工商企業(yè)管理實習報告_工商企業(yè)管理頂崗實習(精選2篇)-展示頁
2025-05-21 10:58本頁面
【正文】 深入地了解國企的運營環(huán)境，并且將學到的知識應用于實際工作中 。 塑造一種適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化對凝心聚力十分有必要。但你節(jié)約 100 元錢，就一定是你的。我認為賺多少錢不如節(jié)約多少錢。溝通不到位，事半功倍。 在工作中，只要沉得下心、態(tài)度好、肯鉆研，在處理業(yè)務過程中就能取得較好的進展?？傮w上看，活動開展達到了預期的效果。在活動開展方式、創(chuàng)新管理方法上收集了國內有關先進經驗、征求了公司有關領導的意見，最終制定了活動方案下發(fā)。 (三 )參與制定了 “ 質量、安全、現場、成本 ” 管理年活動方案 今年，公司領導決定在全公司上下開展一個以 “ 質量、安全、現場、成本 ” 為主題的管理年活動，我有幸參與這次活動的策劃、草擬。管理相對粗放，沒有擺脫國企的積習，人管事現象比較嚴重，部分職工“ 成本 ” 、 “ 節(jié)約 ” 意識薄弱。整個企業(yè)老職工較多，青工和后備干部不足，技術工人流失較為嚴重，人才有存在斷層的危險。企業(yè)行業(yè)的特殊性質使得產品更新換代很快，只 有不斷研發(fā)才能永葆青春，為此，企業(yè)每年要付出高昂的技術開發(fā)費 (占銷售收入的 5%)，才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。任何一次事故的發(fā)生，均有可能造成企業(yè)的重大損失，嚴重的甚至可使企業(yè)滅亡。 對質量、安全、保密的要求過高。企業(yè)發(fā)展受政治因素影響較大。主要是： 經濟結構和產業(yè)結構上對企業(yè)運營存在較大 風險。由于是國有企業(yè)，在企業(yè)文化、規(guī)范管理、生產組織、研發(fā)水平、技術實力等具有較強實力。主要情況是：該企業(yè)主要以軍品生產為主，軍貿、民品次之，比例為 6:3:1。 (二 )對該公司的基本運營做了一個分析報告 我 進入該企業(yè)實習后，公司領導交代給我的一個重要任務就是對企業(yè)進行診斷、分析。我收集了關于成本管理的基本內容、關于 “ 作業(yè)成本管理 ” 、 “ 戰(zhàn)略成本管理 ” 、 “ 產品生命周期成本 ” 、 “ 成本規(guī)劃 ” 、 “ 全面成本管理 ” 等理論知識，收集國內外關于成本管理的辦法如：基本經驗的成本管理方法、給予歷史數據的成本控制辦法、基于預算的目標成本控制方法、基于標桿的咪表成本控制方法、基于市場需求的目標成本控制方法、基于價值分析的成本降低方法等。主要工作如下： (一 )收集關于 “ 成本管控 ” 的相關資料 成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。對該公司的基本運營做了一個分析報告 。收集國內外有關管理理論、經驗、方式方法等內容供領導學習參考等。 我實習的崗位是公司辦公室企業(yè)管理助理這個崗位。目前公司在研和預研項目多達 16 項，產品的生產和科研涉及 炮兵、空軍、陸航、防化、工程兵、警用裝備等領域，為國防建設和軍隊現代化做出一定貢獻。總資產 億元，凈資產 億元。該公司是國家國防殼工局在福建唯一定點的地方軍工企業(yè)，隸屬于福建省機電 (控股 )有限責任公司。品味人際交往，提高自身修養(yǎng)。鍛煉工作能力，掌握社交技能 。 20x 年 x 月開始，我在 x 物業(yè)經營有限公司綜合管理辦公室進行工商管理實習工作。下面就是小編給大家?guī)淼墓ど唐髽I(yè)管理實習報告，希望能幫助到大家 ! 工商企業(yè)管理實習報告 _工商企業(yè)管理頂崗實習（篇 1） 一、實習目的： 充實現實生活，豐富社會閱歷 。獲取工作經驗，感受企業(yè)文化 。 二、實習單位及崗位介紹 我實習的單位是福建兵工裝備有限公司。該企業(yè)占地 122 萬平方米，在職職工 873 人，各類專業(yè)技術人員 158 人。擁有一批高、精和大型機械加工及檢測設備等共 1860臺 (套 )，其中數控設備占機加設備總數在 20%以上，具備了金切、鍛壓、沖壓、焊接、熱處理、表面處理、木材加工和火工產品裝配等生產線，生產手段齊全配套，有較強的綜合生產能力。經過多年發(fā)展，公司基本構建成了以軍品為主導，高新技術為支撐，軍民結合、內外貿結合、沿海與內地發(fā)展結合的新型軍工企業(yè)。主要工作是對企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)進行診斷，做好分析報告提供給公司領導決策，協(xié)助公司領導擬定企業(yè)管理活動計劃，并監(jiān)督運行實施 。 三、實習內容及過程 在這三個月的時間里，我收集了國內外關于 “ 成本管 控 ” 的相關政策、先進經驗、方式方法等內容提供給了領導決策。 參與制定了該公司關于在全公司范圍內的開展的 “ 質量、安全、現場、成本 ” 管理年活動，并對實施過程和效果進行了監(jiān)督和總結。這也是這家公司希望改進和提高的。收集了參考資料《成本分析與控制》、《成本管理辦法》、《企業(yè)成本管理存在的五大問題》、《企業(yè)管理常識之怎樣做好成本管理控制工作》、《降低企業(yè)成本的三大途徑》等書籍供領導閱讀。我便查找相關資料，深入車間現場，多旁聽有關會議等，逐漸對企業(yè)有了一定的了解，發(fā)現了一些問題。經濟效益十分良好，利潤率達到 20%以上，職工收入人均 4 萬元以上，效益和人均收入在當地處于較好水平。但在調研過程中，也發(fā)現了一些不利因素。公司主要是訂單經濟，經濟主要是與軍方或外貿公司簽訂外貿合同和承擔一些外協(xié)加工等。產業(yè)結構上，軍
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1