工商企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告_工商企業(yè)管理頂崗實(shí)習(xí)(精選2篇)-在線瀏覽
2025-06-03 10:58本頁(yè)面
【正文】 品獨(dú)大的局面長(zhǎng)期難以打破，軍貿(mào)和民品板塊實(shí)力較弱，特別是民品，沒(méi)有一個(gè)像樣的項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展不利，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)是軍工企業(yè)，質(zhì)量第一、安全為天、保密責(zé)任重大。 企業(yè)對(duì)科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的要求很高。 企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理。 精細(xì)化管理有待提高。 企業(yè)整體較為務(wù)實(shí)，在軍品和軍貿(mào)上取得一定的成就，但由于在民品市場(chǎng)反應(yīng)不敏感，導(dǎo)致民品開發(fā)上成效不大。我與有關(guān)人員一起深入現(xiàn)場(chǎng)掌握企業(yè)在 “ 質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、成本 ”上的關(guān)鍵控制點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以此作為活動(dòng)的重點(diǎn)控制對(duì)象。在執(zhí)行的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)要求我要監(jiān)督活動(dòng)實(shí)施的效果，我掌握各部門的動(dòng)態(tài)后及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 四、實(shí)習(xí)體會(huì) 本次實(shí)習(xí)，改變了我一 個(gè)傳統(tǒng)的思維，我一直覺得，我所學(xué)的理論知識(shí)在實(shí)際生活中可能用處不大，但是這次實(shí)際讓我看到了理論聯(lián)系實(shí)際的強(qiáng)大，是我實(shí)習(xí)期間得心應(yīng)手，成效明顯。此外，工作的過(guò)程就是與人溝通的過(guò)程，溝通到位，事倍功半 。 追求效益是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最重要的目的，如何追求利潤(rùn)最大化是所有企業(yè)的苦思冥想的。你掙了 100 元錢，不都是你的 。因此企業(yè)運(yùn)營(yíng)要重視管理，只 有通過(guò)精細(xì)化管理才能出效益，企業(yè)管理水平才能提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地。要徹底擺脫人管理、制度管理人的低層次管理局面，上升為以企業(yè)文化管理員工，對(duì)于培養(yǎng)企業(yè)職工認(rèn)同感、歸屬感，引企業(yè)職工積極努力工作大有益處。 第二，在實(shí)踐中掌握自己的不足，測(cè)試自己的能力，進(jìn)而更好地提高自我，并在利用所學(xué)知識(shí)的基礎(chǔ)上深化對(duì)教學(xué)知識(shí)點(diǎn)的理解，強(qiáng)化運(yùn)用能力。地球物理勘探是石油工業(yè)鏈條中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，承擔(dān)著探尋地宮奧秘、尋找油氣資源的重要職責(zé)。直接從事生產(chǎn)科研工程的技術(shù)人員 4496 人。 在長(zhǎng)期的找油找氣事業(yè)中，公司累計(jì)發(fā)現(xiàn)大小油氣田 260 余個(gè)，找到石油地質(zhì)儲(chǔ)量 80 多億噸，相當(dāng)于 616億桶 。目前，公司陸地地震勘探市場(chǎng)躍居全球第一位，綜合實(shí)力位居全球物探行業(yè)前三位。 三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程 20x 年 3 月，我在塔里木經(jīng)理部研究院進(jìn)行了為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)剛開始時(shí)，根據(jù)我的專業(yè)特點(diǎn)，我被分到資料部做資料保管員。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無(wú)法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。很多時(shí)候覺得自己沒(méi)有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活。 “ 在學(xué)校里學(xué)的不是知識(shí)，而是一種叫做自學(xué)的能力 ” 。 資料部有 4 個(gè)庫(kù)房，每個(gè)庫(kù)房負(fù)責(zé)的資料有所不同。二號(hào)庫(kù)房就庫(kù)存紙張記錄，例如剖面。作為資料保管員也分成 2 個(gè)小組，每組 2 個(gè)人，設(shè)有專門的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各組的日常工作。李師傅先帶我在單位熟識(shí)了一下單位的環(huán)境，然后給我了兩本小冊(cè)子：一本是崗位責(zé)任制，一本是資料介紹，主要是資料的分類，用途，特點(diǎn)的介紹。如果有人來(lái) 領(lǐng)東西，先在花名冊(cè)和資料單上找到他的名字，然后讓其簽字，確認(rèn)無(wú)誤后根據(jù)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的材料。 雖然上班的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，但憑自己對(duì)單位的認(rèn)識(shí)和從李師傅的聊天中我可以看出這里的職工都很熱愛他們的崗位，而且企業(yè)對(duì)他們激勵(lì)也很看重。激勵(lì)的目的是為了提高員工的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為 、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、薪酬福利和工作環(huán)境等。另外，激勵(lì)制度體現(xiàn)了公正的原則。 精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重。此時(shí)，企業(yè)在 激勵(lì)時(shí)將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，在形式上多樣化，保證了實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化。例如，管理者向干得好的員工表示祝賀，最簡(jiǎn)單的方式是說(shuō)一句 “ 干得不錯(cuò) ” ，對(duì)他們的工作表示認(rèn)可。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，管理者還召開會(huì)議來(lái)表?yè)P(yáng)那些有成效的團(tuán)隊(duì)。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)的不同層次的員工對(duì)于激勵(lì)的需求是不盡相同的，很多企業(yè)在實(shí) 施激勵(lì)措施時(shí)，并沒(méi)有對(duì)員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析， “ 一刀切 ” 地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。對(duì)于，高層次的技術(shù)技術(shù)人員和管理人員，來(lái)自于內(nèi)在精神方面對(duì)成就的需要更多些，而且他們是企業(yè)價(jià)值的重要?jiǎng)?chuàng)造者，企業(yè)希望將他們留住。以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作等，出國(guó)學(xué)習(xí)等來(lái)滿足這 些人的需要。在管理實(shí)踐中，企業(yè)對(duì)職工中的個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì)，首先是以對(duì)人的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)。對(duì)于不同的員工企業(yè)具體分析，采取不同的激勵(lì)方法，有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重，而男性員工則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展。對(duì)于上了年紀(jì)的員工，企業(yè)考慮到其身體狀況，基本都派往二線做些穩(wěn)定的工作。根據(jù)不同的員工，實(shí)施不同的激勵(lì)措施。實(shí)習(xí)期間，我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的熱心關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下，主動(dòng)參與 x 的日常管理工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理專業(yè)的相關(guān)理論知識(shí)應(yīng)用到工作實(shí)踐中。實(shí)習(xí)生活， 滿含著緊張和新奇，更從中收獲了豐碩的成果?，F(xiàn)有員工 x 人，其中中級(jí)以上職稱 x 人、工程技術(shù)人員 x 人，注冊(cè)資本金 x 元人民幣，總資產(chǎn) x 元人民幣。實(shí)習(xí)過(guò)程中，我采用了勤看、勤問(wèn)、勤學(xué)、勤練的方式，對(duì) x 日常管理工作的開展有了比較全面而深入的了解。 一、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，不斷構(gòu)造新的盈利模式。藉著工業(yè)年的東風(fēng)，積極參與承建了 x、 x 等大型工業(yè)項(xiàng)目。目前，全國(guó)各地都有 x 的施工項(xiàng)目，且工程
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