會計學專業(yè)-應收賬款的管理與控制-wenkub
2022-12-18 10:02:54 本頁面
【正文】 大學 專 業(yè)： 會計學 08春 姓 名： 鄧如全 指導老師： 白興萍 完成設計時間： 2021 年 5 月 I 目 錄 目 錄 ........................................................ I 摘 要 ........................................................ I 緒 論 ........................................................ 2 1 企業(yè)應收賬款形成及其現(xiàn)狀 ..................................... 3 2 應收帳款的控制 .............................................. 5 應收帳款不利引起的問題 ........................................ 5 應收帳款的控制 ................................................ 5 3 加強應收帳款的管理環(huán)節(jié) ....................................... 7 加 強應收帳款的事前控制和管理 .................................. 7 加強應收帳款的事中控制和管理 .................................. 9 加強應收帳款的事后控制和管理 ................................. 10 結 語 ....................................................... 12 致 謝 ....................................................... 13 參考文獻 ..................................................... 14 武漢理工大學網(wǎng)絡與繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文） I 摘 要 我國大多數(shù)企業(yè)為了面對競爭，為了穩(wěn)定自己的銷售渠道、擴大產(chǎn)品銷路、減少存貨、增加收入，不得不面向客戶提供信商品與勞務的賒銷、賒購。 關鍵詞 ： 應收帳款；賒銷；控制；對策 武漢理工大學網(wǎng)絡與繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文） 2 緒 論 “應收帳款是企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的一項債權，也是企業(yè)向購貨方或接受勞務方提供的一種短期信用。因而怎樣管理控制好應收帳款，使企業(yè)盡量減少營運資金在應收帳款上的呆滯和占用，從而提高企業(yè)的資金利用效率，減少企業(yè)經(jīng)營風險，在企業(yè)當前尤為重要。 (一 )應收帳款，是企業(yè)因銷售產(chǎn)品、材料、提供勞務等業(yè)務而應向購貨方、接收勞務的單位或個人收取的款項。 在我國計劃經(jīng)濟向 市場經(jīng)濟變軌的市場環(huán)境中，個別企業(yè)抓住了銷貨企業(yè)為了加大銷售和擴大市場份額的心態(tài)，采取賒貨運作，由于缺少相關法律的制約，往往是欠款者成了主動的一方，使產(chǎn)品銷售者承擔了巨大資金周壓力，相關信用的缺少促使了應收帳款的形成。同時，購銷企業(yè)之間由于相關結算數(shù)據(jù)傳遞的時效性差別等所形成的應收帳款。 （三）我國應收帳款居高不下的現(xiàn)狀 在我國經(jīng)濟轉軌時期，由于計劃經(jīng)濟模式下的工廠制，使眾多企業(yè)不具備真正的企業(yè)性質，企業(yè)的一切活動都是政府說了算，于是，企業(yè)之間的拖欠非常正常地發(fā)生了，而且不還賬總是有理的：反正都是國家的。企業(yè)家特別是國企并不太重視應收帳款的回收，尤其是及時的回收。據(jù)專業(yè)機構統(tǒng)計分析，在發(fā)達市場經(jīng)濟中，企業(yè)逾期應收帳款總額一般不高于 10%，而在我國，這一比率高達 60%以上。 武漢理工大學網(wǎng)絡與繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文） 5 2 應收帳款的控制 應收帳款不利引起的問題 (一 )增加壞帳成本。由于企業(yè)應收帳款的存在，必然會給企業(yè)帶來不同程度的資金周轉的負擔，當現(xiàn)金流入小于現(xiàn)金流出時，企業(yè)不得不重新籌資進行生產(chǎn)，致使 籌資成本的加大。企業(yè)因為應收賬款余額過大，到期如不能及時收回，將使企業(yè)喪失信用，進而失去融資機構的支持。因此，應收賬款占用資金越大，將虛增企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。其次，組織力量打好清欠攻堅戰(zhàn)，壓縮現(xiàn)存應收帳款規(guī)模。企業(yè)應廣泛收集有關客戶信用狀況的資料，并據(jù)此采用定性分析及定量分析的方法評估客戶的信用品質。具體到各個賒銷客戶武漢理工大學網(wǎng)絡與繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文） 6 的最大賒銷金額，可根據(jù)其信用等級、經(jīng)營能力和產(chǎn)品類型來確定。第四，建立銷售回款一條龍責任制。 （二）會計核算和監(jiān)控階段：主要是加強應收帳款的監(jiān)控，加強催收力度，盡快回籠資金。企業(yè)供銷部門及有關經(jīng)辦人員應積極配合財會部門做好此項工作。對那些既不制訂還款計劃又不提供擔保的，或發(fā)現(xiàn)其缺乏清償能力的，應及時通過法律途徑給予解決。然而目前不少企業(yè)在經(jīng)營過程中往往只 強調擴大銷售額，而忽視銷售之后應收帳款的監(jiān)督和管理，造成應收帳款長期掛帳，企業(yè)虛盈實虧。 加強應收帳款的事前控制和管理 （一）從企業(yè)自身財務入手，財務
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