【正文】 ，無論 什么問題，都是直接來自車間現(xiàn)場，出現(xiàn)問題時如不及時采取對應的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。 二、制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的改善方法 （一）如何改善生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理 在 社會主義市場經(jīng)濟體制 下，以銷定產(chǎn)，這是一項基本性的改革，要改善企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，必定要使其適應市場經(jīng)濟體制的需要，從以下幾個方面改善： 企業(yè)要面向國際、國內(nèi)兩個市場，走向市場、適應市場、提高企業(yè)的市場競爭力為中心，把加強企業(yè)生產(chǎn)管理貫穿于改革、改組、改造的始終，以人為本，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新并舉，在實踐中建立起與社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的科學的生產(chǎn)車間管理體系。堅持以人為中心，改革傳統(tǒng)的管理方式，努力建立起真正能夠充分調動生產(chǎn)管理者和廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的激勵機制和約束機制，并將持續(xù)培訓人才，提高一線職工素質作為一項重要內(nèi)容。來源于日本的 5S 理論，是日本工業(yè)大發(fā)展時期的產(chǎn)物。開展 5S 活動得好壞，將直接影響現(xiàn)場管理水平的提高，所以要順利實施和推進 5S，應該要循序漸進，從以下幾個方面著手： （ 1）確定推行組織。 （ 3）培訓、宣傳。 （ 4）全面執(zhí)行 5S。領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。關于執(zhí)行及執(zhí)行力的定義，理論界莫衷一是，執(zhí)行戰(zhàn)略論、執(zhí)行完成任務論、變革執(zhí)行力論等，每一 個觀點都試圖從不同的角度論述執(zhí)行力的內(nèi)涵。結合理論界對執(zhí)行力的理解，動態(tài)環(huán)境條件下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的執(zhí)行力應定義為：通過生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理者發(fā)揮現(xiàn)場人員和組織的功效、調配各種有效資源 ，從而最大限度地執(zhí)行組織戰(zhàn)略、完成組織任務和創(chuàng)造企業(yè)收益的能力。因此，明晰的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略對于提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的水平是至關重要的影響因素。 現(xiàn)場環(huán)境與現(xiàn)場管理執(zhí)行力 現(xiàn)場環(huán)境包括軟環(huán)境和硬環(huán)境兩部分，軟環(huán)境指的是員工之間的工作關系及現(xiàn)場工作氣氛。扁平化組織被 自然 地認為是執(zhí)行力提升的有效組織，扁平化組織結構是否有利于現(xiàn)場管理執(zhí)行力的提升有待商榷。只有員工積極提高自己的執(zhí)行力，企業(yè)的執(zhí)行力才會提高，而要想激勵員工提高執(zhí)行力，企業(yè)必須建立起 科學 的績效考評體系，并在此基礎上建立起以執(zhí)行力為重點的薪酬和獎懲制度。因為員工是最終完成工作任務的執(zhí)行者。因此能崗的匹配程度自然成為現(xiàn)場 管理執(zhí)行力的重要影響因素。但另一個不能忽視的 問題 是信息化程度的高低與企業(yè)成本的高低成直接的負相關性。現(xiàn)場管理的最終結果應該是形成擁有強大現(xiàn)場管理執(zhí)行力的現(xiàn)場執(zhí)行文化。同時，擬創(chuàng)建的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系還兼容了一系列基于生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的組織功能強化、管理 方法 系統(tǒng)化、各種流程改進和文化塑造等內(nèi)容，使執(zhí)行力在生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的作 用得以放大，進而提升企業(yè)的核心競爭力。 四、 企業(yè)生產(chǎn)車間應樹立 “以人為本 ”的理念 （一） “以人為本 ”的具體含義及現(xiàn)實意義 “以人為本 ”就是企業(yè)生產(chǎn)車間把人當作是企業(yè)發(fā)展的最根本條件，把人才真正視為企業(yè)的無形財富。 這種理念思想內(nèi)涵深刻，具有很大的現(xiàn)實意義。 其次，增強企業(yè)的競爭力，把 “客戶價值 ”的概念融入企業(yè)生產(chǎn)管理中，正是以人為本企業(yè)文化的 內(nèi)容 。從根本上說這是提高企業(yè)競爭力，增強企業(yè)搏擊市場經(jīng)濟大潮能力的基礎。 國論文下載中心 （三）、建議 塑造 “以人為本 ”的 企業(yè) 生產(chǎn)車間文化理念，應建立起 科學 合理的企業(yè)生產(chǎn)車間架構，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。 建立以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車間文化，應該具有明確的企業(yè)生產(chǎn)價值取向。在此基礎上力爭達到員工奮斗目標與企業(yè)生產(chǎn)目標的最大一致和對企業(yè)生產(chǎn)價值取向的基本一致看法，通過交流，讓員工充分理解并知道實現(xiàn)個人目標應以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)總目標為基礎和前提，認識到個人命運與企業(yè)命運緊密相連的關系，營造 “人人為企業(yè)，企業(yè)為人人 ”的文化氛圍，從而愿意為企業(yè)發(fā)展壯大奉獻自己的力量。第二，培養(yǎng)認同心理。同時采取各種手段激發(fā)員工的集體榮譽感和自豪感，從而突出強烈的主人翁責任感。 “以人為本 ”的企業(yè)生產(chǎn)車間文化應該是尊重知識、尊重人才的文化，充分重視人才的價值，視員工的生命、財產(chǎn)安全高于一切。市場競爭表面看是產(chǎn)品質量的競爭，實質是人員素質的較量。裝置設備的生產(chǎn)潛力往往又反映了企業(yè)的競爭實力。企業(yè)可以把“一切為了用 戶”這一市場觀念延伸到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)車間現(xiàn)場，從企業(yè)同外部用戶相聯(lián)結的銷售部門到生產(chǎn)全過程的每個內(nèi)部單位、以至每個工序，形成一條逆向的“用戶導（本文來自博銳鄧正紅專欄）向”鏈帶，把用戶需求標準落實到每個內(nèi)部單位和工序、崗位，并建立上下工序之間層層把關的監(jiān)督網(wǎng)絡，確保產(chǎn)品各項質量指標 100%的合格。通過挖潛改造、技術攻關，改進車間現(xiàn)場工藝條件和管理方法，杜絕跑冒滴漏，不斷盤活生產(chǎn)資金，降低生產(chǎn)成本，最終保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。 （二） 正確把握市場導向，搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，使生產(chǎn)車間現(xiàn)場與市場有機地結合起來，應注意幾個問題： 1．破除舊的思維定勢，樹立全新的市場觀念。在實際工作中，有的企業(yè)忙于找市場，卻忽視了生產(chǎn)車間現(xiàn)場，出現(xiàn)“一手硬，一手軟”的現(xiàn)象。 3．在強調市場導向的同時，必須堅持以人為本，堅持精神、理想導向原則，建立起富有精神效應的道德規(guī)范，以及榮譽激勵等制度，建立職工參政議政、參與決策與管理、自我教育、自我約束等民主管理制度，尊重人、理解人、關心人，激勵職工上進，群策群力搞好現(xiàn)場管理。在充分運用投資決策權和經(jīng)營決策權的基礎上，不僅要求決策超前，而且必須有超前的科技開發(fā)和超前的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理來保證超前決策的實現(xiàn)。因為生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境空間及其設施布置 的整潔、有序情況對作業(yè)人員的行為、舒適感與心理滿足感相當大的影響?？陀^存在以物在場所的科學管理為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實 現(xiàn)人和物的有效結合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明、科學、達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。現(xiàn)場的管理從生產(chǎn)構成要素的管理入手，以現(xiàn)代化工業(yè)工程學、人機工程學、系統(tǒng)論，信息論、控制論、現(xiàn)代物流學等的理論和理念為指導，對現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)實施管理。 OSHAS18001 的導入，建立了職業(yè)健康安全管理體系，通過職業(yè)健康安全管理體系基本知識的培訓，建立健全職業(yè)健康安全管理體系構架，完善各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范體系的運行，并持續(xù)改進。 結 論 認真抓好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理是很重要的。這些差距說明了企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是很重要的，也說明我國企業(yè)向管理要效益的潛力是很大的。查蘭 .執(zhí)行 [M]，機械工業(yè)出版社， 2021. [8]Charles Handy.“The Age of Unreason”,London:Century Hutchinson,1989 [9]William ,Marilyn Norris New Science of Strategy Execution:How Established Firms Bee Fast,Sleek Wealth Creators,Praeger Publishers,2021