應(yīng)收賬款管理規(guī)定-wenkub
2022-12-26 14:08:51 本頁面
【正文】 ，合理控制應(yīng)收賬款的資金占用，本照誰欠誰清，違規(guī)必究，獎懲兌現(xiàn)和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，特制訂本規(guī)定。 駐外各區(qū)域經(jīng)理、清欠員負(fù)責(zé)年度、月度應(yīng)收帳款回收計劃的執(zhí)行； 駐外各區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)建立所轄區(qū)域或所轄產(chǎn)品的應(yīng)收帳款臺帳，并協(xié)助營銷管理部應(yīng)收賬款管理員建立應(yīng)收帳款臺帳總賬； 營銷管理部負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款月度回收計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查； 綜合管理處負(fù)責(zé)為應(yīng)收帳款回收提供法律支持； 營銷管理部負(fù)責(zé)編制年度、月度應(yīng)收帳款分析報告； 銷售員對貨到付款合同執(zhí)行不力形成的應(yīng)收帳款負(fù)責(zé)； 銷售員和部門主管對按揭付款客 戶未通過銀行審批而發(fā)車形成的應(yīng)收帳款負(fù)責(zé)； 銷售員和部門主管對融資租賃形成的應(yīng)收帳款負(fù)責(zé)。 法律訴訟 具備下列條件的應(yīng)收帳款采取法律訴訟手段清收： 距離訴訟時效期滿不到 3 個月的； 綜合管理處安排專職清欠人員上門追討多次無果的； 用戶或經(jīng)銷商有惡意拖欠行為的。 4 記錄 年應(yīng)收帳款期末控制預(yù)算計劃 月份應(yīng)收帳款回收計劃 公司應(yīng)收帳款對帳表 催款通知書 052021 編制 附件 1： 應(yīng)收帳款考核細(xì)則 一 內(nèi)部管理考核 1 營銷管理部部長 :每年 12 月上交各地區(qū)年度應(yīng)收賬款控制預(yù)算計劃； 2 銷售處長每年 1 月負(fù)責(zé)編制上年度應(yīng)收賬款分析報告，并報分管領(lǐng)導(dǎo)審核；對全款提貨合同執(zhí)行不力形成的應(yīng)收賬款負(fù)責(zé)。 2 各地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立所轄區(qū)域的應(yīng)收賬款臺帳，由營銷管理部定期檢查。 4 未經(jīng)銀行按揭批準(zhǔn)所發(fā)車輛，銷售人員必須保證車款全額返回工廠，最長期限不超過兩月（以發(fā)車日為起點）。出差期間應(yīng)填寫工作日志和催欠工作考核表 ,回徐后應(yīng)如實填寫清欠工作報告。 2 清欠計獎細(xì)則 1） 清欠員催回欠款，交應(yīng)收帳款管理員填寫到款通知單交公司財務(wù)管理部。 附表 2： 月份應(yīng)收帳款回收計劃
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