箱、液壓車、潔具按要求定置分類存放、排列整齊。第二章零部件采購的基本原則第五條納入到新型的協(xié)作配套體系的供應商,應具有較強的產(chǎn)品開發(fā)能力,具有適應整車滿足用戶個性化需要的快速應變能力,所提供零部件在國內(nèi)具有領(lǐng)先水平,有參與國際競爭的能力,產(chǎn)品質(zhì)量高,能夠做到系統(tǒng)化、模塊化供貨,企業(yè)的部分或者全部已經(jīng)融入國際零部件供應體系。實施供應商產(chǎn)品質(zhì)量賠償和激勵管理。中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站實物質(zhì)量(200分) 。對供應商按所供產(chǎn)品的重要度、產(chǎn)品質(zhì)量對整車(主機)質(zhì)量的影響程度、產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量風險、輛份資金占用量等因素對供應商按a、b、c分成三類,對a、b、c三類供應商分別提出建立質(zhì)量保證體系的要求。、b、c三類供應商的質(zhì)量保證體系要求:對于a類供應商:建立qs 9000質(zhì)量保證體系并通過第三方認證。合格潛在供應商負責零部件內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計,考慮產(chǎn)品的經(jīng)濟性、通用性,縮短開發(fā)周期,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,并按產(chǎn)品開發(fā)試制協(xié)議的要求提供裝車樣件。對優(yōu)秀供應商予以表彰和獎勵并從供貨比例、新產(chǎn)品配套、財務結(jié)算等方面予以優(yōu)先。本制度適合本企業(yè)承包商的管理?！俺邪桃患壗逃细褡C明”,承包商憑借《承包商一級教育合格證明》及《安全責任協(xié)議書》方可進入廠區(qū)。、管道和消防設(shè)施(器材),未經(jīng)安環(huán)部批準辦理許可證,嚴禁動用消防栓和其他消防器材。在易燃、易爆場所作業(yè),嚴禁使用撞擊易產(chǎn)生火花的工具和穿著能產(chǎn)生靜電火花的服裝以及穿帶鐵釘?shù)男?建立《合格承包商名單》。③進行實地考查時，應由生產(chǎn)部質(zhì)量管理委員會指定質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、外協(xié)管理人員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視零部件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。試用合同規(guī)定試用期三個月，每個月考核一次，并將考核結(jié)果通知試用廠商。①零部件圖樣。⑦經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)件的加工進度和加工質(zhì)量。要每月巡回檢驗各協(xié)作廠商加工的外協(xié)件，對每個協(xié)作廠生產(chǎn)的外協(xié)件三個月中要做一次或二次以上的抽檢，對試用的外協(xié)廠商，三個月內(nèi)要做兩次以上抽檢。鼓勵外協(xié)廠商的高層管理人員接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會、質(zhì)量管理座談會。申請核準后,由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制,若沒有則選擇三家以上廠商的資料,填具廠商資料調(diào)查表。第四條正式設(shè)立(一)正式設(shè)立判定基準:試用考核期間的成績達70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。(四)外協(xié)核價數(shù)量必須要經(jīng)負責的生產(chǎn)管理員簽證,有時可由過磅員重新核算。(2)外協(xié)管理人員將驗收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商,使其針對缺陷進行改進,資料存檔,作為考核依據(jù)。指導教育方面(1)協(xié)作廠商高階層人員觀念訓練:鼓勵其接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會、質(zhì)量管理座談會。、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負荷已達飽和時。實地調(diào)查時，由生產(chǎn)總監(jiān)組織質(zhì)量管理部、計劃生產(chǎn)管理、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)中心、設(shè)備能源部等單位派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入供應商調(diào)查表中。第五條合法性規(guī)定：用工單位、發(fā)包單位、勞務派遣單位和承包單位應當遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的規(guī)定，具備獨立法人資格，具有政府主管部門頒發(fā)的證照資質(zhì)。第十三條用工單位的職責：用工單位應當履行本規(guī)定及有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標準規(guī)范的規(guī)定，加強勞務派遣外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理，全面負責外協(xié)工的現(xiàn)場安全管理，并履行下列職責：（一）將外協(xié)工安全生產(chǎn)管理納入本單位安全生產(chǎn)管理體系，保障外協(xié)工與本單位職工享受同等安全生產(chǎn)教育培訓、職業(yè)健康監(jiān)護、勞動保護等權(quán)利；（二）為外協(xié)工提供符合國家相關(guān)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件和個體防護用品；（三）告知外協(xié)工本單位有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)注意事項、作業(yè)場所存在的危險、有害因素及事故應急處置措施等；（四）按有關(guān)規(guī)定對外協(xié)工進行安全生產(chǎn)教育培訓，經(jīng)考試合格方可上崗作業(yè)；（五）履行與勞務派遣單位所簽訂合同中約定的安全生產(chǎn)事項；（六）向勞務派遣單位提供勞務管理費及外協(xié)工工傷保險、高危行業(yè)安全生產(chǎn)責任保險等費用，并在協(xié)