【正文】 十）告知外協(xié)工承包工程項目作業(yè)場所的危險有害因素、安全防范措施，有關安全生產(chǎn)注意事項，以及事故應急處置措施等須知內(nèi)容；（十一）為外協(xié)工提供符合國家標準或者行業(yè)標準的個體防護用品；（十二）按照有關規(guī)定定期對外協(xié)工進行職業(yè)健康體檢，建立職業(yè)健康檔案；（十三）加強對特種設備的安全檢查與管理，定期進行檢測檢驗，建立特種設備檔案，并報發(fā)包單位備案。各項權利和義務。第二章勞務派遣外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理第九條資格審查：用工單位應當對勞務派遣單位的資質與條件進行審核，對不具備合法資質和不符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)等要求的，不得與之簽訂勞務派遣協(xié)議。本規(guī)定所指外協(xié)用工，是指工礦商貿(mào)企業(yè)通過勞務派遣或者工程項目承包用工方式使用外協(xié)工協(xié)助本企業(yè)完成生產(chǎn)任務的用工形式。、成品的檢驗。其他協(xié)助方面管理制度、質量管理制度的建立實施,原料管理、工作方法改善等等。尚有質量管理日常檢查抱怨及國內(nèi)外客戶訴怨等。進料管理流程(見有關文件)。藍圖工程程序圖操作標準檢查標準檢驗標準材料的規(guī)格、數(shù)量(三)外協(xié)指導管理使其確實按照我們的規(guī)定來加工或制造。(三)審查流程(見有關文件)第三條試用當選擇最佳廠商之后,必須經(jīng)過試用,待試用考核達到標準以上時,才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。外協(xié)管理制度8第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設備不足,生產(chǎn)能力負荷已達飽和時。③外協(xié)管理人員通知協(xié)作廠商，將檢驗資料存檔，作為日后對外協(xié)廠質量考核的依據(jù)。5．外協(xié)督促應該使外協(xié)加工件保證如期交貨。⑤檢驗標準。第四條正式確立合作關系正式確立合作關系的判定標準：試用考核期間的成績達70分以上者則正式作為本生產(chǎn)部的協(xié)作廠商。③價格情況。外協(xié)廠有專門技術，利用外協(xié)／加工的外協(xié)件質量較好且價格合理時。,執(zhí)行以上規(guī)定外,由安全生產(chǎn)副廠長對安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。,在指定的區(qū)域內(nèi)從事施工作業(yè)。6施工中的安全措施“安全第一,預防為主”的方針,嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)的安全管理規(guī)定。4資格預審、安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄、企業(yè)的經(jīng)營能力和范圍、以往的業(yè)績及特種作業(yè)人員持證范圍等內(nèi)容。第四章第十五條第十六條第十七條本辦法自發(fā)布之日起開始實施。第十三條合格供應商進入批量供貨階段后,制造部負責對供應商的批量供貨水平和業(yè)績進行日常評價,評價結果與產(chǎn)品價格和裝車份額掛鉤。第八條制造部根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的總體進度安排組織公司研發(fā)、財務等部門就相關產(chǎn)品的開發(fā)和試制工作與潛在供應商進行技術交底和價格、進度咨詢。有一定技術難度和風險。交付服務能力(100分) 。合格供應商。從開發(fā)周期縮短化、生產(chǎn)準時化、成本最低化、采購全球化、零部件通用化、底盤平臺化、產(chǎn)品開發(fā)及裝配模塊化的思路構建新的采購模式。外協(xié)管理制度5第一章總則第一條為加強XXX電動車輛股份有限公司(以下簡稱公司)的外協(xié)件采購管理。3，有事或臨時離開所屬的作業(yè)區(qū)域，必須提前向所屬區(qū)域的倉儲管理員及隊長請假，經(jīng)同意后，方可離開庫區(qū)。外協(xié)單位人員在港內(nèi)必須在指定區(qū)域內(nèi)作業(yè)。其他應具備的條件：業(yè)務主管部門在與外協(xié)單位簽訂外包業(yè)務合同時，應在合同中應明確中雙方在安全管理方面的責任，并對其管理。,否則,按公司相關政策進行處罰。、危險品或其他與施工無關的物品進入本單位,所有施工人員在施工期間進出時都應自覺接受門衛(wèi)的檢查。如有遺失,每證扣出10元工本費。監(jiān)督管理所屬人員正確佩戴和使用勞動防護用品。、用具的情況進行監(jiān)督。(人事行政部)簽到,并填寫《分包商進出場登記表》。 施工簡歷和近三年安全施工記錄。(分包商)的安全資質審查 加工中心在錄用分包商時,一般先由安全管理專屬部門項目部(人事行政部)審查其安全資質,未經(jīng)安全資質審查或審查不合格的分包商,嚴禁錄用。 加強公司對外協(xié)人員的管理,維護公司的整體利益和形象。(人事行政部)在審查中,應嚴格把關,不得擅自降低標準、簡化手續(xù),也不得逾期不辦。 單位自身安全管理制度。,大型獨立項目還應編制施工組織設計,經(jīng)項目施工、技術、安全等部門審查合格后執(zhí)行,并作為外包合同的附件。凡由分包商責任造成的傷亡事故,應由分包商承擔全部經(jīng)濟損失。,公司將中止與其進行繼續(xù)合作。,必須符合國家有關法律法規(guī),嚴格執(zhí)行《勞動法》規(guī)定的用工要求,有重大疾病、嚴重傳染病、精神病等患者不得使用。,服從所在車間(廠點)、部門的管理,自行制訂管理制度,應符合國家相關規(guī)定,同時也要與實業(yè)公司和分公司的有關制度相吻合。,在合同期內(nèi)由于安全管理不到位,事故隱患整改不力,違章指揮,違章冒險作業(yè)等造成人員傷亡事故的,所造成的一切后果由當事人和施工單位負全部責任。三、安全管理規(guī)定外協(xié)單位進港作業(yè)前：業(yè)務主管部門要確保外協(xié)單位具備相應資質和能力，并對下列項目進行審查。作業(yè)過程中的安全管理：外協(xié)單位應遵守有關安全法律法規(guī)和港內(nèi)有關安全管理規(guī)定，嚴格按要求作業(yè)，并做好作業(yè)過程中的安全管理，接受碼頭相關人員的安全監(jiān)管。作業(yè)結束后安全管理業(yè)務主管部門在驗收相關工作事項時，要求外協(xié)單位對現(xiàn)場的雜物進行清理，恢復原有現(xiàn)場安全環(huán)境。倉間大小走道日日保潔；地窗玻璃、窗沿二天保潔一次；除濕機、消防箱（含樓層、樓梯走道）一周保潔一次；各樓層走道十天保潔一次；各倉間大小安全門十天保潔一次；倉間、樓層走道紗窗一個月清洗一次。第三條本辦法所指外協(xié)件為非本公司生產(chǎn)的,從相關生產(chǎn)企業(yè)采購的總成及零部件。在條件成熟時推行供應商產(chǎn)品準時制供貨(jit) 。對潛在供應商的資格認可主要從以下六個方面進行評價:質量體系管理能力(500分) 。凡評價中出現(xiàn)“該企業(yè),必須經(jīng)過改進并進一步評價后才能確定為dfev的合格潛在供應商:凡評價得分沒有以上情況且得分值≥1000分的,則潛在供應商資格認可合格,成為合格潛在供應商。供應商以其所供應協(xié)配件中類別最高的零部件為準進行分類。公司研發(fā)部門先向零部件供應商的設計部門提出與整車性能裝配相關的要求。評價采用日常評價與第二方認證及年度評價相結合的辦法由分公司根據(jù)評價結果對供應商按優(yōu)秀(a級) 、合格(b級) 、基本合格(c級) 、不合格(d級)進行分級排序,實行等級管理。外協(xié)管理制度61目的為了選擇合格的承包商,確保施工、生產(chǎn)的安全,盡可能的避免和減少事故的發(fā)生,特制定本制度。,配備相應的勞動保護用品,檢查與作業(yè)有關的安全設施、配備,接受企業(yè)安全培訓教育。在施工作業(yè)時要按照規(guī)定穿戴好勞動保護用品,在廠區(qū)內(nèi)不準有穿短褲、裙子、拖鞋和赤腳(背)、無袖背心、追逐打鬧以及將小孩帶入廠區(qū)內(nèi)等現(xiàn)象。,要與相關科室做好聯(lián)系工作,相互交代安全施工注意事項,防止因施工作業(yè)情況的變化和不注意安全而造成各類事故。7表現(xiàn)評價和續(xù)用,企業(yè)相關科室應對承包商的安全生產(chǎn)表現(xiàn)做出評價,填寫《承包商表現(xiàn)評價表》,匯入承包商檔案。②外協(xié)加工申請被核準后，由外協(xié)管理人員決定是否由外協(xié)廠承擔外協(xié)加工，如果沒有，則選擇三家以上廠商的資料，填寫外協(xié)廠商資料調(diào)查表。第三條試用在選好最佳外協(xié)廠商以后，還必須經(jīng)過試用，只有對目標產(chǎn)品的試用考核達到規(guī)定的標準時，才能正式作為本廠生產(chǎn)部的協(xié)作廠商。2．外協(xié)資料外協(xié)件加工時要給外協(xié)試用廠商或協(xié)作廠商提供相應的外協(xié)件技術資料。②協(xié)助其提高質量。2．外協(xié)質量管理與定期考核為使外協(xié)試用廠商或協(xié)作廠商供應的產(chǎn)品符合本廠生產(chǎn)部外協(xié)生產(chǎn)管理制度的要求，必須對其產(chǎn)品進行檢驗。2．實施方式①協(xié)作廠商高層人員的觀念訓練。第二條選定方法及基準(一)查方式:書面審查及實地調(diào)查(附表1)外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請,是否符合規(guī)定,數(shù)量方面是否適宜。(三)試用開始時,試用廠商要將樣品送來檢查,經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。指導教育與考核。第七條不良抱怨(一)抱怨程序驗收的抱怨:(1)驗收人員將檢驗報告通知外協(xié)管理人員,并將資料存檔,作為下次驗收的依據(jù)。(二)進行方式:首先必須健全本廠的質量管理組織。，由外協(xié)廠商進行加工作業(yè)，由本公司支付加工費用的方式。3外協(xié)廠商的選定如有外協(xié)加工需求，由計劃調(diào)度室主任判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有則選擇三家以上廠商的資料，并填寫供應商調(diào)查表上報生產(chǎn)總監(jiān)。承包單位應當對承包工程項目及外協(xié)工的安全生產(chǎn)管理全面負責，并依照國家有關規(guī)定和工程項目承包合同的約定，接受發(fā)包單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督。第十二條勞務派遣單位的職責：勞務派遣單位應當加強對外協(xié)工的安全生產(chǎn)管理，履行下列職責：（一）根據(jù)有關法律法規(guī)規(guī)定設置安全生產(chǎn)管理機構，或配備專職（兼職）安全生產(chǎn)管理人員；（二）對外協(xié)工進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)意識和基本知識教育培訓，經(jīng)考試合格方可派遣；（三）向外協(xié)工如實告知用工單位、派遣期限、工作地點、崗位內(nèi)容、工作時間與休息休假、勞動報酬、社會保險、勞動保護、安全生產(chǎn)條件和職業(yè)衛(wèi)生等情況；（四）告知外協(xié)工與用工單位簽訂的勞務派遣協(xié)議中雙方對外協(xié)工安全生產(chǎn)管理的權利和義務；（五）協(xié)助用工單位加強外協(xié)工安全生產(chǎn)管理，督促外協(xié)工遵守用工單位的安全生產(chǎn)管理制度，接受用工單位的安全生產(chǎn)管理；（六）督促用工單位為外協(xié)工提供必要的安全生產(chǎn)條件，履行對外協(xié)工安全生產(chǎn)管理的職責；（七）依法為外協(xié)工繳納工傷保險、高危行業(yè)安全生產(chǎn)責任保險等費用，辦理相關保險待遇；（八）為外協(xié)工進行派遣前的職業(yè)健康檢查，將職業(yè)健康檢查結果報用工單位備案，建立外協(xié)工職業(yè)健康檔案。第十九條安全管理協(xié)議：發(fā)包單位與承包單位應當簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在工程項目承包合同中明確雙方安全生產(chǎn)管理的權利、義務和職責。第二十三條發(fā)包單位的義務：發(fā)包單位不得違章指揮或強令承包單位及其外協(xié)工在安全生產(chǎn)條件不具備、安全措施不落實、安全隱患未排除的生產(chǎn)經(jīng)營場所或崗位冒險作業(yè)。承包單位應當按規(guī)定建立、完善應急管理體系。第三十四條事故統(tǒng)計主體：勞務派遣外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，事故統(tǒng)計歸屬用工單位。第三十九條監(jiān)督檢查：安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門應當加強外協(xié)用工安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對用工單位和勞務派遣單位、發(fā)包單位和承包單位未依法履行安全生產(chǎn)管理義務，未取得相應的證照和資質、有關人員未持證上崗、安全投入和安全防護措施不落實、違章指揮、冒險作業(yè)、隱患治理不力、事故報告不及時等情況，各級安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門要依法進行督察和處罰。第七章附則第四十七條參照執(zhí)行：在企業(yè)從事設備承租服務、設備與產(chǎn)品售后服務、技術服務等項目現(xiàn)場作業(yè)的非本企業(yè)外來人員安全生產(chǎn)管理，可參照本規(guī)定執(zhí)行。2相關文件和術語(國務院393號令)指通過對外委托方式招標的工程項目,如基建技改技措工程、設備檢修工程。a)負責本部門職責管轄內(nèi)的建設工程項目及承擔項目的外委單位安全、環(huán)保、廠容管理。d)負責對外委單位業(yè)務資質確認及安全資格預審。c)負責組織督促用工單位與外委單位簽訂安全環(huán)保施工協(xié)議。a)負責本部門職責管轄內(nèi)的非生產(chǎn)房屋維修項目及承擔項目的外委單位安全、環(huán)保、廠容管理。b)組織(參與)對外委單位的安全環(huán)保協(xié)議簽訂工作。《安全資格合格證》必須提供如下資料:a)申請辦證報告(含企業(yè)對所有申報材料的真實性負責的聲明)?！栋踩Y格合格證》前,其申報資料的真實性及完整性須報項目主管部門進行預審,并簽署預審意見。退款申請經(jīng)項目主管部門核實確認,并簽署意見后,由外委單位持退款申請、《安全資格合格證》原件、安全抵押金收據(jù)原件,辦理退款手續(xù)。、產(chǎn)權單位應指派專人負責,對外委單位進行安全、環(huán)保、廠容交底,雙方共同進行項目確認、危險預知,交底應有文字記載,由雙方簽字認可。對建設工程施工單位及施工人員的日常安全管理工作按公司《建設工程安全管理辦法》的有關規(guī)定執(zhí)行。“三違”情況的,參照《職工違反安全規(guī)章制度管理辦法》的有關考核規(guī)定執(zhí)行,并對項目主管部門、產(chǎn)權單位按考核金額的10%20%進行掛鉤考核。其他未盡事宜,按國家有關法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。門衛(wèi)室負責確認外協(xié)出返廠手續(xù)是否齊全、清點外協(xié)物資等。4）質檢處對需要外協(xié)加工的產(chǎn)品按檢驗標準進行檢驗。2）生產(chǎn)部根據(jù)外協(xié)加工申請安排外協(xié)加工計劃；尋找符合條件的外協(xié)單位進行詢比價，確定加工費用，并填寫《外協(xié)比價審批單》，報公司領導