【正文】 生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。 一、制造型生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的含義及 重要性 (一 ) 現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的含義 所謂現(xiàn)場，就是指企業(yè)為顧客設計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動最活躍的地方。 （ 2）、企業(yè)要及時為顧客提供質量好的產(chǎn)品，當然，好的產(chǎn)品和服務還應具備價格的競爭力，滿足顧客的價格要求，這就需要企業(yè)不斷的降低成本，而降低成本與現(xiàn)場管理也有著密不可分的關系。企業(yè)的管理活動同人的生命活動是一樣的，投入的資源可以看成是人的骨骼，消化系統(tǒng)，大腦等，結果就是輸出。在開始時也許還不是那么嚴重，但是隨著生產(chǎn)進程，問題就會變得越來越突出，直至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷于癱瘓。車間現(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質量要達到顧客期望的要求，這一切都要在車間現(xiàn)場實現(xiàn)，企業(yè)也正是從車間現(xiàn)場獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會上生存和發(fā)展。俗話說百聞不如一見，間接的信息不一定都是真實的，要想獲得準確的第一手材料，只有到車間現(xiàn)場去做深入細致的調查了解。生產(chǎn)車間現(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線，無論 什么問題，都是直接來自車間現(xiàn)場，出現(xiàn)問題時如不及時采取對應的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。人是有感情、有思維的，一個人所做的不一定是他認為是最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心里就可能別扭而意氣用事。 二、制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的改善方法 （一）如何改善生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理 在 社會主義市場經(jīng)濟體制 下，以銷定產(chǎn)，這是一項基本性的改革，要改善企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，必定要使其適應市場經(jīng)濟體制的需要，從以下幾個方面改善： 企業(yè)要面向國際、國內(nèi)兩個市場，走向市場、適應市場、提高企業(yè)的市場競爭力為中心，把加強企業(yè)生產(chǎn)管理貫穿于改革、改組、改造的始終，以人為本，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新并舉，在實踐中建立起與社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的科學的生產(chǎn)車間管理體系。建立國家對國有企業(yè)生產(chǎn)管理者能力和業(yè)績的評價、考核和獎懲制度，建立國家對國有企業(yè)生產(chǎn)車間管理者的職業(yè)管理體系。堅持以人為中心，改革傳統(tǒng)的管理方式，努力建立起真正能夠充分調動生產(chǎn)管理者和廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的激勵機制和約束機制，并將持續(xù)培訓人才，提高一線職工素質作為一項重要內(nèi)容。執(zhí)行 5S 從而達到提高整體工作質量的目的。來源于日本的 5S 理論，是日本工業(yè)大發(fā)展時期的產(chǎn)物。由此便興起了整理 (SEIRI)、整頓 (SEITON)、清掃 (SEISO)、清潔 (SEIKETSU)和素養(yǎng) (SHITSKE)這一旨在改善企業(yè)工作環(huán)境與精神風貌、增強企業(yè)體質的管理活動，按這五個詞日語羅馬拼音的第一個字母簡稱 5S。開展 5S 活動得好壞，將直接影響現(xiàn)場管理水平的提高，所以要順利實施和推進 5S，應該要循序漸進，從以下幾個方面著手： （ 1）確定推行組織。 （ 2）制訂適合本企業(yè)的 5S 指導性文件。 （ 3）培訓、宣傳。培訓的對象是全體員工，主要內(nèi)容是 5S 基本知識，以及 5S 指導性文件。 （ 4）全面執(zhí)行 5S。 （ 5）監(jiān)督檢查。領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。 三、 動態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系構建 （一） 企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力概念的界定。關于執(zhí)行及執(zhí)行力的定義，理論界莫衷一是，執(zhí)行戰(zhàn)略論、執(zhí)行完成任務論、變革執(zhí)行力論等，每一 個觀點都試圖從不同的角度論述執(zhí)行力的內(nèi)涵。因此，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的內(nèi)涵界定仍然需要進行充分的檢驗和論證。結合理論界對執(zhí)行力的理解，動態(tài)環(huán)境條件下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的執(zhí)行力應定義為：通過生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理者發(fā)揮現(xiàn)場人員和組織的功效、調配各種有效資源 ，從而最大限度地執(zhí)行組織戰(zhàn)略、完成組織任務和創(chuàng)造企業(yè)收益的能力。因為，生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下而制定的職能性戰(zhàn)略，它通過對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策，改善產(chǎn)品生產(chǎn)的成本、質量、創(chuàng)新度、柔性、交貨期等等，以獲取長期的競爭優(yōu)勢 。因此，明晰的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略對于提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的水平是至關重要的影響因素。人與執(zhí)行力的密切程度無可厚非，人是執(zhí)行的載體。 現(xiàn)場環(huán)境與現(xiàn)場管理執(zhí)行力 現(xiàn)場環(huán)境包括軟環(huán)境和硬環(huán)境兩部分，軟環(huán)境指的是員工之間的工作關系及現(xiàn)場工作氣氛。硬環(huán)境包括機器設備、物料、現(xiàn)場布置、溫濕度等等。扁平化組織被 自然 地認為是執(zhí)行力提升的有效組織，扁平化組織結構是否有利于現(xiàn)場管理執(zhí)行力的提升有待商榷。 管理機制與 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力 （ 1）績效考核及監(jiān)督機制 公正合理的績效考核和監(jiān)督機制是生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的核心，顯然有效的考核和激勵機制必然能夠給現(xiàn)場的執(zhí)行提供動力。只有員工積極提高自己的執(zhí)行力，企業(yè)的執(zhí)行力才會提高，而要想激勵員工提高執(zhí)行力，企業(yè)必須建立起 科學 的績效考評體系，并在此基礎上建立起以執(zhí)行力為重點的薪酬和獎懲制度。 （ 2）溝通和反饋機制 在制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的會議上坦誠地溝通只是溝通的開始，要想保證最終決策能夠具體落實到每一個環(huán)節(jié)，還必須保證每一個人都了解整個戰(zhàn)略并明確自己所應擔負的職責，只有溝通才能使最基層的員工明確戰(zhàn)略目標，明確執(zhí)行工作的起止時間，明確自己在行動中所扮演的角色，明確自己的新任務和職責；再通過由下往上的反饋機制 ——第一線員工向基層領導作出承諾和反饋，只有通過這種雙向的溝通，執(zhí)行工作才能做到盡善盡美。因為員工是最終完成工作任務的執(zhí)行者。對于一個企業(yè)來說， 教育 和培訓員工是提升員工能力的有效途徑，也是有效提升執(zhí)行力的主要手段之一。因此能崗的匹配程度自然成為現(xiàn)場 管理執(zhí)行力的重要影響因素。信息與生產(chǎn)的同步化，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的適時動態(tài)控制是生產(chǎn)管理人員期望達到的最佳狀態(tài)，但在企業(yè)實際操作中，這一狀態(tài)很難達到。但另一個不能忽視的 問題 是信息化程度的高低與企業(yè)成本的高低成直接的負相關性。 執(zhí)行力文化與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力 動態(tài)環(huán)境中，文化應該成為企業(yè)最為穩(wěn)定的元素，文化的剛性是保證企業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行從強制走向自發(fā)的重要途徑，保證體系的研究中顯然文化是不可或缺的因素?，F(xiàn)場管理的最終結果應該是形成擁有強大現(xiàn)場管理執(zhí)行力的現(xiàn)場執(zhí)行文化。 （三）、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系的構建 通過生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素的綜合 分析 ，我們可以在此基礎上建立一個動態(tài)環(huán)境下的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系。同時，擬創(chuàng)建的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系還兼容了一系列基于生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的組織功能強化、管理 方法 系統(tǒng)化、各種流程改進和文化塑造等內(nèi)容，使執(zhí)行力在生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的作 用得以放大，進而提升企業(yè)的核心競爭力。在我國的企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理實踐中，我們不能完全照搬某些國外的先進生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理理論或方法，不同的土壤環(huán)境造就的生存原則必然不同。 四、 企業(yè)生產(chǎn)車間應樹立 “以人為本 ”的理念 （一） “以人為本 ”的具體含義及現(xiàn)實意義 “以人為本 ”就是企業(yè)生產(chǎn)車間把人當作是企業(yè)發(fā)展的最根本條件，把人才真正視為企業(yè)的無形財富