【正文】 戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，從根本上保證了企業(yè)又好又快發(fā)展。三、強(qiáng)化自身建設(shè)，提升黨員素質(zhì)一是抓好黨委、支部?jī)杉?jí)班子的理論學(xué)習(xí)。三是不斷壯大黨組織。二、健全規(guī)章制度，規(guī)范組織生活一是完善了黨組織機(jī)構(gòu)。我們的具體做法是：一、找準(zhǔn)政治定位，尋求企業(yè)支持黨委成立后，黨委一班人清醒認(rèn)識(shí)到，作為民營(yíng)企業(yè)黨組織，與國(guó)有企業(yè)黨組織相比有著其特殊性，必須堅(jiān)持找準(zhǔn)黨在企業(yè)中定位點(diǎn)，以此為依托才能更好地開展工作。中共四川興事發(fā)門業(yè)集團(tuán)黨委成立于2007年6月19日，其前身是2002年成立的中共四川興發(fā)門窗有限責(zé)任公司黨支部，由于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，黨員人數(shù)不斷增加，由原來一個(gè)公司12人，增加到現(xiàn)在10個(gè)公司88人。今年，我們將以省市縣基層組織建設(shè)年為契機(jī)，進(jìn)一步探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的黨建工作體系，提升黨建工作的影響力，充分發(fā)揮黨建工作指導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。在項(xiàng)目建設(shè)上，支部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組把煤炭資源整合作為組織創(chuàng)先、黨員爭(zhēng)優(yōu)的首要工作，發(fā)揮帶動(dòng)作用積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取使煤炭資源整合技改項(xiàng)目順利批準(zhǔn)并開工建設(shè)，這一項(xiàng)目的實(shí)施，使公司年產(chǎn)能力提高到45萬噸，大大提高了煤炭資源的利用率和煤礦生產(chǎn)的安全性能，對(duì)秦晉集團(tuán)公司的發(fā)展壯大起到了巨大的推動(dòng)作用。組建了統(tǒng)戰(zhàn)、工會(huì)、婦聯(lián)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織，適時(shí)開展群團(tuán)活動(dòng)；每逢節(jié)假日，組織黨員干部開展為員工送溫暖活動(dòng)；購買了通勤車，專門接送員工上下班，真心實(shí)意為員工辦實(shí)事、辦好事，深受職工及家屬的認(rèn)同，使公司黨支部成為廣大職工群眾的“主心骨”和關(guān)心職工生活的“貼心人”。二、深化企業(yè)精神提升，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力公司黨支部緊緊圍繞企業(yè)精神提升，把思想政治教育與企業(yè)文化融合在一起，積極開展企業(yè)宣傳、凝聚職工的活動(dòng)，從而塑造以人為本、以德管理的企業(yè)精神。為此，企業(yè)黨支部以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”為要求，充分發(fā)揮黨組織的學(xué)習(xí)陣地作用，致力于全面提高公司員工的綜合素質(zhì)。第一篇：發(fā)揮企業(yè)黨支部作用推動(dòng)企業(yè)有好又快發(fā)展發(fā)揮企業(yè)黨支部作用推動(dòng)企業(yè)有好又快發(fā)展秦晉集團(tuán)黨支部書記楊景榮秦晉集團(tuán)黨支部自2009年5月建立以來，在各級(jí)黨委的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持把企業(yè)黨建與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，從企業(yè)人才培養(yǎng)、企業(yè)精神提升、黨員作用發(fā)揮、服務(wù)企業(yè)發(fā)展等方面著手，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為總攬，抓班子、帶隊(duì)伍、建機(jī)制、促建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。2011年共舉辦了各類操作技能、職業(yè)道德、法律知識(shí)培訓(xùn)11次，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到430余人次。在企業(yè)黨支部的推動(dòng)下，公司創(chuàng)辦專欄，讓企業(yè)職工利用這一平臺(tái)表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見。三、突出黨員作用發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的示范效應(yīng)公司黨支部注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力為黨員發(fā)揮作用構(gòu)建平臺(tái)，針對(duì)非公企業(yè)黨員中普遍存在的“黨員作用難發(fā)揮”等實(shí)際問題，在黨員中開展了“六個(gè)一”和爭(zhēng)當(dāng)“十個(gè)表率”活動(dòng)，并按照“因人制宜、因事設(shè)崗、明確職責(zé)、量力歸位”的原則，開展了黨員“設(shè)崗定責(zé)”、“黨員承諾制”、“黨員示范崗”的創(chuàng)建活動(dòng)，設(shè)置業(yè)務(wù)“難題”，給黨員骨干交任務(wù)、壓擔(dān)子，從而形成了“關(guān)鍵時(shí)刻有黨員帶頭、關(guān)鍵崗位有黨員把關(guān)、關(guān)鍵技術(shù)有黨員攻關(guān)”的良好局面。在樹立典型上，在支部黨小組的帶動(dòng)下，公司員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型，先后在生產(chǎn)一線培養(yǎng)入黨積極分子6名。第二篇：發(fā)揮非公企業(yè)黨組織作用 促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展發(fā)揮非公企業(yè)黨組織作用 促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展——四川興事發(fā)門業(yè)集團(tuán)黨委黨建工作匯報(bào)四川興事發(fā)門業(yè)集團(tuán)是由成立于1993年的原綿陽興發(fā)門窗廠發(fā)展壯大而來的。為進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，2007年6月，經(jīng)原門窗公司黨支部全體黨員一致通過并報(bào)中共游仙經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)黨工委、中共游仙區(qū)委組織部批準(zhǔn)，成立了“中國(guó)共產(chǎn)黨四川興事發(fā)門業(yè)集團(tuán)委員會(huì)”。多年來，黨委的黨建1工作在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)企業(yè)黨組織參與重大問題決策的具體措施，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的任務(wù)要求，把提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為便于開展活動(dòng)，集團(tuán)黨委根據(jù)各單位黨員人數(shù)和行政組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置了4個(gè)支部13個(gè)黨小組，配齊配強(qiáng)了支部書記和支部委員，確保了各級(jí)黨組織體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了各級(jí)黨組織開展工作對(duì)全體黨員能夠有效覆蓋。積極抓好企業(yè)黨員發(fā)展工作，把好“入口關(guān)”，確保發(fā)展質(zhì)量。集團(tuán)黨委自成立以來，始終以加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)為主導(dǎo)，本著工作學(xué)習(xí)兩不誤、相互促進(jìn)的原則，制定了兩級(jí)班子學(xué)習(xí)安排計(jì)劃，在集團(tuán)范圍內(nèi)有計(jì)劃、有步驟地開展了系列學(xué)習(xí)活動(dòng)。三是注重廉政教育，構(gòu)筑干部員工思想道德防線。凡是涉及企業(yè)重大決策、重要干部任免、大額度資金使用，特別是企業(yè)的改革改制工作都經(jīng)過集體討論，民主決策，避免決策上的失誤，提高決策效能，規(guī)范決策程序，從制度上保證集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)工作的正常進(jìn)行，較好地維護(hù)了集團(tuán)的效能和效益。二是積極開展了“雙星創(chuàng)建”活動(dòng)。五、領(lǐng)導(dǎo)群團(tuán)組織，凝聚企業(yè)員工一是開展了新形勢(shì)下的民主管理工作。集團(tuán)先后13次組織為困難職工捐款活動(dòng)。集團(tuán)還建立和完善了集團(tuán)獎(jiǎng)懲條例，把對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)納入制度化、規(guī)范化管理范圍，充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)工作的民主性、公開性、公平性，經(jīng)得起各方面的考驗(yàn)，三年來共有35個(gè)部門被評(píng)為先進(jìn)單位、24人次被評(píng)為有突出貢獻(xiàn)者、62人次被評(píng)為優(yōu)秀管理干部、400多人次被評(píng)單項(xiàng)標(biāo)兵和先進(jìn)工作者。三年來，集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)積極開展工作，不斷完善組織，成為了黨委和群眾的紐帶，干部職工的娘家，業(yè)主與員工的橋梁。深入開展青年突擊隊(duì)、青年文明崗位創(chuàng)建活動(dòng)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)中發(fā)揮了青年的生力軍、主力軍作用。一、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要意義：第一，一個(gè)企業(yè)在沒有戰(zhàn)略時(shí)，是戰(zhàn)略決定成效；一個(gè)企業(yè)有了戰(zhàn)略時(shí)，是執(zhí)行決定成敗。第二，沒有執(zhí)行力，就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。如果長(zhǎng)此下去，企業(yè)管理總是在這樣一個(gè)低層面循環(huán)，那么，我們提出的軍品做強(qiáng)、民品做大、技術(shù) 做精、質(zhì)量做優(yōu)、管理做細(xì)將難以落實(shí)，或者說也能開展一些工作，也會(huì)取得一些成效，但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，將始終處于劣勢(shì)和被動(dòng)，甚至被淘汰。在一些基層單位，包括機(jī)關(guān)一些部門，偏重于完成生產(chǎn)任務(wù)的硬指標(biāo)，不大重視其它管理工作，能做多少算多少，導(dǎo)致執(zhí)行力在工作的效果上經(jīng)常出現(xiàn)顧此失彼。少了理想、少了熱忱、少了激情、少了“三感”的現(xiàn)象相當(dāng)程度地存在，有的在中層崗位任職多處，有的接近退養(yǎng)、退休年限，不思進(jìn)取、得過且過的問題比 較突出。中層干部執(zhí)行力的考評(píng)機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)提升執(zhí)行力的效能作用不夠有力。管理者是戰(zhàn)略執(zhí)行最重要的主體，管理者不僅僅是制定戰(zhàn)略、下達(dá)指令，更重要的是率先垂范，強(qiáng)化執(zhí)行。執(zhí)行力理念的一個(gè)重要內(nèi)容就是“用正確的人，做正確的事，把事做正確”。完善制度，保障有效執(zhí)行。但我們?cè)趫?zhí)行過程中，往往是不能一以貫之，不能堅(jiān)持不懈，沒有養(yǎng)成自覺的行為習(xí)慣。如何盡可能使不同的單位、部門，不同的個(gè)人的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的合力，只有依靠企業(yè) 統(tǒng)一的執(zhí)行力文化。組織的執(zhí)行力來源于個(gè)人的執(zhí)行力。總之，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中，要想立于不敗之地、基業(yè)常青，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。這既表達(dá)了以胡錦濤同志為總書記的黨中央堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的決心和信心，又充分體現(xiàn)了全國(guó)各族人民的意愿和根本利益。近5年來，%，銷售收入突破500億元，；。我們堅(jiān)持?jǐn)U大對(duì)外合資合作，以自有資本帶動(dòng)了外部資本。揚(yáng)子石化堅(jiān)持自主創(chuàng)新，增強(qiáng)了科技創(chuàng)新能力。這些成績(jī)，是我們認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀和集團(tuán)公司“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”工作方針的結(jié)果。近年來，又通過各種途徑著力加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。第三是為黨員、黨支部活動(dòng)提供條件，在各基層單位建立黨支部活動(dòng)室。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)。通過抓作風(fēng)建設(shè)把領(lǐng)導(dǎo)班子的精力集中到工作上，營(yíng)造真抓實(shí)干、埋頭苦干的氛圍。以十七大精神推動(dòng)揚(yáng)子石化又好又快發(fā)展黨的十七大為我們企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展確立了方向，指明了道路。在揚(yáng)子石化下一步的發(fā)展中，我們要深入領(lǐng)會(huì)“又好又快”的精髓，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，不斷培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。加大安全方面的投入，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外同行先進(jìn)的安全理念，深入實(shí)施HSE管理體系，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，不斷探索安全環(huán)保監(jiān)管方式和創(chuàng)新手段，建立健全各類應(yīng)急預(yù)案，盡最大努力避免各類事故，努力營(yíng)造安全和諧的環(huán)境。十七大把建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置。十七大強(qiáng)調(diào)要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展。以信息化應(yīng)用來提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)在推進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用和普及等方面加大投入，加快一體化信息技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化控制水平。不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，著力提升干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制的各項(xiàng)制度，完善黨委內(nèi)部的議事規(guī)則和決策制度。不斷深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，優(yōu)化干部隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)和年齡梯次配備，加大后備干部的鍛煉培養(yǎng)力度。我們揚(yáng)子石化一定要以更加優(yōu)異的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展成績(jī)，向黨中央和總書記匯報(bào)！(作者系揚(yáng)子石化公司黨委書記、董事長(zhǎng))第五篇：大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新 推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新 推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展由中國(guó)政研會(huì)主辦的第四屆中國(guó)企業(yè)文化論壇的主要任務(wù)是：全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，重點(diǎn)圍繞“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展與企業(yè)文化創(chuàng)新”這一主題，分析形勢(shì)、交流經(jīng)驗(yàn)、研究問題，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。，努力建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的迫切要求。但也應(yīng)清醒地看到，我國(guó)企業(yè)普遍缺乏核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，