【正文】 來。 16 第一章 中小企業(yè)人力資源管理中亟待解決的問題 主題 : 1 第一章 中小企業(yè)人力資源管理中亟待解決的問題 人力資源管理的系統(tǒng)理念仍需建立 人力資源是企業(yè)的重要資源，有效整合人力資源，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段，而這需要人力資源管理部門高效的運(yùn)作。9 參考文獻(xiàn) 4 第三章 我國(guó)人力資源現(xiàn)狀分析 3 化“第一資源”理念，進(jìn)行理強(qiáng)念 創(chuàng)新 1 缺乏有效的企業(yè)文化 1 人力資源管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不大 1 人力資源管理的系統(tǒng)理念仍需建立 目前我國(guó)中小企業(yè) 人力資源 管理中存在的問題在很大程度上制約了其發(fā)展，本文分析了了中小企業(yè)人力資源管理中的主要問題，并對(duì)中小企業(yè)實(shí)施人力資源管理提出了對(duì)策。而目前我國(guó)有很大一部分中小企業(yè)在人力資源方面存在的眾多問題，成為制約其發(fā)展壯大的瓶頸。 天 津 大 學(xué) （高等教育自學(xué)考試） 本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書 管理學(xué)院 辦學(xué)點(diǎn) 專 業(yè) 班 中小企業(yè)人力資源管理研究 設(shè)計(jì)（論文）題目： （四號(hào)，宋體） 完成期限： 自 2021 年 1 月 8 日 至 2021 年 4 月 12 日 止 指 導(dǎo) 教 師 辦學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人 牛占文 批 準(zhǔn) 日 期 學(xué) 生 盛明星 接受任務(wù)日期 注： 1. 本任務(wù)書一式兩份，一份院或系留存，一份發(fā)給學(xué)生，任務(wù)完成后附在說明書內(nèi)。 （二）寫作要求 、推理嚴(yán)謹(jǐn)、理論正確； 、重點(diǎn)突出； ，語言流暢，符合科技文寫作規(guī)范； ，字?jǐn)?shù)符合要求。 關(guān)鍵詞： 人力資源管理 中小企業(yè) 對(duì)策 ABSTRACT ⅱ ABSTRACT SME development, talent plays a key role. Human resource management of SMEs in China at present the problems to a large extent restricted its development, this paper analyzes the human resources management in small and medium enterprises the main issues, and implementation of human resource management of SMEs countermeasures. Keywords： Human resources management, small and medium enterprises, measures 目 錄 1 目 錄 第一章 中小企業(yè)人力資源管理中亟待解決的問題 2 第二章 中小企業(yè)實(shí)施人力資源管理的有效對(duì)策 3 建立有效的 績(jī)效管理 評(píng)估體系，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工 8 第四 章 中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 （總結(jié)） 15 致謝 但從當(dāng)前中小 企業(yè)管理 現(xiàn)狀看，盡管 領(lǐng)導(dǎo) 層對(duì)人力資源有了重視 ,但是人力資源部門在企業(yè)部門中的地位依然偏低。這種滯后于實(shí)踐的管理模式也注定了人力資源部門無 法成為一個(gè)企氚的軸心部門 ,從而難免成為一個(gè)無法與業(yè)務(wù)部門并列、具有相等地位的部門。作為人力資源管理中最具推動(dòng)力和決定性的環(huán)節(jié)即人才評(píng)價(jià)制度和標(biāo)準(zhǔn)的建立及與此相適應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制措施的缺失導(dǎo)致了員工流動(dòng)性高，留不住人才。 第一章 中小企業(yè)人力資源管理中亟待解決的問題 主題 : 1 第二章 中小企 業(yè)實(shí)施人力資源管理的有效對(duì) 策 “第一資源”理念，進(jìn)行理 強(qiáng) 念 創(chuàng)新 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 人力資源上升為第一資源，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵資源。因此，要加強(qiáng)人力資源在企業(yè)中的地位，首先要做好人力資源管理規(guī)化，就是在評(píng)估現(xiàn)有人力資源存量和界定企業(yè)核心人力資源的基礎(chǔ)上，制定預(yù)備 性的支援人力規(guī)劃，做出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，其目標(biāo)是在企業(yè)面臨生產(chǎn)或服務(wù)能力擴(kuò)張性機(jī)遇時(shí)，盡可能迅速地為核心人員配備中層支援人員，以提高組織的反應(yīng)能力。通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)的綜合作用，使員工和企業(yè)真正形成命運(yùn)共同體。有效評(píng)估體系的確立，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)中形成一種公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制和氛圍，激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)，同時(shí)可以 留住人才。中小企業(yè)要完善企業(yè)制度建設(shè)，克服管理特別是人力資源開發(fā)建設(shè)中的隨意性，才能推進(jìn)企業(yè)文化的塑造和形成。 我國(guó)的人口基數(shù)很大，如果人力資源的素質(zhì)高，會(huì)有巨大的創(chuàng)造力，同時(shí)給社會(huì)帶來巨大的財(cái)富。在中國(guó)這樣一個(gè)其他資源人均占有量較低的國(guó)家，如果我們不搞現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理，合理地去配置人力資 源，用開發(fā)了的人力資源去創(chuàng)造足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)和財(cái)富來滿足巨大的人口需求，中國(guó)要想成為世界強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)就不會(huì)實(shí)現(xiàn)。而我們要發(fā)明、要?jiǎng)?chuàng)造，就必須有高素質(zhì)的整體人力資源，有一大批高級(jí)管理者，有向世界水平?jīng)_擊的頂尖 級(jí)科學(xué)家和科技人員。但美國(guó)穩(wěn)步第一章 中小企業(yè)人力資源管理中亟待解決的問題 主題 : 1 增長(zhǎng) 1． 2％卻是對(duì)我們的挑戰(zhàn)，因?yàn)樗挥?2億人，而我國(guó)卻有 12億多人。由于人力資源素質(zhì)的低下，使我們生活中還存在許多令人感到遺憾的事情。其實(shí)中國(guó)人是比較聰明的，而且也肯吃苦，但是人們 配合上還不默契。我國(guó)如果不迅速、有力地進(jìn)行整體性人力資源的開發(fā)和管理，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會(huì)由于我們的合作意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)差而無法與發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)。任你到處去找，他們出的價(jià)格差不了多少，好像他們已經(jīng)商定了一樣。如果一個(gè)單位的決策層素質(zhì)較高，執(zhí)行層的素質(zhì)稍微差一些，那么決策層可以給執(zhí)行層提供機(jī)會(huì)并創(chuàng)造條件去提高素質(zhì)；如果一個(gè)單位的決策層素質(zhì)較差，執(zhí)行層的素質(zhì)即使高些也不解決問題，決策層較差的素質(zhì)會(huì)影響執(zhí)行層的發(fā)展。 第一章 中小企業(yè)人力資源管理中亟待解決的問題 主題 : 1 中國(guó)人力資源的最大問題是整體國(guó)民素質(zhì)較低。例如，在過街人行橫道上，一輛自行車的半個(gè)輪子擋在汽車道上，只需后移半米就不會(huì)使整條汽車道堵塞；個(gè)別行人不顧紅燈，甚至不管有沒有人行橫道只顧自己穿行方便；五六個(gè)學(xué)生并排騎著自行車，任憑汽車在后面按破喇叭依然無動(dòng)于衷，反正你不敢撞我；有的商人為了賺錢，將次品賣給顧客，甚至用假貨、假藥坑害消費(fèi)者。 3．虛偽主義盛行 不做老實(shí)人，不說老實(shí)話，不辦老實(shí)事。沒有權(quán)時(shí)像只綿羊，得勢(shì)時(shí)像只惡狼。結(jié)果單位越搞越糟，最終人們失去了信心 而無力在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)元?dú)狻? 7．于己無關(guān)主義 對(duì)自己有利的事才做，與自己無關(guān)時(shí)便什么都不管，甚至看到有人快要淹死了也無動(dòng)于衷。 人力資源素質(zhì)低，并不是所有人的素質(zhì)都低。女子不回答。此后那位退休干部告誡他的朋友、鄰居、孩子們，