【正文】 （ 二 ） 改善現(xiàn)場管理的方法 ?????????????????????? 3 三 、 動態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系構(gòu)建 ???? 4 （一） 企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力概念的界定 ?????????? 4 （ 二 ） 企業(yè)現(xiàn)場管理執(zhí)行力 影響 因素 分析 ?????????????? 5 （ 三 ） 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系的構(gòu)建 ?????????? 7 四 、 企業(yè)應(yīng)樹立 “以人為本 ”的理念 ??????? ?????????? 8 （ 一 ） “以人為本 ”的具體含義及現(xiàn)實意義 ?????????????? 8 （ 二 ） 倡導(dǎo)企業(yè)文化理念的關(guān)鍵是做到 “以人為本 ” ???????? 9 （ 三 ） 建議 ?????????????????????????????? 9 五、 企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的市場導(dǎo)向 ?????????????? 10 （ 一 ） 企業(yè)現(xiàn)場管理的市場導(dǎo)向，按照現(xiàn)場的生產(chǎn)要素分類內(nèi) ??10 （ 二 ） 正確把握市場導(dǎo)向，搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場與市場有機(jī)地結(jié)合，應(yīng)注意幾個問題 ????????????????? 11 六、 加強(qiáng)生產(chǎn) 車間現(xiàn)場管理促進(jìn)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本 ?????? 12 （ 一 ） 我國許多企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象還普遍存 ? ?? 12（二）、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人流、物流、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法 ????????????????????????????? 12 （ 三） 、 現(xiàn)場管理是一種實實在在的管理技術(shù)，實施后的效果，看得見、摸得著，職工樂于接受，不像其他管理措施那樣是虛招、花架子 ????????????????????????????? ????? 13 （ 四 ）、 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理強(qiáng)調(diào)是生產(chǎn)現(xiàn)場的過程管理，通過現(xiàn)場的科學(xué)管理活動，使動態(tài)的現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)更加有序，由 “動中求序 ”而獲得 “序中求安 ”措施 ???????????????????????? 13 （ 五） 、 現(xiàn)場管理同樣需要增加安全設(shè)施的投入，不斷投資搞技改 ?????????????????????????????????? 13 （六）現(xiàn)場安全管理要與時俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，完善現(xiàn)場管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理 ?????????????????????? 13 （七）生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理講究以人為本，以文 化為載體，提高職工的安全意識 ????????????????????????????? 13 制造型企業(yè)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，之所以如此是因為生產(chǎn)車間是企業(yè)的利潤中心和成本管理中心，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的水平高低直接關(guān)系到企業(yè)能否盈利，它是企業(yè)能否得到賴以生存和發(fā)展的資金的重要基礎(chǔ)，故此生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。隨著市場競爭的激烈程度增強(qiáng)，尤其在當(dāng)今全球金融危機(jī)的背景下，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理越發(fā)顯得尤為重要，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理應(yīng)被引起高度的注視。企業(yè)要提高生產(chǎn)力、降低成本，持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力，樹立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵管理途徑，就必須將目光投到企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理中來。 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn) 管理的有機(jī)組成部分 ,它是運用科學(xué)的管理思想、管理方式，對生產(chǎn)車間現(xiàn)場的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程。企業(yè)生產(chǎn)的主要活動都是在生產(chǎn)車間現(xiàn)場完成的，以下幾個方面 就體現(xiàn)其重要性： （ 1）、生產(chǎn)車間現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益。 （ 3）、生產(chǎn)車間現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所。這有意識或無意識地會反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。 企業(yè)生產(chǎn)車間應(yīng)充分重視人才的作用，逐步建立健全包括培訓(xùn)、使用、選拔、獎懲、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的企業(yè)生產(chǎn)人才開發(fā)系統(tǒng)。 5S 的含義 所謂 5S 即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 如何推行 5S 不要片面地認(rèn)為 5S 活動只是打掃衛(wèi)生、文明創(chuàng)建，它的最終目標(biāo)不僅僅是為了將現(xiàn)場打掃干凈，而是要保證優(yōu)質(zhì)、低耗、高效。文件是企業(yè)內(nèi)部的法律，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。宣傳可以起到潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的 5S 意識。通過不斷監(jiān)督，使 5S 在每 位員工心中打下深刻的烙印，并最終形成個人做事的習(xí)慣。 從管理流程的角度出發(fā)，執(zhí)行是一項系統(tǒng)工程，任何企業(yè)決策和經(jīng)營的過程都是一個循環(huán)的圓，而生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力又是這個圓中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理者更多地把生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的執(zhí)行力理解為現(xiàn)場員工不折不扣地完成任務(wù)的能力；現(xiàn)場員工則將企業(yè)的現(xiàn)場管理執(zhí)行力理解為管 理者本身的執(zhí)行和完成任務(wù)的能力；其他的利益相關(guān)者則更注重對現(xiàn)場各個方面的系統(tǒng)考慮，較為關(guān)注管理的規(guī)范化與人性化的結(jié)合，并試圖找尋這兩者的最佳結(jié)合點。生產(chǎn)運作戰(zhàn)略確定了產(chǎn)品市場及內(nèi)部資源與外部市場的匹配關(guān)系，直接著眼于內(nèi)部現(xiàn)場和外部市場的對接。對于生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理層面，與執(zhí)行力最為密切的人員應(yīng)包括生產(chǎn)戰(zhàn)略制定者 、生產(chǎn)戰(zhàn)略傳導(dǎo)者、生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行反饋者以及他們與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員之間的工作關(guān)系；同時這些人員本身的素質(zhì)、能力、專業(yè)技術(shù)等都是影響現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要因素。 生產(chǎn)車間現(xiàn)場運營與現(xiàn)場管理執(zhí)行力 企業(yè) 現(xiàn)場中存在的非正式組織必然會對現(xiàn)場管理執(zhí)行力造成 影響 ，有必要對現(xiàn)場中存在的非正式組織進(jìn)行深入 研究 ，思考如何有效地利用工作團(tuán)隊來實現(xiàn)現(xiàn)場管理執(zhí)行力水平的提升。因為，企業(yè)的執(zhí)行力是由員工的執(zhí)行力決定的。 （ 3）一個執(zhí) 行型企業(yè)里，不僅要求生產(chǎn)管理者有很高的執(zhí)行能力，同時也要求每一個生產(chǎn)車間員工具有有效執(zhí)行的能力。 （ 4） .能崗的匹配度 能崗匹配對執(zhí)行力具有重要的影響，人設(shè)崗在市場 經(jīng)濟(jì) 的今天似乎顯得很不科學(xué)，其中似乎還存在計劃經(jīng)濟(jì)人情性的考慮，對于現(xiàn)場管理的執(zhí)行力來說，有時候在現(xiàn)場人員基本穩(wěn)定的前提下，設(shè)崗似乎成為必需，不同的崗位需要的是不同的人。無論是管理過程控制還是現(xiàn)場作業(yè)控制，信息化程度越高，執(zhí)行越便利，這一 觀點得到了廣泛認(rèn)可。企業(yè)文化在現(xiàn)場管理中的反應(yīng)就是現(xiàn)場員工行動的一致性，這種現(xiàn)場執(zhí)行力來源于企業(yè)的價值觀思 想和長期形成的規(guī)范，文化是現(xiàn)場執(zhí)行由被動向 主動轉(zhuǎn)化的催化劑。該體系的構(gòu)建囊括了理論 界已經(jīng)形成的執(zhí)行力的三大構(gòu)成要素，即人員、生產(chǎn)戰(zhàn)略和運營的 內(nèi)容 。在我國，要想從根本上解決生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力問題，必須結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實際，從保證體系的根基著手，在打牢根基的基礎(chǔ)上逐步將國際先進(jìn)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理理論 應(yīng)用 于企業(yè)實際，實現(xiàn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理水平的全面提升。人們普遍把它作為 經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一種尺度、一種原則、一種要求，作為維護(hù)人的利益的一種需要，一種追求和目的。以人為本的企業(yè)文化，把培養(yǎng)具有豐富創(chuàng)造性的人作為企業(yè)生產(chǎn)車間管理理念的核心，企業(yè)員工素質(zhì)的全面發(fā)展將是企業(yè)最具競爭力的 因素。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，以人為本的企業(yè)文化價值，主要體現(xiàn)在員工素質(zhì)的全面發(fā)展和客戶信譽(yù)的全面提高兩個方面。就人的能力和技能而言，永遠(yuǎn)不可能是絕對全面的， 科技 越發(fā) 展，人的分工就越細(xì)，人的特長就越